Чем отличаются запрограммированные решения от

1. Чем отличаются запрограммированные решения от незапрограммированных.
2. Количественные и качественные показатели (характеристики), отражающие условия
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
функционирования системы, называются.
Без чего невозможен выбор альтернатив.
Назовите известные вам подходы к принятию решений.
Определите
этапы
принятия
рационального
решения.
При
принятии каких решений может быть использован этот подход.
Что в значительной мере влияет на процесс принятия решений по сравнению с
другими.
Что является центральным звеном в процессе деятельности менеджера.
Как личностные факторы влияют на принятие решений.
Какими методами принятия решений чаще всего пользуются менеджеры.
Что первично в процессе принятия решения.
Назовите виды управленческих моделей, известных вам.
При использовании какого метода принятия решения можно использовать
стоимостные показатели.
Какой
метод
принятия
решений
существенно
отличается
от других перечисленных.
Дайте характеристику основных элементов процесса принятия решений в
организации.
Какой
метод
принятия
решений
выберет
менеджер,
если
у
него имеется значительная статистика за прошлые годы по изучаемому объекту.
Дайте характеристику основных элементов процесса принятия решений в
организации.
Если
менеджер
использует
математический
аппарат
для
принятия решений, то какое это решение.
Какие факторы необходимо учитывать, анализируя проблемную ситуацию.
С чего начинается любой процесс принятия решений.
Управленческое решение - это
Дайте определения допустимых, полезных и оптимальных решений.
Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно
должно быть.
Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия
решений.
Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть.
Какую роль играют методы управления в процессе принятия решений.
Постановку задач при разработке управленческого решения в организации должны
осуществлять.
Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно
должно быть.
Системный анализ Способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку
прогнозов.
Показатель –
Задача синтеза –
Задача декомпозиции означает –
Метод экспертных оценок Ситуационный анализ –
Двухтуровое анкетирование –
Комплексная цель, для достижения которой существует фирма и которая должна быть
достигнута в плановом периоде.
Чем отличаются запрограммированные решения от незапрограммированных.
38. Количественные и качественные показатели (характеристики), отражающие условия
функционирования системы, называются.
39. Что является центральным звеном в процессе деятельности менеджера.
40. Определите
этапы
принятия
рационального
решения.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
При
принятии каких решений может быть использован этот подход.
Что в значительной мере влияет на процесс принятия решений по сравнению с
другими.
Что является центральным звеном в процессе деятельности менеджера.
Как личностные факторы влияют на принятие решений.
При использовании какого метода принятия решения можно использовать
стоимостные показатели.
Какие факторы необходимо учитывать, анализируя проблемную ситуацию.
Какими методами принятия решений чаще всего пользуются менеджеры.
Без чего невозможен выбор альтернатив.