Темы выпускных квалификационных работ (ВКР) Кафедра

Темы выпускных квалификационных работ (ВКР)
Кафедра управления проектами 2009-2010
Аньшин Валерий
Михайлович,
д.э.н., профессор
1. Исследование практики управления проектами в Российских компаниях.
2. Анализ практики управления портфелями проектов.
3. Исследование биржевых механизмов капитализации малых и средних
российских инновационных компаний.
4. Исследование механизмов управления развитием российских компаний.
5. Исследование опыта успешного роста компаний: от малого предприятия до
глобального игрока.
6. Роль инвестиционных фондов в развитии компаний.
7. Управление развитием бизнеса: теоретические концепции и опыт.
8. Проектно-ориентированный подход к управлению развитием.
9. Управление повышением стоимости компании: концепция и опыт.
10. Управление проектами разработки технологических инноваций.
11. Управление финансовыми проектами компании.
12. Привлечение инвестиционных фондов к управлению развитием компаний.
13. Ангел-инвесторы и возможности их использования в развитии компании.
14. Управление проектами освоения новых рынков.
15. История компаний: исследование ключевых факторов успеха.
16. Капитализация малых компаний: возможности и проектный подход.
17. Организационные формы управления проектами развития.
18. Анализ сравнительной инвестиционной привлекательности сегментов рынка.
19. Инновационные аспекты слияний и поглощений.
20. Стратегические альянсы как способ технологического развития.
21. Инновационные сообщества и сети в управлении развитием компании.
22. Совместные предприятия в управлении развитием.
23. Создание внутренних и внешних венчуров для целей развития.
24. Управление инвестиционными проектами.
25. Управление проектами инновационного развития организации.
26. Управление интеграционными проектами.
27. Управление проектно-ориентированными организациями.
28. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ проекта.
29. Управление проектами взаимодействия организации с инвестиционными
рынками.
30. Управление проектами создания нового бизнеса.
31. Принятие управленческих решений на основе анализа финансовой
отчетности.
32. Исследование отраслевых особенностей показателей покрытия долговой
нагрузки (рентабельности активов).
33. Исследование инвестиционных стратегий (практики «выхода из инвестиций»)
фондов прямых инвестиций в России.
34. Исследование «выживаемости» (отраслевой структуры) российских малых
инновационных компаний.
35. Исследование проблем и перспектив «выращивания» средних компаний в
российских высокотехнологичных секторах.
36. Исследование эволюции теории инноваций в 1990-х и 2000-х годах (теории
инвестиционного портфеля, теорий инновационных стратегий бизнеса).
37. Исследование финансовых стратегий российских компаний.
38. Исследование инвестиционных стратегий российских компаний.
39. Исследование инновационных аспектов слияний и поглощений.
40. Исследование эволюции теорий развития бизнеса.
41. Исследование предпосылок, условий, форм и механизмов «выращивания» и
становления глобальных российских компаний в инновационночувствительных секторах экономики.
42. Исследование факторов и отраслей, обеспечивающих высокую
эффективность инвестиционных проектов.
Андреева
Наталья
Владимировна,
к.э.н., доцент
Барыкин
Алексей
Николаевич,
старший
преподаватель
Весманов Сергей
Викторович,
к.э.н., доцент
Особенности проектного управления производством.
Разработка стратегии управления производством.
Построение системы управления производством (проектный подход).
Организация планирования проектного производства.
Управление разработкой новых промышленных продуктов.
Формирование производственных стратегий.
Влияние процесса глобализации на производственные стратегии российских
компаний.
8. Проблемные области управления производством в России и за рубежом.
9. Проектирование сервисных продуктов.
10. Управление операциями в сфере услуг.
11. Производственные аспекты создания новых товаров (проектный подход).
12. Применение функционально-стоимостного анализа в управлении
производством (проектный аспект).
13. Управление проектами передачи производственных функций на аутсорсинг.
14. Разработка и реализация производственных стратегий малого предприятия.
15. Управление ресурсами производственных проектов.
16. Формирование очередности выполнения проектов с учетом их взаимовлияния
и лимитирования ресурсов.
17. MES-системы в управлении производством.
18. Управление проектами организации нового производства.
19. Управление проектами создания нового бизнеса.
20. Управление производственными проектами.
1. Анализ инновационной активности промышленности России.
2. Оценка эффективности инновационного развития коммерческой организации
(возможно использование данных своей организации).
3. Формирование оптимальной структуры управления созданием
технологических инноваций в условиях рынка.
4. Форсайт как инструмент инновационного развития коммерческой
организации.
5. Разработка механизма трансформации бизнес-модели коммерческой
организации (по материалам реальной компании)
6. Формирование механизма передачи опыта ведения инновационной
деятельности в бизнес-инкубаторе
7. Опыт ведения инновационной деятельности в России: ретроспективный
анализ.
8. Опыт ведения инновационной деятельности в развитых странах:
ретроспективный анализ.
9. Опыт ведения инновационной деятельности как экономическая категория.
10. Качественное и количественное измерения опыта ведения инновационной
деятельности в России и за рубежом.
11. Инновации в сфере услуг: прошлое, настоящее, будущее
12. Маркетинг инноваций: позиционирование, создание конкуренции.
13. Маркетинг инноваций: концепция целостного продукта
14. Маркетинг инноваций: структура дистрибьюции и ценообразование
15. Трансформация в подходах управления инновациями в ХХI веке.
16. Управление технологическим старт-апом: методология.
1. Баланс интересов заинтересованных сторон (Project Stakeholders) и
участников проекта.
2. Логическое и временное взаимодействие процессов управления (Initiating,
Planning, Executing, Controlling, Closing).
3.
Разработка устава проекта (Develop Project Charter)
Содержание устава проекта. Анализ осуществимости проекта (TЭО,
предварительный бизнес-план, feasibility study).
4.
Разработка плана управления проектом (Develop Project Plan).
Базовый (Baseline) и текущие планы.
5.
Описания требований к плану проекта в корпоративной методологии.
Примеры шаблонов плана проекта.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Руководство и исполнение управлением проекта (Direct and Manage Project
Execution)
7.
Интеграция и координация всех действий по исполнению проекта,
сравнение и анализ отклонений текущего плана.
8.
Основная роль руководителя проекта
9.
Мониторинг и управление работами проекта (Monitor and Control project
work)
10. Способы устранения отклонений от базового плана. Корректирующие
воздействия и контролируемые изменения базового плана.
11. Типология ошибок в управлении проектами. Характер планирования,
исполнения и содержания проекта. Принцип непрерывности управления
содержанием проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.
12. Практика создания иерархических структур работ (Create WBS) Разбиение
целей и результатов работ на пакеты работ — создание иерархической
структуры работ проекта (WBS — Work Breakdown Structure).
Использование шаблонов WBS - типовых фрагментов работ. Критерии
достаточного уровня детализации WBS — пакетов работ.
13. Идентифицикация, анализ и разработка плана реагирования на риски
проекта. Процессы планирования управления рисками (Risk Management
Planning) Идентификация рисков (Risk Identification). Качественный анализ
рисков (Qualitive Risk Analysis). Количественный анализ (Quantitative Risk
Analysis).
14. Власть в проекте и проектной деятельности. Организационное
планирование (Organizational Planning).. Создание (Staff Acquisition) и
Развитие команды (Team Development). Управление проектной командой
(Manage Project Team).
15. Актуальность эффективного обмена информацией между участниками
проекта. Планирование коммуникаций (Communications Planning).
Распространение информации (Information Distribution). Отчетность по
исполнению (Performance Reporting).
1. Проектный офис как инструмент управления проектами в компании.
2. Информационная система управления проектами.
3. Управление проектом внедрения ERP-систем.
4. Формирование и развитие команды проекта.
5. Управление проектом на основе методики освоенного объема.
6. Управление знаниями проекта.
1. Организация и развитие малого бизнеса в жилищно-коммунальном хозяйстве.
2. Организация и развитие малого бизнеса в бытовом обслуживании.
3. Ипотечное кредитование жилищного строительства.
4. Лизинг в системе управления капиталом предприятия.
5. Анализ и оценка эффективности проектов капитальных вложений.
6. Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
7. Экологическое обоснование развития гостиничного бизнеса.
8. Проектирование системы коммунального обслуживания (на примере …).
9. Управление недвижимостью (Управляющие компании, товарищества
собственников жилья).
1. Эволюция отраслевой структуры фондового рынка России в 2000-2008 гг.
2. Структура собственности российских компаний: основные тенденции.
3. Непубличные компании России: секторный состав, особенности стратегии.
4. Зарубежная экспансия российского капитала: история вопроса, влияние на
оценку.
5. Факторный анализ справедливых цен российских эмитентов по отраслям.
6. Использование производственных и финансовых мультипликаторов при
оценки компаний.
6.
Ильина Ольга
Николаевна,
к.т.н., доцент
Пронин Алексей
Захарович,
к.э.н., доцент
Царегородцев
Дмитрий
Васильевич,
старший
преподаватель
Царьков Игорь
Николаевич,
старший
преподаватель
Хомутинникова
Ксения
Сергеевна,
старший
преподаватель
Яковлева Анна
Юрьевна,
преподаватель
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1.
2.
3.
4.
Бизнес-планирование и инвестиционный анализ проекта.
Математические модели управления проектами.
Постановка бюджетирования в компании.
Планирование деятельности компании.
Управление портфелем реальных проектов.
Разработка стратегического бюджета компании.
Проектный офис как инструмент управления проектами в компании
Информационная система управления проектами
Управление проектом внедрения ИТ-системы
Планирование и управления коммуникациями в проекте
Контроль проекта с использование метода освоенного объема
Планирование стоимости проекта на разных стадиях жизненного цикла
проекта
Управление виртуальной командой проекта
Аутсорсинг в управлении проектами. Ключевые факторы успеха.
Консалтинг в проектном управлении. Ключевые факторы успеха.
Управление оборотным капиталом в компании.
Исследование аспектов возникновения и развития инновационных экосистем.
Анализ инновационной экосистемы (среды) российских регионов.
Исследование условий, необходимых для возникновения малых
инновационных компаний.