1 Приведите пример оппортунистического поведения, которое ... 1.

1
Вариант №1
Вопросы:
1. Приведите пример оппортунистического поведения, которое в рассмотренной
ситуации может возникнуть до заключения контракта между продавцом и
покупателем лекарств, ответив на следующие вопросы:
a. Как называется такой вид оппортунистического поведения? - 0,4 б.
b. Кто в данной ситуации может вести себя оппортунистически? Кто является
принципалом, а кто – агентом в данной ситуации? - 0,6 б.
c. В чем заключается оппортунистическое поведение в данной ситуации? – 2 б.
d. Почему в рассмотренной ситуации у одной из сторон появляется
возможность вести себя оппортунистически? Аргументируйте свой ответ. - 2
б.
e. К каким последствиям может привести оппортунизм одной из сторон? – 1 б.
2. Какие механизмы предотвращения предконтрактного оппортунистического
поведения применяются в рассмотренной ситуации? Опишите их и оцените их
эффективность. – 4 б.
Примерные ответы:
1. а. Неблагоприятный отбор
b. Продавец – агент, покупатель – принципал, оппортунистически ведет себя агент.
c. Развернутое описание оппортунистического поведения до заключения контракта
d. Полный балл ставился в том случае, если были указаны и объяснены оба условия
возникновения неблагоприятного отбора: наличие у агента скрытых характеристик и
высокие издержки измерения.
Если в работе в качестве условия возникновения неблагоприятного отбора была указана
только асимметрия информации, за ответ ставилось 0,5 б., так как в данном случае
требовался более развернутый ответ.
e. Описание возможных последствий неблагоприятного отбора с объяснениями,
почему они возникают.
2.
Подробно описаны хотя бы 2 способа предотвращения неблагоприятного отбора
применительно к рассматриваемой ситуации. В ответе должно было быть ясно
указано, кто использует данный способ (агент или принципал), в чем он
заключается, каким образом поможет предотвратить неблагоприятный отбор и
насколько он будет эффективным в рассматриваемой ситуации.
Вариант №2
Вопросы:
1. Приведите пример оппортунистического поведения, которое в рассмотренной
ситуации может возникнуть после заключения контракта между руководителем
и членами ТСЖ, ответив на следующие вопросы:
a. Как называется такой вид оппортунистического поведения? - 0,4 б.
b. Кто в данной ситуации может вести себя оппортунистически? Кто является
принципалом, а кто – агентом в данной ситуации? - 0,6 б.
c. В чем заключается оппортунистическое поведение в данной ситуации? – 2 б.
d. Почему в рассмотренной ситуации у одной из сторон появляется
возможность вести себя оппортунистически? Аргументируйте свой ответ. - 2
б.
e. К каким последствиям может привести оппортунизм одной из сторон? – 1 б.
2. Какие механизмы предотвращения постконтрактного оппортунистического
поведения могут быть использованы в данной ситуации? Опишите их и оцените
их эффективность. – 4 б.
2
Примерные ответы:
1. а. Моральный риск
b. Руководитель ТСЖ – агент, члены ТСЖ – принципалы, оппортунистически ведет
себя агент.
c. Развернутое описание оппортунистического поведения после заключения
контракта
d. Полный балл ставился в том случае, если были указаны и объяснены все три
условия возникновения морального риска: различные цели агента и принципала,
затрудненность мониторинга действий агента и застрахованность агента от негативных
последствий его решений.
Если в работе в качестве условия возникновения морального риска была указана только
асимметрия информации, за ответ ставилось 0,5 б., так как требовался более развернутый
ответ.
e. Описание возможных последствий морального риска с объяснениями, почему
они возникают.
2.
Подробно описаны хотя бы 2 способа предотвращения морального риска
применительно к рассматриваемой ситуации. В ответе должно было быть ясно
указано, кто использует данный способ (агент или принципал), в чем он
заключается, каким образом поможет предотвратить моральный риск и насколько
он будет эффективным в рассматриваемой ситуации.
Вариант №3
Вопросы:
1. Приведите пример оппортунистического поведения, которое в рассмотренной
ситуации может возникнуть до заключения контракта между компанией и
заказчиком, ответив на следующие вопросы:
a. Как называется такой вид оппортунистического поведения? - 0,4 б.
b. Кто в данной ситуации может вести себя оппортунистически? Кто является
принципалом, а кто – агентом в данной ситуации? - 0,6 б.
c. В чем заключается оппортунистическое поведение в данной ситуации? – 2 б.
d. Почему в рассмотренной ситуации у одной из сторон появляется
возможность вести себя оппортунистически? Аргументируйте свой ответ. - 2
б.
e. К каким последствиям может привести оппортунизм одной из сторон? – 1 б.
2. Какие механизмы предотвращения предконтрактного оппортунистического
поведения применяются в рассмотренной ситуации? Опишите их и оцените их
эффективность. – 4 б.
Примерные ответы:
1. а. Неблагоприятный отбор
b. Компания – агент, заказчик – принципал, оппортунистически ведет себя агент.
c. Развернутое описание оппортунистического поведения до заключения контракта
d. Полный балл ставился в том случае, если были указаны и объяснены оба условия
возникновения неблагоприятного отбора: наличие у агента скрытых характеристик и
высокие издержки измерения.
Если в работе в качестве условия возникновения неблагоприятного отбора была указана
только асимметрия информации, за ответ ставилось 0,5 б., так как в данном случае
требовался более развернутый ответ.
e. Описание возможных последствий неблагоприятного отбора с объяснениями,
почему они возникают.
3
2.
Подробно описаны хотя бы 2 способа предотвращения неблагоприятного отбора
применительно к рассматриваемой ситуации. В ответе должно было быть ясно
указано, кто использует данный способ (агент или принципал), в чем он
заключается, каким образом поможет предотвратить неблагоприятный отбор и
насколько он будет эффективным в рассматриваемой ситуации.
Вариант №4
Вопросы:
1. Приведите пример оппортунистического поведения, которое в рассмотренной
ситуации может возникнуть после заключения контракта между работником и
работодателем, ответив на следующие вопросы:
a. Как называется такой вид оппортунистического поведения? - 0,4 б.
b. Кто в данной ситуации может вести себя оппортунистически? Кто является
принципалом, а кто – агентом в данной ситуации? - 0,6 б.
c. В чем заключается оппортунистическое поведение в данной ситуации? – 2 б.
d. Почему в рассмотренной ситуации у одной из сторон появляется
возможность вести себя оппортунистически? Аргументируйте свой ответ. - 2
б.
e. К каким последствиям может привести оппортунизм одной из сторон? – 1 б.
2. Какие механизмы предотвращения постконтрактного оппортунистического
поведения могут быть использованы в данной ситуации? Опишите их и оцените
их эффективность. – 4 б.
Примерные ответы:
1. а. Моральный риск
b. Работник – агент, работодатель – принципал, оппортунистически ведет себя
агент.
c. Развернутое описание оппортунистического поведения после заключения
контракта
d. Полный балл ставился в том случае, если были указаны и объяснены все три
условия возникновения морального риска: различные цели агента и принципала,
затрудненность мониторинга действий агента и застрахованность агента от негативных
последствий его решений.
Если в работе в качестве условия возникновения морального риска была указана только
асимметрия информации, за ответ ставилось 0,5 б., так как в данном случае требовался
более развернутый ответ.
e. Описание возможных последствий морального риска с объяснениями, почему
они возникают.
2.
Подробно описаны хотя бы 2 способа предотвращения морального риска
применительно к рассматриваемой ситуации. В ответе должно было быть ясно
указано, кто использует данный способ (агент или принципал), в чем он
заключается, каким образом поможет предотвратить моральный риск и насколько
он будет эффективным в рассматриваемой ситуации.
Вариант №5
Вопросы:
1. Приведите пример оппортунистического поведения, которое в рассмотренной
ситуации может возникнуть до заключения контракта между заказчиком и
поставщиком, ответив на следующие вопросы:
a. Как называется такой вид оппортунистического поведения? - 0,4 б.
b. Кто в данной ситуации может вести себя оппортунистически? Кто является
принципалом, а кто – агентом в данной ситуации? - 0,6 б.
4
2.
c. В чем заключается оппортунистическое поведение в данной ситуации? – 2 б.
d. Почему в рассмотренной ситуации у одной из сторон появляется
возможность вести себя оппортунистически? Аргументируйте свой ответ. - 2
б.
e. К каким последствиям может привести оппортунизм одной из сторон? – 1 б.
Какие механизмы предотвращения предконтрактного оппортунистического
поведения применяются в рассмотренной ситуации? Опишите их и оцените их
эффективность. – 4 б.
Примерные ответы:
1. а. Неблагоприятный отбор
b. Поставщик – агент, заказчик – принципал, оппортунистически ведет себя агент.
c. Развернутое описание оппортунистического поведения до заключения контракта
d. Полный балл ставился в том случае, если были указаны и объяснены оба условия
возникновения неблагоприятного отбора: наличие у агента скрытых характеристик и
высокие издержки измерения.
Если в работе в качестве условия возникновения неблагоприятного отбора была указана
только асимметрия информации, за ответ ставилось 0,5 б., так как в данном случае
требовался более развернутый ответ.
e. Описание возможных последствий неблагоприятного отбора с объяснениями,
почему они возникают.
2.
Подробно описаны хотя бы 2 способа предотвращения неблагоприятного отбора
применительно к рассматриваемой ситуации. В ответе должно было быть ясно
указано, кто использует данный способ (агент или принципал), в чем он
заключается, каким образом поможет предотвратить неблагоприятный отбор и
насколько он будет эффективным в рассматриваемой ситуации.
Вариант №6
Вопросы:
1. Приведите пример оппортунистического поведения, которое в рассмотренной
ситуации может возникнуть после заключения контракта между клиникой и
пациентом, ответив на следующие вопросы:
a. Как называется такой вид оппортунистического поведения? - 0,4 б.
b. Кто в данной ситуации может вести себя оппортунистически? Кто является
принципалом, а кто – агентом в данной ситуации? - 0,6 б.
c. В чем заключается оппортунистическое поведение в данной ситуации? – 2 б.
d. Почему в рассмотренной ситуации у одной из сторон появляется
возможность вести себя оппортунистически? Аргументируйте свой ответ. - 2
б.
e. К каким последствиям может привести оппортунизм одной из сторон? – 1 б.
2. Какие механизмы предотвращения постконтрактного оппортунистического
поведения могут быть использованы в данной ситуации? Опишите их и оцените
их эффективность. – 4 б.
Примерные ответы:
1. а. Моральный риск
b. Клиника – агент, пациент – принципал, оппортунистически ведет себя агент.
c. Развернутое описание оппортунистического поведения после заключения
контракта
d. Полный балл ставился в том случае, если были указаны и объяснены все три
условия возникновения морального риска: различные цели агента и принципала,
5
затрудненность мониторинга действий агента и застрахованность агента от негативных
последствий его решений.
Если в работе в качестве условия возникновения морального риска была указана только
асимметрия информации, за ответ ставилось 0,5 б., так как в данном случае требовался
более развернутый ответ.
e. Описание возможных последствий морального риска с объяснениями, почему
они возникают.
3.
Подробно описаны хотя бы 2 способа предотвращения морального риска
применительно к рассматриваемой ситуации. В ответе должно было быть ясно
указано, кто использует данный способ (агент или принципал), в чем он
заключается, каким образом поможет предотвратить моральный риск и насколько
он будет эффективным в рассматриваемой ситуации.
Вариант №7
Вопросы:
1. Приведите пример оппортунистического поведения, которое в рассмотренной
ситуации может возникнуть до заключения контракта между мастером по
ремонту компьютеров и заказчиком, ответив на следующие вопросы:
a. Как называется такой вид оппортунистического поведения? - 0,4 б.
b. Кто в данной ситуации может вести себя оппортунистически? Кто является
принципалом, а кто – агентом в данной ситуации? - 0,6 б.
c. В чем заключается оппортунистическое поведение в данной ситуации? – 2 б.
d. Почему в рассмотренной ситуации у одной из сторон появляется
возможность вести себя оппортунистически? Аргументируйте свой ответ. - 2
б.
e. К каким последствиям может привести оппортунизм одной из сторон? – 1 б.
2. Какие механизмы предотвращения предконтрактного оппортунистического
поведения применяются в рассмотренной ситуации? Опишите их и оцените их
эффективность. – 4 б.
Примерные ответы:
1. а. Неблагоприятный отбор
b. Мастер по ремонту компьютеров – агент, заказчик – принципал,
оппортунистически ведет себя агент.
c. Развернутое описание оппортунистического поведения до заключения контракта
d. Полный балл ставился в том случае, если были указаны и объяснены оба условия
возникновения неблагоприятного отбора: наличие у агента скрытых характеристик и
высокие издержки измерения.
Если в работе в качестве условия возникновения неблагоприятного отбора была указана
только асимметрия информации, за ответ ставилось 0,5 б., так как в данном случае
требовался более развернутый ответ.
e. Описание возможных последствий неблагоприятного отбора с объяснениями,
почему они возникают.
2.
Описаны хотя бы 2 способа предотвращения неблагоприятного отбора из 3-х
(сигналы, рационирование и фильтрация) применительно к рассматриваемой
ситуации. В ответе должно было быть ясно указано, кто использует данный
способ (агент или принципал), в чем он заключается, каким образом поможет
предотвратить неблагоприятный отбор и насколько он будет эффективным в
рассматриваемой ситуации.
Вариант №8
6
Вопросы:
1. Приведите пример оппортунистического поведения, которое в рассмотренной
ситуации может возникнуть после заключения контракта между заказчиком и
строителем, ответив на следующие вопросы:
a. Как называется такой вид оппортунистического поведения? - 0,4 б.
b. Кто в данной ситуации может вести себя оппортунистически? Кто является
принципалом, а кто – агентом в данной ситуации? - 0,6 б.
c. В чем заключается оппортунистическое поведение в данной ситуации? – 2 б.
d. Почему в рассмотренной ситуации у одной из сторон появляется
возможность вести себя оппортунистически? Аргументируйте свой ответ. - 2
б.
e. К каким последствиям может привести оппортунизм одной из сторон? – 1 б.
2. Какие механизмы предотвращения постконтрактного оппортунистического
поведения могут быть использованы в данной ситуации? Опишите их и оцените
их эффективность. – 4 б.
Примерные ответы:
1. а. Моральный риск
b. Строитель – агент, заказчик – принципал, оппортунистически ведет себя агент.
c. Развернутое описание оппортунистического поведения после заключения
контракта
d. Полный балл ставился в том случае, если были указаны и объяснены все три
условия возникновения морального риска: различные цели агента и принципала,
затрудненность мониторинга действий агента и застрахованность агента от негативных
последствий его решений.
Если в работе в качестве условия возникновения морального риска была указана только
асимметрия информации, за ответ ставилось 0,5 б., так как в данном случае требовался
более развернутый ответ.
e. Описание возможных последствий морального риска с объяснениями, почему
они возникают.
2.
Подробно описаны хотя бы 2 способа предотвращения морального риска
применительно к рассматриваемой ситуации. В ответе должно было быть ясно
указано, кто использует данный способ (агент или принципал), в чем он
заключается, каким образом поможет предотвратить моральный риск и насколько
он будет эффективным в рассматриваемой ситуации.