Социальный менеджмент

1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
Вариант 1.
Менеджмент как вид человеческой деятельности
Требования, предъявляемые к современному менеджеру.
Принципы администрирования в классической школе менеджмента.
Вариант 2.
Поведенческие концепции в менеджменте.
Развитие управленческой мысли в России.
Перспективы развития менеджмента в России
Вариант 3..
Содержание гуманистической концепции в современных условиях.
Американская модель управления.
Японская модель управления.
Вариант 4.
Модель менеджера XXI века.
Процесс управленческого воздействия субъекта управления на объект управления.
Подходы к управлению организацией как системой.
Вариант 5.
Содержание общих принципов в менеджменте.
Общие и конкретные функции управления.
Содержание функций «целеполагание» и «планирование».
Вариант 6.
Содержание функций «организация» и «обучение».
Содержание функций «координирование» «мотивация».
Содержание функций «учет» и «анализ».
Вариант 7.
Содержание функций «контроль» «регулирование».
Понятие и сущность методов управления.
Содержание организационных методов управления.
Вариант 8.
Содержание экономических методов управления.
Содержание социальных методов управления.
Содержание психологических методов управления.
Вариант 9.
Требования, предъявляются к организации, законы и свойства организации.
Классификация организаций.
Социальный и технический компоненты внутренней среды организации.
Вариант 10.
Внешняя среда прямого и косвенного воздействия.
Принципы создания организационной структуры.
Организационные структуры механистического типа: линейная; функциональная.
Вариант 11.
Организационные структуры механистического типа: линейно-функциональная;
дивизиональная.
Организационные структуры органического типа: проектная (программно-целевая);
матричная; бригадная; венчурная; инновационная.
Понятие «коммуникация» и ее виды.
Вариант 12.
Коммуникационные каналы и их классификация.
Коммуникационные сети и их виды.
Содержание открытых, замкнутых и комбинированных коммуникационных сетей.
Вариант 13.
1. Содержание коммуникационного процесса.
2. Вербальные и невербальные средства коммуникации.
3. Природа и определение понятия лидерства.
Вариант 14.
1. Содержание стратегического менеджмента.
2. Содержание бизнес-плана.
3. Содержание общефирменных планов.
Вариант 15.
1. Информация и требования, предъявляемые к ней.
2. Классификация управленческих решений.
3. Требования, предъявляются к управленческим решениям.
Вариант 16.
1. Методы принятия управленческих решений.
2. Этапы принятия управленческого решения.
3. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Вариант 17.
1. Понятие «власть», ее виды и элементы структуры.
2. Социальное партнерство в организации.
3. Понятие руководства и подходы к определению эффективного руководства.
Вариант 18.
1. Содержание «теории черт», «теории поведения», ситуационного подхода к
руководству.
2. Природа и определение понятия лидерства.
3. Содержание стилей руководства.
Вариант 19.
1. Преимущества и недостатки стилей руководства.
2. Понятие «самоменеджмент», организация личной работы руководителя.
3. Имидж менеджера и организации.
Вариант 20.
1. Понятие делового общения и общие правила делового общения.
2. Понятие и структура управленческого общения.
3. Понятие «мотивация» и критерии мотивации труда.
Вариант 21.
1. Содержание экономических и неэкономических стимулов.
2. Суть содержательных теорий мотивации.
3. Суть процессуальных теорий мотивации.
Вариант 22.
1. Сущность контроля и его основные принципы.
2. Этапы контроля.
3. Виды управленческого контроля.
Вариант 23.
1. Понятие «контролинг».
2. Понятие конфликта и причины его возникновения.
3. Классификация конфликтов.
Вариант 24.
1. Содержание этапов конфликта.
2. Методы преодоления конфликтов.
3. Последствия конфликтов в организации.
Вариант 25.
1. Понятие «стресс» и причины его появления.
2. Методы снижения стресса.
3. Эффективность менеджмента и основные методы определения эффективности.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
Вариант 26.
Основные направления рациональной организации управленческого труда
Организация проведения деловых совещаний и переговоров
Экономическая эффективность менеджмента и методы ее оценки
Вариант 27.
Организация контроля за исполнением управленческих решений
Власть и личное влияние менеджера в структуре управления фирмой
Определение и сущность менеджмента как науки и практики управления
человеческой деятельностью
Вариант 28.
Оперативное планирование, его формы и особенности
Индивид, личность, коллектив как объекты управления
Основные принципы и методы организации профессионального отбора кадров
Вариант 29.
Характер личности и его проявления в профессиональной деятельности
Мотивация труда как необходимость удовлетворение потребностей личности
Основные принципы управления персоналом фирмы. Подбор и оценка кадров
Вариант 30.
Функции организации в экономическом механизме менеджмента
Методы и формы оплаты и стимулирования труда
Составные элементы внутренней среды организации как объекта управления
Вариант 31.
Этика в управленческой деятельности менеджера
Контроль как основная функция менеджера, определяющая эффективность
управления
Основные теории мотивации труда и особенности их проявления в социальной
среде
Вариант 32.
Формальные и неформальные лидеры в группах и коллективах
Стратегическое планирование деятельности фирмы.
Современный стиль управления фирмой (предприятием).
Вариант 33.
Совершенствование системы управления современной туристической фирмой.
Методология организации и осуществления контроля
за исполнением
управленческих решений.
Антикризисное управление современной туристической фирмой (предприятием).
Вариант 34.
Современные проблемы обеспечения карьерного роста на фирме (предприятии).
Мотивация труда в социальной (туристической) сфере деятельности.
Стратегическое планирование на
современном предприятии социальнокультурной сферы.
Вариант 35.
Управленческое решение современного руководителя как фактор экономического
роста.
Социально-экономические методы управления фирмой в современных условиях.
Стратегия развития (или совершенствования) современной фирмы (предприятия).
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
2. Сущность вертикального и горизонтального труда в организации.
3. Классификация закономерностей: управленческие, экономические, организационные.
4. Основные виды деятельности в современной организации.
5. Понятия менеджмент, бизнес и предпринимательство.
6. Менеджмент как вид человеческой деятельности
7. Требования, предъявляемые к современному менеджеру.
8. Принципы администрирования в классической школе менеджмента.
9. Поведенческие концепции в менеджменте.
10. Развитие управленческой мысли в России.
11. Перспективы развития менеджмента в России.
12. Содержание гуманистической концепции в современных условиях.
13. Американская модель управления.
14. Японская модель управления.
15. Модель менеджера XXI века.
16. Процесс управленческого воздействия субъекта управления на объект управления.
17. Подходы к управлению организацией как системой.
18. Содержание общих принципов в менеджменте.
19. Общие и конкретные функции управления.
20. Содержание функций «целеполагание» и «планирование».
21. Содержание функций «организация» и «обучение».
22. Содержание функций «координирование» «мотивация».
23. Содержание функций «учет» и «анализ».
24. Содержание функций «контроль» «регулирование».
25. Понятие и сущность методов управления.
26. Содержание организационных методов управления.
27. Содержание экономических методов управления.
28. Содержание социальных методов управления.
29. Содержание психологических методов управления.
30. Требования, предъявляются к организации, законы и свойства организации.
31. Классификация организаций.
32. Социальный и технический компоненты внутренней среды организации.
33. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия.
34. Принципы создания организационной структуры.
35. Организационные структуры механистического типа: линейная; функциональная.
36. Организационные структуры механистического типа: линейно-функциональная;
дивизиональная.
37. Организационные структуры органического типа: проектная (программно-целевая);
матричная; бригадная; венчурная; инновационная.
38. Понятие «коммуникация» и ее виды.
39. Коммуникационные каналы и их классификация.
40. Коммуникационные сети и их виды.
41. Содержание открытых, замкнутых и комбинированных коммуникационных сетей.
42. Содержание коммуникационного процесса.
43. Вербальные и невербальные средства коммуникации.
44. Природа и определение понятия лидерства.
45. Содержание стратегического менеджмента.
46. Содержание бизнес-плана.
47. Содержание общефирменных планов.
48. Информация и требования, предъявляемые к ней.
49. Классификация управленческих решений.
50. Требования, предъявляются к управленческим решениям.
51. Методы принятия управленческих решений.
52. Этапы принятия управленческого решения.
53. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
54. Понятие «власть», ее виды и элементы структуры.
55. Социальное партнерство в организации.
56. Понятие руководства и подходы к определению эффективного руководства.
57. Содержание «теории черт», «теории поведения», ситуационного подхода к руководству.
58. Природа и определение понятия лидерства.
59. Содержание стилей руководства.
60. Преимущества и недостатки стилей руководства.
61. Понятие «самоменеджмент», организация личной работы руководителя.
62. Имидж менеджера и организации.
63. Понятие делового общения и общие правила делового общения.
64. Понятие и структура управленческого общения.
65. Понятие «мотивация» и критерии мотивации труда.
66. Содержание экономических и неэкономических стимулов.
67. Суть содержательных теорий мотивации.
68. Суть процессуальных теорий мотивации.
69. Сущность контроля и его основные принципы.
70. Этапы контроля.
71. Виды управленческого контроля.
72. Понятие «контролинг».
73. Понятие конфликта и причины его возникновения.
74. Классификация конфликтов.
75. Содержание этапов конфликта.
76. Методы преодоления конфликтов.
77. Последствия конфликтов в организации.
78. Понятие «стресс» и причины его появления.
79. Методы снижения стресса.
80. Эффективность менеджмента и основные методы определения эффективности.