Форма 2 Управление персоналом Аннотация дисциплины базовой (вариативной) части гуманитарного, социального и

Форма 2
Управление персоналом
Аннотация дисциплины
базовой (вариативной) части гуманитарного, социального и
экономического цикла
Аннотация примерной программы учебной дисциплины
Экономика организации
наименование дисциплины
1.
Цели и задачи дисциплины
Цель дисциплины состоит в освоение студентами профессиональных
теоретических знаний и практических навыков в области экономики
организации, овладении системой понятий, закономерностей, взаимосвязей и
показателей экономических процессов функционирования организации.
Задачи дисциплины:
1)
изучение организации как субъекта предпринимательской
деятельности;
2)
оценка
экономической
эффективности
деятельности
организации;
3)
формирование системы мотивации и стимулирования персонала, в
том числе оплаты труда;
4)
оценка эффективности использования трудовых ресурсов
организации;
5)
исследование
направлений
развития
организации,
инновационной и инвестиционной деятельности.
2.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у
обучаемого следующих компетенций:
ОК – 14 Способен диагностировать и анализировать социальноэкономические проблемы и процессы в организации.
ПК – 17 Знает принципы и основы формирования системы мотивации и
стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умеет применять их на
практике.
ПК – 40
Владеет навыками анализа экономических показателей
деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности
труда), а также навыками разработки и экономического обоснования
мероприятий по их улучшению.
ПК – 47
Знает основы оценки социально-экономической
эффективности разработанных мероприятий по охране труда и здоровья
персонала.
ПК – 48 Владеет навыками сбора информации для анализа рынка
образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с
персоналом.
ПК – 54 Умеет формировать бюджет затрат на персонал и
контролировать его исполнение.
ПК – 56 Знает и умеет применять на практике методы оценки
эффективности системы материального и нематериального стимулирования в
организации.
ПК – 77 Знает основы проведения и методы оценки экономической и
социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления
персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и
финансирования программ развития персонала.
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- понятие и классификацию организаций;
- организационно-правовые формы предприятий;
- экономические категории и показатели хозяйственной деятельности;
- принципы развития и закономерности функционирования
организации;
- основные бизнес-процессы в организации;
- основы организации производственного процесса;
- производственную и организационную структуру организации;
- понятие, состав и классификацию капитала организации;
- понятие и способы оценки
производственной мощности
предприятия, издержек производства, себестоимости продукции, валовой
выручки и прибыли организации;
- понятие о трудовых ресурсах, персонале организации, его состав;
- количественные и качественные характеристики персонала;
- показатели эффективности использования трудовых ресурсов
организации;
- принципы и основы формирования системы мотивации и
стимулирования персонала, в том числе оплаты труда;
- методы оценки эффективности системы материального и
нематериального стимулирования в организации;
основы
оценки
социально-экономической
эффективности
разработанных мероприятий по охране труда и здоровья персонала;
- подходы к оценке потенциала развития организации;
- направления формирования конкурентных преимуществ организации;
- принципы инвестиционной и инновационной деятельности;
- основы проведения и методы оценки экономической и социальной
эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом
при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования
программ развития персонала;
- показатели
организации.
и
способы
оценки
экономической
безопасности
Уметь:
- обосновывать и выбирать организационно-правовую форму;
- диагностировать и анализировать социально-экономические
проблемы и процессы в организации;
- рассчитывать показатели хозяйственной деятельности организации;
- оценивать экономическую эффективность деятельности организации;
- оценивать эффективность использования капитала организации;
- рассчитывать потребность организации в персонале;
- определять эффективность использования трудовых
ресурсов
предприятия;
- обосновывать выбор системы мотивации и стимулирования
персонала, в т. ч. оплаты труда и определять заработную плату персонала
организации;
- формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его
исполнение;
- оценивать потенциал развития организации;
- формулировать конкурентные преимущества организации;
- выявлять взаимосвязи инвестиционной и инновационной
деятельности как основы обеспечения перспективного развития предприятия;
- оценивать экономическую и социальную эффективность
инвестиционных проектов, в т.ч. в области управления персоналом;
- использовать характеристики экономической безопасности в
обеспечении развития организации.
Владеть:
- методологией расчета экономических показателей и финансовых
результатов деятельности организации;
- навыками анализа экономических показателей и финансовых
результатов деятельности организации;
- навыками анализа показателей по труду (в том числе
производительности труда);
- методами оценки эффективности системы материального и
нематериального стимулирования в организации;
- навыками сбора информации для анализа рынка образовательных,
консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом;
- навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по
улучшению экономических показателей деятельности организации и
показателей по труду;
- основными приемами обоснования направлений инвестиционной
деятельности и инновационного развития организации в условиях
конкурентной среды.
3.
Содержание дисциплины. Основные разделы.
1. Организация как субъект предпринимательской деятельности.
2. Хозяйственная деятельность организации.
3. Трудовые ресурсы организации.
4. Организация развития предприятия.