СОДЕРЖАНИЕ Введение ...................................................................................................................... 2

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ...................................................................................................................... 2
Глава 1. Теоретические и методологические основы планирования и
прогнозирования финансовых показателей .......... Error! Bookmark not defined.
1.1. Теоретические основы планирования и прогнозирования финансовых
показателей ............................................................. Error! Bookmark not defined.
1.2. Методы планирования и прогнозирования . Error! Bookmark not defined.
1.3. Виды финансового планирования ................. Error! Bookmark not defined.
Глава 2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности – результатов
планирования и прогнозирования .......................... Error! Bookmark not defined.
2.1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «»Error! Bookmark no
2.2. Оценка составления бюджетов...................... Error! Bookmark not defined.
2.3. Анализ планирования и реализации мероприятий по повышению
ликвидности и рентабельности ОАО «» .............. Error! Bookmark not defined.
Глава
3.
Перспективные
направления
совершенствования
планирования и прогнозирования финансовых показателей ОАО «»Error! Bookm
3.1. Планирование текущих платежей ................. Error! Bookmark not defined.
3.2. Разработка Положения о внутрифирменном бюджетированииError! Bookmark
3.3.
Автоматизация
планирования
и
прогнозирования
финансовых
показателей ............................................................. Error! Bookmark not defined.
Заключение ................................................................... Error! Bookmark not defined.
Список использованной литературы ...................... Error! Bookmark not defined.
Приложения.................................................................. Error! Bookmark not defined.
ВВЕДЕНИЕ
В
современной
характеризующейся
внешней
среды,
экономической
высокой
ситуации
финансового
неопределенностью
стремительным
развитием
и
кризиса,
нестабильностью
технологий,
растущей
диверсификацией бизнеса и усложнением бизнес-проектов, на предприятии
возникает необходимость в планировании.
Предприниматели не могут
добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как
о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и возможностях.
В условиях инфляции, разрыва устойчивых договорных связей между
предприятиями, постоянного изменения законодательства перспективное
планирование утратило свою значимость. Но по мере стабилизации
экономики
появляется
объективная
необходимость
в
разработке
долгосрочных финансовых планов, финансовой стратегии. В условиях рынка
система планирования должна строиться на основе внутрифирменного
бюджетирования, т.е. все затраты и результаты должны иметь строго
финансовое, а лучшее денежное выражение.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и
направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения
его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством
составления финансовых планов разного содержания и назначения в
зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного
планового
процесса.
Каждый
менеджер,
независимо
от
своих
функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом
выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере насколько это
касается его деятельности.
Финансовое
планирование
является
важнейшей
составляющей
внутрифирменного планирования. Потребность в нем с развитием рынка не
только не снижается, но и возрастает. Это связано с тем, что за все
неблагоприятные последствия своей деятельности ответственность несет
непосредственно
сама
компания,
и
в
ее
интересах
достижение
эффективности, прибыльности, получение высоких доходов. Правильно
организованное финансовое планирование помогает предприятию расти,
завоевывать новые позиции на рынке, составлять концепции производства
новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации.
Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы
четко представлять, где, когда и для кого предприятие будет производить и
реализовывать продукцию, и понимать, какие ресурсы и в каком объеме для
этого понадобятся, то финансовое планирование - это максимально точное
выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых
терминах. Данный процесс позволяет сопоставить все понесенные затраты и
полученные результаты на предстоящий период в целом и по его отдельным
частям.
Именно
поэтому
финансовое
планирование
выступает
как
технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения
финансовых планов и превращается в основу основ всех технологий
планирования предприятием.
Финансовое планирование позволяет упорядочить поток информации,
осуществлять
контроль
за
деятельностью
отдельных
подразделений,
увязывать стратегические и оперативные уровни планирования деятельности
предприятия.
Сегодня
финансовое
планирование
-
это
основа
стратегического управления, позволяющая руководителям реально оценивать
финансовое состояние и перспективы развития своего бизнеса, эффективно
управлять
ресурсами
на
всех
уровнях
управления,
анализировать
прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью
развитием предприятия.
По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо
регистрировать
Сравнивая
фактические
фактические
результаты
показатели
с
деятельности
предприятия.
запланированными,
можно
осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле
основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от
плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом,
пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.
Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо
областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются
неудовлетворительно. Но можно предположить и такую ситуацию, когда
окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных
исходных
положений.
В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации
об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить
способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых
основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий
период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала
деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность
того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа
альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение
принимается в самый последний момент.
Финансовое планирование до сих пор остается слабым местом
управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли,
банковской сферы, страхования. Многие компании часто ищут возможности
повышения своей эффективности за пределами организации, подчас забывая
об основополагающих внутрифирменных резервах, которые заложены в
области
правильного
финансового
планирования
и
прогнозирования
деятельности компании. В финансовой среде такой резерв заложен, прежде
всего, в области краткосрочного и долгосрочного финансового планирования
и прогнозирования деятельности фирмы.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий
показал, что недооценка финансового планирования предпринимательской
деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование
или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным
экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Актуальность вопросов планирования и прогнозирования финансовых
показателей обусловлена необходимостью изыскания внутренних резервов
снижения издержек на производство и реализацию готового продукта,
обоснования оптимальных затрат финансовых средств и, как результат,
создания
конкурентного
преимущества
предприятия.
Необходимость
планирования и прогнозирования финансовых показателей связана также с
оптимизацией налоговой политики и
инвестиционной
вкладывает
привлекательности
финансовые
ресурсы
потребностью в повышении
предприятия,
в
компанию
поскольку
инвестор
высоким
уровнем
с
организации менеджмента.
Целью данной работы является анализ и критическая оценка системы
планирования и прогнозирования финансовых показателей на предприятии,
определение
направлений
ее
совершенствования.
Для
достижения
поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
 определить
сущность
и
необходимость
планирования
и
прогнозирования финансовых показателей;
 рассмотреть методы планирования и прогнозирования;
 проанализировать методы и принципы организации финансового
планирования на предприятии;
 рассмотреть порядок составления планов продаж, производства, затрат,
доходов и расходов, денежных средств и прогнозного расчетного
баланса в условиях конкретного предприятия;
 провести планирование и прогнозирование показателей ликвидности и
рентабельности предприятия;
 определить направления совершенствования системы планирования и
прогнозирования финансовых показателей.
Объектом
исследования
в
данной
работе
является
открытое
акционерное общество «». Основной вид деятельности данного предприятия
– осуществление строительно-монтажных работ.
Предмет исследования – процесс планирования и прогнозирования
финансовых показателей в ОАО «».
Теоретической основой данной работы являются труды современных
экономистов по вопросам планирования и прогнозирования финансовых
показателей на предприятии, таких как, Голубков Е.П., Зиглар З., Ингрэм
Томас Н., учебники, учебные и методические пособия по менеджменту и
финансовому планированию, публикации в периодической печати.
Методологической основой дипломной работы являются общие, а также
ряд
частно
научных
-
методов. Основным методом
исследования,
способствующим изучению системы планирования, является диалектический
метод изучения явлений и процессов реальной действительности, системный
подход, а также методы: анализа, синтеза, сравнения.
В качестве информационной базы для написания данной работы
использовалась бухгалтерская и
статистическая отчетность, результаты
оперативного учета и финансовые планы ОАО «» за 2007-2010 гг.
Структура работы сложилась в соответствии с поставленной целью и
задачами. Работа состоит из введения, трех взаимосвязанных глав,
заключения
и
списка
использованной
литературы.
Во
введении
сформированы актуальность темы исследования, цель и задачи, а также
объект
и
предмет
исследования. В
первой
главе рассматриваются
теоретические и методологические основы планирования и прогнозирования
финансовых показателей.
Вторая глава посвящена оценке финансово-
хозяйственной деятельности, результатов планирования и прогнозирования
на предприятии ОАО «». В третьей главе разработаны перспективные
направления
совершенствования
планирования
и
прогнозирования
финансовых
показателей
ОАО
«»
и
рассчитана их
экономическая
эффективность. В заключении в концентрированном виде представлены
результаты проведенного исследования.
………