Качественные изменения в диалектике взаимосвязи

ОБЪЕКТИВНЫЕ И СУБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Смирнов В.В., Семенов В.Л. (ЧувГУ, г. Чебоксары, РФ)
The problem of efficiency of the organization and production management, reproduction is system, including the subjective-objective factors forming quality: organizational designing of systems of corporate management, use of a supply with information.
Организующим началом конкурентоспособной системы управления
является политика руководства – метод воздействия на производственную
структуру. В современных условиях значительно возрастает влияние
субъективного фактора на хозяйствующую субстанцию, что обусловлено
объективными условиями: формирование личной собственности в результате
приватизации; коррумпированная система, определяющая формальные рамки
существования хозяйствующего субъекта и т.д.
Объективные условия и субъективный фактор не существуют независимо
друг от друга, а находятся в диалектическом единстве. Деятельность субъектов,
их мысли, поступки, желания причинно обусловлены объективными
условиями, которые в этом взаимодействии играют определяющую роль. Но на
эти условия активно воздействует субъективный фактор.
В процессе реформирования российской экономики происходят глубокие
качественные изменения в содержании объективных условий. Применение
наукоемких высокотехнологичных комплексов с целью совершенствования
технологии производства, повышение конкурентоспособности изделий
стимулирует
развитие
субъективных
способностей
человека,
его
организованности и активности. Это обусловлено следующими объективными
факторами:
 более сложная техника, прогрессивная технология требует
непрерывного повышения квалификации работающих, их мастерства, развития
и приобретения необходимых для работы навыков и умений;
 в условиях рыночной конкуренции формируются новые требования к
инженерно-техническим кадрам, конструкторам и технологам, в частности
повышаются требования к качеству и экономичности технических разработок;
 особые требования предъявляются к руководителям хозяйствующих
организаций – рациональное, экономичное, эффективное управление, с целью
обеспечения конкурентоспособности производимого продукта.
Все в большей степени проявляются качественные изменения в диалектике
взаимосвязи объективного и субъективного фактора при организации
конкурентоспособного производства. Субъективная деятельность проектноконструкторского
направления
корпоративной
системы
управления,
объективируется и превращается в проекты новых машин, станков,
оборудования, от качества подготовки которых зависят производительность и
экономичность выпускаемой в производстве продукции. Следовательно, для
основных рабочих производства нормативно-техническая документация,
разработанная
проектно-конструкторским
направлением,
является
объективным условием их деятельности, а субъективный продукт
конструкторской деятельности является основой повышения качества
продукции.
Все больший вес и значение приобретают субъективные действия
коммерческого направления корпоративной системы управления, реализуемой
в виде маркетинговых исследований с дальнейшим планированием объемов
производства на основе прогнозных условий развития рынка потребления.
Принимая директивную форму, они являются объективными условиями
деятельности огромной совокупности производственных подсистем,
эффективность функционирования которых в значительной степени зависит от
субъективного качества структурных подразделений.
Разрабатывая и внедряя эффективные методы управления производством,
определяя рациональный состав отделов, служб, а также оптимальную
численность их работников, руководителей предприятий и объединений
совершают субъективную деятельность, которая преобразуется в объективные
условия функционирования всего управленческого персонала.
Качественное положение в структуре субъективного фактора отводится
индивидуальной деятельности руководителей, их активности в реализации
поставленной задачи и правильном использовании ими объективных
социально-экономических
законов,
требования
которых
составляют
объективные условия их деятельности.
Рассмотрим основные формы эффективного использования экономических
законов хозяйствующих субъектов.
Использование основного экономического закона, содержанием которого
является качественное удовлетворение растущих материальных и культурных
потребностей общества, путем непрерывного развития наукоемких и
высокотехнологичных производств, реализуется руководителями через
эффективную организацию корпоративной системы управления, активную
мотивацию работников путем введения прогрессивных трудовых норм,
эффективных систем оплаты и стимулирования труда и т.д.
Объективную необходимость рациональной организации производства
выражает экономический закон планомерного и пропорционального его
развития. Применение этого закона основано на системном анализе
производственного процесса, с тем, чтобы равномерно удовлетворялись
потребности структурных подсистем предприятия в сырье, мощностях и т.д.
Руководство предприятия использует данный закон путем оптимального
обеспечения производственного процесса трудовыми ресурсами, применяя
систему повышения профессиональной квалификации персонала.
Особенно важно в условиях рыночной экономики качественное
использование закона неуклонного роста производительности труда.
Необходимо активно формировать политику роста производительности труда
путем повышения инновационно-технической вооруженности труда,
осуществления концентрации и специализации производства, использования в
нем прогрессивных наукоемких технологий и т.д. Однако эти условия не будут
эффективно
использоваться,
если
предприятие
не
располагает
высококвалифицированными кадрами, поэтому руководству предприятия
необходимо большое внимание уделять повышению профессиональной
подготовки персонала.
Объективным экономическим законом рыночного механизма является
закон распределения по труду, согласно которому материальные блага для
личного потребления распределяются между работниками в соответствии с
количеством и качеством произведенной продукции. Внешними формами
проявления закона распределения по труду, обеспечивающими наилучшую
реализацию субъективных интересов, являются заработная плата,
поощрительные фонды предприятий и определенная часть общественных
фондов потребления. Выбирая те или иные формы заработной платы, внедряя
их в прогрессивные системы, руководство предприятия мотивирует персонал
производства в качественном повышении результата труда.
Подводя итог вышеизложенному можно сделать следующие выводы.
 В период реформирования российской экономики качественно возросло
значение субъективного фактора. Ключевое место в этом процессе занимает
субъективная деятельность руководства организации в творческом
использовании всей системы экономических законов, создание условий для
эффективного их действия.
 Субъективная деятельность руководства оказывает большое влияние на
процесс производства его участников, тем самым возникает необходимость в
более качественном подборе руководящих кадров, применения различных
методов оценки их деятельности.
Субъективное мышление должно быть динамичным и подчинено поиску
путей перехода от локальных объективных частных задач к решению
комплексным проблем на основе применения современных методов
моделирования.
Оценку эффективности повышения квалификационного уровня персонала
следует производить на основе общего методологического подхода к проблеме
формирования конкурентных преимуществ социально-экономической системы,
общественного производства и воспроизводства.
Расходы на повышение профессиональной квалификации персонала
можно условно разделить на 4 основные группы:
1. капитальные затраты на создание материально-технического обеспечения
вновь создаваемых организаций по повышению квалификации;
2. единовременные затраты на создание материально-технической базы вузов,
осуществляющих переподготовку и повышение квалификации работников;
3. текущие затраты обучающей организации;
4. затраты организации, осуществляющие переподготовку персонала.
Проблема эффективности организации и управления производством,
воспроизводством является системной, включающей в себя субъективнообъективные
факторы,
формирующие
качество:
организационного
проектирования
систем
корпоративного
информационного обеспечения и т.д.
управления,
использования