Бизнес-мастерская КАК РАЗРАБОТАТЬ ПОЛИТИКУ

ООО «Паритет-Профит»
454048, г. Челябинск, ул. Воровского 34а, офис 6
8(351)2-62-80-71, 2-62-91-78, 2-33-22-51, 8-922-71-000-91
e-mail: paritet-profit@mail.ru, www.paritet-profit.ru
Бизнес-мастерская
КАК РАЗРАБОТАТЬ ПОЛИТИКУ СТИМУЛИРОВАНИЯ:
О ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ И НЕ ТОЛЬКО
Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена,
директоров и руководителей служб персонала, линейных руководителей, ключевых
специалистов.
Бизнес-мастерская посвящена различным типам трудовой мотивации, видам
стимулирования труда и особенностям их применения, формам оплаты труда и роли
социального пакета в системе оплаты труда.
Слушатели бизнес-мастерской смогут получить практически обоснованные
ответы на вопросы:
 Как построить эффективный компенсационный пакет, который бы
одновременно закреплял наиболее опытных и квалифицированных
специалистов и являлся инструментом освобождения от «нерадивых»
работников
 Когда выгодно снижать, а когда повышать долю фиксированной оплаты в
общем заработке по различным категориям и функциональным группам
работников
 Когда классические формы премирования целесообразно заменить
нетрадиционными видами
 Кто важнее, лояльный работник со средними результатами или «непокорный»
специалист с высокой компетенцией.
Программа бизнес-мастерской:
1. Современные подходы к изучению человеческой мотивации.
 В чем состоит феномен мотивации?
 Как «заставить» человека работать с полной отдачей и можно ли
его заставить?
 Мотивация и стимулирование – принцип «зажженной спички»
 Инструменты диагностики системы мотивации персонала.
2. Способы стимулирования (материальные, нематериальные). Система оплаты
труда.
 Сначала о деньгах – в чем состоит их мотивирующая сила?
 Почему деньги не всегда стимулируют?
 Традиционная и «нетрадиционная» форма оплаты труда.
 Как подсчитать стоимость работника, чей труд не измеряется часами, объемом
продаж и т.д.?
 Типичные ошибки менеджера (руководителя, собственника) в системе
стимулирования, как их избежать?
 «Меню моральных стимулов»
 Оценка эффективности системы стимулирования.
3.



Целевое управление (МВО)
Измерение ценности должностей, методы и факторы оценки.
Позиционирование персонала компании. Методы анализа рынка труда.
Принципы постановки целей.
4. Подходы к созданию системы стимулирования на основе мотивационного
менеджмента.
 Анализ существующей системы стимулирования: плюсы и минусы.
 Теория Павлова и стимулирование.
 Удовлетворенность персонала или как управлять «сытыми»?
 «Канарейку за копейку, чтобы пела и не ела».
 Оценка эффективности системы стимулирования.
 Сколько должно быть кнутов для эффективного стимулирования?
 Рекомендации по созданию «Положения о системе стимулирования».
В результате участия:
Участники бизнес-мастерской научатся:
 Оценивать мотивацию к труду у персонала для выработки адекватной системы
стимулирования
 Оценивать качество политики стимулирования
 Разрабатывать инструменты для создания оптимальной компенсационной
политики.
Слушателям выдается индивидуальный пакет раздаточных
материалов и дается методика практического внедрения системы стимулирования (в
соответствии с международной системой менеджмента качества ISO 9000-9001)
Бизнес-консультант: Романова Татьяна Викторовна
2