Совершенствование управления запасами на основе Финансовый экономических методов, обеспечивающих Диплом

1941
Финансовый
менеджмент
Совершенствование управления запасами на основе
экономических методов, обеспечивающих
Диплом РГУТИС 84 2008 3899
удовлетворение спроса
Координаты: электронная почта acher@wiseowl.ru, ancher77@mail.ru
Icq 170552870, телефон 89168119086. www.wiseowl.ru
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
2
1. Теоретические основы управления запасами предприятия
Error! Bookmark not defined.
1.1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЗАПАСОВ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.3. МОДЕЛИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СПРОСА ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
2. Система управления запасами ЗАО " "
Error! Bookmark not defined.
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
2.2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
2.3. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ ЗАПАСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
DEFINED.
ERROR! BOOKMARK NOT
2.4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАПАСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
DEFINED.
ERROR! BOOKMARK NOT
3. Экономические методы управления запасами ЗАО " ", обеспечивающие удовлетворение спроса
Error! Bookmark not defined.
3.1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ОСНОВЕ ABC АНАЛИЗА
ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
3.2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СКИДОК ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ ДЛЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
3.3. ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
BOOKMARK NOT DEFINED.
Заключение
3
Список использованной литературы 7
Приложения 10
ERROR!
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее
время актуальной проблемой практически
всех
российских предприятий является недостаток собственных оборотных
средств. Довольно большая часть оборотных средств используется на
предприятиях неэффективно, они "заморожены" в излишних запасах
материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий,
покупных полуфабрикатов, запчастей и т.д.) и в готовой продукции.
Эффективное
управление
запасами
позволяет
снизить
продолжительность производственного и всего операционного цикла,
уменьшить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень
трансакционных издержек по их закупке, высвободить из текущего
хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие
активы. Состояние и эффективность использования запасов, как самой
значительной части оборотного капитала - является одним из основных
условий
успешной
деятельности
предприятия.
Развитие
рыночных
отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи
и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою
политику по отношению к запасам, искать новые источники пополнения,
изучать
проблему
эффективности
их
использования.
Поэтому
тема
управления запасами особо актуальная в настоящее время.
Целью дипломной работы является анализ управления запасами на
предприятии, а также совершенствование управления запасами на основе
экономических методов, обеспечивающих удовлетворение спроса.
Задачи дипломной работы:

рассмотреть понятие, сущность и виды запасов на предприятии;

исследовать методы управления запасами на предприятии;

провести
анализ
динамики,
структуры
и
эффективности
использования запасов на предприятии;

предложить пути улучшения управления запасами на основе
экономических методов, обеспечивающих удовлетворение спроса.
Объектом исследования является торговое предприятие ЗАО « ».
Данный анализ был проведен за период 2005 – 2007гг.
Результаты дипломного исследования могут быть использованы в
текущей управленческой деятельности предприятия с целью уменьшения
отвлечения средств в запасы с помощью предложенных моделей управления
запасами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги дипломной работы, можем сделать следующие
выводы:
Товарные запасы – запасы готовой продукции у предприятийизготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к
потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной
торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.
Товарные запасы образуются на всех стадиях товародвижения: на
складах производственных предприятий, в пути, на складах оптовых и
розничных торговых предприятий.
Необходимость
образования
товарных
запасов
обусловлена
следующими факторами:

время, необходимое для транспортировки товаров от места
производства до места продажи, включая время на погрузочно-разгрузочные
работы;

сезонные колебания в производстве и потреблении товаров;

несоответствие
между
производственным
и
торговым
ассортиментом товаров, что требует подсортировки, упаковки и подработки;

особенности территориального размещения производства;

условия
транспортировки
товаров,
расстояние
между
поставщиком и магазином;

звенность товародвижения;

возможности для хранения товара и др.
Особое значение приобретает управление размерами товарных запасов,
под
которым
понимается
комплекс
мер,
обеспечивающих
поддержание товарных запасов в нормативных размерах, регулирование
поступления и отпуска их со склада, учет и контроль за состоянием запасов.
Опыт показывает, если этим вопросам не уделяется должного внимания, то
неизбежно возникает затоваривание по одним товарам и дефицит по другим.
Отсутствие
необходимой
номенклатуры
товаров
приводит
к
неудовлетворению запросов потребителей и снижению товарооборота, а
превышение размеров товарных запасов - к скоплению товаров, перегрузке
складских емкостей и лишним затратам. Товарные запасы создаются и
поддерживаются в таких размерах, которые соответствуют прогнозной
потребности
и
обеспечивают
непрерывную
продажу
товаров.
Они
формируются в соответствии с идентичной структурой и ассортиментным
перечнем товаров, реализуемых торговым предприятием. В ходе продажи
товарные запасы расходуются и взамен выбывающих завозятся новые,
соразмерные по своей структуре и ассортименту. Управление товарными
запасам всегда имеет целью их оптимизацию, т. е. обеспечение торговой
организации товарами в таком ассортименте и в таких количествах, которые
максимально соответствуют предвидимому спросу.
Анализ управления запасами был проведен на материалах магазина
ЗАО « », расположенного по адресу: м. Павелецкая ТЦ «1000 ВЕЩЕЙ»,
ул.Новокузнецкая, д. 39/1, пав. 50, 2 этаж. Компания Ralf Ringer крупнейший Российский производитель мужской обуви, претендующий на
звание первого национального обувного брэнда. Основное направление
работы компании – мужская комфортная обувь.
Анализ показал, что абсолютная сумма товарных запасов ЗАО « » на
конец 2007 года составила 10814 тыс. руб. в т.ч. по направлениям в обуви:
Classic – 4326 тыс.руб., Style – 865 тыс.руб., Real Ralf – 757 тыс.руб., Active –
2487 тыс.руб., Weekend – 1081 тыс.руб., Grand – 1081 тыс.руб., Piranya – 216
тыс.руб. Товарные запасы в целом выросли за 2005-2007гг. на 784 тыс.руб.
или на 7,8%, в т.ч. за 2006-2007гг. прирост составил 6,2%.
Наибольший удельный вес в структуре товарных запасов ЗАО « »
приходится на следующие направления обуви: Classic – 40%, Active – 23%,
Weekend – 10%, Grand – 10%. Значительная доля товарных запасов по этим
торговым маркам обусловлена их популярностью среди покупателей.
Структура товарных запасов за 2005-2007гг. несколько изменилась.
Выросла доля товарных запасов по направлению Classic (+3%), Real Ralf
(+1%), Active (+3%), Grand (+4%). В свою очередь сократилась доля
товарных запасов по таким направлениям, как: Style (-9%) и Weekend (-2%).
Неизменной осталось доля товарных запасов направления Piranya – 2%.
Оборачиваемость запасов за 2005-2007гг. замедлилась на 8,7 дней или
на 3,6 оборота. Таким образом, эффективность управления запасами
предприятия снизилась.
ЗАО « » было предложено три направления совершенствования
управления запасами:
1)
управление
товарными
запасами
на
основе
ABC-анализа.
Внедрение ABC-анализа в практику работы ЗАО «-» обеспечит эффективное
управление
товарным
ассортиментом,
что
в
свою
очередь
будет
способствовать сокращению количества утраченных продаж, ускорению
товарооборачиваемости, уменьшению излишков товаров, снижению риска их
списания, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами.
2) разработка системы скидок для покупателей. Одной из важнейших
задач эффективного и успешного хозяйствования продавца, без сомнений,
является постоянное стимулирование покупательского спроса и тем самым
увеличение объема продаж. Основная роль в этом отводится скидкам.
Предложенная в работе система скидок позволяет продавцу прогнозировать
объем продаж, четко управлять своими товарными запасами, усиливает
зависимость покупателя от стабильности совершаемых им покупок,
стимулирует покупательский спрос на постоянной основе.
3)
автоматизация
управления
товарными
запасами.
В
автоматизированной программе СУПЕРМАГ-2000 при регистрации продажи
какого-либо товара на расчетно-кассовом узле автоматически уменьшается
количество товара в базе данных системы, а новые поставки товаров
вводятся в нее сразу же по прибытии. Таким образом, в любой момент
времени можно получить информацию о величине товарного запаса, а
периодические сверки фактических запасов с данными системы позволяют
судить о потерях в магазине. Кроме того, система организует повременный
контроль за остатками в торговом зале и автоматически сигнализирует
менеджеру при их уменьшении до уровня меньше критического.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС,
2004. – 128 с.
2.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.:
Финансы и статистика, 2003. – 321 с.
3.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. - К.: Ника-
Центр, 2006. – 720с.
4.
Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ
предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2003. – 340 с.
5.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2003. – 240с.
6.
Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое
состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2003.- 158 с.
7.
Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. - М.:
КНОРУС, 2006. – 430с.
8.
Гаджинский
А.
М.
Логистика.

М.:
Информационно-
внедренческий центр «Маркетинг», 2003.  228 с.
9.
Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2003. – 615 с.
10.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности.
– М.: Дело и сервис, 2004. – 336 с.
11.
Ефимова О. В. Финансовый анализ.

М.: Бухгалтерский учет,
2003.  352 с.
12.
Ермолович
Л.Л.
др.
Анализ
хозяйственной
деятельности
предприятия.– Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2003. – 576 с.
13.
Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.:
Экзамен, 2005. – 224с.
14.
Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий
развитых капиталистических стран. - М.: Изд-во РУДН, 2005. – 230с.
15.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 645с.
16.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы
и статистика, 2001.- 768 с.
17.
Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: ДиС,
2005. – 384 с.
18.
Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное
пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2004. – 520 с.
19.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 354 с.
20.
Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное
пособие. – М.: Приор, 2003. – 321 с.
21.
Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного
капитала / Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №8. - с.24.
22.
Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. –
М.: Высш. школа, 2005. – 512 с.
23.
Неруш Ю. М. Коммерческая логистика.

М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 2004.  271 с.
24.
Сафонов А.А. Теория экономического анализа. – Владивосток:
Изд-во ВГУЭС, 2000. – 311 с.
25.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 479 с.
26.
Стоянова Е.С., Быков Е.В., Бланк А.И.
Управление оборотным
капиталом. - М.: Перспектива, 2002. - 128с.
27.
Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.:
ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 408 с.
28.
Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.:
Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 408 с.
29.
Финансовый менеджмент: Учебник. Под ред. А.М. Ковалевой. –
М.: ИНФРА-М, 2002. – 282 с.
30.
Финансы предприятий: Учебник. Под ред. проф. Н.В. Колчиной.
– М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. – 447 с.
31.
Финансы: Учебник.: под ред. В.М. Родионовой. – М.:Финансы и
статистика, 2001.– 442 с.
32.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -
М.: ИНФРА-М, 2006. – 350с.
ПРИЛОЖЕНИЯ