«Компьютерный дизайн»,

1
«Компьютерный дизайн»,
«Дизайн среды»,
2009.
Описание курса
Название курса
Управление проектами
Автор курса
Лектор, магистр управления Тамила Носова
Цель курса
Сформировать у студентов навыки разработки стратегии предпринимательской
деятельности в условиях ЕС. Дать студентам представление о теории и методах в области
создания проектов социально-культурного и экономического развития. Определить цели,
задачи, этапы и стратегию проектирования. Рассмотреть структуру проекта.
Задачи курса
Научить студентов ориентироваться в современных методах проектирования,
показать возможные варианты проектных решений. Разработать конкретный проект
(область проектирования – по выбору студента) как инструмент продвижения товара.
Методические указания
Проектная деятельность определяется как инновационная, творческая деятельность,
так как она предполагает изменение реальности. Проектная деятельность строится на
основе определенной технологии, которую можно освоить и усовершенствовать.
В основе освоения данного курса лекций лежит способность подготовить и
разработать план проекта как технологию продвижения продукта или услуги, написать
проектную документацию, предварительно обосновав ее замысел, определив цели и
задачи, предполагаемые средства их решения.
Изучение
основ
проектной
деятельности
должно
подкрепляться
серьезной
самостоятельной практической работой. Средством закрепления и контроля этого
является самостоятельное написание проектной документации.
Дифференцированный зачет предполагает обязательное выполнение письменной
работы (проектная документация) и устный ответ на предлагаемые контрольные вопросы.
2
Подготовка проектной документации должны быть письменно изложены на листах
формата А4. Схемы и рисунки должны иметь все необходимые обозначения и пояснения.
На титульном листе должно быть: 1. Фамилия и имя; 2. Персональный код; 3. Программа
и отделение; 4. Номер студенческого билета; 5. Дата выполнения работы; 6. Подпись
студента.
Содержание учебного курса
Тема 1. Понятие и сущность проекта

Основные понятия проекта.

Основные характеристики проекта.

Типология измерения проектов.

Оценка составляющих проекта.
Тема 2. Понятие проектной деятельности

Сущность проектной деятельности.

Исследовательская деятельность как этап проектной деятельности.

Задачи проектной деятельности.

Структура и алгоритм проектной деятельности.

Целевая ориентация проектов.
Тема 3. Планирование и разработка проектов

Структура проектов социально-культурного и экономического развития.

Понятие проблематики в сфере проектирования.

Социально-культурная среда проектов.

Планирование проектов по этапам.

Последовательность деятельности по проекту.

Целевая аудитория проекта.
Тема 4. Планирование работы проекта (управление проектом)

Цикличность проекта.

Логическая матрица проекта.

График Ганта.

Разработка сетевых графиков проекта.
3
Тема 5. Финансирование проектов

Поиск источников финансирования проектов.

Понятие
и
принципы
финансирования
внутрифирменной
инновационной
деятельности.

Принципы внешнего финансирования проектов.

Бюджет проекта.

Составление графиков финансирования проектов.

Оплата труда.
Тема 6. Управление риском в проекте

Выявление источников рисков.

Анализ рисков.

Оценка рисков.

Цикл рисковой ситуации.

Планирование и создание резервов в случае наступления рисковой ситуации.

Распределение ответственности за проектные риски.

Матрица оценка риска.

Логическая матрица проекта.

Основные методы снижения риска.
Тема 7. Финансирование и управление проектами в условиях ЕС

Общая характеристика стратегических целей ЕС.

Обзор перспектив развития экономики ЛР в условиях ЕС.

Структурные фонды ЕС.
Тема 8. Условия получения грантов

Написание заявки на грант.

Постановка методических задач.

Резюме заявки.

Оценка проекта.
4
Контрольные вопросы
1. Принципы оценки составляющих проекта.
2. Основы исследовательской деятельности по проекту.
3. Принципы определения целевой аудитории проекта.
4. Определение проблематики при разработке проекта.
5. Цикличность проекта.
6. Основные направления финансирования из фондов ЕС.
7. Фонды, работающие на территории Латвии.
8. Структурные фонды ЕС.
9. Проектная документация.
10. Структура проекта.
11. Цели и задачи проекта.
12. Определение социально-культурной среды проекта.
13. Принцип составление графика Ганта.
14. Логическая матрица проекта.
15. Сетевые графики по проекту.
16. Принципы финансирования внутрифирменных проектов.
17. Основные принципы внешнего финансирования проектов.
18. Принцип определения источников рисков.
19. Принцип оценки рисков.
20. Цикл рисковой ситуации.
21. Принципы распределения ответственности за проектные риски.
22. Планирование резервов при рисковой ситуации.
23. Составление матрицы оценки риска.
24. Основные методы снижения риска.
25. Бюджет проекта.
26. Принцип постановки методических задач проекта.
27. Принцип подачи заявок на финансирование.
28. Принцип определения бюджетной линии проектов.
29. Алгоритм получения финансирования.
30. Возможности получения грантов.
31. Принципы составления отчетной документации.
5
Основная литература
1. Бусыгин Анатолий. Деловое проектирование и управление проектом. – М.:
Бусыгин, 2003. 518 с.
2. Бэтьюли Ф. Управление проектом / пер. с англ. В.Петрашек. – М.: ФАЙР-ПРЕСС,
2002.
3. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. – СПБ.: ПИТЕР, 2006. 204
с.
4. Круглов М. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью. –
М: Дело, 2009. 336 с.
5. Кунов Илонка, Литке Ханс-Д. TG. Управление проектами. – СПб: Омега, 2007. 135
с.
6. Манас Дж. Принцип Наполеона. Наука побеждать и управление проектами. – М:
ЭКСМО, 2009. 304 с.
7. Милошевич Д. З., Драган З. Набор инструментов для управления проектами. – М.:
ДМК ПРЕСС, 2006. 729 с.
8. Ньютон Ричард. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Бизнес Букс,
2007. 180 с.
9. Рассел Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами
/ пер. с англ. / под ред. А.Д.Баженова. – М.: ДМК, 2002.
10. Романова М. В. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
256 с.
11. Станиславчик Е. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. – М: Ось89, 2009. 128 с.
12. Товб А.С., Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании.
– М: Олимп-Бизнес, 2009. 480 с.
13. Управление инновационными проектами. Учебное пособие / под ред. Попова Л. В.
– М.: ИНФРА-М, 2007. 336 с.
14. Управление проектами: основы проектного управления. / под ред. Разу М.Л. –
СПб.: КНОРУС, 2007. 768 с.
15. Управление проектами: практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У.
Ларсон; пер. с англ. – М.: ДИС, 2003. – 528 с.
16. Харрингтон Джен Л., Макнеллис Т. Совершенство управления проектами. – М:
РИА Стандарты и качество, 2007. 232 с.
17. Хэлдман Ким. Управление проектами. – М.: ДМК ПРЕСС, 2007. 352 с.
18. Alsina Rasma. Macies planot! – R.: Kamene, (Serija “Uznemejdarbibas pamati – 15”),
2000.
19. Struktūrfondu rokasgrāmata. – Novus Consulting Group, 2004.
20. Voilfgangs Krīgers. Projektu vadība/tulk. Ineta Dubava. – Rīga: De novo, 2003.
21. Megaprojects and Risk An Anatomy of Ambition Bent Flyvbjerg, Nils Bruzelius, Werner
Rothengatter February 2003.
Дополнительная литература
22. Афиян Б.Б. Финансирование социально – культурной сферы // Новые методы
хозяйствования в сфере культуры. Сборник научных трудов / под редакцией
Рыбакова Ф.Ф. – СПб.: СПб ГИК, 1992. С. 39 – 44.
23. Денисов Н.А., Зайцева Т.С. Ресурсное обеспечение отраслей социально –
культурного комплекса // Общество и экономика, 1997 – №3 – 4. – С. 109 – 145.
24. Дридзе Г.М., Орлова Э.А. Основы социокультурного проектирования. – М., 1995.
6
25. Литвинский Ю.Л. Синергетика в стратегии бизнеса. Рига, Вейделоте, 2001.
26. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление: учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2002.
27. Статистические методы прогнозирования: учебное пособие для ВУЗов /
Т.А.Дуброва. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
7
Практический семинар
Методика семинарных занятий основана на следующих принципах:

Анализ практических ситуаций

Использование реальных примеров/ситуаций из опыта известных компаний

Интерактивность, дискуссии, деловая игра
Практические задания
В ходе семинара выполняется сквозное практическое задание, охватывающее весь
жизненный цикл проекта.
Проведение семинара по управлению проектами в игровом формате (практическая
часть семинара)
В игровом формате семинар по управлению проектами может включать
практическое
задание,
разработанное
на
основе
ситуативной
информации,
подготовленной и предоставленной преподавателем.
Основная тематика семинарных занятий:
1. Возможности
и
основные
направления
проектного менеджмента
в
практической деятельности дизайнера/дизайн-агентства.
2. Основные вопросы специфики разработки и планирования дизайн проектов.
3. Организация рабочей команды проекта.
4. Разработка технического задания (ТЗ) по проекту для проектной команды.
5. Возможности использования финансовых средств ЕС в рамках различных
проектов в сфере дизайна.
6. Основные принципы спонсоринга.