Практика управления проектами в компании по

СОЮЗ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, оф.312, 309, т./ф.79-33-05, тел.79-87-46, [email protected],
www.pmi.kz
УЧЕБНО-ТРЕНИНГОВЫЙ СЕМИНАР
«Практика управления проектами в компании по
стандарту ANSI PMI PMBOK Guide 2004 г.» Базовый курс
в объеме 35 академических часов
Программа «Практика управления проектами в компании Стандарт ANSI PMI PMBOK
Guide (2004 г.). Базовый курс.» основана на новой редакции Стандарта PMI (2004 г.) по
управлению проектами. Новая редакция - новый взгляд мирового сообщества менеджеров
проектов на управление проектами. В программе курса рассматриваются группы процессов
управления проектами от инициации до завершения. Слушатели знакомятся с
профессиональной терминологией управления проектами, что является одним из элементов
подготовки к экзамену на звание PMP. Особое внимание на тренинге уделяется группе
процессов инициации и планирования, так как основные причины возникновения проблем, при
выполнении проектов часто заложены именно на этих этапах. В курс включены практические
задания, деловые игры, которые позволяют овладеть и применить на практике основные
методы и инструменты управления проектами.
ПРОГРАММА КУРСА
1. Базовые понятия управления проектами
· Составление концептуальной карты управления проектами.
2. Жизненный цикл проекта.
· Определение жизненного цикла проекта.
3. Окружение проекта
· Идентификация стейкхолдеров проекта и управление ими в течение жизненного цикла
проекта.
4. Инициация проекта. Соответствие проекта стратегии компании
· Какова стратегия вашей компании?
· Разработка Устава проекта.
Планирование содержания проекта.
5. Определение содержания проекта и работ. Искусство управления результатами.
· Построение иерархической структуры работ (WBS).
· Деловая игра: найти правильную WBS.
6. Планирование ресурсов. Как сделать многое малыми силами?
· Составление шаблона ресурсных требований проекта.
7. Определение длительности операций и их последовательности. Типы сетевых
графиков.
· Определение критического пути, PERT анализ.
8. Расписание проекта
9. Оценка стоимости и бюджетирование проекта
· Деловая игра: «Сценарии развития проекта».
10. Интегрированный план проекта. Методология составления. Основные правила
· Деловая игра: Баланс необходимого и возможного в базовом плане проекта.
Разработка базового плана.
11. Планирование качества
· Составление плана по качеству
12. Организационное планирование и управление коммуникациями проекта
· Выбор организационной формы
· План коммуникаций
· Деловая игра: определение и управление интерфейсом проекта
14.
15.
16.
17.
18.
13.
Управление командой проекта
· Составление матрицы ролей и ответственностей
Процессы управления рисками. Интегрированный подход
· Причины-Риск-Последствия
· Матрица рисков и иерархическая структура рисков проекта
· Деловая игра: Команда – чемпион управления рисками. Симуляция системы управления
рисками и ее коррекция
Планирование контрактов
Исполнение проекта
· Деловая игра: выработка корректирующих и превентивных действий командой
проекта
Интегрированный контроль проекта и отчетность об исполнении
· Вычисление приобретенной стоимости проекта
· Деловая игра: обзор статуса, прогресса и прогнозирование проекта
Завершение проекта. Отчет по фазам и результатам проекта
· Итоговый блок деловых игр:
Создание процессной модели управления проектом в соответствии со стандартом
PMBOK Guide
Обучение проводит - Голиков Федор Николаевич. Консультант, тренер и разработчик
корпоративных программ обучения. PMP, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified (аудитор
систем менеджмента качества ISO 9000), MCP (базы данных), эксперт в области улучшения
деятельности бизнеса, управления бизнес процессами предприятия, управления проектами,
менеджмента качества и корпоративного обучения. Разработчик программ обучения и тренер
по управлению проектами для International Financial Corporation, PMI,
Ernst&Young,
КазМунайГаз, КазКосмос и других компаний России и СНГ. Руководство проектами в области
управленческого и инвестиционного консультирования, финансовых услуг и информационных
технологий.
Всем участникам семинара вручается международный сертификат PMI .
Регистрационный взнос 120 000 тенге
Внимание, скидки:
Для организаций, направивших более одного специалиста - 5%.
Для обучавшихся в МАИН и СПМ РК ранее - 5%.
Для членов МАИН, СПМ РК и ИТ-Форум Казахстан - 5%.
Все скидки суммируются!
Регистрационный
взнос
включает:
оплату
обучения,
пакет
документов,
на русском языке, кофе-брейки.
На Ваши вопросы ответят:
Некрасова Наталья – исполнительный директор проектов и программ СПМ РК, член PMI
8-7272-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8-777-327-9001, [email protected], www.pmi.kz
Усова Ирина – ведущий менеджер, 8-7272-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8 777 330 9998, [email protected]
Дауренбекова Жазира – менеджер, 8-7272-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8 777 590 7019 [email protected]