Сессия стратегического планирования. Фазы проекта и

СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Задачи сессии стратегического планирования:

Прояснение и согласование текущего положения и видения будущего компании,
ее стратегических целей и задач

Формирование и формализация видения миссии, стратегии, функциональных
политик

Выработка единого корпоративного подхода управленческой команды к
развитию бизнеса в новом масштабе и в новых условиях

Формализация и оптимизация бизнеса

Сплочение
культуры
команды
руководителей
компании,
развитие
корпоративной
В ходе проведения сессии будут сформулированы (в сознании участников и
на бумаге):

Текущее положение компании, ее сильные и слабые стороны, угрозы и
возможности

Видение будущего компании на 3 года

Миссия компании

Стратегические цели компании (на 2-3 года)

Стратегия достижения целей компании

Функциональные политики компании
финансовая, кадровая и т.п.)

Правила
взаимодействия:
руководством

Идентичность компании (какие мы есть, за что мы любим свою компанию, наша
история, ключевые достижения)

Перечень бизнес-процессов компании, укрупненное описание основных бизнеспроцессов

Укрупненное описание организационной структуры, цели
подразделений, распределение полномочий и ответственности
с
(производственная,
клиентами,
коллегами,
ЗАО «ФИНЭКС Качество»
Телефон / Факс: (343) 310-38-39 (многоканальный)
620078, Россия, г. Екатеринбург, ул. Коминтерна, дом 16, этаж 7
E-mail: [email protected], www.finexcons.ru
маркетинговая,
подчиненными,
и
задачи
Сессия стратегического планирования
стр. 2 из 4
Фазы П роек та и рез уль таты
1-я Фаза проекта: «Подготовка компании к сессии стратегического
планирования»
1. Проведение оценки сильных и слабых сторон стратегического управления
компании в формате интервью/анкетирования сотрудников и изучения
документов компании.
Результат: Отчет по результатам оценки. Рекомендации по подготовке к Сессии
стратегического планирования.
2. Проведение обучения руководителей подразделений и ведущих специалистов
компании подходам по разработке стратегии и подготовке к Сессии
стратегического планирования.
Результат: Подготовленные руководители и специалисты компании к сессии
стратегического планирования.
3. Методологическая поддержка по разработке отчетности руководителей компании
по результатам деятельности за прошедший период, материалов к сессии и
прогнозов по основным показателям деятельности на планируемые периоды.
Результат:
Система
отчетности
руководителей
по
результатам
деятельности. Материалы к сессии стратегического планирования. Прогнозы
ключевых показателей бизнеса.
Продолжительность работы по 1-ой Фазе проекта составит две рабочих недели.
2-я Фаза проекта: «Проведение сессии стратегического
планирования компании»
Программа сессии:
1. Введение
 Знакомство, правила работы в группе
 Основные понятия: стратегическое планирование и стратегическое
управление, миссия, идеология компании, видение, корпоративная культура,
образ желаемого будущего
 Постановка задач сессии
2. Анализ внутренней и внешней среды компании
 Определение места компании на рынке и в конкурентном окружении
 Выявление сильных и слабых сторон среди других
 Выявление своих конкурентных преимуществ
 Работа с матрицами угроз и возможностей
 Определение точек роста
 Анализ и формулировка стержневой конкурентной стратегии
3. Разработка видения миссии
 Настоящее и будущее Компании
 Постановка целей Компании на 2-3 года
Сессия стратегического планирования

стр. 3 из 4
Оценка перспектив планируемых направлений деятельности Компании
4. Разработка стратегии и политик компании
 Эталонные стратегии и разбор вариантов развития компании
 Разработка стратегии компании
 Разработка функциональных политик (маркетинговой, производственной,
финансовой, информационной, кадровой и т.д.)
5. Формализация основного бизнес – процесса компании
 Формирование перечня бизнес-процессов компании
 Создание и обсуждение схемы основного процесса (возможно, детализация)
 Сценарии развития компании
 Формирование организационной структуры, целей и задач подразделений
 Разделение ответственности (создание укрупненной матрицы
ответственности в рамках компании)
 Выбор ключевых показателей для оценки эффективности - «Стандартный
набор» показателей деятельности
 Дополнительные системы оценочных индикаторов
6. Развитие корпоративной культуры компании
 Формирование правил взаимодействия: с клиентами, коллегами,
подчиненными, руководством
 Проведение мозговых штурмов:
o Какие мы есть?
o За что мы любим свою компанию?
o Определение ключевых моментов истории компании
o Определение ключевых достижений компании
7. Завершение
 Формирование плана дальнейших действий
 Подведение итогов сессии
Методы проведения сессии




презентации топ-менеджеров;
мозговые штурмы;
бизнес-симуляции;
работа в малых группах по разработке проектов, альтернатив, планов
Результат: Выработанные стратегические направления компании
Продолжительность работы по 2-ой Фазе проекта составит два рабочих дня.
3-я Фаза проекта «Обработка материалов сессии, подготовка
основных документов стратегического управления компании»
1. Обработка материалов
компании».
и
подготовка
документа
Результат: Документ «Стратегия развития компании»
«Стратегия
развития
Сессия стратегического планирования
стр. 4 из 4
2. Разработка «Программы реализации Стратегии компании на 2012-2014 годы»
Результат: Документ «Программа реализации Стратегии компании на 20122014 годы».
Продолжительность работы по 3-ой Фазе проекта составит полторы рабочих
недели.
Итого, общая продолжительность работы по Проекту составит 1
месяц.