Стратегическое маркетинговое планирование на предприятии

Стратегическое маркетинговое планирование на предприятии
1
Содержание
Введение ........................................................................................................................... 3
1. Понятие стратегического планирования................. Error! Bookmark not defined.
1.1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия
......................................................................................... Error! Bookmark not defined.
1.2. Сущность и функция стратегического планированияError!
Bookmark
not
defined.
1.3. Структура стратегического планирования .......... Error! Bookmark not defined.
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планированияError! Bookmark
not defined.
2.
Стратегическое
маркетинговое
планирование
на
предприятии
МУП
«Березниковский хлебокомбинат» .............................. Error! Bookmark not defined.
2.1 Общая характеристика МУП «Березниковский хлебокомбинат» .............. Error!
Bookmark not defined.
2.2 Основные виды деятельности ................................ Error! Bookmark not defined.
2.3 Характеристика отдела маркетинга....................... Error! Bookmark not defined.
2.4
Анализ
внешней
и
внутренней
среды
МУП
“Березниковского
хлебокомбината” ........................................................... Error! Bookmark not defined.
2.5Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности организации
......................................................................................... Error! Bookmark not defined.
3 Стратегия и тактика предприятия............................. Error! Bookmark not defined.
3.1 Анализ комплекса маркетинга хлебобулочной продукцииError! Bookmark not
defined.
3.2 SWOT-анализ ......................................................... Error! Bookmark not defined.
3.3 Проведение маркетингового исследования .......... Error! Bookmark not defined.
Заключение....................................................................................................................... 5
Список литературы.......................................................................................................... 8
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
2
www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Введение
Стратегическое планирование — это одна из
которая
функций
управления,
представляет собой процесс выбора целей организации и путей их
достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает
основу для всех
управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком,
под
которым укрываются все управленческие функции, не используя
преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные
люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного
предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для
управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии
обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование
становится все
более
актуальным для российских предприятий,
которые
вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными
корпорациями.
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в
западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось
должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных
пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного
планирования в систему государственного регулирования, что потребовало
кардинального
пересмотра
всех
элементов
3
системы
внутрифирменного
планирования. Цель данных пособий – изучение средств, методов и технологий
обоснования плановых решений на предприятии, приобретение навыков
разработки стратегических, тактических и оперативно-календарных планов.
Наше время – эпоха перемен. Но достижение перемен требует осознания
непривлекательной действительности: трудностей перехода к лучшему, нового
мышления, высокой профессиональной подготовки, внутреннего настроя и
желания изменить отрицательную реальность. Чтобы достичь этого, обществу
требуется высокий профессионализм молодого поколения, базирующийся не на
историко-философской наивности (за нас думают), а на персональных знаниях,
умении их преломлять к действительности, умении добиваться поставленной
цели. Основой этого знания является маркетинг – философия, наука и искусство
рынка.
В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты
развития стратегии предприятия (фирмы), а также представлена практическая
часть.
В первой главе работы, дано определение такому понятию, как
стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как
следует
формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности
стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса.
Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования.
Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации:
сущности и видам стратегии.
Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование
является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд
ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В
современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться
положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя
последствий.
Цель курсовой работы: стратегическое маркетинговое планирование на
предприятии МУП “Березниковский хлебокомбинат”.
4
Задачи:
- Сущность и функции стратегического планирования;
- стратегическое маркетинговое планирование на предприятии МУП
«Березниковский хлебокомбинат»;
- Стратегия и тактика предприятия.
Предмет исследования маркетинговой деятельности предприятия МУП
“Березниковский хлебокомбинат”.
Объект исследования - МУП “Березниковский хлебокомбинат”.
Заключение
В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы,
связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости
введения на предприятии стратегического планирования.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
1. Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью
которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но
это — непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.
2. Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме,
оказавшейся в условиях нестабильности, а также при сбоях в обеспечении
правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального
хозяйства.
Поэтому
стратегия
заслуживает
самого
серьезного
внимания
как
инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга
социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет
естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к
нему, как правило, без всякого энтузиазма.
3. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс
определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий
деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять
процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.
5
В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования
стратегическое планирование является значительно более сложным процессом,
влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения
стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало
желаемого улучшения в ее деятельности.
В то же время практика показывает, что на неритмично работающих
предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком
уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью
хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их
реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического
планирования.
В
развитой
рыночной
экономике
существует
множество
типов
предприятий, но ни на одном из них нельзя обойтись без маркетинговой службы.
Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффективности фирмы,
но в нашем случае внимание концентрируется именно на службе маркетинга, на
том
как
специалисты
этого
отдела
помогают
предприятию
повысить
эффективность, а, следовательно, и прибыльность фирмы.
Прежде всего, маркетологи занимаются исследовательской работой:
исследованием рынка, потребителей, товара, конкурентов. Некоторые директора
предприятий недооценивают и даже игнорируют исследования маркетинга (что
относится и к нашему предприятию), что впоследствии прямым образом
отражается на финансовом благосостоянии фирмы. Хотя исследования дороги,
нельзя приуменьшать их роль, потому что в будущем они принесут только
прибыль: предприятие, особенно молодое, почувствует себя уверенней на новой
почве неосвоенного рынка. При помощи исследований можно выбрать наиболее
оптимальный и прибыльный рынок, потребителей, способ рекламы и т. д., и
таким
образом
маркетинговые
исследования
предприятия.
6
повышают
прибыльность
Маркетинговая политика предприятия является логическим продолжением
исследований. Маркетинг сопровождает товар на всем пути процесса создания,
определения цены, стратегии сбыта и продвижения.
Товарная политика маркетинга определяет оптимальные инструменты
воздействия на новый товар, жизненный цикл товара, предсказывает устаревание,
что способствует экономии средств и повышению эффективности.
Ценовая политика помогает определить истинную цену товара, выявить
факторы,
влияющие
на
изменение
цены,
выработать
стратегию
смены
ценообразования. Эта тактика не дает предпринимателю прогадать в определении
цены, а также завысить ее, что в обоих случаях могло бы привести к банкротству.
Стратегия сбыта товара влияет на определение оптимального канала сбыта,
его ширину и протяженность, выбору посредника и поставщика, выбору метода
сбыта, возможность создания собственной торговой сети, что как нельзя лучше
влияет на экономию средств, в рыночных условиях, когда даже малейшая ошибка
карается конкурентом.
Без тактики продвижения товара (реклама, ярмарки, директ-маркетинг, и
др.) не выжила бы ни одна фирма. Сейчас, когда население планеты растет,
увеличвается количество как продавцов, так и покупателей, производителю и
потребителю все сложнее становится отыскать друг друга. Можно прийти к
выводу, что маркетинг, повышая эффективность и прибыльность, является
неотъемлемой частью политики предприятия.
7
Список литературы
1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. М., 2001г.
2. Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ,2000. №27–29
3. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и
статистика», 2000 год.
4. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева,
1989г.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.:
Финстат,
2001г.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И
спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000г.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М:
Юнити, 2001г.
8. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. -М: Экономика,
2003
9. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М: Экономика, 1999
10. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 1996
11. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности
инвестиций, 2000г.
8
12. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1.
Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000г.
13. Завьялов
П.С.,
Демидов
В.Е.
Формула
успеха:
маркетинг.
-
М.:
Международные отношения, 2000.
14. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2000г.
15. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 1999
16. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 1997
17. Родин В.Г. Основы маркетинга. -М: 1992
18. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. -М: МИНХ им. Г.В.
Плеханова, 2004
19. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. -М: Финансы и статистика, 1999
9