2. Место и роль трудовых ресурсов в системе кадрового

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 2
1. Понятие персонала в управлении персонала ................................................... 3
2. Место и роль трудовых ресурсов в системе кадрового обеспечения
предприятия ............................................................................................................. 4
3. Состав и структура кадров предприятия .......................................................... 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................... Error! Bookmark not defined.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................... 7
ВВЕДЕНИЕ
«Кадровое обеспечение системы управления персоналом» - одна из
важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема работы актуальна потому, что кадровое обеспечение системы
управления персоналом организации представляет собой необходимый
количественный и качественный состав работников кадровой службы.
Количественный состав кадровой службы – это списочный состав
работников
данного
характеристики
подразделения
персонала
организации.
представляют
Качественные
собой
совокупность
профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся
конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые
предъявляются к должности или рабочему месту.
Актуальность исследования определила цель работы:
Целью работы является рассмотрение кадрового обеспечение системы
управления персоналом.
Для достижения цели необходимо решить ряд важных задач:
1. Изучить литературу по проблеме исследования.
2. На
основе
теоретического
анализа
изучения
проблемы
систематизировать знания о понятии персонала в управлении организации.
3. Рассмотреть сущность и специфику кадрового обеспечения системы
управления персонала.
4. Систематизировать и обобщить существующие в специальной
литературе, научные подходы к данной проблеме.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура:
работа состоит из введения, основной части и заключения. Названия
основной части отображает её содержание.
1. Понятие персонала в управлении персонала
Персонал – один из основных ресурсов предприятия. Грамотно
построенная система управления персоналом является основой для системы
более сложного уровня – управления компанией в целом. Кадровая политика
организации в совокупности с функциями ее руководителей и работников
структурных подразделений по созданию производительного и сплоченного
коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся
требования рынка с учетом стратегии развития организации, образует
систему управления персоналом.
Создание системы управления персоналом организации (СУП) - это
формирование целей, функций, организационной структуры управления
персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей
руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия
и реализации решений.
Система управления персоналом играет очень важную роль в
деятельности любого предприятия, поскольку является. Эффективная
система управления персоналом – залог успешного существования и
финансовой стабильности любой фирмы1.
Система управления персоналом состоит из следующих основных
элементов:
1 Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник М.: Проспект. 2004. С. 120.
……….2. Место и роль трудовых ресурсов в системе кадрового
обеспечения предприятия
Рабочая
сила
представляет
собой
совокупность
физических
и
умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях
рыночных отношений "способность к труду" делает рабочую силу товаром.
Отличие этого особенного товара от других товаров заключается в
следующем:
 труд способен создавать стоимость большую, чем он стоит,
 без привлечения трудовых ресурсов невозможно осуществлять
любое производство;
 от эффективности использования трудовых ресурсов во многом
зависит степень (эффективность) использования всех прочих ресурсов,
результаты хозяйствования в целом;
 условия оплаты и применения трудовых ресурсов оказывают прямое
влияние на эффективность их использования (наемный работник может
отказаться от условий, на которых его собираются использовать; может
уволиться по собственному желанию; бастовать);
 на процесс использования
трудовых ресурсов существенное
воздействие оказывают социальные факторы (уровень оплаты труда является
объектом длительных переговоров; представления о социально-приемлемом
уровне заработной платы могут быстро меняться; работник может решить,
что те или иные типы профессий являются социально-непрестижными и
т.д.)2.
Формы движения и стоимость трудовых ресурсов (купля, продажа,
обмен рабочей силы) регулируются с помощью рынка труда. Рынок труда
включает в себя следующие элементы: биржи труда (службы занятости);
центры подготовки кадров; фонд занятости; пенсионный фонд; фонд
2 Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: учебник. М.: ИНФРА-М. 2004. С. 128
содействия предпринимательству; благотворительные фонды и организации;
рынок жилья.
Цена рабочей силы определяется на рынке труда в зависимости от ее
качества и баланса спроса и предложения. Рынок труда является основным
регулятором оплаты труда и занятости. На рынке труда возникает
конкуренция между работниками за рабочие места с высокой оплатой,
дополнительными
социальными
гарантиями,
привлекательными,
открывающими
перспективу
престижными
по
службе;
и
между
работодателями за наиболее квалифицированную рабочую силу.
Однако труд имеет не только экономическую, но и социальную
ценность, так как является источником дохода, определяет социальный
статус человека в обществе. Поэтому одной из важнейших целей государства
является обеспечение возможна более полной занятости населения и
наиболее благоприятных условий труда.
…….
3. Состав и структура кадров предприятия
Основной характеристикой трудовых ресурсов, которые используются
на предприятии, является персонал.
Персонал предприятия представляют собой совокупность работников
различных
профессионально-квалификационных
групп,
занятых
на
предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав
включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной,
так и неосновной деятельностью.
Следует различать понятия «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы
предприятия». Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его
потенциальную рабочую силу,
«персонал»
—
весь личный
состав
работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и
неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается
основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав
работников предприятия.
Состав и количественные соотношения отдельных категории и групп
работников предприятия характеризуют структуру кадров.
Персонал предприятия, непосредственно связанные с процессом
производства, т.е. занятые основной производственной деятельностью,
представляют промышленно-производственный персонал (ППП), к которому
относятся все занятые в производственной деятельности и обслуживании
производства работники основных и вспомогательных цехов, аппарата
заводоуправления,
конструкторских
лабораторий,
отделов,
научно-исследовательских
вычислительных
центров.
и
опытно-
Кроме
того,
предприятие может иметь персонал непромышленных подразделений —
работники, занятые в жилищном, коммунальном и подсобном хозяйствах,
здравпунктах, профилакториях, учебных заведениях.
Работники ППП подразделяются на две основные группы — рабочие и
служащие. При этом в группе служащих выделяются руководители
(наделены
полномочиями),
специалисты
и
собственно
служащие
(осуществляют подготовку и оформление документации, учет, контроль и
т.д.
В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия
подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.
Профессия
подразумевает
особый
вид
трудовой
деятельности,
требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.
Специальность — это вид деятельности в пределах профессии, который
имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных
специальных знаний и навыков.
…..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бирман Л.А. Общий менеджмент - М.: Дело. 2008.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник М.: Проспект. 2007.
3. Кибанова А.Я. Основы управления персоналом: учебник
М.:
ИНФРА-М. 2007.
4. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: учебник. М.:
ИНФРА-М. 2004
5. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие
М.: Кнорус. 2007.
6. Лукашевич В.В. Управление персоналом: учебное пособие
М.
ЮНИТИ-ДАНА. 2004.
7. Марченко
О.И. Управление персоналом: учебное пособие. М.:
«Ось 89». 2008.
8. Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель
надежных технологий /учебно-практическое пособие
М.: «Дашков и К».
2008.
9. Сербинский Б.Ю. Управление персоналом: учебник М.: «Дашков и
К». 2008
10. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник М.: Проспект. 2008.
…..