кадровая политика - 345 Механический завод

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
«345 МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
Кадровая политика Общества исходит из того, что главная ценность Общества
– люди. Они являются стратегическим ресурсом и основой успехов Общества.
Основная цель кадровой политики Общества - формирование стабильного,
преданного Обществу коллектива, способного на высоком профессиональном
уровне решать стоящие перед Обществом бизнес-задачи.
Основные принципы и задачи в области управления персоналом
1. Общество исходит из того, что главными условиями карьерного роста в
Обществе являются профессионализм, достижение высоких показателей в
работе, демонстрация приверженности ценностям и традициям Общества.
Общество особо ценит усилия работников, направленные на развитие
бизнеса в целом, своего подразделения и рабочего места. Любые предложения
и действия, направленные на повышение эффективности, приветствуются
Обществом.
2. Управление трудовыми ресурсами в Обществе осуществляется с учетом баланса интересов партнеров Общества, его акционеров, коллектива и
каждого работника.
Общество стремится регулярно доводить до сведения всех работников
стратегические направления развития, основные цели и задачи, чтобы каждый
работник понимал, куда движется Общество в своем развитии, каковы его
требования к работникам и ожидания от них.
3. Руководство Общества:
• стремится к тому, чтобы каждый работник осознавал свою принадлежность к Обществу, разделял его ценности и философию;
• уверено, что развитие Общества возможно только вместе с повышением профессионализма и самореализацией его работников;
• считает, что система вознаграждения и карьерного роста работников
должна основываться на их личном вкладе в достижение целей бизнеса;
• убеждено, что взаимное уважение, доверие, ответственность и открытость - основа взаимодействия и развития как партнерских отношений между
работниками, так и самого Общества.
4. Кадровая политика Общества, а также мероприятия, направленные на
ее реализацию, должны быть экономически оправданы, направлены на
сокращение издержек, обусловленных как неэффективным использованием
имеющегося кадрового потенциала, так и избыточными трудовыми ресурсами.
5. Управление персоналом в Обществе строится с учетом:
- принципа единоначалия: каждый работник получает распоряжения и
задания только от своего непосредственного начальника и только перед ним
отвечает за выполнение своих обязанностей; каждый линейный руководитель
несет ответственность перед своим непосредственным начальником за качество
работы подчиненного ему подразделения, за соблюдение всем персоналом
2
подразделения трудовых обязанностей, правил
внутреннего
трудового
распорядка;
принципа – «полноценная оплата труда - только за полноценный
каждодневный труд»;
принципа дисциплины и порядка в каждом подразделении и в
Обществе в целом;
принципа – «халатное отношение к работе и плохое качество труда
– не приемлемы»;
принципа строгого соблюдения полномочий каждым работником;
принципа строгого подчинения каждого работника своему
непосредственному руководителю;
принципа строгой экономии рабочего времени.
Руководители всех уровней управления способствуют созданию
условий для повышения профессионализма и самореализации работников в
целях развития Общества; каждый руководитель Общества несет
ответственность за управление персоналом в пределах своих полномочий.
6. Основными задачами Общества в области управления персоналом
являются:
 изменение в позитивном направлении отношения руководителей всех
уровней к деятельности по управлению персоналом;
 развитие службы персонала от сервиса к созданию стратегического
партнерства с подразделениями Общества в целях более качественного
управления персоналом, направленного на дальнейшее развитие бизнеса и
Общества в целом;

обеспечение
преемственности
поколений
и
традиций,
сформировавшихся на протяжении существования предприятия, передача
практического опыта от старшего поколения молодежи;

создание условий и возможностей для раскрытия и реализации
потенциала каждого работника Общества;

развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому
работнику рассчитывать на
оплату труда, соответствующую его
профессиональному уровню и личному вкладу;

развитие системы подготовки, обучения и повышения
квалификации работников для обеспечения потребности Общества в
квалифицированных кадрах;

активизация работы с профессиональными учебными заведениями
с целью привлечения в Общество молодых кадров;

развитие корпоративной культуры Общества.
7. Общество проводит мероприятия, способствующие закреплению
молодежи в Обществе, ее развитию, поддерживает деятельность
Общественного совета молодежи, создающего важный дополнительный канал
коммуникации молодежи с руководством и другими общественными
организациями.
8. Общество стремится обеспечить надлежащее оснащение, а также
состояние рабочих мест и бытовых помещений в соответствии с требованиями
охраны труда, производственной санитарии.