«Скрытые резервы роста продаж»

«Бюджетирование и управленческий учёт - Быстрое внедрение!» 6 ноября с 14.00 до 18.00
Бесплатный мастер-класс Ильи Гришина
Сейчас многие компании оказались в сложной ситуации и снова вспомнили о таких управленческих инструментах как
бюджетирование и управленческий учет. Но оказалось, что существующие у них системы управления финансами
работают совсем не так, как хотелось бы:

Финансовая картинка, которая получается, – запутана и мало подходит для принятия управленческих
решений;

Фактическая информация собирается слишком поздно, когда исправить ситуацию уже невозможно;

Сбор финансовой информации отнимает слишком много времени и сил у бухгалтеров, экономистов и
линейных руководителей.
Понятно, что такое положение вещей никого не устраивает. Поэтому многие компании снова начинают что-то менять в
своей системе управления финансами или внедрять её заново. Но опять наступают на те же грабли, что и раньше – и в
который раз опускают руки. А ведь каждая такая попытка – это напрасно потраченное время, силы и деньги.
На мастер-классе Вы узнаете:
1.
2.
3.
4.
Как мгновенно оценить финансовое положение в своём бизнесе?
Почему системы бюджетирования и управленческого учета работают не так, как хотелось бы?
Изучите точную технологию, с помощью которой можно быстро разработать, внедрить и автоматизировать
бюджетирование и управленческий учет
Научитесь писать техническое задание на автоматизацию
Илья Гришин о своём мастер - классе:
Я занимаюсь вопросами управления финансами чуть больше 11 лет. Значительную часть этого времени я посвятил
разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета.
За это время мне удалось разработать технологию, с помощью которой систему бюджетирования и управленческого учета
можно разработать, внедрить и автоматизировать практически в любом бизнесе за 10 дней!
На мастер-классе мы с Вами разберем типичные проблемы, с которыми сталкиваются компании при внедрении
бюджетирования и управленческого учета и изучим пошаговую технологию разработки, внедрения и
автоматизации этих инструментов управления.
ПРОГРАММА:
1. От чего зависит финансовая стабильность и успех компании?
Для того, чтобы оценить финансовую ситуация в компании – совсем не нужно рассчитывать множество сложных
финансовых коэффициентов!
Три основных фактора, обеспечивающих финансовую стабильность компании.
Как использовать эти три фактора, чтобы добиться финансовой стабильности.
2. Почему бюджетирование и управленческий учет не работают?
По статистике при внедрении бюджетирования и управленческого учета только 10% заканчиваются успешно, а остальные
90% - провалом!
Причины провала большинства проектов по внедрению бюджетирования и управленческого учета.
Как свести к минимуму влияние этих причин и сделать свой проект успешным.
Как с наименьшими усилиями добиться от сотрудников выполнения регламентов бюджетирования и управленческого
учета?
3. Правда и мифы о бюджетировании и управленческом учете
Сейчас вокруг бюджетирования и управленческого учета создано мифов больше, чем за всю историю Древней Греции.
Поэтому бюджетирование и управленческий учет считаются неким таинством и уделом избранных. Не секрет, что многие
не берутся за внедрение управления финансами в своей компании потому что это кажется слишком сложным.
Типичные заблуждения в области бюджетирования и управленческого учета
Почему специалисты по бюджетированию и управленческому учету так любят все запутывать?
Что такое бюджетирование и управленческий учет на самом деле?
4. Как работает правильно построенная система управления финансами?
Почему система управления финансами, которая кажется стройной и красивой на бумаге, - в реальности не работает?
Как устроен изнутри любой программный продукт, предназначенный для ведения бюджетирования и управленческого
учета?
Как, используя это знание, правильно построить систему бюджетирования и управленческого учета?
Как получать фактическую информацию в три раза быстрее и при этом снизить нагрузку на бухгалтерию?
5. Технологии быстрого внедрения системы управления финансами
Типичные ошибки, которые допускаются многими компаниями при внедрении бюджетирования и управленческого учета.
Последствия этих ошибок для бухгалтера, экономиста, программиста и руководителя.
Технология быстрой разработки, внедрения и автоматизации системы управления финансами.
Как правильно использовать эту технологию, чтобы получить гарантированный результат?
6. Написание положений и регламентов
Вам написали положения квалифицированные консультанты, а сотрудники говорят, что в реальности все совсем не так и
отказываются эти положения выполнять?
Как быстро и правильно писать положения и регламенты?
Что делать, если Вы разработали положения о бюджетировании строго под Вашу компанию, а работники заявляют, что
они их не понимают и опять отказываются выполнять эти положения?
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Мастер-класс будет проходить 6 ноября 2009, в пятницу, с 14-00 до 18-00.
Место проведения: Екатеринбург, ул. Софьи Ковалевской 17, Гостиница «Октябрьская»
Мастер-класс действительно бесплатный! Мы проводим такие мастер-классы постоянно. Но обычно количество
желающих посетить мастер-класс в два-три раза превышает вместимость конференц-зала, и мы решили ввести ценз для
участников. В этот раз на мастер-класс будут допущены только подписчики бесплатной рассылки "Заметки Головастика"
(все материалы рассылки доступны в нашем блоге).
Так что, если Вам интересно участие в мастер-классе и понравились материалы нашей рассылки - подписывайтесь на
рассылку и регистрируйтесь на мастер-класс. Будем рады встретиться с Вами!
Те, кто не подписан на рассылку - на мастер-класс допущены не будут!!!
Если Вы уже являетесь подписчиком проекта "Заметки Головастика" или только что подписались на нашу рассылку - Вы
можете зарегистрироваться на мастер-класс по телефонам +7 (343) 372-47-20, по электронной почте info@seminar66.ru
или заполнить форму регистрации на нашем сайте.
Приходите! Будет полезно!