УДК 658.310.7 ББК 65.240 его структура с выделением индивидуального и корпоративного человеческого

УДК 658.310.7
ББК 65.240
Д.О. Кучерук
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ФИРМЫ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА,
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
В статье раскрыто понятие человеческого капитала фирмы, определена
его структура с выделением индивидуального и корпоративного человеческого
капитала. Раскрыты содержание и структура системы управления человеческим
капиталом на инновационном предприятии.
Ключевые слова: корпоративный человеческий капитал, структура человеческого капитала, система управления человеческим капиталом.
D.O. Kucheruk
THE HUMAN CAPITAL OF THE FIRM: THE CONCEPT, STRUCTURE
AND MANAGEMENT FEATURES
In the article the concept of human capital firm, determined its structure with
the release of individual and corporate human resources. Disclosure of the contents
and structure of the system of human resources management at the innovation enterprise.
Keywords: corporate human capital, the structure of human capital, human capital management system.
Социально-ориентированная направленность инновационного экономического развития и тесная взаимосвязь личных, корпоративных и общественных экономических интересов обусловливают необходимость ускоренного развития человеческого капитала как главного фактора инновационного развития
современных производственных отношений. Наибольший вклад в инновационное развитие страны вносят инновационно-активные предприятия, в связи с чем
развитие человеческого капитала этих хозяйствующих субъектов приобретает
особое значение. Кроме того, современное производство характеризуется все
большей интеллектуализацией, что также требует наличия специфических качеств и свойств персонала таких предприятий.
Человеческий капитал современных инновационно-активных предприятий имеет двойственную структуру. С одной стороны, он выступает как накопленный запас знаний, умений, навыков и опыта, эффективно используемый для
повышения конкурентоспособности фирмы. С другой стороны, человеческий
капитал фирмы представляет собой совокупность капитальных активов, созданных в результате применения отдельных элементов человеческого капитала индивидов (труда, интеллекта и т.п.).
В целом, структуру корпоративного человеческого капитала можно представить следующим образом (рис. 1). Такой подход к структурированию человеческого капитала позволяет учесть как индивидуальные особенности личности (индивидуальный человеческий капитал), так и признанные знания, составляющие реальные активы инновационной фирмы (корпоративный человеческий капитал).
КОРПОРАТИВНЫЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
неотчуждаемые знания, умения и
навыки индивида
отчуждаемые корпоративные знания
и объекты человеческого капитала
биофизический капитал
патенты на изобретения
трудовой капитал
коммерческие секреты
интеллектуальный капитал
авторские свидетельства
культурно-нравственный капитал
клиентский капитал
организационнопредпринимательский капитал
структурный капитал
Рис. 1. Структура корпоративного человеческого капитала
Очевидно, что процесс накопления указанных видов капитала во многом
определяется сложившейся системой управления человеческим капиталом
предприятия, которая представляет собой процесс целенаправленного воздействия на целостность и взаимосвязанное единство подсистем объекта, процесса,
проекта и среды, определяющих направленность и содержание развития корпоративного человеческого капитала [3].
На рис. 2 представлена схематичная модель системы управления человеческим капиталом инновационно-активного предприятия.
Институциональные
преобразования
персонал
фирмы
структура
фирмы
цели
задачи
управления
Направления
государственного регулирования
Система
объекта
Система
процесса
Система
проекта
Система
среды
Система управления
корпоративным человеческим капиталом
Развитие
отраслевой науки
технологии
управления
связи и
отношения
менталитет
культурные
ценности
Рис. 2. Структура системы управления человеческим капиталом фирмы
Взаимосвязь указанных четырех элементов системы управления корпоративным человеческим капиталом позволяет отразить единство векторов развития отдельных системных элементов фирмы.
Система проекта увязывает основные цели и задачи управления человеческим капиталом фирмы, что определяет качественную сторону системы
управления корпоративным человеческим капиталом. Система объекта характеризует место персонала предприятия как носителя корпоративного человеческого капитала в общей структуре фирмы. Система процесса интегрирует современные технологии управления человеческим капиталом с учетом устойчивых связей и отношений между структурными звеньями системы управления
предприятием. И, наконец, система среды отражает поведение индивидов, их
ценности, приверженность фирме и культурно-нравственные особенности личности.
Рассматривая процесс построения эффективной системы управления корпоративным человеческим капиталом, отметим следующее. Система проекта
будет включать такие стадии, как:
 определение миссии фирмы в области управления персоналом и выбор
варианта реализации кадровой стратегии (открытая или закрытая, активная или
пассивная, стратегия «поиска новой крови» либо стратегия «подбора для соответствия»);
 постановка главных и дополнительных задач управления человеческим
капиталом, а также разработка основных путей их решения;
Система объекта включает:
 разработку исходных параметров на основе нормативных и методических положений, содержащих количественные и качественные индикаторы необходимого уровня человеческого капитала (стратегическое и индикативное
планирование потребности фирмы в персонале, квалификационные характеристики должности, должностные инструкции и т.п.);
 оценку качества построения системы управления корпоративным человеческим капиталом на основе использования системы сбалансированных показателей (ССП). ССП представляет собой модель формулирования стратегии,
связывающей все активы компании, в том числе и человеческие ресурсы, в общую схему создания стоимости, позволяет выверить, насколько стратегические
инициативы в отношении персонала ведут к реализации общей стратегии компании [4, С.21].
 определение структуры персонала с выделением групп ключевых сотрудников, экспертов, профессионалов и вспомогательных работников в зависимости от уровня накопленного индивидуального человеческого капитала;
 определение структурных элементов предприятия, способствующих
накоплению и развитию корпоративного человеческого капитала.
Система процесса интегрирует:
 разработку эффективных технологий управления человеческим капиталом в условиях инновационного развития фирм;
 разработку программ развития человеческого капитала на основе определения приоритетных направлений инвестирования в его отдельные элементы
с четким обоснованием статей затрат;
 определение методики проведения мониторинга состояния корпоративного человеческого капитала;
 установление устойчивых связей и отношений между отдельными звеньями системы управления фирмой, задействованными в формировании и развитии корпоративного человеческого капитала;
 определение основных направлений эффективного использования человеческого капитала фирмы;
 оценку вклада человеческого капитала в экономический рост предприятия на основе различных подходов (в частности, доходного, инвестиционного,
экспертного подходов);
 разработку методики оценки эффективности использования человеческого капитала инновационных кадров предприятия.
Система среды формирует общий психологический климат в фирме на
основе:
 формирования корпоративного менталитета и ценностных ориентиров;
 изменения поведения отдельных индивидов в соответствии с корпоративными ценностями в период первичной и вторичной социальной адаптации
работника;
 формирования фирменных социальных институтов;
 использования аксиологического подхода к оценке качества управления корпоративным человеческим капиталом;
 расчета социальной эффективности системы управления корпоративным человеческим капиталом на основе построения матрицы эффектов с открытием доступа всего персонала к результатам оценки.
В целом, необходимо отметить, что эффективность развития корпоративного человеческого капитала будет достигнута только в том случае, если все
элементы системы управления человеческим капиталом фирмы будут согласованы между собой и подчинены миссии функционирования и инновационного
развития предприятия.
Список использованной литературы
1. Смирнов В.Т. Рынок человеческого капитала : монография / В.Т.
Смирнов, Е.М. Семёнова, Т.Л. Лукьянчикова. – М.: ООО «Издательство Машиностроение», 2008. – 271 с.
2. Лукьянчикова Т.Л. Человеческий капитал: основа и источник достойных доходов населения : монография / Т.Л. Лукьянчикова. – Орел: Издатель А.
Воробьев, 2011. – 356 с.
3. Салихов Б.В. Система управления корпоративными знаниями: сущность, современная специфика и функции [Электронный ресурс] / Б.В. Салихов.
– Режим доступа: http://bv-salikhov.ru/sistema-upravleniya-znaniyami.html
4. Терентьева Т.А. Подбор персонала: практические инструменты и приемы / Т. Терентьева, А. Имаева. – М. : Эксмо, 2010. – 400 с.
Информация об авторе
Кучерук Дмитрий Олегович — аспирант, Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образо-
вания «Государственный университет – учебно-научно-производственный комплекс», 302020, г.Орел, ул.Наугорское шоссе, 40, e-mail: [email protected]
Author
Kucheruk Dmitry Olegovich– graduate student, Federal State Institution of
Higher Professional Education "State University - teaching, research and production
complex", 40, Naugorskoe shosse, Orel, 302020, e-mail: [email protected]