дел.игра

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1.
Цель занятия:
Деловая игра «Поставщик».
Экономическая постановка задачи. Предприятие «Омега» планирует в будущем году
выпуск продукции Р в количестве 100 000 единиц, что удовлетворяет потребностям
рынка. На изготовление единицы продукции Р необходим материал первого сорта в
количестве 24 кг. Для того, чтобы в полном объеме и с минимальными для предприятия
затратами удовлетворить спрос покупателей, отдел логистик установил экономичную
партию закупки материала Р, равную 200 т, которой соответствуют минимальные затраты
на размещение, выполнение заказа и хранение запасов. Заказы на материал Р должны
подаваться поставщику через равные периоды времени, время выполнения заказа – 1
неделя. По расчетам планово – экономического отдела «Омега», максимальная цена
закупки 1 т материала Р может быть не более 2100 000 руб., в противном случае
предприятие не будет иметь минимальной рентабельности производства.
Предприятие «Омега» не может оплачивать материальные ресурсы до их поставки.
Оплата закупаемых материалов производится с помощью платежных поручений.
Доставка материала осуществляется по принципу «точно в срок», в бумажных или
полиэтиленовых пакетах.
1. Определить годовую потребность «Омега» в материалах Р?
2. Какова должна быть периодичность поставки материала Р на склад «Омега»?
3. Изучите табл. 1, в которой представлен список потенциальных поставщиков
материала Р для предприятия «Омега», а также рекомендуемые критерии оценки
поставщиков. В числе поставщиков представлены четыре предприятия –
изготовителя и три оптово – посреднические фирмы.
4. Выбор нового поставщика для предприятия «Омега» проведите в два этапа. На
первом этапе исключите из списка тех потенциальных поставщиков, которые не
удовлетворяют предприятие по следующим критериям:
- значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км);
- цене;
- сорту;
- по форме оплаты;
- периодичности поставок материала;
- величине партии поставки материала;
- размеру производственной мощности;
- количеству материала, продаваемого предприятиям – конкурентам;
- виду упаковки.
В итоге из первоначального списка отбирается 2 – 3 наиболее подходящих для
предприятия поставщика.
5. Оцените каждый критерий выбора поставщиков соответствующими баллами от 5
до 1 и проставьте баллы в графы таблицы 2. Определите суммарное количества
баллов по каждому поставщику. Поставщик, имеющий максимальное количество
баллов, является наиболее приемлемым для предприятия «Омега».
6. Сформулируйте обоснованность ваших выводов.
Методические указания к решению задачи.
Выбор нового поставщика должен быть начат с анализа материальной потребности
предприятия и возможности удовлетворения ее на рынке.
После изучения рынка разрабатывается спецификация, в которую включаются
наименование материала, его характеристика, соответствие государственным стандартам,
а так же требования, которым должен отвечать материал в момент поставки.
Изучение рынка материалов дает возможность составить перечень возможных
поставщиков. Отдел логистики установил, что материалы Р могут продавать четыре
предприятия – изготовителя и три оптово – посреднические фирмы. Сначала
производится предварительный отбор поставщиков. Для этого из первоначального списка
потенциальных поставщиков исключаются те, которые не удовлетворяют покупателя.
Критериями исключения поставщиков могут быть: удаленность поставщика (при
значительной удаленности возникают большие транспортные расходы, увеличивающие
себестоимость изготовления продукции); качество и цена, не соответствующие
требованиям покупателя; не удовлетворяющая покупателя форма оплаты материальных
ресурсов; не подходящая для покупателя партия поставки материальных ресурсов; не
соответствующая требованиям упаковка.
Перечисленный перечень критериев исключения из списка потенциальных
поставщиков не является исчерпывающим, поскольку такие критерии зависят от
конкретных условий.
Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью системы балльных
оценок (см. табл. 2).
Выбор поставщика, заполните табл. 3.
Система балльной оценки достаточна эффективна, хотя в ней присутствует
субъективный фактор.
Таблица 1.
Предприя-тия
потенциальные
постав-щики
Предприятие
№1
Цена 1 ед.
КаПроизвод
материчество ственная
ала, тыс.
(сорт)
мощруб.
товара
ность
2000
2
0,1 тыс. т.
Потенциальные поставщики материала Р.
Продолжи- Периодич- Мин. парРасстотельность
ность постия посяние до
выполнетавки
тав-ки, т.
поставния заказа
щика в км
1 неделя
1 раз
70
800
квартал
Форма
расчета
Вид упаковки
Коммуникационный
ас-пект
Предоплата
Полиэтиленовые
пакеты
Бумажные
пакеты
Бумажные
пакеты
Контей неры
Отсутствует
Отсутствует
Отсутствует
Предприятие
№2
2100
1
1 тыс. т.
10 дней
1 раз
месяц
200
600
Платежное
поручение
Предприятие
№3
2000
1
0,5 тыс. т.
Точно в
срок
1 раз
квартал
200
20
Предприятие
№4
2100
1
3 тыс. т.
5 дней
1 раз
месяц
70
150
Оптово-посредническая
фирма №1
2200
Высш
ее
По требованию
заказчика
2 дня
По договоренности
10
Оптово-посредническая
фирма №2
2100
2
По мере
возможности
Точно в
срок
По договоренности
15
Предоплата
50%
Полиэтиленовые
пакеты
Бумажные
пакеты
Оптово-посредническая
фирма №3
2200
3
По
требованию
заказчика
2 недели
По мере
необходимости
покупателя
По мере
необходимости
покупателя
По мере
необходимости
покупателя
По договоренности
По договоренности
Поставка в
кредит
По договоренности
8
Предоплата
100%
Бумажные
пакеты
От- сутству- ет
Имеет
место
Имеет
место
Отсутствует
Таблица 2.
Критерий
Схема оценки поставщиков (по некоторым критериям).
4 балла - хорошо
3 балла - средне
Цена
Ниже средней цены
более чем на 5 %
Ниже средней цены не
более чем на 5 %
Соответствует средней
цене
Время
Меньше среднего
более чем на 10%
Меньше среднего не
более чем на 10%
Соответствует среднему
времени поставки
Поставки превосходят точность по
всем пунктам
договора
Время договора
точно выполняется
Качество превосходит
Качество точно
точность по некоторым соответствует договору
пунктам договора
2 балла удовлетворительно
В некоторых случаях не соответствует минимальным требованиям
стандартов
Выше средней цены не более чем на
5%
Превышает
среднее не более
чем на 10%
Качество имеет некоторые (небольшие) отклонения
Поставки
осуществляются на 1
неделю раньше срока
договора
Поставки осуществляются
на 2 дня позже или более
чем на 1 неделю раньше
срока договора
Поставки осуществляются на 1 неделю позже срока
договора
Поставляемое
количество может
превышать договорное
не более чем на 5%
Поставляемое количество
может превышать договорное более чем на 5%
или быть меньше на 5%
Поставляемое количество может
быть меньше договорного на 10%
По факту поставки продукции с предоставлением кредита
По факту поставки
продукции
Качество
Показатели
надежности
Качество
Время
5 баллов – очень
хорошо
Высшее качество
Количест- Поставляемое
во товара количество точно
соответствует
договору
Условия платежа
Все возможные
Превосходит
минимальные
требования стандартов
Соответствует
минимальным
требованиям стандартов
50% предоплаты
1 балл - плохо
В редких случаях
соответствует минимальным требованиям стандартов
Выше средней
цены более чем на
5%
Превышает среднее
более чем на 10%
Качество имеет
значительные
отклонения
Поставки
осуществляются
более чем на 2
недели позже срока
договора
Поставляемое количество может
быть меньше договорного более чем
на 10%
100% предоплаты
Таблица 3. Выбор поставщика
№
Критерии выбора поставщика
1.
2.
3.
4.
5.
Цена материала
Качество материала (сорт)
Периодичность поставки
Минимальная партия поставки
Расстояние от предприятияпокупателя до поставщика
Соблюдение сроков поставки
Стабильная цена за дополнительную
поставку
Возможность уменьшения цены
Форма расчетов
Вид упаковки
Коммуникационный аспект
Сумма баллов
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Предприятие-поставщик Баллы