Возможные направления дипломных исследований

Возможные направления дипломных исследований
Специальность 080104 «Экономика труда» 2011-2012 учебный год.
По проблемам мотивации и стимулирования труда:
1. Обоснование минимального размера оплаты труда (МРОТ) города
(региона).
2. Обоснование условий оплаты труда при разработке тарифных соглашений
(региональных и отраслевых).
3. Налоговое регулирование заработной платы и его совершенствование.
4. Разработка тарифных условий оплаты труда в организации на основе
использования современных методических подходов.
5. Разработка системы грейдов в организации.
6. Развитие форм и систем оплаты труда «синих воротничков» (рабочих
кадров).
7. Разработка и внедрение бригадной формы организации и оплаты труда
рабочих.
8. Особенности
оплаты
труда
специалистов
и
направления
ее
совершенствования.
9. Оценка сложности и качества труда специалистов и ее связь с уровнем
оплаты труда.
10.Оплата труда менеджеров разного уровня и пути ее оптимизации.
11.Совершенствование организации оплаты труда в непроизводственной
сфере.
12.Проблемы внедрения НСОТ (новой системы оплаты труда) работников
социальных отраслей.
13.Совершенствование
организации
оплаты
труда
государственных
гражданских служащих.
14.Разработка и внедрение нетрадиционных систем оплаты труда.
15.Разработка эффективной системы премирования работников предприятия.
16.Система доплат и компенсаций как средство мотивационного воздействия
на работающих.
17.Формирование компенсационного пакета в организации (подразделении).
18.Совершенствование механизма формирования и использования фонда
заработной платы и выплат социального характера.
19.Дивидендная политика как фактор формирования доходов работников
организации.
20.Мотивация и стимулирование труда работников клиентоориентированной
организации.
21.Формирование корпоративной системы мотивации персонала организации.
22. Развитие системы нематериальной мотивации персонала организации.
23.Формирование и распределение социального пакета как метод мотивации
труда.
24.Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда в
организации.
25.Формирование долгосрочной мотивации персонала в организации.
26.Совершенствование системы стимулирования труда как направление
кадровой политики компании.
27.Развитие трудовой мотивации персонала в условиях экономической
нестабильности.
28.Обогащение труда и формирование внутренней мотивации персонала
организации.
По проблемам производительности труда:
29.Повышение
производительности
труда
как
фактор
роста
конкурентоспособности организации.
30.Формирование системы управления производительностью труда в
организации.
31. Снижение трудоемкости продукции в системе издержек производства.
32.Выявление
и
оценка
внутрипроизводственных
резервов
роста
производительности труда на предприятии.
33.Моделирование процесса управления производительностью в организации.
34. Обоснование системы показателей результативности организации
(подразделения).
35.Проблемы определения результативности функционирования организаций
непроизводственной сферы.
36.Совершенствование измерения производительности труда на предприятии
(с использованием многофакторных, многокритериальных, нормативных
методов, метода Куросавы и пр.)
37. Измерение производительности труда «белых воротничков».
По проблемам организации труда персонала и организационного
проектирования:
38.Культура труда и ее влияние на эффективность деятельности предприятия.
39.Организационные формы коррекции трудовой деятельности.
40.Организационная оптимизация рабочего места.
41.Алгоритм создания эффективной системы аттестации и рационализации
рабочих мест на предприятии.
42.Внедрение современных моделей разделения и кооперации труда на
предприятии.
43.Разработка и внедрение нетрадиционных форм организации рабочего
времени.
44.Формирование
оптимального
трудового
поведения
работников
предприятия.
45.Разработка этического кодекса на предприятии.
46.Разработка прогрессивной модели дисциплинарной ответственности.
47.Совершенствование организационной деятельности по мотивации и
стимулированию работников предприятия.
48.Организационное развитие предприятия как основа его эффективной
деятельности.
49.Организационная деятельность на предприятии и ее развитие.
50.Организационные взаимосвязи на предприятии и их совершенствование.
51.Рациональная оргструктура предприятия как основа его эффективной
деятельности.
52.Совершенствование организационной структуры и ее соответствие целевым
ориентирам развития предприятия
53.Развитие организационной структуры кадровой службы предприятия.
54.Функциональное взаимодействие структурных подразделений предприятия
и его рационализация.
55.Развитие функционального взаимодействия службы управления персоналом
с другими подразделениями предприятия.
56.Формирование (развитие) системы регламентации труда управленческого
персонала предприятия.
57.Рационализация документооборота кадровой службы предприятия.
По проблемам безопасных условий труда и сохранения
здоровья работников:
58.Формирование системы трудоохранного менеджмента на предприятии.
59.Гуманизация условий труда как направление повышения качества
трудовой жизни.
60.Управление безопасностью персонала на предприятии.
61.Анализ и улучшение условий труда и состояния охраны труда на
предприятии.
62.Социально-экономическая эффективность улучшения условий труда
работников.
63.Экономическое значение аттестации рабочих мест по условиям труда.
64.Экономическая эффективность профилактики производственного
травматизма.
65.Социально-экономическое значение организации профессионального
отбора.
По проблемам управления персоналом организации:
66.Инновационный подход к разработке кадровой политики организации.
67.Стратегия управления персоналом организации.
68.Повышение статуса кадровой службы организации.
69.Анализ работ и формирование пакета должностных инструкций в
организации.
70.Маркетинг персонала организации.
71.Реализация маркетингового подхода к управлению персоналом в
организации.
72.Обоснование необходимой численности служащих промышленного
предприятия.
73.Организация эффективной системы найма и отбора персонала в
организации.
74.Профилирование должностей в системе отбора персонала организации.
75.Система отбора и удержания персонала организации.
76.Ассессмент-центр как метод отбора кандидатов на вакантную должность.
77.Программы ориентации новых работников как необходимый элемент
профессиональной адаптации.
78.Оценка эффективности труда служащих компании.
79.Разработка системы оценки эффективности труда государственных
гражданских (муниципальных) служащих.
80.Оценка результативности труда руководителей.
81.Совершенствование системы аттестации персонала в организации.
82.Формирование системы комплексной оценки персонала организации.
83.Управление по целям в системе кадрового менеджмента организации.
84.Формирование системы оценки персонала на основе ключевых показателей
эффективности.
85.Разработка системы ключевых показателей эффективности работы служб по
управлению персоналом.
86.Разработка программы внутрифирменной подготовки кадров.
87.Принцип непрерывного образования в системе развития персонала
организации.
88.Формирование системы управления знаниями в организации.
89.Развитие персонала клиентоориентированной организации.
90.Разработка программ повышения квалификации специалистов.
91.Развитие трудового потенциала работников организации.
92.Формирование системы управления карьерой работников.
93.Формирование кадрового резерва на основе оценки персонала.
94.Трудовой путь работника и программа его развития.
95.Управление талантами в организации.
96.Разработка модели трудового поведения работников в условиях
экономической нестабильности.
97.Развитие персонала как фактор роста конкурентоспособности организации.
98.Коучинг как эффективный метод развития персонала организации.
99.Управление движением кадров в организации.
100. Корпоративная культура организации и направления ее развития.
101. Роль корпоративной культуры в повышении эффективности
деятельности организации.
102. Развитие организационной культуры как фактор усиления трудовой
мотивации персонала.
103. Особенности
управления
персоналом
клиентоориентированной
организации.
104. Оценка работы службы управления персоналом.
105. HR-брендинг как элемент формирования имиджа компании.
106. Развитие процессов управления персоналом в системе менеджмента
качества.
107. Управление персоналом организации в условиях экономической
нестабильности.
108. Оптимизация затрат на персонал в условиях экономической
нестабильности.
109. Кадровое планирование в условиях экономической нестабильности.
По проблемам развития социально-трудовых отношений:
110. Развитие социально-трудовых отношений в регионе и в РФ.
111. Развитие системы социального партнерства в регионе.
112. Защита трудовых прав работников: взаимодействие работодателей и
Государственной инспекции труда.
113. Защита трудовых прав работников профсоюзами
114. Защита трудовых прав работников через комиссии по трудовым спорам
115. Развитие коллективно-договорного регулирования в организации.
116. Развитие методики оценки качества коллективных договоров.
По проблемам нормирования труда:
Комплексное проектирование трудовых процессов на основе научнообоснованных норм
117. Нормирование труда и проблемы его развития на акционерных
предприятиях
118. Нормирование труда руководителей и специалистов на основе
использования базовой системы микроэлементных нормативов
119. Значение норм труда для повышения эффективности производства
120. Новые собственники и их влияние на становление нормирования труда
121. Применение нормативных заданий для всех категорий работников на
основе использования ЭВМ
122. Нормы затрат труда в системе снижения издержек производства на
предприятиях малого бизнеса
123. Разработка нормативных затрат труда как инструмент формирования
стоимости рабочей силы.
124. Вовлечение персонала в процесс управления нормированием труда на
предприятии.
125. Регламентация вопросов нормирования труда в системе социального
партнерства.
126. Индивидуализация норм труда, ее экономическая и социальная
эффективность.
127. Совершенствование форм и методов участия профсоюзов в решении
вопросов нормирования труда.
По проблемам занятости населения и рынка труда:
128. Маркетинг на региональном рынке труда. Формирование регионального
рынка труда на маркетинговых принципах.
129. Регулирование занятости населения в сельской местности.
130. Особенности регулирования занятости в городах с монопрофильным
рынком труда.
131. Особенности привлечения иностранной рабочей силы в регионе и на
отдельные предприятия.
132. Социальная защита безработных граждан.
133. Поведение безработной молодежи на рынке труда.
134. Оптимизация взаимодействия внешнего и внутреннего рынка труда.
135. Особенности взаимодействия государственной и альтернативных служб
занятости на рынке труда.
136. Роль кадровых агентств на региональном рынке труда.
137. Кадровые агентства в процессе регулирования регионального рынка
труда.
138. Особенности неформальной занятости в региональном рынке труда.
139. Молодежная занятость как элемент регионального рынка труда.
140. Предпринимательский труд как фактор развития регионального рынка
труда.
141. Особенности занятости в неформальном секторе экономики.
142. Профессиональная мобильность в секторе услуг населению.
143. Тенденции формирования и функционирования регионального рынка
труда.
144. Управление занятостью населения в регионе.
145. Социально-экономические проблемы занятости населения региона.
146. Социальная защита
занятости и неконкурентоспособных
слоев
населения.
147. Проблемы занятости молодежи в условиях рыночной экономики.
148. Организационно-экономические проблемы общественных работ.
149. Совершенствование системы управления занятостью в регионе.
150. Социально-экономические последствия безработицы.
151. Профессиональная ориентация как фактор регулирования занятости
молодежи.
152. Гибкие формы занятости в условиях экономической нестабильности.
153. Согласование профессионально-квалификационных структур спроса и
предложения рабочей силы на региональном рынке труда.
По проблемам организационно-кадрового аудита и кадрового
делопроизводства:
154. Практика проведения внешнего кадрового аудита в организациях города
(региона).
155. Аудит кадровой документации организации.
156. Документационное обеспечение процедуры увольнения персонала.
157. Разработка программы удержания персонала на основе аудита увольнений.
158. Совершенствование механизма защиты и обработки персональных данных
работников организации.
159. Совершенствование
документационного
обеспечения
управления
персоналом организации.