Использование идей ф. тейлора в организации малого бизнеса

Л.А. Смоляр
Научный руководитель Э.А. Михайлова
(РГАТУ имени П.А. Соловьева)
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИДЕЙ Ф. ТЕЙЛОРА В ОРГАНИЗАЦИИ
МАЛОГО БИЗНЕСА
Ф. Тейлора осуществлял научный подход, проводя управленческие
эксперименты и систематизируя методы и результаты этих экспериментов. Метод
Тейлора сводится к расчленению всех трудовых операций на простые трудовые
действия и приемы. Кроме того, он ввел систему сдельной заработной платы.
Ф. Тейлор считал, что легитимность менеджмента основывается на его
способности максимизировать благосостояние как работодателей, так и персонала. Это
необходимо для успеха, так как личная заинтересованность обеих групп имеет
взаимостимулирующее воздействие. Поэтому необходимо, чтобы менеджеры
подвергли трудовой процесс научному исследованию и обучили работников
оптимальным приемам выполнения задания.
Наиболее эффективными системами управления Ф. Тейлора, были те, которые
предусматривали вознаграждение за наивысшие показатели в работе. Он называл это
менеджментом инициативы и поощрения.
В системе Тейлора менеджеры должны были, применяя научные подходы,
отбирать, учить работников и повышать их квалификацию с целью максимального
раскрытия их потенциала.
Ф. Тейлор утверждал, что «самым важным простым элементом в современном
научном менеджменте является идея задания».
Система Тейлора также послужила основой для современных систем
организации труда.
Как можно использовать методы Тейлора в современных условиях? Если взять
малый бизнес, например торговое предприятие, то здесь можно эффективно
использовать методы Ф.Тейлора. Во-первых, целесообразным будет применить
менеджмент инициативы и поощрения. Тогда продавец, который продаст большой
объем продукции, будет награжден премией. Здесь также может быть применена идея
задания, которая будет включать в себя планирование труда каждого работника.
Задание к тому же можно использовать в качестве стандарта при определении
премиальной надбавки в случаи надлежащего выполнения работы. Во-вторых,
повышать квалификацию работников можно с помощью проведения различных
тренингов, организации семинаров. Менеджеры могут собирать, объединять в таблицы
и классифицировать информацию, пользуясь научными методами, сводить ее в
правила, законы и формулы, которые обобщали бы весь накопленный рабочими опыт и
могли быть использованы в качестве руководства для достижения более высоких
результатов при выполнении каждодневных заданий. Что же касается организации
труда, то согласно методам Тейлора, можно уменьшить потери рабочего времени за
счет сокращения рабочей зоны, рациональной организации рабочего места, тогда
работник сможет сэкономить время в связи с устранением лишних и бесполезных
действий. И, наконец, нужно сделать так, чтобы каждый работник, продавец выполнял
только определенный элемент работы, тогда, делая акцент на одном действии, он
сможет максимально сосредоточиться.
Применение научных методов Ф. Тейлора является важнейшим условием
развития менеджмента, с помощью них можно найти оптимальные методы организации
выполнения работы, увеличить производительность труда.