Туристическая база отдыха - администрации Кыштовского района

БИЗНЕС-ПЛАН
Туристической базы отдыха
«Данилово озеро»
Российская Федерация, Новосибирская область,
с. Кыштовка
2012 г.
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
Резюме
Описание проекта «Туристической базы отдыха «Данилово озеро»
Цели, задачи и функции проекта:
Главная цель проекта – создание туристической база отдыха «Данилово озеро» (далее по тексту Турбаза) – содействие развитию семейного отдыха в России и
пропаганда здорового образа жизни, включая:
•
создание уникального в Кыштовском районе Новосибирской области туристического комплекса, как высокоэффективного бизнеса с высоким качеством
предоставляемых услуг;
•
создание условия для пропаганды здорового образа жизни;
•
создание условий для массового отдыха жителей и гостей Новосибирской
области;
•
создание благоприятных условий для развития инфраструктуры в Кыштовском районе Новосибирской области путем отчисления налоговых платежей в
местные бюджеты.
Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач:
•
реализация партнерских, инвестиционных программ и проектов в сфере
туристического отдыха и развлечений с использованием последних достижений
науки и техники;
•
содействие компаниям Западно-Сибирского региона в выходе на международные рынки товаров и услуг сферы развлечений;
•
организация высокоэффективного бизнеса с высоким качеством предоставляемых услуг;
•
организация новых рабочих мест в Кыштовском районе Новосибирской
области:
•
создание подсобного хозяйства в с. Бакейка Кыштовского районе Новосибирской области (свинарник, коровник, птичник, а так же освоение сельхозугодий для поддержания деятельности подсобного хозяйства);
•
организация и создание деревообрабатывающего производства;
•
поддержание транспортных коммуникаций (дорога Данилино озеро –
с. Малокрасноярка)
•
строгое соблюдение российского законодательства.
Позиционирование Турбазы:
Идея Турбазы базируется на концентрации комплекса специализированных
услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере отдыха и развлечений.
В результате завершения проекта Турбазы и его инфраструктурные подразделения будут выполнять следующие функции:
2
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
•
среда для сотрудничества различных участников рынка туристических и
развлекательных продуктов и услуг, государством, бизнесом, научно-техническим
и спортивным сообществом, инвесторами;
•
интегратор потенциала участников проекта, партнеров и инвесторов;
•
база для развития сети туристических сооружений в Западно-Сибирском,
Восточно-Сибирском, Дальне-Восточном регионах на основе организационной модели Турбазы;
•
экспертно-аналитический, консультационный, по вопросам развития сферы отдыха и развлечений, а так же рынка сопутствующих товаров и услуг;
Инициаторы проекта:
Инициатором
проекта
выступает
ООО
«Профи»
(ИНН/КПП
5430000795/543001001, ОГРН 1075469000529, Р/С 40702810409160000043 в Банке
«Левобережный» (ОАО), К/С 30101810100000000834 в РКЦ «Левобережный» г.
Новосибирска, БИК 045017834, 632270, Россия, Новосибирская область, Кыштовский район, с. Сергеевка, ул. Центральная, e-mail: [email protected]).
Общество с ограниченной ответственностью «Профи» работает в сфере заготовки, переработки древесины, производства строительных материалов и индивидуального жилого и нежилого строительства из экологически чистых материалов.
При проектировании строительства Турбазы, мы стремимся к сочетанию
уюта, красоты и практичности. Стремление к жизни в гармонии с природой можно
наилучшим образом осуществить, построив туристический комплекс, из дерева.
Сохраняя неповторимую атмосферу уюта и единения с природой, она может быть
оснащена всеми бытовыми и техническими устройствами, отвечающими самым
современным требованиям комфорта, и иметь все атрибуты современной архитектуры: эркер, в котором могут располагаться ресепшен, ресторан, а при желании –
зимний сад; мансардная крыша, под которой уютно размещены номера; балкон на
фронтоне.
Большой срок службы конструкций, здоровый климат, отсутствие в строительном материале вредных для организма человека веществ – важнейшие плюсы
деревянного здания. Технология его возведения учитывает особенности поведения
строительного материала на всех стадиях от спила дерева до эксплуатации строения. Для возведения стен используется оцилиндрованное бревно, запиленное на
производственной базе таким образом, что на объекте здание монтируется по сборочным чертежам подобно «конструктору» в короткие сроки. Имея внешний вид
бревенчатого строения, здания не требует проконопачивания стен и дополнительной их отделки после монтажа. Эта технология позволяет получать любые планировки зданий и производить монтаж без применения строительной техники и спе-
3
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
циальных приспособлений в любое время года, тем самым не нанося вред окружающей природе.
Принципы организации:
Важным условием организационно-структурного развития Турбазы является
приоритет:
–
в сохранении первозданного облика памятника природы озера Данилино;
–
в защите интересов инициаторов проекта, администрации Кыштовского района Новосибирской области, жителей с Малокрасноярка Кыштовского района Новосибирской области (обеспечение беспрепятственного прохода и проезда
на участок турбазы «Данилово озеро» на бесплатной основе) и партнеров по бизнесу;
–
соблюдения санитарно-экологических норм (обеспечение сбор мусора и
иных отходов на земельном участке и транспортировка его до ближайшей официальной свалки).
Для выполнения этого условия при создании предприятий Турбазы используются следующие основополагающие принципы:
1. Принцип диверсификации капитала – распределение акционерного капитала компаний Турбазы таким образом, чтобы даже при приобретении блокирующего пакета акций третьим лицом в любом из предприятий, контроль бизнеса в целом
оставался у инициаторов проекта.
2. Принцип безусловного финансового подчинения – основан на разделении
финансовых потоков и точек образовании прибыли (работы с клиентами). Достигается за счет концентрации функций финансового обслуживание всех предприятий
Турбазы в одном из его предприятий, которое, в свою очередь, по уставу не может
работать с клиентами.
3. Принцип достаточности – количество предприятий необходимо и достаточно для решения коммерческих и политических задач Турбазы в текущий момент
его развития.
4. Принцип окупаемости – все предприятия Турбазы должны приносить доход. Создание нового предприятия Турбазы должно быть экономически обосновано. Убыточные предприятия должны ликвидироваться.
5. Принцип исключения дублирования – из организационной структуры каждого предприятия Турбазы, по возможности, исключаются любые подразделения,
функцию которых может выполнить другое предприятие на договорных условиях.
Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
4
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, мы провели детальное
изучение рынка с целью выявления основных конкурентов. Это необходимо для
того, чтобы определить выбор правильной конкурентной стратегии.
Результаты исследований показали, что наиболее популярными местами отдыха для создаваемого нами курорта будут являться следующие:
Турцентр «Окунево» находится в 85 км от озера Данилово, Турцентр «Линево» ‒ в 40 км, Турцентр, «Щучье»‒ в 45 км. Все турбазы работают только летний
период, предлагая из досуга катамараны и бани. Инициаторы проекта планируют в
зимний период вниманию посетителей предложить катание на лыжах, коньках,
прогулки на лошадях и снегоходах, охота с привлечением иностранных туристов,
традиционная зимняя рыбалка. В весенний период ̶ реабилитационный отдых российских спортсменов. В летний период ̶ отдых на воде бани на дровах, оцилиндрованные из кедра, открытый бассейн для детей; пляжная территория с волейбольной площадкой, пейнбол. В планах: бар, бильярд, настольный теннис, теннисный корт, тренажерный зал, современные катамараны, включая электрические и
т.д. Сеть банных сооружений; кедровые бочки. Машины для организации поездок
туристическому маршруту «Пяти озер».
Кроме общего описания конкурентов необходимо определить их общие преимущества и недостатки.
Преимущества: огромная площадь, взаимоотношения со сторонними организациями на высоком уровне, популярность, квалифицированный коллектив, развитый маркетинг и сеть сбыта.
Недостатки: высокие цены, качество предлагаемых товаров и услуг среднего качества, неизвестность в странах СНГ и России, большое скопление народу на
ограниченной площади.
Таким образом, учитывая недостатки конкурента, необходимо установить цены ниже, чем у конкурента и приемлемые для граждан Европы и стран СНГ цены,
для людей со средним доходом и установить высокое качество обслуживания.
Необходима также расширенная реклама в России и странах СНГ.
В результате проведения вышеперечисленных мероприятий будет обеспечен
высокий объем продаж, доход, а, соответственно, и прибыль. Только в этом случае
турбаза имеет возможность быть конкурентоспособной.
Мы считаем, что основными направлениями конкурентной стратегии должно
быть установление приемлемых цен и предоставление более качественных услуг.
Зачастую устанавливают неоправданно высокие цены на свои услуги, стремясь максимизировать свою прибыль.
Услуги конкурентов пользуется определенным спросом, но приобрести ее могут лишь граждане с довольно высокими доходами.
Достижение стратегии низких цен возможно путем реализации проекта по
уменьшению текущих и производственных затрат, внедрении системы различного
рода скидок. В действиях конкурентов следует опасаться изменений маркетинговой политики и возможного снижения цен на свою продукцию.
5
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
В противодействие конкурентам предполагается введение собственных маркетинговых мероприятий по реализации продукции. Это проведение рекламных
кампаний в предполагаемых местах скопления потребителей услуг в ближайших
крупных городах Омск , Новосибирск, на местном радио, телевидении, в местных
органах печати и на торговых точках, а так же создание собственного сайта в Интернете.
План маркетинга.
Следующим этапом при разработке бизнес-плана турбазы было составление
плана маркетинга, который позволит правильно определить стратегию развития
будущего предприятия, методы продвижения услуг на рынке.
Для этого нами были проведены следующие процедуры: сегментация (Таблица 1.) и характеристика рынка, определена стратегия ценообразования.
Сегментация рынка. Таблица 1.
6
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
Характеристика рынка
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых курортом услуг
Сегментация рынка по признакам
2009 – 2011
2009 – 2011
1. Географический
- регион
РФ
- административное деление Омская область
- плотность населения
Любая
РФ
Новосибирская область
Любая
2. Демографический
- возраст
Любой
Любой
- пол
- семейное положение
- уровень дохода
М/Ж
Не имеет значения
От 12000 т.р. в мес.
М/Ж
Не имеет значения
От 14000 т.р. мес.
- образование
- национальность
Не имеет значения
Не имеет значения
Не имеет значения
Не имеет значения
3. Психологический
- социальный слой
- стиль жизни
Средний достаток
спортивный
Средний достаток
Спортивный
4. Поведенческий
- степень случайности поИногда, регулярно
купки
- степень потребности в то1-2 раза в год
варе
- степень готовности купить
Интерес, желание
товар
- эмоциональное отношение Нейтральное, положительное
Иногда, регулярно
1-2 раза в год
Желание
положительное
можно рассматривать всё население страны, которое имеет доход от 10000 рублей
в месяц.
Целевая аудитория потребителей услуг как разновидности отдыха и развлечения в
нашей стране выглядит следующим образом:
12-16 лет - 10%
16-20 лет - 15%
20-25 лет - 25%
25-35 лет - 45%
35- более - 5%
7
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
При этом следует отметить, что более 50% целевой группы 20-35 лет составляют
корпоративные клиенты являющимися активными потребителями услуг на рынке
развлечений и активного отдыха.
Каждый год услугами пользуются около 3000 человек в летний период т.е.
емкость рынка услуг в год составляет порядка 4500 человек.
Количество туристов обслуживается другими базами:
приблизительная доля составляет: 35%, 25%, 10%, и 30% соответственно обслуживает наша база.
Проектируемый курорт на начальном периоде планирует занимать около
15% рынка, и будет принимать порядка 2000 туристов в год.
Характер спроса на услуги курорта естественно будет сезонным, напрямую зависящим от времени года и от погоды. Деятельность курорта будет осуществляться в
период с 20 мая по 10 сентября, что составит около 120 рабочих дней. Естественно
это найдет свое отражение в политики ценообразования. Существуют различные
пути решения проблем сезонности, а заодно и расширения рыночных сегментов
деятельности компании, примером может стать строительство зимнего туристского
и развлекательного центров на территории курорта.
В данном случае решение сезонного вопроса откроет дополнительный сегмент рынка для расширения производства и новый источник притока финансовых
средств для компании.
Туристическая база отдыха «Данилово озеро» включает в себя следующие
основные объекты:
1. Административное здание «Данилово озеро»;
2. Столовая (на 100 мест);
3. Корпус физиолечения;
4. Всесезонный спортивный комплекс;
5. кемпинги (70 – четырехместных;, 8 – двенадцатиместных);
6. 4 кафе;
7. 2 автостоянки на 100 автомашин;
8. гаражный бокс;
9. 10 русских бань;
10. 25 беседок;
11. набережная;
12. склад спортивного инвентаря и техники для активного отдыха и туризма
для организации проката;
13. 2 спортивных плоскостных площадок для игровых видов спорта;
14. Площадка получения альтернативных источников энергии.
Все объекты планируется возводить из экологически чистых материалов
Этапы реализации проекта:
8
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
Плановый срок реализации настоящего проекта – три года. Этот срок можно
условно разделить на 3 этапа:
№
Сроки
Наименование этапа
п/п
начало
конец
1.
Организационный
01.01.2012 г.
01.06.2012 г.
2.
Строительство
01.06.2012 г.
01.12.2014 г.
Совершенствование инфраструктуры
3. Турбазы, начало ее регулярного функци01.12.2014 г.
01.12.2015 г
онирования
Первый этап – организационный:
Этот этап частично выполнен и включает в себя:
Организационные мероприятия на территории Турбазы:
•
документальное оформление в аренду под строительство участка земли
(14 га);
•
разработка концепции архитектурного проекта создания Турбазы;
•
подготовка технической и рабочей документации для проведения строительства объектов Турбазы;
•
проведение проектно-изыскательских работ на участке;
•
привлечение стратегических партнеров и потенциальных инвесторов
Турбазы;
•
проведение работы по заключению договоров с партнерами в рамках
проекта на проведение строительно-монтажных работ, поставку технологического
оборудования и т.д.;
•
формирование круга стратегических партнеров по развертыванию Турбазы;
Разработка проектной документации:
•
разработка концепции проекта Турбазы;
•
формирование экономико-математической модели их развития и договорного обеспечения;
•
создание концептуальной экономико-математической модели развития
проекта Турбазы;
•
разработка стратегии развития проекта на период 20012 – 2015 годы;
•
разработка детальных бизнес-планов отдельных проектов Турбазы;
Создание инфраструктуры проекта:
•
проведение финансового, производственного и инвестиционного планирования деятельности;
•
начало формирования и подготовки управленческой команды;
•
разработка рабочей документации деятельности предприятий Турбазы.
Направления освоения капиталовложений:
•
проведение проектных работ, благоустройство территории Турбазы;
•
подготовка генерального плана строительства Турбазы;
9
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
•
оформление разрешительной документации на проведение строительных
и земляных работ;
•
оформление прав на земляной участок;
•
подготовка и издание информационных и рекламных материалов Турбазы;
•
выполнение работ по технико-экономическому обоснованию проекта;
•
начало строительства административного здания «Данилово озеро» и
гостинично-кемпингого комплекса Турбазы.
Основные публичные мероприятия этапа:
•
освещения планов строительства Турбазы через средства массовой информации.
Второй этап – строительство;
Организационные мероприятия:
•
формирование команд управления всеми предприятиями Турбазы и подбор персонала;
•
формирование окончательного состава стратегических партнеров по развитию Турбазы.
Разработка проектной документации:
•
подготовка технической и рабочей документации для окончания строительства Турбазы и его инфраструктуры;
•
подготовка инвестиционного меморандума;
•
оптимизация схемы внутреннего документооборота и движения финансовых ресурсов объектов Турбазы;
•
поддержание актуальности детальных бизнес-планов объектов и бизнесов
на территории Турбазы.
Направления освоения капиталовложений:
•
развитие и поддержание работоспособности объектов, созданных на первом этапе развития Турбазы;
•
ввод в действие всех объектов капитального строительства Турбазы, частично выполнен (см. Приложение 1);
Формирование доходной составляющей проекта:
•
продажа прав размещения рекламы;
•
клубная деятельность на территории Турбазы;
•
привлечение стратегических партнеров в развитие отдельных элементов
Турбазы;
•
коммерческая деятельность гостинично-кемпингого комплекса Турбазы;
Третий этап – эффективное функционирования и развитие Турбазы:
Направления освоения капиталовложений:
•
развитие и поддержание работоспособности объектов Турбазы.
Сдаваемые объекты капитального строительства:
10
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
•
новые объекты, необходимость которых показала предыдущая деятельность Турбазы, проведение массовых и спортивных мероприятий.
Формирование доходной составляющей проекта – та же, что и на втором этапе, скорректированная практикой деятельности Турбазы, а так же коммерческая
деятельность.
Маркетинговая стратегия проекта
Вероятно, что высокие темпы развития проекта потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии. Тем не
менее, в рамках настоящего документа, возможно, определить концептуальные положения маркетинговой стратегии проекта, которая подразумевает параллельную
работу в следующих направлениях:
1) Формирование корпоративного имиджа и бренда Туристической базы отдыха;
2) Использование мероприятий, проводимых на территории Турбазы для его
рекламы и продвижения на рынке развлекательных и туристических услуг;
3)Систематическое изучение конкретных потребностей различных групп
пользователей на продукты и услуги в сфере развлечений и спортивных услуг – путем анкетирования, проведения рабочих совещаний с компетентными представителями различных сообществ пользователей (фокусными группами), организации
обратной связи с посетителями и клиентами Турбазы через собственные информационные продукты и региональные представительства; уточнение на этой основе
номенклатуры продуктов и услуг Турбазы, перечня проектов, объектов, услуг и
мероприятий;
4) Продвижение продуктов и услуг Турбазы на рынок, формирование спроса
на них – как через рекламу, побуждающую к немедленным ответным действиям
(рекламные листовки, плакаты и щиты; рекламные блоки в газетах, известных каталогах и справочниках, наиболее читаемых журналах, популярных радиопередачах; баннерная реклама в интернете), так и через рекламу, направленную на более
долгосрочное воздействие (рассылка пресс-релизов в ведущие СМИ; выпуск и распространение сувенирной продукции; спонсирование публичных и спортивных мероприятий, участие в крупных профильных форумах и выставках, выступления с
презентациями; публикация проблемных и исследовательских изданиях и т.д.);
5) Использование механизма франчайзинга – через передачу права на использование товарных знаков Турбазы организациям-партнерам в регионах.
Стратегия формирования корпоративного имиджа
Современные требования к формированию корпоративного имиджа предполагают, комплексный подход, что означает сбалансированное развитие всех элементов корпоративного имиджа:
•
публичного;
•
делового;
•
внутри корпоративного;
•
персонального имиджа руководителей.
11
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
В рамках общей цели формирования имиджа необходимо решить следующие
стратегических задачи:
•
повышение узнаваемости названия Турбазы, его управляющей компании,
компаний инициаторов проекта;
•
развитие делового имиджа у заданных целевых групп в конкретных регионах;
•
формирование профессиональных клубных образований на территории
Турбазы;
•
содействие привлечению инвестиционных ресурсов и стратегических
партнеров;
План строительства объектов Турбазы:
I очередь 01.01.2012 г. – 01.06.2012 г. (с затратной частью)
Ориентировочная
Наименование объекта
Количество
стоимость строительства
административное здание «Данилово
1
600 000 руб.
озеро» (выполнено)
кемпинги (летние 4-х местные)
20
5 000 000 руб.
русская баня (выполнено)
2
600 000 руб.
Беседки (выполнено)
5
250 000 руб.
столовая
1
2 000 000 руб.
спортивная площадка для игровых
1
50 000 руб.
видов спорта (выполнено)
автономная электрификация
170 000 руб.
Туалет (выполнено)
3
60 000 руб.
благоустройство территории
1 000 000 руб.
Итого: 9 730 000 (семь миллионов семьсот тридцать тысяч) рублей – заемные средства частных инвесторов (участников ООО «Профи»).
II этап 01.06.2012 г. – 01.06.2014 г. (с затратной частью)
Ориентировочная
Наименование объекта
Количество
стоимость строительства
кемпинги (летние 4-х местные)
30
7 500 000 руб.
кемпинги (всесезонные 12-ти местные)
4
12 000 000 руб.
русская баня
4
1 200 000 руб.
беседки
15
750 000 руб.
всесезонный бассейн со спортивным
1
4 000 000 руб.
комплексом
автостоянка
1
50 000 руб.
спортивная площадка для игровых
1
50 000 руб.
видов спорта
12
ООО «Профи»
632270, Россия, Новосибирская
область,
Кыштовский район,
с. Сергеевка,
ул. Центральная
Телефон: 89059216403
89139774244
e-mail: [email protected]
ИНН 5430000795
КПП 543001001
ОГРН 1075469000529
Р/С 40702810409160000043
в Банке «Левобережный» (ОАО)
К/С 30101810100000000834
в РКЦ «Левобережный»
г. Новосибирска
БИК 045017834
склад спортивного инвентаря и техники для активного отдыха и туризма для
1
200 000 руб.
организации проката
кафе
2
1 000 000 руб.
туалет
5
100 000 руб.
Итого: 26 850 000 (двадцать шесть миллионов восемьсот пятьдесят тысяч) рублей – 50% заемные средства частных инвесторов (участников ООО
«Профи») и 50% кредитные средства банковских учреждений.
III этап 01.06.2013 г. – 01.12.2014 г. (с затратной частью)
Ориентировочная
Наименование объекта
Количество
стоимость строительства
кемпинги (летние 4-х местные)
20
5 000 000 руб.
кемпинги (всесезонные 12-ти местные)
4
12 000 000 руб.
русская баня
4
1 200 000 руб.
беседки
10
500 000 руб.
SPA-салон
1
3 000 000 руб.
автостоянка
1
50 000 руб.
технологическое оборудование общепита
2 000 000 руб.
прокатное оборудование
3 500 000 руб.
благоустройство территрории
2 000 000 руб.
ветрогенератор
1
4 000 руб.
Итого: 33 250 000 (тридцать три миллиона двести пятьдесят тысяч) рублей – 50% заемные средства частных инвесторов (участников ООО «Профи»)
и 50% кредитные средства банковских учреждений.
Ориентировочная стоимость строительства – 70 000 000 (семьдесят
миллионов) рублей
13