РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики и управления Анализ, планирование и прогнозирование развития бизнес-систем Рабочая учебная программа дисциплины Для направления: 080200 «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление проектами» заочной формы обучения Составитель: Полбицына Лилия Григорьевна, к.э.н., доцент Екатеринбург 2011 Введение 1.1. Актуальность дисциплины В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, анализ, планирование и прогнозирование приобретают в экономике новые функции. Они призваны не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Также анализ, планирование и прогнозирование развития позволяет бизнес-системам добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. 1.2. Цели и задачи изучения дисциплины Цель изучения данного курса: дать студентам целостное представление о необходимости, сущности и содержании планирования и прогнозирования развития бизнес-систем в условиях рынка. Задачи дисциплины: ознакомиться с теорией и методологией анализа, планирования и прогнозирования бизнес-систем; изучить основные методы стратегического анализа и прогнозирования микро- и макросреды организации, определить значение и место стратегического планирования в системе управления современной фирмы; изучить методы оценки конкурентоспособности организации; научить формулировать миссию организации и на ее основе формировать иерархическую структуру целей и задач организации в краткосрочном и долгосрочном периодах; овладеть методами определения альтернативных стратегий достижения поставленных целей и выбора приоритетных стратегий фирмы; изучить методы планирования внешнеэкономической деятельности. 1.3. Место курса в профессиональной подготовке магистра Дисциплина «Анализ, планирование и прогнозирование развития бизнессистем» обеспечивает теоретическую базу системного представления о механизме планирования и прогнозирования развития бизнес-систем в условиях рынка, необходимую для результативного освоения финансового, инвестиционного, инновационного, производственного, стратегического менеджмента, логистики, маркетинга и других специальных дисциплин. 1.4. Место дисциплины в блоке общих профессиональных дисциплин магистерской программы. Данная дисциплина относится к Профессинальному циклу, Вариативной части, М2.В1.08 Предварительным условием изучения данной дисциплины является усвоение таких дисциплин, общая теория менеджмента, маркетинга, экономическая теория, институциональная экономика. 1.5. Компетенции, осваиваемые в процессе изучения курса. В процессе изучения данного курса слушатель должен обладать следующими компетенциями: Способностью совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень (ОК-1); Способностью самостоятельно приобретать и использовать в практической деятельности новые знания и умения (ОК-3); Способностью принимать организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях (ОК-4); Способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления (ПК-1); Способностью обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-2); Способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-3); Способностью представлять результаты проведенного исследования в виде статьи или доклада (ПК-4); Способностью разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках (ПК-7); Способностью готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро - и макроуровне (ПК-8); Способностью анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов (ПК-9); Способностью составлять прогноз основных социальноэкономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона, экономики в целом (ПК-10); Способностью разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социальноэкономической эффективности (ПК-12). Раздел 2. ОБЪЕМ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ ЗАНЯТИЙ Примерное распределение времени по темам курса Заочная форма обучения Лекции – 4 часов; Семинары – 12 часов Самостоятельная работа – 48 часов КСР – 8 часов; Итоговая отчетность – зачет Наименование тем лекц. час Тема 1. Основные понятия, цели, задачи Семин Сам. ары, работа, час час Всего, час 1 2 6 9 1 2 8 11 2 2 10 14 2 8 10 Тема 5.Бизнес-планирование 2 8 10 Тема 6. Планирование внешнеэкономической деятельности. 2 8 10 и функции планирования и прогнозирования. Тема 2. Прогнозирование и его место в планировании Тема 3. Методология и организация стратегического планирования. Тема 4 Выбор и реализация оптимальной стратегии КСР Всего 8 4 12 48 72 Раздел 3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 3.1 Содержание лекционного курса Тема 1. Основные понятия, цели, задачи и функции планирования и прогнозирования. Объект, основные цели и задачи планирования и прогнозирования. Планирование как инструмент государственного регулирования социальноэкономического развития, определения общественных потребностей, выявления возможных для их удовлетворения материальных, трудовых и финансовых ресурсов; выбора их рационального использования, обеспечения сбалансированности развития между отдельными сферами народного хозяйства, отраслями и видами производства, между экономическими районами страны; повышения эффективности использования всех видов ресурсов. Содержание планирования и прогнозирования, связь с другими науками. Предсказательная и предписательная функции планирования. Тема 2. Прогнозирование и его место в планировании. Понятие прогнозирования, его место в системе планирования. Функции прогнозирования и его роль в условиях рынка. Современная теория прогнозирования: ее основные положения. Сущность и содержание прогнозов, их отличие от планов. Классификация прогнозов: по объектам (экономические, социальные, научно-технические, экологические), по горизонту (оперативные, краткосрочные, среднесрочных, долгосрочные, сверхдолгосрочные), по уровню управления (индивидуальные, региональные, отраслевые, национальные, международные); по характеру (частные, обобщающие, одновариантные, многовариантные и т.п.). Содержание и сущность методов социального и экономического прогнозирования. Классификация методов прогнозирования по степени формализации: интуитивные и формализованные. Методы индивидуальных и коллективных экспертных оценок, формальная и прогнозная экстраполяция, их отличия. Роль прогнозирования в деятельности фирмы. Сущность и содержание технологического прогнозирования. Его значение в работе фирмы. Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях. Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления. Тема 3. Методология и организация стратегического планирования Методики анализа и диагностики организации и фирм, оценки позиций и выработки альтернатив стратегий. SWOT-анализ, матрица БКГ, модели МакКинзи и ADL, матрица Томпсона—Стрикланда. Совокупность стратегий: эталонные, корпоративные, функциональные, продуктовые. Тема 4. Выбор и реализация оптимальной стратегии фирмы Оценка и интерпретация альтернативных стратегий. Критерии оценок. Ключевые факторы успеха. Конкурентные преимущества, конкурентоспособность, потенциал фирмы. Бизнес-единицы. Портфель стратегий, выбор «оптимальной» стратегии. Процесс реализации стратегических решений. Планирование реализации стратегических решений. Предварительные мероприятия. Подготовка персонала. Стратегический контроль. Стратегические изменения. Управление в условиях стратегических изменений. Сопротивление изменениям. Роль лидера и команды «реализаторов» стратегий. Тема 5. Бизнес-планирование. Понятие бизнес-плана, его значение в предпринимательской деятельности. Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях. Принципы бизнес - планирования. Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки. Организация процесса бизнес - планирования. Основные его недостатки. Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана. Тема 6. Планирование внешнеэкономической деятельности. Сущность и содержание внешнеэкономической деятельности, ее основные формы: ассоциации делового сотрудничества, концессии, консорциумы, АО, СП, зоны свободного предпринимательства и т. д. Структура внешнеэкономической деятельности. Содержание основных ее элементов: внешняя торговля, технико-экономическое, научно-техническое сотрудничество и т. д. Обоснование необходимости стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Основные факторы, учитываемые при выходе предприятия на зарубежные рынки: требования к товару, емкость рынка, правовая среда, конкурентные условия и т.д. Процесс планирования внешнеэкономической характеристика основных его этапов. деятельности: Сущность и содержание внешнеторговых операций: основных и обеспечивающих. Их роль во внешнеэкономической деятельности. 3.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ НА СЕМИНАРАХ Тема 1. Основные понятия, цели, задачи и функции планирования и прогнозирования. Вопросы для обсуждения: 1. Сущность планирования и прогнозирования в условиях рынка. 2. Планирование в системе функций управления бизнес-систем. 3. Классификация видов планирования. 4. Планирование в условиях неустойчивого экономического развития. Задание: Решение теста Тема 2. Прогнозирование и его место в планировании. Вопросы для обсуждения: 1. Понятие прогнозирования и его связь с планированием. 2. Классификация прогнозов. 3. Система методов прогнозирования. 4. Бизнес-системы и основные принципы прогнозирования в условиях рынка. 5. Прогнозирование деловой среды фирмы. Задание: Решение теста Тема 3. Методология и организация стратегического планирования Вопросы для обсуждения: 1. SWOT-анализ, 2. Матрица БКГ, 3. Модели МакКинзи и ADL, 4. Матрица Томпсона—Стрикланда. Задание: Решение кейса Тема 4. Выбор и реализация оптимальной стратегии фирмы Вопросы для обсуждения: 1. Основные группы стратегий, 2. Выбор наиболее оптимальных. Задание: Решение кейса. Тема 5. Бизнес-планирование Вопросы для обсуждения: 1. Понятие бизнес-плана, его структура и значение в современных условиях. 2. Организация процесса бизнес - планирования. 3. Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана. Задание: Решение теста Тема 6. Планирование внешнеэкономической деятельности. Вопросы для обсуждения: 1. Сущность и содержание внешнеэкономической деятельности. Ее формы. 2. Планирование внешнеэкономической деятельности. 3. Внешнеторговые сделки. Задание: Решение кейса. 3.3. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ В МЕЖСЕССИОННЫЙ ПЕРИОД Продолжить фразу: А) Планирование – это …. Б) Целью бизнес-плана является….. В) Метод экстраполяции – это… Тестовые задания: 1. Плановая деятельность включает в себя следующие элементы: а) прогнозирование; б) планирование; в) государственный заказ; г) экономические нормативы; д) программирование; е) контрольные цифры; ж) плановое регулирование; з) государственное предпринимательство. 2. Методология планирования включает в себя следующие элементы: а) принципы; б) проекты; в) методы; г) критерии; д) показатели; е) методику; ж) процессы; з) логику. 3. Основными методологическими принципами планирования являются: а) принцип научности; б) принцип социальной направленности и приоритета общественных потребностей; в) принцип ликвидности плановых показателей; г) принцип повышения эффективности общественного производства; д) принцип пропорциональности и сбалансированности; е) принцип единства теории и практики управления; ж) принцип приоритетности; з) принцип согласования краткосрочных и перспективных целей и задач. 4. К основным функциям прогнозирования в условиях рынка относят: а) предвидение тенденций развития; б) ретроспективный анализ ситуации; в) выявление альтернативных вариантов развития; г) мониторинг деятельности; д) прогнозную оценку исследуемого объекта; е) вероятностное многовариантное предвидение будущего. 5. Методы прогнозирования включают в себя: а) программно-целевые методы; б) методы экспертных оценок; в) методы моделирования; г) балансовый метод; д) методы экстраполяции. 6. По горизонту прогнозирования выделяют следующие прогнозы: а) оперативные; б) краткосрочные; в) среднесрочные; г) текущие; д) долгосрочные; е) сверхдолгосрочные; ж) бессрочные. 7. По характеру прогнозирования выделяют следующие прогнозы: а) частные; б) обобщающие; в) генетические; г) нормативные; д) комбинированные; е) одновариантные; ж) многовариантные; з) смешанные. 8. Стратегия - это: а) детальный план деятельности; б) цель деятельности организации на перспективу; в) генеральная линия действий по достижению перспективных целей организации. 9. Какой из методов оценки условий деятельности предприятия позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта? а) Модель БКГ; б) Портфельный анализ; в) SWOT-анализ; г) "Дженерал Электрик"; д) модель "роста-доли". 10. Бизнес-план включает в себя следующие разделы: а) краткий обзор или резюме проекта; б) компания и отрасль; в) продукция / услуги; г) рынок и маркетинг; д) стратегия маркетинга; е) производственная деятельность; ж) управление и права собственности; з) стратегия финансирования; и) риски и их учет; к) приложения. Преподаватель проверяет и оценивает полноту и содержание домашнего задания. Домашнее задание можно в течение семестра предъявлять преподавателю для проверки с целью получения замечаний и рекомендаций для последующей доработки. Раздел 4. Система оценки Для выставления итоговой оценки используется следующая балльная система: 1. Аудиторная работа в рамках семинаров: 1.1 Индивидуальное задание - максимум 5 баллов; 1.2 Групповое задание (решение кейса) - максимум 5 баллов. 2. Самостоятельная работа в межсессионный период (домашнее задание). За домашнее задание - максимум 10 баллов. 3. Самостоятельная работа в сессионный период: 3.1 Задание 1-максимум 10 баллов; 4. Зачет состоит из итогового теста из 20 вопросов. За правильный ответ на 1 вопрос теста начисляется 1 балл. Минимальные требования для получения зачета по учебному курсу: Зачет выставляется, если суммарно начислено не менее 40 баллов. 5. ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. М: Финансы и статистика, 2009. 246 с. 2. Алябьева Л. Д. Использование математических методов при прогнозировании и перспективном планировании: Учеб. пособие / Л. Д. Алябьева, Д. В. Апраксин, Е. С. Петровский; Моск. ин-т упр. М., 2008. 57 с. 3. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие / МГИЭТ. М., 2009. 94 с. 4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 275 с. 5. Балабан В.А. О моделировании организационных структур предприятий // Вестн. Дальневосточ. гос. акад. экономики и упр. [Владивосток]. 2001. №2. С. 64 – 71. 6. Бассовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 259 с. 7. Беседин В. Ф. Планирование в условиях перехода к рынку / В. Ф. Беседин, С. Ю. Михайличенко, Б. Л. Панасюк. Киев: Техника, 2006. 262 с. 8. Бжилянская Д. Инновационная деятельность: тенденция развития и меры государственного регулирования//Экономист. 2006. № 3. С. 23 – 33. 9. Бизнес-план: Метод материалы / Р. Г. Маниловский, А. С. Юлкина, Н. А. Колесникова и др. 3-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2008. 254 с. 10.Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб.-практ. пособие / Т. П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. М.: ПРИОР, 2010. 96 с. 11.Бизнес-планирование: Учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова; Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2008. 671 с. 12.Бизнес-планы: Полн. справ. руководство / Под ред. Степнова И.М. М.: Лаборатория базовых знаний, 2007. 239 с. 13.Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.: Финансы и статистика, 2001. 239 с. 14.Брагинский К. А. Модели и методы прогнозирования в долгосрочном планировании: Учеб. пособие / К. А. Брагинский, В. И. Рубцов. М.: Изд-во РУНД, 1998. 79 с. 15.Буфетова Л. П. Отношение планомерности и субъект экономической деятельности. / Л. П. Буфетова, Е. Б. Мостовая, В. Н. Павлов. Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 1999. 164 с. 16.Васильчук Е. С. Стратегическое планирование: Учеб. пособие / Иван. гос. ун-т. Иваново, 2000. 157 с. 17.Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издат. дом «Дашков и К», 2008. 307 с. 18.Галынский В. Т. Стратегическое планирование: Курс лекций / Рос. нов. ун-т. М., 1999. 154 с. 19.Глазьев С. Проблемы прогнозирования макроэкономической динамики: (Материалы к лекциям и семинарам) // Рос. экон. журн. М., 2001. №3. С.76 – 85. 20.Гнездилова Л. И. Основы планирования: Учеб. пособие / Л. И. Гнездилова, А. Е. Леонов, О. А. Стародубцева. Новосиб. гос. техн. ун-т. Новосибирск, 2000. 149 с. 21.Горемыкин В. А.. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие. / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. М.: Инфа-М, 1997. 334 с. 22.Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: Учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. 2-е изд. / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. М.: Филинъ; Рилант, 2007. 325 с. 23.Государственное регулирование рыночной экономики: Учеб. для студ. и слушателей экон. спец.; Под общ. ред. В. И. Кушлина, Н. А. Волгина. М.: Экономика, 2000. 735 с. 24.Гринценко В. И. Теоретические основы прогнозирования и планирования: Учеб. пособие: В 2.ч. / В. И. Гринценко, Д. Г. Демидова, А. Н. Петров. СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, Ч.1.1998. 75 с.; Ч. 2. 1999. 115 с. 25.Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. / Ю. Н. Егоров, С. А. Варакута. М.; ИНФРА-М, 2001. 175 с. 26.Ефремов В. С. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2. С. 3 – 26. 27.Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001. 238 с. 28.Закс И. Б. Стратегическое управление и планирование: Основные стили и подходы. // ЭКО. 1993. № 6. С. 173 – 181. 29.Иванов В. М. Планирование производственной деятельности: Учеб. пособие. Н-Новгород.: Изд-во Нижегород. гос. ун-та , 1999. 47 c. 30.Иванов Е. А. Индикативное планирование развития экономики. // Экономист. 2003. №9. С. 3 – 8. 31.Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. М.: Информ.-издат. дом «Филинъ», 2006. 272 с. 32.Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / А. Н. Петров, Л. Г. Демидова, С. М. Кимов. и др.; СПб.: Изд-во СПб.УЭФ, 2009. 94 с. 33.Искаков Б.И. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Б. И. Искаков, Н. Р. Геронина, Н. М. Легонькова, Моск. банк. ин-т. М., 2000. Т.1. 220 с. 34.Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1982. 176 с. 35.Комаров В. Ф. Инновационная стратегия предприятия // ЭКО. 2006. № 8. С. 37 – 52. 36.Крутик А. Б. Планирование и организация предприятий в условиях рынка и конверсии: В 2 ч. / А. Б. Крутик, О. Г. Маркушевич. СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, 2008. Ч.1. 155 с. 37.Кусков А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. 2006. № 6. С. 61 – 67. 38.Ларионов А. И. Экономико-математические методы в планировании: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Т. И. Юрченко, А. Л. Новоселов. М.: Высш. шк., 2009. 240 с. 39.Леонтьев В. В. Экономические эссе. Теория, исследования, факты и политика: Пер. с англ. М.: Политиздат, 2000. 415 с. 40.Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. М.: Дело, 1994. 160 с. 41.Магомедов Ш. Что такое бизнес-план: Практ. рекомендации по внутрифирменному планированию // Бизнес. 2009. № 3 - 4. С. 40 – 42. 42.Мескон М. X. Основы менеджмента. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1993. 702 с. 43.Мотышина М.С. Методы социально- экономического прогнозирования: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, 2004. 174 с. 44.Родина Л. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. / Л. А. Родина, А. А. Родин. Омск, 2008. 91 с. 45.Романенко И. В. Социальное и экономическое прогнозирование: Конспект лекций. СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, 2007. 61 с. 46.Руднева С. В. Целевые комплексные программы: организационноэкономический механизм. М.: Наука, 2008. 244 с. 47.Самойлова Л. Б. Практикум по экономике и планированию производственной фирмы: Учеб. пособие для студ. экон. и техн. спец. вузов / Калинингр. гос. ун-т. Калининград, 2008. 78 с. 48.Селянина Е. И. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики / Рос. заочн. ин-т текстильной и легкой пром-сти. М., 2006. 163 с. 49.Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управл. М., 2005. №6. С.78 – 86. 50.Стратегическое планирование: Учеб. / Под ред. Э. А. Уткина. М.: Тандем, 2008. 260 с. 51.Территориальное прогнозирование, планирование и управление в новых условиях хозяйствования: Сб. науч. тр.: Материалы семинара / Под ред. Л. А. Козлова. М.: СОПС, 2006. 198 с. 52.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: Учеб. для вузов: Пер с англ. / А. А. Томпсон, Ш. А. Дж. Стрикленд. М.: ИНФРАМ, 2010. 411 с. 53.Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2010. 282 с. 54.Уткин Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: АКАЛИС, 2007. 80 с. 55.Уткин Э. А. Бизнес-планирование: Курс лекций / Э. А. Уткин, Б. А. Котлер, Б. М. Рапопорт. М.: Тандем, 2007. 320 с. 56.Хусаинова А. Вопросы стратегического планирования и конкуренции // Проблемы современной российской и зарубежной экономики. М., 2008. Вып.1. С.103 – 107. 57.Экономика: Учеб. / Под ред. А.С. Булатова. М.: Изд-во БЕК, 2004. 632 с. 58.Экономико-математические методы и модели: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов. / Под общ. ред. А.В. Кузнецова; БГЭУ. Минск, 2010. 412 с. 59.Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: Спец. лит, 2009. 589 с. 6. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ 1. Предмет, объект и задачи курса. Место курса в системе экономических дисциплин. 2. Основы методологии планирования. 3. Механизм взаимодействия плана и рынка. 4. Сущность и содержание плановой деятельности. 5. Экономическое планирование, прогнозирование и программирование по В. В. Леонтьеву. 6. Возможности применения теорий планирования, прогнозирования в современных условиях. 7. Требования, предъявляемые к системе планирования в условиях рынка. 8. Система планов и организации планирования в современных условиях. 9. Понятие прогнозирования, его связь с планированием. 10.Классификация прогнозов. 11.Система методов прогнозирования. 12.Организация и основные принципы прогнозирования в условиях рынка. 13.Прогнозирование деловой среды фирмы. 14.Сущность и содержание технологического прогнозирования. Его значение в деятельности фирмы. 15.Социально-политическое прогнозирование: понятие и характеристика, его необходимость и значение в современных условиях. 16.Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления. 17.Сущность и содержание стратегического планирования. 18.Основные стили стратегического планирования и подходы к нему. 19.Организация стратегического планирования: содержание и характеристика основных его этапов. 20.Понятие бизнес-плана, его структура и значение в современных условиях. 21.Организация процесса бизнес - планирования: характеристика основных его этапов. 22.Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана 23.Сущность и содержание внешнеэкономической деятельности. Характеристика основных его форм. 24.Процесс планирования внешнеэкономической деятельности: характеристика основных его этапов. 25.Сущность и содержание внешнеторговых операций. Их роль во внешнеэкономической деятельности.