глава 1. понятие и классификация организационных структур

2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ ................................................................................ 4
1.1 Понятие организационной структуры ......................................................... 4
1.2 Классификация организационной структуры предприятий...................... 4
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДЛЯ
ОПТИМАЛЬНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ ....................... 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: ............................................ 11
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования.
Организационная структура (оргструктура) –
Степень разработанности проблемы. Тема организационных структур
системы менеджмента предприятия
Целью данной курсовой работы является анализ организационных
структур системы менеджмента предприятия.
Задачами настоящего исследования являются:
 раскрыть понятие организационной структуры;

 обосновать
проектирование
организационной
структуры
для
оптимального выполнения задач предприятия.
Объектом исследования в настоящей работе является организационная
структура системы менеджмента предприятия.
Предметом
исследования
в
настоящей
работе
являются
виды
организационных структур системы менеджмента предприятия.
Теоретической и методической основой исследования явились
Проведенные исследования базируются на применении
методов.
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения,
списка использованной литературы.
4
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие организационной структуры
Организационная структура
Структура управления показана на рис. 1.
Рисунок 1- Структура управления
Внутренним выражением организационной структуры управления
является
Целью организационной структуры являются:
1.2 Классификация организационной структуры предприятий
Рассмотрим основные типы организационных структур.
Иерархические структуры представлены
Рисунок 2 - Схема линейной организационной структуры [2, с. 96]
5
Каждая организационная структура имеет свои достоинства и
недостатки:
Линейно-штабная организационная структура является
В остальном эта структура соответствует линейной (рис. 3).
Рисунок 3 - Схема линейно-штабной организационной структуры [2, с.
101]
Достоинства и недостатки элементарных организационных структур
представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Элементарные организационные структуры, отражающие
двухуровневое разделение труда [17, с. 204]
Преимущества (+)
Недостатки (-)
Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся на 60 - 70е годы (рис. 4).
Рисунок 4 - Дивизионная структура управления [4, с. 96]
Достоинства и недостатки функциональных организационных структур
представлены в таблице 2.
6
Таблица 2 - Функциональные организационные структуры [17, с. 206]
Преимущества (+)
Преимущества
и
Недостатки (-)
недостатки
дивизиональных
организационных
структур представлены в таблице 3.
Таблица 3 -Дивизиональные организационные структуры [17, с. 207]
Преимущества (+)
Органические
или
Недостатки (-)
адаптивные
структуры
управления
стали
развиваться
во многом прямо противоположной иерархическому типу структур.
(Рис. 5)
Рисунок 5 - Бригадная структура [4, с. 106]
Основным принципом построения проектной структуры является
концепция
Таблица 4 - Организационные структуры, отражающие наличие СЕБ [17, с.
210]
Преимущества (+)
Недостатки (-)
Матричная (программно-целевая) структура управления представляет
собой сетевую
Преимущества и недостатки матричных организационных структур
представлены в таблице 5.
7
Таблица 5 - Матричные организационные структуры [17, с. 212]
Преимущества (+)
Недостатки (-)
В настоящее время многие типы иерархических оргструктур считаются
8
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДЛЯ
ОПТИМАЛЬНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ
Проектирование и совершенствование организации и ее подразделений
включает
Рисунок 6 - Критерии эффективности организационной структуры
управления [8, с. 11]
Организационная структура управления не является чем-то застывшим,
она постоянно совершенствуется
Важнейшие из них следующие:
Построение организационных структур управления осуществляется с
учетом следующих принципов:
При проектировании структуры управления необходимо соблюдать
следующее основное правило:
Основные типы организационных структур представлены на рис. 7.
Рисунок 7 - Типы организационных структур [19, с. 131]
9
Типы реакций на изменение позиционируются на матрице «ИзменениеСопротивление», которая представлена на рисунке 8
Рисунок 8 - Матрица «Изменение-Сопротивление» [19, с. 135]
Отношение к изменению может быть рассмотрено как комбинация
состояний двух факторов:
10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под организационной структурой предприятия понимаются
Выделяют следующие организационные структуры:
Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени
11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Блинов А.О., Захаров В.Я. Исследование систем управления. – М.: Элит,
2011. – 248с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2011. – 306с.
3.
4. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности
управления персоналом организации. – М.: Проспект, 2012. – 48с.
5.
6. Щербакова Ю.В., Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой
практикум. – М.: Инфра-М, 2009. – 288с.
7.