ФГОС менеджмент содержание

Название разделов и
тем
Раздел 1. Теоретикометодологические
основы управления
физической культуры
и спорта
Тема 1.1. Введение в
менеджмент
физической культуры и
спорта
Тема 1.2. Сущность и
принципы спортивного
менеджмента
Содержание учебного материала,
практических работ,
самостоятельной работы
обучающихся
Объём
часов
Уровень
освоения.
20
Происхождение понятий
«менеджмент» и «спортивный
менеджмент». Физическая культура и
спорт в системе рыночных отношений.
Определение физической культуры и
спорта в качестве объекта управления
как множества физкультурноспортивных организаций.
Управленческие отношения в сфере
физической культуры и спорта.
Практическая работа № 1.
Управленческие функции в
деятельности тренера, преподавателя,
педагога физической культуры и
спорта и т.д.
Вопросы для обсуждения:
Функциональные разновидности
менеджмента.
Менеджмент в зарубежном спорте.
Типология физкультурных и
спортивных организаций
Спортивная организация как
самоуправляемая система. Субъект и
объект управления и их целевое
взаимодействие.
2
1
2
2,3
2
1
Практическая работа № 2. Сущность
и разделение труда физкультурных
работников на труд непосредственно
тренерско-преподавательский и
управленческий.
Вопросы для обсуждения:
Особенности содержания
управленческой деятельности в
физкультурно-спортивных
организациях. Состав, содержание и
значение принципов управления
физической культурой и спортом в
рыночных условиях.
Самостоятельная работа№1.
Целевое назначение и комплексная
типологическая характеристика
физкультурно-спортивной
2
2,3
2
1, 2
организации.
1. Выявить целевое назначение и дать
комплексную
типологическую
характеристику
физкультурноспортивной организации (по выбору
обучающегося).
2. Охарактеризовать
содержание
управленческой
деятельности
работников (различных должностей)
физкультурно-спортивной
организации
(по
выбору
обучающегося).
Тема 1.3. Цели и
функции спортивного
менеджмента
Понятие и виды социальных целей в
физкультурно-спортивной
организации. Генеральная цель и
дерево целей физкультурно-спортивной
организации. Понятие и
характеристика общих функций
спортивного менеджмента. Понятие и
характеристика отраслевых
(специальных, конкретных) функций
спортивного менеджмента.
Взаимодействие общих и отраслевых
функций спортивного менеджмента.
Практическая работа № 3.
Теоретико-методологические основы
управления физической культуры и
спорта.
Вопросы для обсуждения:
1. 1. Кто является инициатором создания
первого руководства по спортивному
управлению? С какой целью оно было
создано?
2. 2. Основная суть теории управления
Дугласа Макгрегора (теории «Х» и
теории «У»)?
3. Дайте
определение
понятия
«менеджмент» и «маркетинг»?
4. В чём отличаются отличия понятий
«управление» и «менеджмент»?
5. Что должен делать менеджер для
успешного
выполнения
своих
обязанностей?
6. Какие 3 основные роли отводят
менеджеру в процессе управления?
7. Каковы
основные
принципы
спортивного менеджмента?
8. Что лежит в основе менеджмента?
9. Дайте
определение
понятия
менеджер?
2
1
2
2, 3
10. Назовите преимущества и недостатки
приглашения тренеров на контрактной
основе?
11. Какие факторы влияют на повышение
спортивного мастерства?
Тема 1.4.
Государственные и
негосударственные
органы управления
физической культурой
и спортом.
Общая характеристика современной
системы и модель государственных и
негосударственных органов
управлении физической культурой и
спортом в России. Государственные
органы управления физической
культурой и спортом общей и
специальной компетенции.
2
1
Практическая работа № 4.
Определение понятия и виды
общественных объединений
физкультурно-спортивной
направленности.
Вопросы для обсуждения:
Олимпийский комитет России, его
основные функции и взаимодействие.
Федерации (ассоциации, союзы) по
видам спорта и их основные функции.
Общероссийские физкультурноспортивные объединения, их
основные функции. Первичные
организации физкультурноспортивной направленности
Самостоятельная работа№2.
Составить перечень государственных
и общественных органов управления
физической культурой и спортом в
регионе (по заданию преподавателя).
На основе самостоятельного анализа
устава описать основные функции
федерального по виду спорта (с учетом
вида спорта специализации).
2
2,3
2
3
Раздел 2. Организация
управления
физической культурой
и спортом
Тема 2.1. Менеджмент в Особенности правового статуса
профессиональном и
организаций профессионального
коммерческом спорте
спорта. Организационно-правовые
формы организаций
профессионального спорта и
особенности менеджмента в них.
Практическая работа № 5. Виды
коммерческих организаций
физкультурно-оздоровительной
24
2
1
2
2, 3
Тема 2.2.
Информационное
обеспечение
спортивного
менеджмента
Тема 2.3. Технология
принятия
управленческого
решения
Тема 2.4. Методы
управления
физкультурноспортивными
организациями
направленности и их статус: фитнесклубы, физкультурнооздоровительные центры и т.п.
Особенности менеджмента в
коммерческих организациях
спортивно-оздоровительной
направленности.
Понятие и виды информации,
используемой в управлении отраслью
физической культуры и спорта.
Содержание информационного
обеспечения менеджмента физической
культуры и спорта. Документационное
обеспечение управления в
физкультурно-спортивных
организациях. Содержание учета и
государственной системы
статистической отчетности по
физической культуре и спорту,
организация ее сбора и обработки.
Практическая работа № 6.
Современные технические средства
управления, обработки и передачи
информации. Информатизация отрасли
физической культуры и спорта.
Понятие и признаки управленческого
решения. Классификация
управленческих решений по
физической культуре и спорту.
Требования к управленческому
решению.
Практическая работа № 7.
Технология подготовки и принятия
управленческого решения в
физкультурно-спортивных
организациях. Организация работы по
выполнению решения.
Самостоятельная
работа№3.
Проанализировать
основные
показатели
развития
детскоюношеского спорта в учреждениях
дополнительного образования региона
(по
выбору
обучающегося)
с
использованием
формы
статистической отчетности № 5-фк.
Понятие и классификация методов
управления физкультурноспортивными организациями.
Экономические методы управления.
Организационно-административные
методы управления. Социальнопсихологические методы управления.
2
1
2
2, 3
2
1
2
2, 3
2
3
2
1
Спортивное соревнование как
комплексный метод управления.
Выбор менеджером эффективных
методов управления в конкретной
ситуации.
Практическая работа № 8. Функция
руководства в ФКиС менеджменте.
Вопросы для обсуждения:
1. Кто является инициатором создания
2
2, 3
2
1
2
2, 3
2
3
первого руководства по спортивному
управлению? С какой целью оно было
создано?
2. Какими основными личными
качествами должен обладать хороший
руководитель?
3. Какие сопутствующие условия влияют
на эффективность руководства?
4. Какие ресурсы использует спортивный
руководитель в своей работе?
5. Какие функции выполняет спортивный
руководитель?
6. В своей работе руководитель опирается
в основном на свои трудовые ресурсы
(спортсмены и тренеры). Чем он их
должен обеспечить, чтобы они могли
нормально работать?
Тема 2.5. Менеджмент
персонала
физкультурноспортивных
организаций
Особенности содержания, организация
и нормирование труда работников
физкультурно-спортивных
организаций. Персонал-технология.
Мотивация и стимулирование труда в
физкультурно-спортивных
организациях.
Практическая работа № 9.
Управленческое тестирование
персонала физкультурно-спортивных
организаций.
Вопросы для обсуждения:
Многоуровневая система подготовки и
повышения квалификации
специалистов физической культуры и
спорта. Методы управления. Функции
и принципы спортивного
менеджмента.
Самостоятельная работа№4. На
основе анализа устава разработать
организационную структуру
управления спортивным клубом в
одной из организационно-правовых
форм или разработать анкету для
изучения физкультурно-спортивных
интересов представителей различных
социально-демографических групп
населения (по выбору обучающегося).
Раздел 3. Формы и
средства менеджмента
в физической
культуре и спорте
Тема 3.1. Структура и
содержание бизнесплана физкультурноспортивной
организации
20
Бизнес-план физкультурно-спортивной
организации. Структура и содержание
бизнес-плана физкультурноспортивной организации. Бизнес-план
по торговле спортивными товарами.
Цели спортивного спонсорства.
Ценообразование.
Практическая работа № 10, 11.
Бизнес-план
Вопросы для обсуждения:
1. Для чего необходим бизнес-план? Для
кого он предназначен?
2. Какие функции выполняет бизнес-план?
3. Какие сведения содержит вводная часть
бизнес-плана?
4. Какие разделы содержит основная часть
бизнес-плана?
5. Каково содержание бизнес-плана?
6. Как найти спонсора? Работа со
спонсорами.
7. Кого называют спонсором и его
отличие от мецената?
8. Что включает в себя спортивное
спонсорство?
9. Какие цели преследует компания,
участвующая в спонсорстве?
10. Что представляет из себя система
многоуровнего спонсорства?
11. В чем заключается работа со
спонсорами до соревнования, во время
соревнования и после соревнования?
12. Выгодно ли спорту иметь спонсоров?
13.
Почему компании
занимаются
спонсорством спорта?
14. Какие задачи решают для себя
предприятия-спонсоры?
15.
Каким
способом
спортивные
организации
привлекают
к
сотрудничеству спонсоров?
Тема 3.2. Планирование
и организация
проведения
спортивного
Самостоятельная
работа№5.
Составить примерную номенклатуру
дел одного из типов физкультурноспортивных
организаций
или
составить
один
из
видов
управленческих документов.
Значение и задачи планирования
работы по ФКиС. Законодательные
акты планирования ФКиС. Физическая
культура и спорт в образовательных
2
1
4
2, 3
2
3
2
1
соревнования
учреждениях. Организация
физкультурно-оздоровительных и
спортивных мероприятий. Охрана
здоровья граждан при занятиях
физической культурой и спортом.
Самостоятельная
работа№6.
Законодательные
основы
планирования физической культуры и
спорта
Вопросы для обсуждения:
1. Какие задачи решает планирование
2
1
Материально-техническая база. Фонды
спортивных сооружений, их структура
и оборот. Спортивное оборудование и
снаряжение.
2
1
Практическая работа № 12. Формы
морального стимулирования труда
работников физкультурно-спортивных
организаций.
Вопросы для обсуждения:
Государственные награды и
ведомственные знаки отличия.
Квалификационные категории
работников физкультурно-спортивных
организаций. Участие работников
2
1
работы по физической культуре и спорту?
Определите
содержание
понятая
«планирование»?
2. Какие виды планирования развития
физической
культуры
и
спорта
существуют?
Каковы
основы
планирования физической культуры и
спорта?
3.
Назовите
основные
принципы
планирования работы по физической
культуре и спорту?
4. Что представляет собой целевая
комплексная программа?
5. Как рассчитывают потребности в
кадрах?
6. Какими принципами руководствуется
государство в процессе регули-рования
внешнеэкономических связей?
7. В чём заключаются современные
особенности подготовки кадров для
отрасли «физическая культура и спорт»?
8. Что понимается под нормированием
труда?
9.
Каковы
основные
показатели
эффективной эксплуатации физкультурноспортивного сооружения?
10. Для чего необходимо планировать
финансы предприятия?
Тема 3.3. Материальнотехническое
обеспечение труда
менеджера по
физической культуре
физической культуры и спорта в
профессиональных конкурсах.
Самостоятельная работа№7.
На
основе
самостоятельного
анализа
Олимпийской
хартии
описать
основные функции Международного
олимпийского комитета.
2
2