Вы уже достаточно долго работаете на рынке дизайна

Архитектура, дизайн и проектирование: особенности Российского бизнеса.
Модные веяния, сезонность, конкуренция на рынке, потребность в
высококвалифицированных специалистах - эти вопросы всегда будут актуальны
для любой сферы бизнеса не только в Новосибирске и России, но и во всем мире. Но
зачастую международный опыт помогает лучше понять особенности Российского
рынка, по-другому взглянуть на кадровую ситуацию а нашей стране, оценить
влияние модных тенденций на развитие той или иной сферы бизнеса. Директор
“Дизайн-компании Маргариты Вяткиной”
М. Вяткина рассказывает об
особенностях архитектурного бизнеса в России:
Вы уже достаточно долго работаете на рынке дизайна, архитектуры и
проектирования в Новосибирске. Мы знаем, что Вы хорошо знакомы с подобными
направлениями бизнеса в США, Европе и Китае. Как оцениваете наш рынок?
Да, у нас есть свои особенности. Наши клиенты хотят, чтобы все происходило очень
быстро – и проектирование, и строительство. Они часто говорят – у нас сжатые сроки. За
рубежом понимают, что на каждый этап необходимо время, чтобы выполнить проект
качественно. В общем и целом, также сезонность присутствует в бизнесе, как и в любой
другой стране.
Безусловно, все подготовительные работы должны выполняться обдуманно. Если
планируется стройка летом, то приходить нужно в августе или сентябре, чтобы успеть с
подготовкой бизнес-плана, просчитать перспективу развития и только следующей весной
начинать строительство.
Российские заказчики сейчас стали очень грамотными, более серьезно подходят к
вопросу строительства. Есть очень продвинутые, и с ними приятно работать. Одна из
главных болезней качественного проекта – это сроки, затем уже финансы. Часто
финансирование и сроки очень взаимосвязаны.
Мы сами очень многому учимся у наших заказчиков, т.к. многие сейчас очень серьезно
разбираются в строительстве, новых технологиях и проектировании.
Я стараюсь внедрить в проекты весь свой международный опыт. Очень много езжу по
миру, бываю на международных выставках с целью перенять все лучшее и использовать в
новых проектах.
Какие страны Вас поразили в большей степени?
Китай. В 1979 году в Шанхае создали оффшорную зону. В Китай затягивали лучшие
умы, несмотря на агрессивную политику Мао Дзе Дуна, и они все это сделали, пригласили
на рынок американцев, немцев, канадцев. Все развитые страны принесли культуру,
технологии, а трудолюбие и добросовестность китайцев сделали свое дело. И создали
феномен – Шанхай. Если небоскребы Нью-Йорка – это Манхэттен, то в Шанхае у меня
сложилось впечатление, что все 17 млн. живут в небоскребах.
Естественно, первые крупные центры, небоскребы проектировали иностранные
архитекторы, но на данный момент проектируют уже сами китайцы, т.к. они всему этому
научились.
Мне было профессионально интересно, сколько времени проектируется и сколько
времени строится здание. Ответ меня поразил и порадовал – проектируется здание 1,5 – 2
года и строится 1,5 – 2 года. Сроки проектирования ограничиваются договором. Каждое
здание эксклюзивно, сложно с точки зрения грунтов, сейсмических особенностей, в
каждом здании прослеживаются технологии. Эксклюзивность и технологичность –
особенности современного проектирования, к которым в Китае подходят очень серьезно.
Как оцениваете конкуренцию на рынке?
Рынок очень развит, и, следовательно, действуют все законы рынка со всеми
вытекающими рыночными последствиями. Лично я не могу пожаловаться на рынок. Если
ты профессионал и стремишься им быть – ты найдешь свое место. У каждого свой путь –
кто-то развивается за счет не очень высоких цен, кто-то за счет оригинальных решений и
т.д.
Что отличает Вашу компанию от других проектных организаций?
Нашу компанию от других проектных организаций отличает творческое отношение к
задачам заказчика. Мы досконально изучаем проект, все пожелания, особенности объекта,
очень подробно входим в тему, проникаемся идеей. Мы всегда работаем на результат.
Гостиница это, или ресторан – каждый обьект строится по-разному, везде есть свои
особенности.
В нашей команде работает 10 женщин – все разные, гармонично дополняющие друг друга,
все стараются внести свое особенное отношение в проект. Поэтому у нас в офисе царит
очень комфортная атмосфера – как для клиентов, так и сотрудников.
Закон равновесия берет свое – сколько ты вложишься в людей, столько и получишь. У
меня сил и энергии хватает, жизненный тон есть. Я точно знаю, что останавливаться
нельзя. Иначе ты станешь неинтересен. Доброжелательность – залог хорошего бизнеса,
но должна быть и цель – надо уметь четко понимать, зачем ты это делаешь, чтобы было
развитие проекта, людей, с которыми работаешь и себя лично.
Приятно, что наша работа имеет публичное одобрение – через комфортность,
безопасность, красоту и запоминаемость. У меня в целом около 100 работ, у ведущих
специалистов примерно так же.
А чем западные специалисты отличаются от российских?
На Западе существует очень четкая специализация – проектный профиль определяется
тремя составляющими - уставом компании, образованием руководителя и основных
специалистов, потребностями рынка, но основной смысл кроется в образовании. В России
больше специалистов широкого профиля – например, проектировщиков у нас не готовят,
а готовят строителей-инженеров, строителей-водопроводчиков, строителей-электриков и
т.д., но это очень широкопрофильные специалисты – и в проектной, и в
эксплуатационной, и в монтажной сферах. Для того чтобы быть проектирующей
организацией, нужны проектировщики-инженеры, которые знают проектирование – могут
с помощью цифр или чертежей сделать проект, который является конечным продуктом
организации.
С одной стороны, мы широкопрофильные, с другой стороны – нет. Рынок в России
диктует, что мы должны уметь делать все. На Западе, например, гражданский архитектор
не может стать ландшафтным.
Таким образом, получается, что Российские специалисты более универсальны?
А в чем универсальность Вашей компании?
Мы берем объект и проектируем его полностью или проводим реконструкцию, т.е.
интерьер плюс ландшафт. Мы выиграли тендер на реконструкцию корпуса “Бараба”,
санаторий “Карачи”. Как раз здесь нам помогла наша многопрофильность – мы
предложили внутреннее пространство, объемно-планировочное и ландшафтное решения.
Именно такой подход импонировал нашим инвесторам. Этим мы отличаемся от
американцев и немцев. У них бы такой проект делала фирма, состоящая из
дипломированных узкопрофильных специалистов.
Что, в конечном итоге, имеет больше преимуществ – узкопрофильность Запада или
универсальность России?
В нашем бурно развивающемся обществе с точки зрения сегодняшнего дня только
специалист широкого профиля может быстро реагировать на запросы общества. С точки
зрения завтрашнего дня – мы придем к более узкой специализации. Например, нашей
компании необходимы архитекторы-объемщики, которые могут выполнять рабочую
документацию и ландшафтные архитекторы, выполняющие проект архитектуры земли. В
этом неминуемо заложена тенденция роста компании.
Реально ли сейчас найти таких специалистов в России?
Сейчас мы коснулись, пожалуй, самого актуального вопроса, т.к. дефицит специалистовпроектировщиков очень высок. За 15 лет были разрушены все крупные проектные
институты в Новосибирске и по всей России. Таким образом, специалисты очень высокого
уровня, которые работали в огромных проектных институтах, были вынуждены сменить
профиль или вообще уйти от проектирования. А те немногие, кто остался, сейчас очень
сильно востребованы. Лет 10 назад я читала прогноз, что к 2010 году мы будем заказывать
проекты где-нибудь в Турции. На тот момент меня это очень сильно задело как
архитектора.
Сейчас я ставлю своей задачей формирование таких специалистов. Надеюсь, эту задачу
мне помогут решить знания, полученные во время зарубежных стажировок.
Таким образом, Вы подтверждаете мысль, что молодой специалист не имеет шансов
попасть в такую компанию, как у Вас?
Нет, разумеется, имеет. В этом году мы взяли молодого специалиста – дизайнера, и в
становлении этого специалиста помогает преемственность коллектива. Не главный
архитектор компании обучает молодого сотрудника, а человек, который сам 10 лет
проработал в компании и должен знать все тонкости.
Как Вы относитесь к модным веяниям в архитектуре и дизайне? Придерживаетесь
ли каких-либо из них?
Относимся замечательно, что возможно, то отслеживаем, некоторые тенденции
предчувствуем заранее. В основном, о моде в большой архитектуре мы можем судить
только по журналам, т.к. Новосибирск, к сожалению, не является законодателем мод.
Сейчас появилось требование к энергосбережению, и это стало глобально влиять на
формирование облика здания (отделка фасада, вентилируемые системы, системы
остекления и т.д.). По-другому обстоят дела в дизайне интерьеров – тут тебе и гламур,
и классика, и модерн, и пост-модерн, и эклектика, и псевдоклассика… Многие из этих
стилей увлекали дизайнеров нашей компании, много интерьеров, демонстрирующих
достоинства и недостатки. Любимого стиля у нас нет. Мы лояльно относимся ко всем и с
радостью готовы работать в любом стиле.
Что сейчас наиболее востребовано среди Ваших заказчиков?
По-прежнему классика, также популярен гламур, минимализм актуален до сих пор. Но
царица всех стилей – эклектика (смешение стилей). Жизнь сама по себе эклектична,
поэтому данный стиль весьма востребован. Например, суперсовременная ванная комната
в минимализме, классический шкаф и гламурные портьеры.
Прослеживается ли такое разнообразие модных тенденций на Западе?
В мебели и аксессуарах – разумеется. Само решение интерьеров более сдержанно,
разумно и функционально по сравнению с нашим.
Чем ознаменовался уходящий 2007 год в Вашей профессиональной деятельности?
Закон диалектики гласит: количество переходит в качество. Этот год для меня
ознаменовался набором такого “количества”, что переход в “новое качество” стал уже
неминуем.