Аннотация Управление проектами

ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА
19024
Ключевые слова
АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Управление проектами
управление проектами, управление интеграцией, жизненный цикл
проекта, управление изменениями
Цели освоения учебной дисциплины
Цель освоения дисциплины «Управление проектами» – сформировать у магистрантов
систему знаний в области управления проектами, позволяющую в дальнейшем
самостоятельно расширить знания в данной предметной области, и современное
управленческое мышление, способствующее управлению проектом на всех стадиях его
жизненного цикла.
Задачи дисциплины:
- познакомить магистрантов с предпосылками становления управления проектами как
отдельной дисциплины управленческой науки, показать различия между функциональным и
проектным управлением;
- сформировать у магистрантов представление о методологии управления проектами и
системное представление о проектном менеджменте;
- выделить функциональные области управления проектами, выработать у магистрантов
навыки применения методов управления проектами и обозначить ключевые точки
приложения управленческого воздействия на различных стадиях проекта.
Место учебной дисциплины в структуре ООП (связь с другими дисциплинами)
Дисциплина «Управление проектами» является дисциплиной вариативной части
профессионального цикла дисциплин магистерской программы «Управление проектами»
подготовки магистров по направлению «Менеджмент».
Изучение дисциплины «Управление проектами» основывается на компетенциях, полученных
магистрантами в ходе освоения «Управленческой экономики», «Теории организации и
организационного поведения», «Современного стратегического анализа», «Управленческой
статистики» и «Управления проектами».
Дисциплина «Управление проектами» создает концептуальные основы для изучения
управленческих дисциплин, использующих управленческие технологии, при выполнении
различных учебных и научно-исследовательских работ, а также в ходе подготовки
выпускной квалификационной работы.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения учебной
дисциплины.
- способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами)
со-трудников, проектами и сетями (ПК-1);
- способность принимать организационно-управленческие решения и оценивать их
последствия (ОК-4).
Формируемые знания, умения, владения
ООП
Знания, Умения, Владения
080200.68
базовые концепции, стандарты, модели, процессы, области
Менеджмент.
Знания: и методы управления проектом на стадиях его жизненного
Управление
цикла, их возможности и ограничения
проектами
использовать полученную информацию для обоснования
Умения: управленческих решений
формулировать проблему, на решение которой направлен
проект;
определять цели, задачи и результаты проекта, выявлять
факторы внешней и внутренней среды проекта, его
ограничения;
использовать
прикладной
инструментарий
для
совершенствования планирования и контроля проекта,
эффективного
взаимодействия
со
специалистами,
поддержки принятия решений
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Понятие и сущность управления проектами.
Определение проекта, отличительные характеристики проекта. Определение управления
проектами как особого направления развития управленческой науки. Предпосылки
формирования, методология и основные понятия управления проектами. Отличия
управления проектами от функционального управления. Роль менеджера проекта, команды
проекта, заинтересованных сторон. Системный подход к управлению проектами. Жизненный
цикл проекта. Проект и организация, организационная структура управления проектами.
Тема 2. Функциональные области управления проектами.
Стандарты управления проектами. PMBOK, его эволюция. Основные области знаний по
управлению проектами. Управление интеграцией. Управление временем. Управление
масштабом. Управление стоимостью. Управление человеческими ресурсами. Управление
качеством. Управление коммуникациями. Управление поставками. Управление рисками.
Тема 3. Методы и технологии управления проектами.
Планирование проекта. Содержание плана проекта. Структурная декомпозиция работ
(WBS). Элементарные работы, предшественники, последователи. Сетевой график, метод
критического пути (CPM). Оптимистические, реалистические и пессимистические оценки
сроков выполнения работы, оценка вероятности завершения проекта к указанному сроку
(PERT). Сокращение сроков выполнения проекта. Контроль выполнения проекта с помощью
анализа освоенного объема (EVA). Использование программ-планировщиков на примере MS
Project. Виды представления графика работ, формирование отчетов.
Перечень тем практических/лабораторных занятий
В ходе практических занятий магистрантам предлагаются для обсуждения различные
бизнес-ситуации (кейсы), содержание которых заранее не раскрывается и выдается
магистрантам непосредственно на занятии.
Тема 1. Введение в Проектный менеджмент. Основные концепции управления
проектами
Что такое «проект»? Определение проекта и его признаки. Характеристики проекта.
Типы и виды проектов. Стандарты управления проектами. Когда и где нужны проекты? Чем
и как управляют в проектном менеджменте? Функциональный vs. проектный менеджмент.
Опыт реализации проектов. Системный подход к управлению проектами. Жизненный цикл
проекта и его базовые фазы. Стратегия организации и определение целей проекта. Проектная
документация и жизненные фазы. Критерии успешности проекта. В чем причина неудач
многих проектов.
1.1 Кейс «Проблемы страны озер».
1.2 Учебный фильм «Аэропорт Гонконга» Проблемная дискуссия «Опыт реализации
проектов».
Тема 2. Планирование проекта
Стандарты управления проектами. PMBOK. Функциональные области управления
проектами. Планирование. Инструменты планирования. Структурная декомпозиция работ
(WBS). Документирование сетевого плана и его отображение в форме графика Гантта.
2.1 Кейс «Подготовка презентации».
Тема 3. Заинтересованные лица проекта. Контроль проекта
Заинтересованные лица проекта. Основные функции участников проекта. Цель и
назначение контроля над реализацией проекта. Методы контроля. Оценка состояния работ и
прогнозирование изменений. Управление изменениями. Контроль изменений. Контроль
календарных планов и ресурсов. Регулирование процесса реализации проекта.
3.1 Кейс «Лавасофт.com».
Тема 4. Завершение проекта. Человеческие аспекты управления проектами
Завершение проекта. Управление процессом сдачи-приемки. Закрытие контракта.
Психологические основы проектного менеджмента.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Программой дисциплины предусмотрено чтение лекций и проведение практических
занятий. В течение изучения дисциплины магистранты изучают на лекционных занятиях
теоретический материал. На практических занятиях под руководством преподавателя,
разбирают ситуации (кейсы), обсуждают проблемы и вопросы управления качеством.
Для магистрантов в качестве самостоятельной работы предполагается подготовка
докладов, сообщений, выполнение домашних заданий, индивидуальная работа и работа в
команде над ситуациями (кейсами).
Кафедра:
Ведущие преподаватели
Кафедра математики и моделирования
Солдатова Ю.А., канд.экон., ведущий специалист проектного
офиса, доцент кафедры ВШМ