«Управление проектами» УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ

НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,
БИЗНЕСА И ПРАВА
Мищенко Я.П.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Управление проектами»
для студентов очной формы обучения
Ростов-на-Дону
2014
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление проектами»
разработан в соответствии с требованиями Федерального Государственного
образовательного стандарта высшего профессионального образования для
студентов очной формы обучения, обучающихся по направлению подготовки
080200.62 «Менеджмент».
Учебно-методический комплекс рекомендован кафедрой «Менеджмент»
(протокол №1 от 31.08.13) и утвержден Учебно-методическим советом
Академии Управления (протокол №1 от 31.08.13) НОУ ВПО Института
управления, бизнеса и права.
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной
формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий,
рекомендации по выполнению учебных проектов (курсовых работ) и
самостоятельной работы, требования к уровню освоения программы и
аттестации по дисциплине, учебно-методическое и учебно-информационное
обеспечение дисциплины.
Составитель: к.с.н. Мищенко Я.П. (НОУ ВПО ИУБиП)
Рецензенты: к.э.н. Пивоваров И.В. (НОУ ВПО ИУБиП)
к.т.н., доц. Караблин О.В. (НОУ ВПО ИУБиП)
2
СОДЕРЖАНИЕ
1 ЛЕКЦИОННЫЕ ЗАНЯТИЯ .................................................................................... 4
2 ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ .............................................................................. 20
3 КОНТРОЛЬ ОВЛАДЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ……………………………37
4 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ УЧЕБНЫХ
ПРОЕКТОВ (КУРСОВЫХ РАБОТ) ........................................................................ 38
4.1 Перечень тем учебных проектов (курсовых работ) ……………………………38
4.2 Методические рекомендации по выполнению учебных проектов (курсовых
работ) ……………………………………………………………………………………………39
5 САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ .............................................. 40
6 АТТЕСТАЦИЯ ....................................................................................................... 41
6.1 Примерные вопросы к промежуточному тестированию……………………42
6.2 Практические задания…………………………………………………………43
6.3 Вопросы и задания к итоговой аттестации…………………………………43
7.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
46
8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
……………………………………………………………………………………………………48
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ ........................................ 49
3
1.ЛЕКЦИОННЫЕ ЗАНЯТИЯ
Модуль 1
Тема 1. Процессы управления проектом
Цель лекции:
- ознакомить с понятием проект и процессами управления проектом.
План:
1.Процессы управления проектом.
2.Группы процессов управления.
3.Взаимодействие процессов.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 2. Управление интеграцией проекта
Цель лекции: ознакомить с управлением интеграцией проекта.
План:
1. Разработка устава проекта.
2. Разработка предварительного описания проекта.
3. Разработка плана управления проектом.
4. Руководство и управление исполнением проекта.
5. Мониторинг и управление работами проекта.
6. Общее управление изменениями.
7. Закрытие проекта.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 3. Управление содержанием проекта
Цель лекции:
- ознакомить с основными подходами к управлению содержанием проекта.
План:
1.Планирование содержания.
2.Определение содержания.
3.Создание иерархической структуры работ.
4.Подтверждение содержания.
4
5.Управление содержанием.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 4. Управление сроками проекта
Цель лекции:
- ознакомить с управлением сроками проекта.
План:
1.Определение состава операций.
2.Определение взаимосвязей операций.
3.Оценка ресурсов операций.
4.Оценка длительности операций.
5.Разработка расписания.
6.Управление расписанием.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 5. Управление стоимостью проекта
Цель лекции:
- ознакомить с управлением стоимостью проекта.
План:
1. Стоимостная оценка.
2. Разработка бюджета расходов.
3. Управление стоимостью.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
5
Модуль 2
Тема 6. Управление качеством проекта
Цель лекции:
- ознакомить с управлением качеством проекта.
Задачи лекции:
- раскрыть суть коммуникации;
- определить виды коммуникации;
- показать структуру и этапы коммуникации;
- выделить барьеры коммуникации и способы их преодоления.
План:
1. Планирование качества.
2. Процесс обеспечения качества.
3. Процесс контроля качества.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 7. Управление человеческими ресурсами проекта
Цель лекции:
-ознакомить с управлением человеческими ресурсами проекта
План:
1. Планирование человеческими ресурсами.
2. Набор команды проекта.
3. Развитие команды проекта.
4. Управление командой проекта.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 8. Управление коммуникациями проекта
Цель лекции:
- ознакомить с функциями управления коммуникациями проекта.
План:
1.Планирование коммуникаций.
2.Распространение информации.
3.Отчетность по исполнению.
6
4.Управление участниками проекта.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 9. Управление рисками проекта
Цель лекции:
- ознакомить с основной функцией управления рисками проекта.
План:
1.Планирование управления рисками проекта.
2.Идентификация рисков.
3.Качественный анализ рисков.
4.Количественный анализ рисков.
5.Планирование реагирования на риски.
6.Мониторинг и управление рисками.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
Тема 10. Управление поставками проекта
Цель лекции:
- ознакомить с управлением поставками проекта.
План:
1.Планирование покупок и приобретений.
2.Планирование контрактов.
3.Запрос информации у продавцов.
4.Выбор продавцов.
5.Администрирование контрактов.
6.Закрытие контракта.
Литература:
1. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2010. – 960 с.
2. Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. –
М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
3. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс, 2008.[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
7
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ
Занятие 1. Расчет экономических показателей проекта и определение
целесообразности
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 2. Многокритериальная экспертная оценка альтернативных
проектов.
1. Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 3. Построение структуры работ по реализации промышленного
проекта.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 4. Построение графика временной последовательности проектных
работ.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 5. Построение диаграммы затрат по этапам проекта.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 6. Составление основного уравнения эффективности проекта и
определение основных показателей проекта.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 7. Расчет чистого дисконтированного дохода проекта, индекса
доходности и срока окупаемости проекта.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
8
Занятие 8. Оценки риска вложений в реализацию проекта.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
Занятие 9. Расчет показателей эффективности внедрения проекта по
факторам.
1.Анализ исходных данный.
2. Построение графиков и проведение расчетов.
3.Определение размера заказа и анализ результатов.
9
3. КОНТРОЛЬ ОВЛАДЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ
Перечень названий и шифров компетенций в соответствии с ФГОС ВПО:
-владеть методами управления проектами и готовностью к их
реализации с использованием современного программного обеспечения
(ПК-20);
-способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков,
использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК42);
-способностью проводить оценку инвестиционных проектов при
различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);
-владеть техниками финансового планирования и прогнозирования
(ПК-45).
Табл. 3.1 - Перечень практических заданий для контроля степени овладения
компетенциями
№
Задание
Содержание
Компетенции
задания
1 Расчет экономических
ПК-20
показателей проекта и
определение целесообразности
2 Оценки риска вложений в
ПК-42
реализацию проекта
См. раздел 2
3 Составление основного
ПК-43
УМК
уравнения эффективности
проекта и определение
основных показателей проекта.
4 Проектирование
ПК-45
организационной
структуры
компании
10
4. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ УЧЕБНЫХ
ПРОЕКТОВ
4.1 Перечень тем учебных проектов
Продуктово-тематическое планирование инновационного проекта.
Особенности стратегического бизнес-планирование инновационного
предприятия.
3.
Построение иерархической структуры работ по реализации
инновационного проекта.
4.
Планирование диверсификации деятельности инновационного
предприятия.
5.
Разработка проекта организации производства новых изделий.
6.
Особенности и технологии модернизации техпроцесса работы цеха
(предприятия).
7.
Проект модернизации бизнес-процессов предприятия.
8.
Проект реорганизации деятельности предприятия.
9.
Проект изменений оргстрктуры управления фирмой.
10. Разработка проекта новой системы управления качеством продукции.
11. Внедрение новой системы мотивации персонала организации.
12. Проект информатизации управления фирмой.
13. Обоснование экономической целесообразности реструктуризации
деятельности фирмы.
14. Инновационный проект развития организации.
15. Проект создания нового изделия в фирме.
16. Проект управления изменениями в организации.
17. Проект создания нового подразделения системы управления.
18. Проект развития персонала организации.
19. Проектное обоснование целесообразности диверсификации деятельности
фирмы.
20. Проект развития предприятия в новых условиях.
21. Разработка проекта организации производства изделий.
22. Проект модернизации техпроцесса работы цеха.
23. Проектирование улучшения условий работы персонала ОАО.
24. Проект реорганизации деятельности предприятия.
25. Обоснование новой маркетинговой стратегии фирмы.
26. Проект повышения отдачи персонала подразделения АО.
27. Проект изменений оргстрктуры управления фирмой (на примере ОАО).
28. Разработка проекта новой системы управления качеством продукции.
29. Внедрение новой системы мотивации персонала организации (на примере
...).
30. Проект информатизации управления фирмой (на примере ...).
31. Внедрение сети ИНТРАНЕТ в фирме.
1.
2.
11
Обоснование экономической целесообразности реструктуризации
деятельности фирмы.
33. Инновационный проект развития организации (на примере ОАО «...»).
34. Проект создания нового изделия в фирме ОАО «...».
35. Проект управления изменениями в организации (на примере ОАО «...»).
36. Проект создания нового подразделения системы управления ОАО «...».
37. Проект развития персонала организации ОАО «...».
38. Проектное обоснование целесообразности диверсификации деятельности
фирмы (на примере ОАО «...»).
39. Проект развития предприятия на перспективу (на примере ОАО «...»).
40. Построение нормативной технологии создания проектов.
32.
4.2 Методические рекомендации по выполнению учебных проектов
(курсовых работ)
Учебные проекты готовятся студентами индивидуально или небольшими
группами по 2-3 человека. По результатам разработки проекта готовится
презентация (10-15 слайдов) и доклад (в пределах 5 минут). На слайды
презентации рекомендуется выносить рисунки, таблицы, схемы, в виде текста
только основные положения доклада.
Структура презентации учебного проекта:
- титульный лист (1 слайд);
- теоретическая часть, раскрывающая основные теоретические концепции
по выбранной теме (4-7 слайдов);
- практическая часть, где анализируется проблематика вопроса на примере
конкретных отечественных и зарубежных компаний с применением
практического инструментария менеджмента, дается характеристика
компании как объекта управления в ракурсе рассматриваемой проблемы
(4-7 слайдов);
- заключение, в котором излагаются собственные выводы и предложения
(1 слайд).
12
5. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ
Запланированные часы учебной программы по самостоятельной работе
предусмотрены для приобретения студентами навыков работы со специальной
литературой, развития творческого мышления, исследования реального сектора
экономики, применения теоретических знаний в конкретных ситуациях, а так
же закрепления знаний, полученных в процессе изучения дисциплины на
аудиторных занятиях. Это достигается за счет выполнения студентами учебных
проектов и подготовки к промежуточным тестам и итоговым аттестационным
мероприятиям. Содержание аттестационных мероприятий приведено в 6
разделе учебно-методического комплекса, учебных проектов – в 4 разделе,
материалов для подготовки – 1 разделе.
Табл. 5.1 – Содержание самостоятельной работы студента
№
Наименование
Содержание
1 Выполнение учебного
По определенной теме готовится презентация и
проекта
доклад (см. 4 раздел УМК)
2 Подготовка к
По лекционным материалам курса (см. 1 раздел
промежуточным тестам УМК) повторяются и закрепляются вопросы (см.
6 раздел УМК), рассмотренные на аудиторных
занятиях,
самостоятельно
прорабатываются
вопросы (см. 6 раздел УМК), не освещенные на
аудиторных занятиях, выполняется тест на
самопроверку в системе Moodle.
3 Подготовка к итоговым По лекционным материалам курса (см. 1 раздел
аттестационным
УМК) повторяются и закрепляются вопросы (см.
мероприятиям
6 раздел УМК), рассмотренные на аудиторных
занятиях,
самостоятельно
прорабатываются
вопросы (см. 6 раздел УМК), не освещенные на
аудиторных занятиях, выполняется тест на
самопроверку в системе Moodle.
13
6. АТТЕСТАЦИЯ
Структура аттестации
1. Аттестация студентов очной формы обучения проводится по четырем
элементам: посещаемость, практические работы, промежуточное компьютерное
тестирование, итоговая аттестация. За каждый элемент в учебном модуле
студент набирает баллы, и итоговая оценка (неудовлетворительно /
удовлетворительно / хорошо / отлично,
зачет / незачет) выводится в
зависимости от набранной суммы балов по всем четырем элементам (0-20 для
одномодульной дисциплины, 0-40 для двухмодульной дисциплины). Все
элементы должны выполняться вовремя в соответствие с установленным
расписанием занятием и определенными преподавателем сроки.
2. Баллы за посещаемость (от 0 до 5 баллов) начисляются в зависимости от
процента посещенных занятий, который рассчитывается отношением
количества посещенных занятий студентом к общему количеству проведенных
занятий по дисциплине.
3. Баллы за практические работы (от 0 до 5 баллов) начисляются в зависимости
от процента выполненных работ, который рассчитывается отношением
количества выполненных работ студентом к общему количеству определенных
преподавателем работ.
4. Баллы за промежуточное компьютерное тестирование (от 0 до 5 баллов)
начисляются в зависимости от процента правильных ответов студентов на
тестовые задания, который рассчитывается отношением количества
правильных ответов студента к общему количеству тестовых заданий.
5. Баллы за итоговую аттестацию (0, от 3 до 5 баллов), которая может
проводиться
в форме письменного экзамена, устного
экзамена,
компьютерного теста или защиты учебного проекта, начисляются в
зависимости от соответствия ответа студента требованиям к этим формам. Если
ответ студента на итоговой аттестации оценивается отрицательно или он не
явился на итоговую аттестацию, то за нее он получает 0 баллов, а за
дисциплину - неудовлетворительно или незачет.
Табл.6.1 – Баллы по элементам аттестации
Элементы
аттестации
Посещаемость
Практические
работы
Промежуточное
компьютерное
тестирование
Итоговая
аттестация
Критерий
оценки
% посещ.
занятий
% выпол.
работ
Баллы
<20
≥20
≥40
≥60
≥70
≥85
<20
≥20
≥40
≥60
≥70
≥85
% прав.
ответов
<20
≥20
≥40
≥60
≥70
≥85
-
Требования
к
устному
экзамену,
письменному
экзамену, компьютерному
тесту, учебному проекту
0
не
сдал,
не
явился
1
-
2
3
4
5
14
Табл.6.2 – Перевод итоговых баллов в оценку
Кол-во баллов в
одномодульной
дисциплине
18-20
15-17
12-14
0-11
Кол-во баллов в
двухмодульной
дисциплине
36-40
30-35
24-29
0-23
Оценка
Зачет
Экзамен
5
4
3
2
зачет
зачет
зачет
незачет
отлично
хорошо
удовлетворительно
неудовлетворительно
6. В случае если студент получил оценку неудовлетворительно или незачет, то
на основании полученного им направления на пересдачу в соответствие с
графиком пересдач дисциплина сдается повторно. Если не сдана итоговая
аттестация, то она пересдается в обязательном порядке. Компьютерное
тестирование и выполнение практических работ обязательно пересдаются
студентом в случае нехватки баллов для положительной аттестации.
Примерные вопросы к промежуточному тестированию
1.Процессы управления проектом.
2.Группы процессов управления.
3.Взаимодействие процессов.
4.Разработка устава проекта.
5.Разработка предварительного описания проекта.
6.Разработка плана управления проектом.
7.Руководство и управление исполнением проекта.
8.Мониторинг и управление работами проекта.
9.Общее управление изменениями.
10.Закрытие проекта.
11.Планирование содержания.
12.Определение содержания.
13.Создание иерархической структуры работ.
14.Подтверждение содержания.
15.Управление содержанием.
16.Определение состава операций.
17.Определение взаимосвязей операций.
18.Оценка ресурсов операций.
19.Оценка длительности операций.
20.Разработка расписания.
21.Управление расписанием.
6.2 Практические задания
1.Расчет
экономических
показателей
проекта
и
определение
целесообразности.
2.Многокритериальная экспертная оценка альтернативных проектов.
3.Построение структуры работ по реализации промышленного проекта.
15
4.Построение графика временной последовательности проектных работ.
5.Построение диаграммы затрат по этапам проекта.
6.Составление основного уравнения эффективности проекта и определение
основных показателей проекта.
7.Расчет чистого дисконтированного дохода проекта, индекса доходности и
срока окупаемости проекта.
8.Оценки риска вложений в реализацию проекта.
9.Расчет показателей эффективности внедрения проекта по факторам.
6.3 Вопросы и задания к итоговой аттестации
1.Процессы управления проектом.
2.Группы процессов управления.
3.Взаимодействие процессов.
4.Разработка устава проекта.
5.Разработка предварительного описания проекта.
6.Разработка плана управления проектом.
7.Руководство и управление исполнением проекта.
8.Мониторинг и управление работами проекта.
9.Общее управление изменениями.
10.Закрытие проекта.
11.Планирование содержания.
12.Определение содержания.
13.Создание иерархической структуры работ.
14.Подтверждение содержания.
15.Управление содержанием.
16.Определение состава операций.
17.Определение взаимосвязей операций.
18.Оценка ресурсов операций.
19.Оценка длительности операций.
20.Разработка расписания.
21.Управление расписанием.
22.Стоимостная оценка.
23.Разработка бюджета расходов.
24.Управление стоимостью.
25.Планирование качества.
26.Процесс обеспечения качества.
27.Процесс контроля качества.
28.Планирование человеческими ресурсами.
29.Набор команды проекта.
30.Развитие команды проекта.
31.Управление командой проекта.
32.Планирование коммуникаций.
33.Распространение информации.
16
34.Отчетность по исполнению.
35.Управление участниками проекта.
36.Планирование управления рисками проекта.
37.Идентификация рисков.
38.Качественный анализ рисков.
39.Количественный анализ рисков.
40.Планирование реагирования на риски.
41.Мониторинг и управление рисками.
17
7.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
7.1Основная литература
№
п/п
1
2
3
Перечень литературы
Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: ОмегаЛ, 2010. – 960 с.
Ципсе Г.Л. Проекты и управление проектами в современной
компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 480с.
Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. - ДМК Пресс,
2008.-[электронный ресурс] - http://www.iprbookshop.ru/
7.2 Дополнительная литература
№
п/п
1
2
3
4
5
Перечень литературы
Меняев М.Ф. Управление проектами. MS Project: Учебное пособие.
– М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.
Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами /
Драган З. Милошевич; Пер.с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред.
Неизвестного С.И. - М.: Компания АйТи; ДКМ Пресс, 2006. - 729 с.
Орлов А.И. Принятие решений. – М.: ИКЦ «МарТ» , 2005. – 496 с.
Пинто Дж. К. Управление проектами / Перев. С англ. – СПб.: Питер,
- 2004. – 464 с.
Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под
ред. Проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
18
8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (УМК,
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ, ЭЛЕКТРОННЫЕ УЧЕБНИКИ,
ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ)
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
13
14
15
16
Перечень
Васильев Д.К. и др. Типовые решения в управлении проектами.
Монография. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2012. – 175 с.
Грашина Н.И. Основы управления проектами. М:БИНОМ, 2011. –
144 с.
Горбовцов Г.Я. Системы управления проектами. Учеб.пособие.
М:Евразийский открытый институт. 2011. – 344 с.
Новиков Д.А. Методология управления. Учеб.пособие. Саратов: Ай
Пи Эр Медиа, 2012. – 129 с.
Караблин О.В. УМК по дисциплине «Управление проектами». Ростов-на-Дону: ИУБиП, 2012.
Павлов А.Н. Опыт управления проектами на основе стандарта PMI
PMBOK. Производственно-практическое издание. М: БИНОМ, 2011.
– 224 с.
Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru
Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag
Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru
Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru
Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru
E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://executive.ru
ITeam.Ru
–
технологии
корпоративного
управления,
http://www.iteam.ru
AUP.Ru
Административно-Управленческий
Портал,
http://www.aup.ru
19
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ
Фамилия, имя, отчество:
Мищенко Яна Петровна
Ученая степень:
К.с.н.
Должность:
Доцент
Кабинет:
606
Телефон:
245-28-90 доб. 124
e-mail:
[email protected]
20