Выгоден ли руководителю профсоюз

Выгоден ли руководителю профсоюз ?
Вынесенный в заголовок вопрос на первый взгляд кажется абсурдным. Какая выгода
может быть предпринимателю, руководителю предприятия от профсоюза, который
изначально создавался наемными работниками с целью защиты своих прав и интересов?
Действительно, основные цели предпринимателя и наёмного работника, скажем мягко, не
совпадают. Задача предпринимателя – извлечение максимальной прибыли, а для этого –
производство максимально большего количества продукта или услуги с наименьшими для
себя затратами. Для работника же продажа своего труда за возможно высокую цену в
безопасных, желательно и комфортных условиях труда. Для достижения этой цели
работники и объединились в союзы. Выполнение условий работников и их
профессиональных союзов, разумеется, первоначально влечёт за собой сокращение
прибыли предпринимателей.
Однако такое противоречие между трудом и капиталом не представляется таким уж
неразрешённым. Главное в том, что у профсоюзов и предпринимателей есть общие
интересы. И те и другие заинтересованы в развитии предприятия, экономическом росте
его показателей, повышении производительности труда. И те и другие не заинтересованы
в его банкротстве. В результате профсоюзы с работодателями зачастую оказываются по
одну сторону баррикад. Отсюда – их сотрудничество в достижении общих целей,
социальное партнёрство, а в необходимых случаях – и отношения цивилизованного
экономического торга.
Известный немецкий специалист по трудовым отношениям Франк Хоффер отмечал:
«Профсоюзы при таких условиях являются как противодействующей, так и организующей
силой одновременно. Это означает, что они представляют интересы наёмных работников
перед работодателями, посредством единого и организованного представительства
интересов уменьшают вероятность спонтанных и неконтролируемых забастовок, а
благодаря готовности к переговорам решающим образом способствуют социальной
стабильности». Причём писал он это об условиях в Германии, а не в России. У нас же до
сих пор нет чёткого разделения и противостояния по интересам между работодателем и
работополучателем. В России интересы тех и других более близки. Не случайно они
зачастую, те и другие, состоят в одном профсоюзе.
В тесном сотрудничестве работодателей и профсоюзов имеются стратегические
плюсы в виде стабильности, прогнозируемой социально ориентированной экономики,
развития внутреннего рынка через повышение покупательской способности населения. К
сожалению, наши работодатели такими стратегическими материалами пока, как правило,
не оперируют.
Однако есть и более зримые, осязаемые преимущества социального партнёрства,
сотрудничества работодателей и профсоюзов.
Одним из основных факторов заинтересованности руководителя в профсоюзе
является то, что последний, по сути, является «буфером» между ним и работниками.
Активные профком и профсоюзный лидер – гарантия того, что все многочисленные
противоречия в организации будут решаться путём диалога с руководителем или его
администрацией в рамках коллективного договора и не будут доведены до
производственного конфликта и бунта, который, как известно, в России бывает
бессмысленным и беспощадным.
Ещё одна большая задача, которую возложил на себя профсоюз – это лоббирование
интересов отрасли либо отдельных предприятий в органах законодательной и
исполнительной власти. Лоббирование – это слово, которое при упоминании вкупе с
профсоюзом вызывает у наших зарубежных профсоюзных коллег некоторое непонимание.
Дело в том, что в странах с развитой рыночной экономикой и вековыми профсоюзными
традициями требования профсоюзов обращены в первую очередь к работодателям, а не к
государству. У нас же, во-первых, государство остаётся до сих пор одним из основных
работодателей. Во-вторых – от решений высших органов государственной власти (иногда
решений нелогичных и часто непредсказуемых) нередко зависят судьбы предприятий и
целых отраслей. То есть судьбы тысячи членов профсоюза. В последние годы мы часто
оглядываемся на опыт развитых стран Запада, Америки, Японии и других. В этих странах
создание благоприятного имиджа для фирмы, предприятия – вопрос не праздный. Кстати
сказать, иметь на предприятии профсоюзную организацию престижно. Наличие
профсоюза говорит о том, что руководители фирмы заботятся о своём персонале, о
моральном климате в коллективе. То есть пришли на рынок всерьёз и надолго. У нас пока
до этого далеко.
Именно поэтому в практике зарубежных фирм – организация для своих сотрудников
и рабочих рождественских встреч, вечеринок, выездов на природу, водных прогулок и
тому подобных различных, зачастую дорогостоящих мероприятий. У нас мудрые и
дальновидные руководители используют для этого организационные, а также часто и
финансовые ресурсы профсоюза. И профкомы на наших предприятиях по старой памяти
выступают организаторами таких мероприятий, тратят на это профсоюзные взносы. Что
само по себе, конечно, неплохо и служит сплочению коллектива. Но, опять же, профкомы
в этих случаях выполняют административные функции. Чем не выгода для
администрации предприятия?
Многие профкомы продолжают в определённой степени выполнять функции
кадровых служб организации, разбирая случаи производственных нарушений, а иной раз
и общественных проступков работников. Опять же в интересах и на благо производства, в
целях укрепления дисциплины труда.
А вот что однозначно плохо – это когда работодатели задерживают перечисление
членских взносов на счета профсоюза. По сути, в нарушение всех законов пользуются
чужими средствами. И никакие объяснения, что в организации не хватает средств, не
могут звучать убедительно. Ибо профвзносы – это часть зарплаты работников, которую
они добровольно передали в свою профсоюзную организацию.
И последнее. Есть опасение, что у руководителя или хозяина предприятия, которому
никто слова против не может сказать и,
который не имеет конструктивной, подчёркиваю – конструктивной, оппозиции в
лице грамотного профкома, просто, как говорится, «глаз замылится» на имеющиеся в
организации нарушения. А это скверно в любом случае и для коллектива, и для бизнеса, и
для самого руководителя. Профком, техническая и правовая инспекции профсоюза часто
выполняют профилактическую роль. Не наказывают, а подсказывают, не инспектируют, а
консультируют, не поучают, а обучают руководителей среднего звена. Тем самым
помогая работать в рамках закона, избавляя работодателя от финансовых и
административных воздействий многочисленных инспектирующих и карающих
организаций.
Конечно, у некоторой части работодателей проскальзывает мнение, что
«непомерные» права профсоюзов мешают-де для развития производства. Выдвигается
даже «теория» о том, что экономика развивается успешнее там, где слабее развито
профсоюзное движение. Голословность этого утверждения не нуждается в каком-либо
специальном опровержении (опять же на примере Запада): именно страны с мощным
профсоюзным движением – Великобритания, Франция, Германия, Швеция входят в число
самых высокоразвитых и по уровню экономики, и по степени благосостояния, и по
социальным гарантиям.
Да, деятельный, инициативный профком не всегда «удобен» руководителю:
беспокоит, надоедает. Но ведь никто не станет отрицать, что именно в споре рождается
истина. Так пусть лучше она рождается в споре, в цивилизованном диалоге и социальном
партнёрстве, а не в классовой борьбе.
Выгоден ли руководителю профсоюз?
Ответ – очевиден.
Балезинский РК профсоюза