Программа семинара - Уральский межрегиональный

Уральский межрегиональный сертификационный Центр - Учебный центр
(Лицензия Министерства общего и профессионального образования Свердловской области
серия А № 212803, регистрационный № 3136 от 31.05.2006)
проводит семинар на тему:
«Финансовый менеджмент в рамках Системы менеджмента качества. Учет
потерь и затрат на качество. Бюджетирование. Управленческий учет.
Ценообразование»
(3 дня, 24 часа)
Цель семинара: Семинар предназначен для руководителей и работников финансово-экономических и
коммерческих служб и отделов менеджмента качества. Поможет рассмотреть варианты интеграции
Системы менеджмента качества с экономикой и финансами предприятия, приобрести практические
знания и навыки по построению системы бюджетирования, управленческого учета и затрат на качество.
Программа семинара:
1 Финансовый менеджмент в рамках СМК
 Воздействие СМК на финансовые показатели организации. Примеры применения основных
инструментов СМК для повышения эффективности организации.
 Требования в ИСО 9001 к менеджменту финансовыми ресурсами.
 Необходимость выделения в рамках СМК процессов «Финансовый менеджмент», «Управление
финансовыми ресурсами» и др. Вовлечение высшего руководства в работы по СМК.
 Стандарты – руководящие указания:
 Получение финансовых и экономических выгод: МС ИСО 10014:2006
 Модель затрат на процесс: ГОСТ Р 52380.1-2005
 Модель предупреждения, оценки и отказов: ГОСТ Р 52380.2-2005
2 Учет потерь и затрат на качество
 Результативность и эффективность СМК. Внедрение системы учета затрат на качество –
обязательное требование отраслевых систем.
 Модели учета затрат на качество.
 модель «Предупреждение, оценка и отказ» (PAF).
 Классификация затрат;
 Выявление основных категорий затрат на качество. Примеры
 Подход к идентификации затрат на качество по категориями.
 Методы расчета затрат на качество.
 Модель «Затрат на процесс» – оценка эффективности процесса.
 Моделирование и определение затрат на любой процесс СМК.
 Разработка отчета по затратам на процесс. Примеры.
Затраты на качество – входные данные для анализа СМК со стороны руководства.
 Внедрение системы учета затрат на качество. Выявление мест возникновения внутренних и
внешних потерь и организация их учета. Методика расчета внешних и внутренних потерь в
денежном выражении.
 Основные проблемы при внедрении системы учета затрат на качество и пути их решения.
3 Основные инструменты анализа затрат на качество и снижения потерь.
 Анализ данных: основные инструменты анализа данных. Статистические методы. МС ИСО
10019:2003
Стр. 1 из 3
 Учет затрат по видам деятельности (Activity Based Costing)
 Улучшение:
 Система подачи предложений
 Корректирующие и предупреждающие действия
 Командная работа
4 Система бюджетирования
 Цели и задачи внедрения системы бюджетирования. Функции бюджетирования.
 Три основных документа системы бюджетирования. Бюджет доходов и расходов бюджет движения
денежных средств, прогнозный баланс. Финансовая структура организации. Центры финансовой
ответственности.
 Бюджетирование основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Принципы формирования
доходов и расходов. Роль анализа данных при формировании и защите бюджетов.
 Стратегическое планирование и бюджетирование. Стратегия и оперативный бюджет
Сбалансированная система показателей.
 Бюджетирование целей в области качества и мероприятий для их достижения.
 Бюджетный регламент. Внутренняя нормативная база бюджетирования Порядок планирования.
Обмен информацией. Формы бюджетов, принятие решений, анализ исполнения бюджетов.
 Карта процесса «Бюджетирование».
 Основные проблемы и пути их решения при внедрении системы бюджетирования.
5 Управленческий учет и анализ
 Экономическая информация необходимая для принятия решений и анализ со стороны руководства.
 Управление конфигурацией, как важный элемент постановки системы управленческого учета. МС
ИСО 10007:2003. Идентификация и прослеживаемость.
 Виды классификация затрат предприятия. Основные методы учета затрат
 Системы учет затрат «стандарт-кост» и «директ-костинг».
 Постоянные и переменные затраты. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
Прогнозирование прибыли при изменении объема производства.
 Анализ ассортимента по доходности. АВС - анализ маржинального дохода. Коэффициентный
финансовый анализ.
 Интеграция управленческого учета организации с анализом данных, процессов и СМК.
 Карта процесса «Управленческий учет».
 Управление записями, содержащими данные управленческого учета. ГОСТ Р ИСО 15489-1:2007.
 Качество управленческого учета организации.
6 Ценообразование
 Ценообразование на различных рынках. Эластичность спроса и предложения по цене. Основные
методы ценообразования.
 Ценообразование на единичные (разовые) заказы. Экономическое обоснование скидок.
Использование модели «выручка – затраты - прибыль».
Примечания:
̶ Занятия проводятся с 9 до 17 часов.
̶ По окончании семинара участникам выдаются удостоверения установленного образца.
Стоимость обучения – 10 500 руб. за одного участника (включены раздаточный методический материал,
технические переводы международных стандартов, кофе-паузы, обед). НДС не облагается.
Обучение проводят: высококвалифицированные преподаватели, аудиторы-консультанты международного
и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт.
Заявки принимаются с указанием ФИО (полностью), должности участника:
по адресу: 620062, г. Екатеринбург, ул. Генеральская, 3, офис 409,
факс: (343) 375-66-69,
Е-mail: uicc@uicc.ru.
Дополнительную информацию о проведении обучения можно получить
по телефонам: (343) 375-71-75, 375-70-96, 372-79-14 – Учебный центр.
Директор
О.Б. Королева
Заявка на курсы и семинары
Тема (код) курса, семинара
Дата проведения
Предприятие
ФИО (полностью),
должность руководителя и
документ (устав,
доверенность) для
оформления договора
Почтовый адрес
Контактное лицо
(ФИО, должность)
Телефон, факс, Е-mail
Способ выставления счета
на предоплату
Банковские реквизиты
(р/с, к/с, БИК, ИНН, КПП)
Участники семинара, курса:
ФИО полностью,
должность.
Дополнительная
информация
факс (номер)
по почте