Менеджер – фигура современной фирмы, основа ее

1
2
Содержание
Введение ................................................................................................................... 3
1. Важнейшие функции менеджера, способностьError!
Bookmark
not
defined.
1.1.Определение понятия “менеджер” ................ Error! Bookmark not defined.
1.2.Основные требования для достижения успехаError!
Bookmark
not
defined.
2. Задачи, стоящие перед менеджером................ Error! Bookmark not defined.
2.1. Способность эффективно управлять ............ Error! Bookmark not defined.
2.2. Менеджер, как руководитель персоналом .. Error! Bookmark not defined.
2.3. Понимание мотивации труда ....................... Error! Bookmark not defined.
2.4. Лидерские качества менеджера ................... Error! Bookmark not defined.
3. Менеджер – главная фигура современной фирмы, основа ее успешной
деятельности .......................................................... Error! Bookmark not defined.
4. Характеристика организации ОАО «Уралкалий»Error!
Bookmark
not
defined.
5. Критический взгляд на менеджеров фирмы всех уровней: образование,
возраст,
культурный
уровень,
профессионализм,
эффективность
принимаемых решений, стиль работы, подбор, продвижение, организация
труда и др. .............................................................. Error! Bookmark not defined.
6.
Предложения
«Уралкалий».
по
совершенствованию
корпуса
менеджеров
ОАО
Рекомендации по повышению их профессионального и
культурного уровней ............................................. Error! Bookmark not defined.
Заключение .............................................................................................................. 5
Список используемой литературы ...................................................................... 32
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
3
Введение
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека,
объединялись в стремлении достичь
какой либо общей цели, возникала
задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них
должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем,
управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла
довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили
разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы
промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные
отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя
росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего
и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные
решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы
свободны в своих поступках. Поэтому
от
управляющих
требовался
высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою
деятельность с существующими законами.
В результате появляется группа людей, специально занимающихся
управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать
своих подчиненных в повиновении властной рукой.
4
Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное
управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли
собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
Если менеджер не спланирует и правильно не организует свою работу,
то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в
конечном счете, скажется на качестве управления.
Целью данной курсовой
работы, является рассмотрение роли
менеджера в системе управления и специфические черты современных
российских менеджеров.
5
Заключение
Эффективность управления – является залогом успеха менеджера. Она
зависит от многих факторов, таких как личностные черты и качества
руководителя, стиль руководства и др., но в целом, менеджер
обладать высоким уровнем профессионализма,
должен
созидательным умом,
свободно принимать решения, брать на себя ответственность, проявлять
качества лидера, включая природный талант к мотивации и убеждению
своего окружения, и обладать способностью справиться с нарастающим
напряжением и конфликтами, когда это необходимо или неизбежно.
Менеджер должен осознавать, что если он стремится к успеху, то не
может работать в изоляции, когда контактирует с третьей стороной в сфере
бизнеса или сталкивается с обществом в целом. Он должен сочетать в себе
коммуникативные навыки и умение межличностного общения.
В практической части курсовой работы рассмотрена роль менеджера в
системе управления и предложения по совершенствованию корпуса
менеджеров ОАО «Уралкалий».
Рекомендации по повышению их
профессионального и культурного уровней.
Исследования показали:
1. Существует пять уровней управления.
2. По норме управляемости относится к широкому типу.
6
3. Механистический тип организации характерен для взаимодействия с
внешней средой.
4. Традиционный тип организации характерен для взаимодействия
подразделений.
5. Корпоративный тип организации характерен для взаимодействия
организации с человеком.
6. Проведение краткосрочных курсов повышения квалификации для
менеджеров всех уровней управления
31
Список используемой литературы
1. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим
руковдителем?- Ростов на Дону: Феникс, 1999 – 512 стр.
2. Виханский, Олег Самуилович. – Стратегическое управление, - М.:
Гардарика, 1999.
3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.
Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 2002.
4. Дурович, Александр Петрович. - Маркетинг в
предпринимательской деятельности. - Минск, 1999.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент / учебник – М.: ЮНИТИ, 2003 – 685
стр.
6. Гончаров, Вадим Владимирович. - Руководство для высшего
управленческого персонала: В поисках совершенства управления. МНИИПУ, 2000.
7. Коллектив авторов. Современный менеджмент: принципы и
правила. Москва - Нижний Новгород, 2002.
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / учебное пособие –
М.:Дека,1999 – 301 стр.
9.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./пер.
с англ.- М.:Дело,2003-701 стр.
10. Уотермен Р. Факторы обновления. Москва, Прогресс, 1999.
11. Босс, №9 - 09.09.2000, Климов, Александр. - Внешняя среда и
стратегическое управление.
12. Менар, Клод. - Экономика организаций. - М.: Инфра-М, 2001.