Управление проектами

филиал федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения высшего профессионального образования «Российский
государственный университет» в г. Костроме
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
Управление проектами
(Наименование дисциплины)
ОПД
Цикл
дисциплин
080504 – «Государственное и муниципальное
управление»
Специальность
Квалификация
(степень):
специалист
Дата последнего
обновления:
Май, 2013
Кафедра:
Экономики и управления
Адаптировано - кандидат технических наук,
профессор
Попов С.Ф.
Составитель:
Номер
семестра:
Трудоемкость
180 час.:
Формы
контроля:
(ЭКЗ/ЗАЧ/КР/
КП)
1
2
3
4
5
6
7
8
90
90
9
10
Зач. Экз/
/КР КП
Целью данного курса является изучение студентами основных
современных методов управления проектами и получение практических
навыков использования этих методов.
В соответствии с поставленной целью при изучении предмета ставятся
следующие задачи: изучение теоретических основ управления проектами и
решение практических примеров с использованием изученных теоретических
методов.
Проект в изучаемой дисциплине определяется как единый объект
управления, как комплекс взаимосвязанных работ, обеспечивающий
достижение конкретным лицом или организацией заданных целей в рамках
определенного времени и выделенных бюджета и ресурсов. (В отличие от
традиционного понимания проекта как набора документов, необходимых для
создания определенного объекта).
Объектами изучения в курсе являются проекты из различной предметной
области (технические, организационные, экономические, социальные,
смешанные и т.д.) различного состава, структуры, сложности и длительности.
Управление проектами в настоящее время является комплексной
дисциплиной, которая использует в качестве научной базы ряд научных
дисциплин с одной стороны, а с другой стороны содержит в качестве составных
частей отдельные разделы других дисциплин, соответствующим образом
модифицированные в соответствии со спецификой управления проектами.
Изучение
курса
базируется
на
знании
студентами
цикла
общеобразовательных,
управленческих,
экономических
дисциплин:
«Математический анализ и теория вероятностей», «Математические модели в
управлении», «Основы экономической теории», «Теория организации»,
«Исследование
систем
управления»,
«Экономика
предприятия»,
«Бухгалтерский учет», «Логистика», «Информационные технологии в
управлении». Кроме того, важными составными частями дисциплины
«Управление проектами» являются такие разделы, как «Маркетинг проекта»,
«Управление командой проекта», «Организационные структуры проекта»,
«Управление качеством проекта». Соответствующие этим разделам дисциплины
(«Маркетинг», «Управление персоналом», «Теория организации», «Управление
качеством») изучаются студентами в рамках учебной программы в достаточно
большом объеме. Поэтому указанные разделы рассматриваются в курсе либо
конспективно с учетом соответствующей специфики, либо только упоминаются,
считая, что студенты (и будущие специалисты) при необходимости смогут
самостоятельно разобраться в специфике этих разделов дисциплины.
Методика преподавания курса строится на сочетании различных форм
занятий студентов, включая лекции, практические занятия, участие в
коллоквиумах, написание рефератов и курсовых работ самостоятельное
изучение рекомендуемой литературы, самостоятельная работа в "ИНТЕРНЕТ"
В результате изучения курса студент должен знать:
основные понятия и определения управления проектами; основные типы
проектов; принципы системной организации проекта; основы бизнеспланирования; методы и критерии оценки эффективности проекта; методы
оценки рисков проекта и учета инфляции при разработке проектов; основные
организационные структуры управления проектами; формы и методы
финансирования проектов; методы декомпозиции проектов и сетевого
планирования; методы контроля и регулирования при реализации проекта; типы
программного обеспечения для управлении проектами.
Уметь:
формулировать цели проекта; формировать требования, предъявляемые к
проекту; составлять денежные потоки проекта и определять условия его
финансовой реализуемости; рассчитывать критерии эффективность проекта;
проводить анализ рисков проекта; проводить декомпозицию проекта; составить
сетевой график реализации проекта.
Учебный план курса для дневного отделения рассчитан на 2 семестра и
предусматривает проведение 24-х часов лекционных занятий и 20-х часов
практических занятий. Аттестация студентов производится в соответствии с
оценками работы студентов на лекциях и практических занятиях, оценками
выполнения контрольных, блиц-контрольных работ, и коллоквиумов, оценками
за выполнение курсовых работ. Итоговые формы контроля: в 7-м семестре –
зачет для всех специальностей; во 8-м семестре – экзамен и курсовая работа.
Структура и содержание дисциплины
1
Основные понятия и определения управления проектами. Стратегия
проекта. Цели проекта. Критерии успеха и неудач проекта. Классификация
проектов Проект как системный объект
2
Системная организация проекта. Основные структуры и модели проекта.
Жизненный цикл проекта Содержание основных фаз жизненного цикла
проекта.
3
Бизнес-план проекта, его назначение и структура. Содержание основных
разделов бизнес-плана. Денежные потоки проекта, их виды состав
4
Методы и критерии оценки эффективности проектов. Инструментарий
анализа эффективности проектов. Понятие ценности денег во времени и
необходимость учета ценности денег во времени при анализе эффективности
проектов. Дисконтирование и его экономический смысл. Определение
приведенной стоимости денежного потока и аннуитета.
5
Основные критерии эффективности проектов и их взаимосвязь
6
Основные принципы определения ставки дисконтирования при анализе
проектов. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) и ее определение.
Виды эффективности проектов и особенности определения различных видов
эффективности проекта.
7
Методы сравнения проектов и их отбора для финансирования.
Методы формирования портфеля проектов. Основные финансовые показатели
базового предприятия и проекта как будущего предприятия.
8
Методы анализа неопределенности и рисков проектов и учета инфляции
при проектировании. Понятия неопределенности и риска. Классификация
проектных рисков. Основные методы управления рисками. Методы
качественного анализа проектных рисков.
9
Методы количественного анализа проектных рисков. Методы учета
инфляции при планировании и анализе эффективности проектов
10. Основные организационные структуры управления проектами.
Методы и формы финансирование проектов.
11
Методы детального планирования проектов. Декомпозиция проектов.
Разработка иерархической структуры работ (WBS).
Сетевые методы планирования и управления проектами.
12
Методы управления и регулирования в фазах реализации и завершения
проекта. Метод освоенного объема. Информационные технологии управления
проектами.
Дисциплина изучается в 7-8 семестрах в общем объёме 44 часов, из них лекции
– 24ч., практические занятия – 20ч.