АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА» Направление подготовки: 49.03.01 «Физическая культура» 1. Цель и задачи освоения программы дисциплины. Цель дисциплины - освоение студентами системы научно-практических знаний в области спортивного менеджмента и их применение в будущей профессиональной деятельности. Задачи дисциплины: • сформировать у студентов мотивацию к познанию теории и практики спортивного менеджмента; • обеспечить усвоение студентами знаний в области спортивного менеджмента, основных закономерностей, принципов, средств, методов и технологий, применяемых в теории и практике спортивного менеджмента; • сформировать мировоззренческие позиции на значимость спортивного менеджмента и его роль развитии сферы физической культуры и спорта 2. Место дисциплины в структуре ОП Дисциплина «Менеджмент физической культуры и спорта» в структуре образовательной программы относится к дисциплинам базовой части. Для успешного освоения дисциплины необходимы входные знания, умения и компетенции студента по следующим дисциплинам: педагогика физической культуры, психология физической культуры, история физической культуры, теория менеджмента. Семестр изучения – 6. Объем дисциплины – 108 ч. Форма промежуточной аттестации – экзамен. 3. Требования к результатам освоения дисциплины. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций а) общекультурных: - для формирования мировоззренческой позиции (ОК-1); - способностью использовать основы правовых знаний в различных сферах жизнедеятельности (ОК-4); б) профессиональных: - способностью организовывать и проводить массовые физкультурные и спортивно-зрелищные мероприятия (ПК-21); - способностью осуществлять маркетинговую деятельность по продвижению физкультурноспортивных услуг и товаров (ПК-27); В результате изучения дисциплины студент должен: ЗНАТЬ • Общекультурные ценности, групповые и ролевые нормы. • Ценности и нормы международного спортивного и олимпийского движения. Роль и место физической культуры и спорта в формировании ценностей современного общества. Основные исторические документы, нормативно-правовые акты. • Методы организации и проведения ФиС-ЗМ. Функции организаторов спортивных мероприятий. • Основные понятия микроэкономической теории, институциональной и мировой экономики. ВЛАДЕТЬ • Навыками по выработке личностных качеств в соответствие с ценностями и нормами культуры. • Специальной исторической терминологией • Основными организационными приемами и технологиями организации и проведения ФиС-ЗМ. • Основными методами экономики в сфере ФКиС. УМЕТЬ • Принимать решения, основанные на нравственных ценностях и гуманистических идеалах. • Классифицировать исторические документы по различным критериям. Оценивать их и сопоставлять. • Проводить расчеты материально-технической и финансовой стороны организации и проведения ФиС-ЗМ. • Осуществлять маркетинговую деятельность для продвижения физкультурно-спортивных услуг и товаров. 4. Краткое содержание разделов дисциплины Раздел 1. Теоретические основы менеджмента Понятие «управление» и «менеджмент». Основные цели и сущность менеджмента. Теория управления, как база для теории и практики современного менеджмента. Сущность субъект - объектной связи. Понятие «системы» и системного подхода в управлении. Структура и типы организационных связей. Основные категории менеджмента. Определение менеджмента. Специфика управленческого труда. Развитие управления, школы и подходы управления. Принципы менеджмента. Современные подходы и концепции управления. Роли менеджера в спортивной организации. Раздел 2. Физическая культура и спорт как система. Система ФКиС в России Структура управления физической культурой и спортом. Государственные органы управления физической культурой и спортом, как органы специальной компетенции. Высшие органы власти и управления. Субъекты физкультурно-спортивного движения страны. Классификация спортивных организаций. Взаимодействие государственных и общественных спортивных организаций. Общественные спортивные организации. Компетенция федерального органа управления физической культурой и спортом. Управление ФКиС на федеральном и региональном уровнях. Компетенция ОКР и национальных федераций по видам спорта. Раздел 3. Управление физической культурой и спортом Цель и задачи управления физической культурой. Физическая культура и спорт как самостоятельная отрасль. Основные характеристики отрасли. Задачи и сущность управления отдельными подсистемами: физического воспитания, физической рекреации, двигательной реабилитации, спорта высших достижений. Раздел 4. Организационное построение сферы физической культуры и спорта Развитие ФКиС по линии федеральных министерств и ведомств (Министерство обороны, образования и т.д.). Физическая культура и спорт в общеобразовательных учреждениях, в высших учебных заведениях, в детско-юношеских спортивных школах. Профессиональный спорт: спорт высших достижений и профессионально-коммерческий спорт. Спортивные сооружения как необходимое звено для развития организационного механизма физической культуры и спорта Раздел 5. Принятие решений и коммуникации в управлении Принятие решений как коммуникативный процесс. Классификация, этапы и требования, предъявляемые к принятию решений. Моделирование как подход науки управления к принятию решения. Типология коммуникаций в организации и за ее пределами. Взаимосвязи и коммуникации организаций в сфере физической культуры и спорта. Управленческая информация. Формы и средства информации Раздел 6. Функции спортивного менеджмента Планирование в физкультурно-спортивных организациях государственного сектора экономики и коммерческих организациях. Формы, виды и технологии планирования. Роль стратегического планирования в работе тренера. Основные этапы составления плана стратегического планирования в спорте. Инструменты реализации стратегического плана тренера: тактика, политика, процедуры и правила. Особенности разработки политики комплектования сборных команд в коммерческих видах спорта. Функция организации в спортивном менеджменте. Основные направления и составляющие организационных отношений. Функции координации и контроля. Мотивация в спортивном менеджменте. Мотивация спортсменов: особенности и закономерности Раздел 7. Методы менеджмента в спорте Определение и классификация методов управления. Организационно-распорядительные методы управления. Правовые методы управления. Социально-психологические методы управления. Экономические методы в менеджменте. Раздел 8. Кадровое обеспечение отрасли Набор и отбор кадров в спортивные организации. Тестирование и испытательный срок как элементы процедуры отбора кадров. Процедура найма на работу в государственные спортивные организации. Процедуры занятия выборных должностей в общественных спортивных организациях. Внешний и внутренний набор кадров, продвижение по служебной лестнице, ротация кадров. Раздел 9. Управление международным спортивным движением Организационная структура международного спортивного движения. Основные цели и задачи международных федераций по видам спорта. Структура международной спортивной федерации. Принципы построения международного спортивного движения. Классификация международных спортивных организаций и объединений. Финансирование деятельности международных спортивных организаций. Составитель: А.В. Починкин, д.п.н., профессор 01 сентября 2015 2