Тренинг ориентирован на руководителей высшего и среднего

Карельский региональный общественный благотворительный фонд
«Центр развития молодежных и общественных инициатив
15 лет РОСТА: развитие ответственности сотрудничества, творчества и активности
в сотворчестве с
Межрегиональным молодежным общественным движением «Ассоциация АВАРД»,
Министерством Республики Карелия по вопросам национальной политики, связям с общественными
объединениями, религиозными организациями и средствами массовой информации,
Организациями – Верными Друзьями
Открытый форум «365 дней Служения обществу: Благотворительность»
25-26 марта 2016 года
Благотворительный семинар-тренинг
«Социально ориентированные некоммерческие организации:
базовые управленческие навыки»
Ведущий: Орлова Инга Владимировна, организационный консультант,
сертифицированный бизнес-тренер НП «Тренинговая компания «Development group»,
автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников»
Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой
деятельности.
Эта программа разработана под запросы руководителей, которые ранее не
проходили обучение (это могут быть молодые управленцы или руководители-«самоучки»
со стажем работы). В программе собраны все основополагающие принципы, которые
помогают руководителю в его ежедневной практике. Это не теория разработки стратегий
и создание команды через манипулирование ценностями, это практические приёмы,
которые можно отработать прямо на тренинге.
Тренинг ориентирован на руководителей среднего звена, имеющих в подчинении
сотрудников.
Цель тренинга:
Повышение уровня компетенций управления персоналом и лидерства.
Задачи:
 Упорядочить существующие знания по технологии управления персоналом;
 Обучить участников тренинга различным подходам к лидерству и управлением
персонала;
Методы:
 Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков;
 Деловые, ролевые и ситуативные игры;
 Групповые и индивидуальные упражнения;
 Краткие теоретические и методические материалы.
Результат: участники тренинга расширят свой репертуар управленческих техник и
технологий, познакомятся с новыми инструментами реализации управленческой
деятельности, апробируют их и сформируют собственный уникальный стиль управления.
Особенности тренинга: отработка каждого навыка. По окончанию программы
проводится контроль полученных знаний.
Продолжительность программы: 2 дня с 10.00 до 18.00
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Каким должен быть руководитель:
 Какими знаниями, умениями и навыками должен обладать
успешный руководитель.
 Какие личностные особенности, и каким образом влияют на
управленческую деятельность;
2. Чем лидерство отличается от управления:
 Стили лидерства. Ситуационное лидерство.
 Определение зрелости коллектива и выбор подходящего стиля
лидерства для эффективного управления им;
 Использование знаний о типологии личности в руководстве
подчиненными;
3. Планирование работы сотрудников:
 Понятие основные виды и методы планирования;
 Планирование работы отдела и сотрудников в отдельности;
 Как расставлять приоритеты;
4. Делегирование полномочий. На чьих плечах сидит обезьяна:
 Цели делегирования;
 Как определить готовность подчинённых к делегированию;
Правила делегирования: что делегируется, как делегируется;


5. Постановка задач и контроль их выполнения:
 Планирование: основные принципы, виды планирования;
 Правила постановки задач SMART.
 Контроль выполнения поставленных задач.
6. Корректировка работы сотрудников:
Обратная связь. Правила конструктивной обратной связи;


7. Мотивация персонала:
 Способы мотивации в зависимости от типа сотрудника;
 Виды нематериального стимулирования;
8. Конфликты в коллективе:
 Конфликты, саботаж, как это распознать на начальных стадиях;
 Конструктивные
действия
руководителя
в
конфликтной
ситуации;
9. Проведение совещаний:
 Виды совещаний;
 Организация совещаний;
 Структура совещаний.
10. Развитие подчинённых:

Технология наставничества;

Технология коучинга.