аннотация рабочей программы дисциплины «менеджмент

Реклама
АННОТАЦИЯ
РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
«МЕНЕДЖМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА»
Направление подготовки: 49.03.01 «Физическая культура»
1. Цель и задачи освоения программы дисциплины.
Цель дисциплины - освоение студентами системы научно-практических знаний в области
спортивного менеджмента и их применение в будущей профессиональной деятельности.
Задачи дисциплины:
• сформировать у студентов мотивацию к познанию теории и практики спортивного менеджмента;
• обеспечить усвоение студентами знаний в области спортивного менеджмента, основных закономерностей, принципов, средств, методов и технологий, применяемых в теории и практике
спортивного менеджмента;
• сформировать мировоззренческие позиции на значимость спортивного менеджмента и его роль
развитии сферы физической культуры и спорта
2. Место дисциплины в структуре ОП
Дисциплина «Менеджмент физической культуры и спорта» в структуре образовательной программы
относится к дисциплинам базовой части.
Для успешного освоения дисциплины необходимы входные знания, умения и компетенции студента по
следующим дисциплинам: педагогика физической культуры, психология физической культуры, история физической культуры, теория менеджмента. Семестр изучения – 6. Объем дисциплины – 108 ч.
Форма промежуточной аттестации – экзамен.
3. Требования к результатам освоения дисциплины.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций
а) общекультурных:
- для формирования мировоззренческой позиции (ОК-1);
- способностью использовать основы правовых знаний в различных сферах жизнедеятельности
(ОК-4);
б) профессиональных:
- способностью организовывать и проводить массовые физкультурные и спортивно-зрелищные
мероприятия (ПК-21);
- способностью осуществлять маркетинговую деятельность по продвижению физкультурноспортивных услуг и товаров (ПК-27);
В результате изучения дисциплины студент должен:
ЗНАТЬ
• Общекультурные ценности, групповые и ролевые нормы.
• Ценности и нормы международного спортивного и олимпийского движения. Роль и место физической культуры и спорта в формировании ценностей современного общества. Основные исторические документы, нормативно-правовые акты.
• Методы организации и проведения ФиС-ЗМ. Функции организаторов спортивных мероприятий.
• Основные понятия микроэкономической теории, институциональной и мировой экономики.
ВЛАДЕТЬ
• Навыками по выработке личностных качеств в соответствие с ценностями и нормами культуры.
• Специальной исторической терминологией
• Основными организационными приемами и технологиями организации и проведения ФиС-ЗМ.
• Основными методами экономики в сфере ФКиС.
УМЕТЬ
• Принимать решения, основанные на нравственных ценностях и гуманистических идеалах.
• Классифицировать исторические документы по различным критериям. Оценивать их и сопоставлять.
• Проводить расчеты материально-технической и финансовой стороны организации и проведения
ФиС-ЗМ.
• Осуществлять маркетинговую деятельность для продвижения физкультурно-спортивных услуг и
товаров.
4. Краткое содержание разделов дисциплины
Раздел 1. Теоретические основы менеджмента
Понятие «управление» и «менеджмент». Основные цели и сущность менеджмента. Теория управления, как база
для теории и практики современного менеджмента. Сущность субъект - объектной связи. Понятие «системы» и
системного подхода в управлении. Структура и типы организационных связей. Основные категории менеджмента. Определение менеджмента. Специфика управленческого труда. Развитие управления, школы и подходы
управления. Принципы менеджмента. Современные подходы и концепции управления. Роли менеджера в спортивной организации.
Раздел 2. Физическая культура и спорт как система. Система ФКиС в России
Структура управления физической культурой и спортом. Государственные органы управления физической культурой и спортом, как органы специальной компетенции. Высшие органы власти и управления. Субъекты физкультурно-спортивного движения страны. Классификация спортивных организаций. Взаимодействие государственных и общественных спортивных организаций. Общественные
спортивные организации. Компетенция федерального органа управления физической культурой и
спортом. Управление ФКиС на федеральном и региональном уровнях. Компетенция ОКР и национальных федераций по видам спорта.
Раздел 3. Управление физической культурой и спортом
Цель и задачи управления физической культурой. Физическая культура и спорт как самостоятельная
отрасль. Основные характеристики отрасли. Задачи и сущность управления отдельными подсистемами: физического воспитания, физической рекреации, двигательной реабилитации, спорта высших
достижений.
Раздел 4. Организационное построение сферы физической культуры и спорта
Развитие ФКиС по линии федеральных министерств и ведомств (Министерство обороны, образования и т.д.). Физическая культура и спорт в общеобразовательных учреждениях, в высших учебных заведениях, в детско-юношеских спортивных школах. Профессиональный спорт: спорт высших достижений и профессионально-коммерческий спорт. Спортивные сооружения как необходимое звено для
развития организационного механизма физической культуры и спорта
Раздел 5. Принятие решений и коммуникации в управлении
Принятие решений как коммуникативный процесс. Классификация, этапы и требования, предъявляемые к принятию решений. Моделирование как подход науки управления к принятию решения.
Типология коммуникаций в организации и за ее пределами. Взаимосвязи и коммуникации организаций в сфере физической культуры и спорта. Управленческая информация. Формы и средства информации
Раздел 6. Функции спортивного менеджмента
Планирование в физкультурно-спортивных организациях государственного сектора экономики и
коммерческих организациях. Формы, виды и технологии планирования. Роль стратегического планирования в работе тренера. Основные этапы составления плана стратегического планирования в спорте. Инструменты реализации стратегического плана тренера: тактика, политика, процедуры и правила. Особенности разработки политики комплектования сборных команд в коммерческих видах спорта. Функция организации в спортивном менеджменте. Основные направления и составляющие организационных отношений. Функции координации и контроля. Мотивация в спортивном менеджменте.
Мотивация спортсменов: особенности и закономерности
Раздел 7. Методы менеджмента в спорте
Определение и классификация методов управления. Организационно-распорядительные методы
управления. Правовые методы управления. Социально-психологические методы управления. Экономические методы в менеджменте.
Раздел 8. Кадровое обеспечение отрасли
Набор и отбор кадров в спортивные организации. Тестирование и испытательный срок как элементы
процедуры отбора кадров. Процедура найма на работу в государственные спортивные организации.
Процедуры занятия выборных должностей в общественных спортивных организациях. Внешний и
внутренний набор кадров, продвижение по служебной лестнице, ротация кадров.
Раздел 9. Управление международным спортивным движением
Организационная структура международного спортивного движения. Основные цели и задачи международных федераций по видам спорта. Структура международной спортивной федерации. Принципы построения международного спортивного движения. Классификация международных спортивных
организаций и объединений. Финансирование деятельности международных спортивных организаций.
Составитель: А.В. Починкин, д.п.н., профессор
01 сентября 2015
2
Похожие документы
Скачать