Цели программы

Правительство Республики Коми
Автономное
образовательное учреждение
проводит
консультационный
семина
высшего профессионального образования Республики Коми
«Коми республиканская академия государственной службы и управления»
при информационной поддержке делового еженедельника «Навигатор Коми» - www.navigatorkomi.ru,
строительного портала Республики Коми - www.komimarket.ru
13-14 октября 2011 года проводит интерактивный управленческий семинар
Системное управление производственным коллективом
Для руководителей и их заместителей структурных подразделений предприятия,
начальников отделов, цехов и их заместителей, мастеров, специалистов из кадрового резерва.

Актуальность программы
Нехватка рабочей силы сочетается с большим количеством простоев, вызванных неграмотным
планированием и руководством.
 Обилие инструкций и требований ТБ сочетается с безразличием рабочих к своей жизни и своему
здоровью.
 Недостаток материально-технических ресурсов сочетается со «спокойным» отношением к браку и
незавершенному производству.
 Нехватка квалифицированных специалистов сочетается с неготовностью руководителей участвовать в
процессах обучения и наставничества.
ДА! На многих предприятиях УЖЕ ведется работа по исправлению ситуации: внедряются системы
производственного менеджмента: СМК, 6 сигм, канбан, бережливое производство, 20 ключей. НО начальники
цехов и мастера производственных участков относятся к ним формально, не проявляют инициативу, избегают
предлагать существенные улучшения. Почему? Большинство руководителей на производстве вырастают из
рабочих или специалистов. Они прекрасно знают производственный цикл и могут сами выполнить многие
операции. Но распределить нагрузку, поставить внятную задачу, проинструктировать и, особенно (!),
организовать поиск улучшений им бывает очень сложно. Более того, многие просто не верят, что возможны
существенные улучшения без привлечения дополнительных ресурсов.
Цели программы
1. Повысить эффективность руководителей производственных подразделений путем развития
управленческого потенциала и освоения методов эффективного руководства.
2. Повысить заинтересованность руководителей производственных подразделений к участию в программах
улучшений.
3. Изыскать внутренние резервы повышения производительности труда на конкретных производственных
участках.
Формы работы
коучинг, деловые игры, решение кейсов, групповые дискуссии, учебные видеофильмы, управленческие
тренажеры, управленческое тестирование, ролевые игры с видеопросмотром, развивающая обратная связь,
метафорические разминки, разработка документов, разработки проектов, домашние задания, бенчмаркинг.
Ведущий семинара
Костицын Николай Александрович, к.экон.н., специалист по развитию руководителей
производственных предприятий, организатор Всероссийского фестиваля тренинговых инноваций и
Школы развития персонала «НикоМаха» (г. Санкт-Петербург).
Предприятия, участвовавшие в программе
Данная программа успешно проведена на более чем 20 предприятиях России: MONDI, ГАЗПРОМ, РЖД,
СЛАВНЕФТЬ, СУРГУТНЕФТЬГАЗ, ГОСЗНАК, NESTE, СЦБК, ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ,
АДМИРАЛТЕЙСКИЕ ВЕРФИ, SCA HYGIENE PRODUCTS RUSSIA и др. Обучены сотни начальников цехов
и мастеров производственных участков.
В открытом формате в Республике Коми проводится впервые!
Программа семинара
1.
2.
3.
4.
5.
День первый. Инструменты управления процессом производства.
Цели и задачи руководителя на производстве. Функции и ответственность. Показатели
эффективности и мотивация руководителя.
Бизнес-процесс производства и его узкие места.
Современная теория и практика организации и управления производством. Концепции
производства: «выталкивание» и «вытягивание». Концепция «выталкивания»: Система
менеджмента качества. Цикл PDCA (Цикл Деминга или Шухарта): планирование, выполнение,
контроль, корректировка. Концепция «вытягивания»: концепция «стройного производства».
Планирование работы цеха и участка. Расстановка приоритетов при решении задач (матрица
Эйзенхауэра). Распределение работ (график Гантта). Планирование ресурсов. Ошибки
распределения ресурсов. «Бережливое производство». Виды потерь на производстве (муда).
Способы борьбы с потерями. Быстрая переналадка производства (4 этапа переналадки). «6 сигм».
Цепочка добавленной стоимости.
Экономика цеха. Система показателей работы цеха и участка. Издержки производства и пути их
снижения.
Технологические аспекты работы цеха. Способы повышения надежности и долговечности
оборудования. Контрольные карты профилактических работ. Обслуживание оборудования.
Система «20 ключей». Ключ «Упорядочивание».
День второй. Инструменты руководства людьми.
6. Современные технологии управления персоналом. Участие руководителя в найме, оценке,
обучении, стимулировании и развитии персонала.
7. Навыки управления производственным коллективом. Коммуникативные навыки
руководителя. Передача информации. Влияние. Постановка задач и разъяснение целей.
Производственный инструктаж. Обеспечение ресурсами. Контроль и оценка результатов.
Справедливое распределение фонда оплаты труда. Дисциплинарная беседа.
8. Корректировка. Решение производственных проблем. Переформулировка проблемы.
Расширение поля альтернатив. Оценка альтернатив по критериям. Слаженность работы
производственного коллектива. Причины производственных конфликтов. Стратегии поведения
в конфликте. Способы разрешения конфликтов руководителем.
9.30 – 10.00 Регистрация участников
10.00 – 13.30 Работа семинара
13.30 - 14.30 Перерыв на обед
14.30 – 18.00 Работа семинара
18.00 – 18.30 Организационные вопросы
График работы семинара
По окончании обучения выдается сертификат установленного
образца АОУ ВПО КРАГСиУ.
Предполагается
сборник
материалов и кофе-паузы.
информационно-справочных
Место проведения семинара: 167982, Республика Коми, г. Сыктывкар, Коммунистическая ул., д.11,
КРАГСиУ.
Стоимость участия в семинаре: 8000,00 руб. Скидка при регистрации по телефону: «Я узнал о
семинаре на сайте www.krags.ru».
Заявки по установленной форме принимаются по адресу:
167982, Республика Коми, г.Сыктывкар, Коммунистическая ул., д.11, КРАГСиУ, каб.209.
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!
Форма договора-заявки на сайте КРАГСиУ: http:// www.krags.ru (вкладка «Дополнительное
профессиональное образование»)
Контактный телефон/факс: (8-212) 24-04-38
E-mail: [email protected]