Перечень семинаров и тренингов 1. «Проведение изменений в

Перечень семинаров и тренингов
1. «Проведение изменений в организации»
Цель: формирование системного подхода к управлению изменениями в организации.
Целевая аудитория: топ менеджеры предприятий и организаций.
Содержание:
 Глубокие и эволюционные изменения.
 Жизненный цикл организации и его влияние на планирование и осуществление
изменений.
 Организационная диагностика:
 организационные патологии,
 определение необходимости изменений.
 Изменения в стратегии организации.
 Роль корпоративной культуры в планировании и проведении изменений.
 Эволюционные изменения – программно-целевой подход.
 Роль лидера в проведении изменений.
 Этапы изменений.
 Сопротивление изменениям. Причины и способы преодоления.
2. «Организационное развитие»
Цель: формирование системного подхода к развитию бизнеса.
Целевая аудитория: менеджеры всех уровней и ключевые сотрудники организации.
Содержание:
 Жизненный цикл и его влияние на целеполагание, организационную структуру и
управление организацией.
 Базовые противоречия организации.
 Организационные патологии.
 Анализ и структуризация проблем организации.
 Управленческие проблемы.
3. «Развитие корпоративной культуры»
Цель: формирование системного понимания логики развития организаций и роли
корпоративной культуры в этом развитии; развитие умения управлять корпоративной
культурой организации.
Целевая аудитория: топ - менеджеры.
Содержание:

Роль корпоративной культуры в развитии организации.










Что такое корпоративная культура?
Связь корпоративной культуры с целями организации.
Структура корпоративной культуры:
уровень артефактов (внутренний и внешний имидж организации),
уровень провозглашаемых ценностей (видение, миссия, стратегия, политики),
уровень базовых представлений.
Формирование корпоративной культуры. Роль лидера в формировании
корпоративной культуры.
Методы изучения корпоративной культуры.
Конгруэнция параметров корпоративной культуры и её использование для
определения путей развития организации.
Согласование личных и корпоративных ценностей.
4. «Искусство ведения переговоров и аргументации»
Цели:
• Сформировать навыки проведения успешных и эффективных переговоров.
• Повысить эффективность работы менеджеров и руководителей во время переговоров.
• Создать механизмы психологической защиты от манипуляций партнеров.
Целевая аудитория: менеджеры и специалистов всех уровней.
Содержание:







Подготовка к проведению эффективных переговоров.
Модели поведения на каждой стадии переговоров.
Формула силы в переговорах.
Стили переговоров.
Уловки.
Опора на объективные критерии.
Высшие ценности переговоров.
5. « Самоорганизация и управление временем»
Цель: повышение эффективности работы путём управления временем.
Целевая аудитория: менеджеры и технические специалисты, осознающие ценность такого
ресурса как время и желающие повысить эффективность использования этого ресурса.
Содержание:





Персональный и корпоративный хронометраж.
Ветви развития.
Планирование и приоритеты.
Личные коэффициенты.
Виды органайзеров.
 «Скорая помощь» и «последовательное лечение» недостатка времени.
6. «Стратегии личного профессионального успеха»
Цель: выработка персональной стратегии и тактики личного профессионального успеха.
Целевая аудитория: менеджеры и технических специалисты всех уровней.
Содержание:







Виды успеха.
Навыки успешного человека.
Виды карьеры.
Мозговой штурм.
стратегия профессионального роста: зависимость.
Независимость и взаимозависимость.
Принципы эффективных людей.
7. «Психология делового общения»
Цель: развитие навыков эффективного делового общения.
Целевая аудитория: менеджеры и технические специалисты всех уровней.
Содержание программы:









Техники влияния и противостояния манипуляциям.
Технология отбора персонала.
Стратегия сбора информации (мета-модель).
Модель постановки цели (SMART).
Психология управления.
Психология продаж.
Законы убеждения.
Техника обратной связи.
Гибкость в поведении.
8. «Антистресс-менеджмент »
Цель: развитие способности управления собой в стрессовых ситуациях.
Целевая аудитория: менеджеры и технические специалисты всех уровней.
Содержание:



Необходимость управления стрессом в условиях перемен.
Стратегия реакции на критику.
Преодоление страха публичных выступлений.



Стратегии принятия решений.
Стратегии преодоления неудач.
Борьба с тревогой.
9. « Управленческий учёт и бюджетирование.»
Цель: овладение технологиями постановки бюджетирования и организации
управленческого учета на предприятии.
Целевая аудитория: собственники, топ-менеджеры, финансовые директоры, специалисты
планово-экономических и IT-отделов.
Содержание:




Бюджетирование как управленческая технология.
Методические приемы управленческого учета как основа бюджетирования.
Порядок составления операционных и финансовых бюджетов.
Контроль в бюджетировании .
10. « Международные системы финансовой отчётности»
Цель: овладение технологиями международных систем финансовой отчетности.
Целевая аудитория: финансовые директоры, специалисты планово-экономических
отделов.
Содержание:





Бухгалтерский баланс в соответсвии с МСФО .
Отчет о прибылях и убытках в соответсвии с МСФО .
Отчет об изменениях в капитале в соответсвии с МСФО .
Отчет о движении денежных средств в соответсвии с МСФО .
Анализ финансового положения компании в соответсвии с МСФО .
11. « Управление проектами»
Цель: обучение эффективному ведению проектной деятельности и успешному
взаимодействию в команде, осуществляющей проект.
Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена.
Содержание:




Тенденции современной практики бизнеса в проектном менеджменте.
Методы организации деятельности управления проектами.
Преимущества использования технологии управления проектами.
Команды, осуществляющие проект.
12. « Межкультурный менеджмент»
Цель: обучение новым подходам в управлении персоналом в международных компаниях,
решению межкультурных конфликтов и проблем.
Целевая аудитория: менеджеры всех уровней и технические специалисты, участвующие в
международных проектах.
Содержание:




Культура и ее влияние на ведение бизнеса.
Национальная культура и межкультурная компетенция менеджеров.
Проблемы, возникающие при применении западных инструментов развития
персонала.
Культурный шок: симптомы, причины и возможности его преодоления.
13. «Создание и развитие управленческих команд»
Цель: обучение формированию и организации деятельности команд.
Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена.
Содержание:





Навыки эффективной коммуникации в команде.
Использование потенциал каждого члена команды.
Формирование позиции ответственности за окончательный результат и успех
компании.
Эффективное разрешение конфликтов.
Согласование личные целей и целей компании.
14. «Управление конфликтами»
Цель: развитие управленческой компетентности менеджеров при разрешении и
предотвращении конфликтов в организации.
Целевая аудитория: менеджеры всех уровней.
Содержание:




Природа и источники конфликта.
Динамика и исход конфликта.
Стратегии разрешения и предупреждения конфликта.
Психология делового общения.
15. «Повышение конкурентоспособности компании: формирование и реализация
рыночной стратегии»
Цель: анализ различных аспектов повышения конкурентоспособности.
Целевая аудитория: топ менеджеры.
Содержание:





Стратегия, миссия и корпоративная культура компании.
Управление изменениями в компании.
Анализ конъюнктуры рынка и перепозиционирование компании на нем.
Ассортиментная, ценовая политики и конкурентоспособность.
Управление знаниями о потребителях и конкурентоспособность.
Маркетинговые коммуникации и конкурентоспособность.