критерии конкурса

FIABCI PRIX D’EXCELLENCE 2012
Заявка на участие в конкурсе
«Лучший реализованный девелоперский проект на российском рынке недвижимости 2012»
(FIABCI PRIX D’EXCELLENCE)
НОМИНАЦИЯ
Выбрать одну или несколько категорий, в которых будут представлены объект(ы) компании.
Проекты МФК, могут быть представлены в нескольких категориях.
На конкурс может быть представлен только уже реализованный проект, который
эксплуатировался не менее 12 месяцев (ввод в эксплуатацию не позднее сентября 2011 г.)
 ОФИСНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ:
Офисные здания
 ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ:
Жилые комплексы, высотные жилые дома, коттеджные поселки, таун-хаусы
 ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ:
Моллы, торговые центры
 ГОСТИНИЧНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ
 ОБЩЕСТВЕННЫЙ СЕКТОР:
Социальные объекты, предназначенные для общественного использования — больницы, аэропорты,
образовательные учреждения, театры, библиотеки и прочее
 МАСТЕР-ПЛАН:
Проекты комплексного освоения территорий
 НАСЛЕДИЕ (РЕСТАВРАЦИЯ):
Здания, прошедшие реконструкцию с восстановлением исторического облика
Наименование компании
Генеральный директор ФИО
Контактное лицо, ФИО,
должность
Контактный тел./факс и e-mail
Заявки принимаются до 24.08.2012 г.
FIABCI PRIX D’EXCELLENCE 2012
Форма
предоставления информации по объекту Гостиничная недвижимость
(в случае участия нескольких проектов одной компании необходимо заполнить Форму по каждому
объекту недвижимости)
1.Общее описание проекта (10 баллов)
Наименование компании
Проект
Основное назначение проекта, его тип,
 ГОСТИНИЧНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ
классификация
Месторасположение
(город,
район)
Карта
географического положения относительно других
объектов.
Какова была основная цель разработчиков в
отношении концепции проекта и ее целевой рынок?
Прокомментируйте происхождение идеи проекта и
мотивацию для реализации.
Является ли объект новым строительством или
реновацией ранее существовавшего здания? Общее
количество этапов проекта. Какое количество этапов
завершено и включено в заявку?
Сроки строительства (дата начала строительства,
дата планируемого окончания работ, реальная дата
окончания работ)
Фактический ввод в эксплуатацию (не позднее июня
2012 г.)
Просим обратить внимание, что объекты, введенные
в эксплуатацию позднее сентября 2011 года, не
смогут участвовать во всемирном этапе конкурса
FIABCI Prix d’Excellence Awards в 2012 году даже в
случае победы (выхода в финал) в своей
номинации, но получат право участия через год,
подав заявку в октябре 2013 года
Ключевые причины успеха проекта
Почему, по Вашему мнению, проект заслуживает
участия в Prix d’Excellence Awards
Архитектура и дизайн проекта (15 баллов)
Архитектурный стиль, поэтажные планы здания,
Предоставить материалы архитектурного дизайна
фотографии проекта (фасад и интерьер,
объекта, планировки, планы зданий, фотографии
ландшафтный дизайн).
интерьера и экстерьера.
Какое внимание в разработке дизайна объекта
отводилось количеству номеров и их размерам (по
площадям)?
Какое маркетинговое исследование было проведено
для определения количества номеров и того, какой
именно тип отеля должен быть построен?
Градостроительное планирование (каким образом
новый объект вписан в существующую застройку).
Какими ограничениями необходимо было
руководствоваться (например, исторический центр,
ограничение высоты застройки, протяжённость
стройплощадки вдоль дороги)
Есть ли определенная тематика (направленность) в
интерьерном дизайне? Если да, то насколько
взаимосвязаны дизайн интерьера и экстерьера и что
из них явилось определяющим?
Каким образом ландшафтный дизайн дополняет
концепцию (дизайн) отеля?
Какие удобства и услуги разработаны для комфорта
гостей отеля?
Приняты ли меры для обеспечения возможности
использования объекта лицами с ограниченными
FIABCI PRIX D’EXCELLENCE 2012
физическими возможностями?
Девелопмент и строительный процесс (15 баллов)
Общая площадь существующей застройки и площадь,
зарезервированная под будущее расширение.
Общая площадь здания. Количество номеров и их
общая площадь.
Предоставляемые удобства (услуги). Площадь,
отведенная под каждое отдельное удобство (часть
инфраструктуры).
Какие наружные услуги (удобства) предусмотрены?
Предусмотрены ли в отеле банкетный зал /
конференц-залы? На какое количество мест они
рассчитаны?
Количество подземных уровней, количество
надземных этажей
Количество парковочных мест. Если количество мест
меньше требуемого в соответствии с правилами, то
чем это обусловлено?
Прокомментируйте инновации, использованные в
разработке / реализации проекта, включая
информацию о возникавших трудностях, и о том, как
они были преодолены.
Финансирование и маркетинг (30 баллов)
Важно, чтобы этот раздел был максимально подробно заполнен, поскольку его удельный вес составляет
30% в общей оценке вашего проекта. Предоставленная информация должна подтвердить, что проект был
успешным с коммерческой точки зрения.
Помните, что предоставленные в этом разделе данные и материалы являются конфиденциальными, не
подлежат разглашению без вашего согласия и будут доступны только членам конкурсной комиссии в
процессе оценки проекта
Финансирование
Валовые затраты на строительство (проектный
Стоимость земли
бюджет, фактическая стоимость при завершении,
Стоимость строительства
желательно указать не только в рублях, но и в
Стоимость дизайна (включая дизайн интерьера,
долларах США за 1 кв.м.)*
ландшафтный дизайн и т.д.)
Затраты на период введения в эксплуатацию
Мебель, принадлежности (посуда, полотенца,
постельное белье и т.д.), оборудование,
декорирование. Обучение и набор персонала и т.д.
Конечная стоимость за номер в рублях и долларах
США* в сутки по категориям номеров.
Для сравнения можно также привести среднюю цену
в отелях различных категорий в вашем регионе
Примерные показатели заполняемости номерного
фонда отеля по сезонам
Какие финансовые стратегии были использованы и
почему?
Срок возврата инвестиций (валовый операционный
доход, валовая прибыль минус затраты)
Планируемый период окупаемости
Маркетинг и реклама (10 баллов)
Управление объектом
Внутреннее управление
Управляющая компания (какая)
Если объект находится в ведении управляющей
компании, каким образом отель включен в их
маркетинговую стратегию?
Какая часть бюджета (прибыли) выделяется на
маркетинг и рекламу?
Укажите сайт отеля, на каких сайтах он представлен
дополнительно с целью резервации номеров?
Каким образом используются СМИ в программе
В качестве приложения можно предоставить в
маркетинга?
электронном виде сканы статей о проекте в
FIABCI PRIX D’EXCELLENCE 2012
печатных СМИ, ссылки на электронные издания,
электронные брошюры и пр.
Влияние на окружающую среду (25 баллов)
Влияние проекта на окружающие территории
(эстетическое влияние архитектурных решений на
окружающие территории, воздействие проекта на
окружающую среду с точки зрения экологии и
ресурсосбережения)
Если отель имеет квалификационные сертификаты
международного образца или награды за достижения
в этой области, укажите, какие именно, когда и кем
они были присвоены и предоставьте сканы
соответствующих документов и дипломов
Укажите, если это актуально для вашего проекта,
какие именно формы ресурсо- и природосбережения
используются
1. Экономичное энергопотребление и водопотребление
(сравнительные показатели);
2. Использование экологически дружественных средств
для мытья и уборки номеров (каких);
3. Использование систем контроля отопления,
кондиционирования, освещения номеров, экономии
энергопотребления, водоснабжения;
4. Дополнительная теплоизоляция стен здания,
номеров отеля, труб водоснабжения (какая)
5. Предоставление номеров для некурящих гостей (%);
спецоборудование помещений для курения (каких)
6. Соблюдение норм по уровню шума в номерах и залах
отеля;
7. Использование бумаги и полотенец, произведенных
по технологии бесхлорной отбелки;
8. Другое
Общественная польза (5 баллов)
Общественная польза и восприятие проекта
населением, Отношение местной общественности к
объекту, влияние на местное сообщество.
Преимущества объекта для общественности,
развитие туризма
Какие возможности трудоустройства для местного
населения предоставляет объект?
Реквизиты компании
Прочая информация
* - Информация предоставляется по желанию.
Заявку на участие в конкурсе, Форму информации по объекту недвижимости и необходимые
материалы отправлять в организационный комитет Конкурса FIABCI-Россия
Светлана Кудрявцева
Менеджер проекта FIABCI
моб. +7 911 283-21-87, e-mail: [email protected]