Содержание

Содержание
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 1
Глава 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО
«» ............................................................................. Error! Bookmark not defined.
1.1
Организационно-экономическая
характеристика
предприятия
и
внешней среды ....................................................... Error! Bookmark not defined.
1.2 Система подбора и оценки персонала........... Error! Bookmark not defined.
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ
ПЕРСОНАЛА ........................................................ Error! Bookmark not defined.
2.1 Необходимость и сущность подбора и оценки персонала организацииError! Bo
2.2 Способы подбора персонала .......................... Error! Bookmark not defined.
2.3 Методы оценки персонала ............................. Error! Bookmark not defined.
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ
ПЕРСОНАЛА В ОАО «» ...................................... Error! Bookmark not defined.
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы подбора персоналаError! Bookm
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятийError! Boo
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................... Error! Bookmark not defined.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫError!
Bookmark
not
defined.
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................... Error! Bookmark not defined.
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях надвигающегося экономического кризиса
многие российские производители не имеют возможности покупать новое
высокопроизводительное
оборудование.
Поэтому
от
эффективного
использования знаний и умений работников зависит увеличение объема
производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ,
финансовое положение предприятия. Решение этих задач может быть
достигнуто путем качественного совершенствования систем и методов подбора
и оценки персонала.
Подбор персонала на предприятии является одним из важных, точнее
первоочередным вопросом. Именно правильно подобранные специалисты
являются залогом успеха и процветания предприятия, то есть человеческий
ресурс является основополагающим.
От степени соответствия людей,
работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит
эффективность работы компании. В свою очередь, подбор персонала с одной
стороны очень трудоемкий процесс, требующий затрат времени и средств, с
другой стороны этот процесс порождает такие проблемы как субъективизм и
формализм.
Существует масса способов закрыть вакансию. Эти способы сильно
различаются по трудоемкости и стоимости. Каждый из них может подходить
одной позиции и быть совершенно неприемлемым для другого. Поэтому из
всего многообразия путей подбора персонала необходимо выбрать наиболее
верный для компании и той или иной вакансии.
Бытует такое мнение, что при найме важна только профессиональная
компетенция, или рабочая сила как таковая. Однако эффективный подбор,
во-первых, характеризуется тем, что здесь важно отслеживать не только
профессиональный уровень человека, но и его личностные качества. В
настоящее время это наиболее показательный критерий для бизнеса, который
предполагает интенсивное использование именно этих качеств. Они же
играют большую роль и в командообразовании внутри фирмы.
Можно
выделить
несколько
отличий
найма
работников
от
профессионального подбора сотрудников. Так, под наймом работников
следует понимать бессистемность подхода и отсутствие заинтересованности
самого руководителя в конечном продукте производства или услуги нанятых
им людей, в этом случае разница между профотбором и наймом
колоссальная. Найм служит причиной высокого процента текучести
персонала, невыполнения планов, постоянных претензий со стороны
клиентов и т.п.
В отличие от найма персонала, в процессе тщательного подбора,
проведенного менеджерами по персоналу, руководству предоставляется
короткий список претендентов. Специалистами по подбору персонала
оцениваются
уровень
квалификации
кандидатов,
соответствие
корпоративной культуре компании, изучаются мотивирующие факторы,
которые могут повлиять на решение кандидата о переходе на другую работу,
его успешный опыт и многое другое. В итоге руководитель проводит
сравнительный анализ предложенных кандидатур и выявляется лучшая из
них.
Принимая решение о перспективах карьерного роста сотрудника,
менеджер по персоналу старается составить о нем как можно более полное
представление, выявить его потребность в профессиональном росте,
определить способы повышения эффективности его труда. Для решения
комплекса этих задач применяется оценка персонала. Оценка персонала
компании - процесс многоцелевой. С его помощью можно, например,
формировать кадровый резерв и улучшать коммуникационные связи. Оценка
главным
образом
должна
быть
ориентирована
на
развитие
профессионального и личностного потенциала сотрудников. На основе
оценки персонала можно поощрять достойных работников и, следовательно,
повышать мотивацию коллектива.
Большинство руководителей четко осознают важность периодической
оценки своих сотрудников. Тем не менее, распространено предвзятое
отношение к этому процессу как к карательной мере. На самом деле оценка
персонала должна быть ориентирована не на прошлое, а на будущее с его
возможностями для совершенствования сотрудников с учетом прежних
ошибок и достижений. А грамотно организованная система поощрений
поможет
укрепить
корпоративный
дух
организации
и
эффективно
мотивировать сотрудников.
Актуальность
использование
темы
дипломной
эффективных
работы
методик
подбора
обусловлена
и
оценки
тем,
что
персонала
предприятия является одним из главных факторов обеспечения предприятия
трудовыми
ресурсами
в
необходимом
количестве
и
требуемой
квалификации, и как следствие – обеспечения необходимого объема
производства продукции.
Целью данной дипломной работы является определение направлений
совершенствования методик подбора и оценки персонала в условиях
предприятия ОАО «». Для достижения поставленной цели в работе были
поставлены и решены следующие задачи:
- дана
организационно-экономическая
характеристика
изучаемого
предприятия и рынка внешней среды;
- оценена система подбора и оценки персонала;
- изучена необходимость и сущность подбора и оценки персонала
организации;
- рассмотрены способы подбора персонала;
- охарактеризованы методы оценки персонала;
- разработаны рекомендации по совершенствованию методики подбора
персонала в условиях анализируемого предприятия и оценена их
экономическая эффективность.
Объектом исследования в данной дипломной работе является открытое
акционерное общество «». Данное предприятие в соответствии с Уставом
осуществляет производство и продажу краски и других материалов для
художников, а также широкого спектра канцелярских товаров.
..