Маркетинг анализ факторов микросреды на примере ОАО Азот

Федеральное агентство по образованию
Министерства образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
БЕРЕЗНИКОВСКИЙ ФИЛИАЛ
ПЕРМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА
Кафедра экономики
Анализ факторов микросреды
(на примере ОАО «Азот»)
Курсовая работа по дисциплине
«маркетинг»
студентки четвёртого курса
специальности «Менеджмент организации»
группы БФ/В МНО
Научный руководитель:
к.э.н., доцент
Миронов В.И
Березники
Содержание
Введение ................................................................................................................... 3
1. Исследование теоретических основ микросреды ............................................ 6
1.1 Понятие микросреды на предприятии ............................................................ 6
1.2 Основные параметры микросреды на предприятииError! Bookmark not
defined.
2.3 Инфраструктура – важнейшая часть микросредыError! Bookmark not
defined.
2. Анализ микросреды предприятия ОАО «Азот»Error!
Bookmark
not
defined.
2.1 Характеристика исследуемого объекта ........ Error! Bookmark not defined.
2.2 Исследование факторов микросреды ............ Error! Bookmark not defined.
2.3 Анализ влияния факторов макросреды на факторы микросреды ....... Error!
Bookmark not defined.
3. Предложения по повышению эффективности конкурентного статуса
предприятия ОАО «Азот» .................................... Error! Bookmark not defined.
Заключение .............................................................................................................. 7
Список использованной литературы ..................................................................... 9
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
2
Введение
Маркетинг
–
одна
из
основополагающих
дисциплин
для
профессиональных деятель рынка, таких, как коммивояжеры, розничные
торговцы, работники рекламы, исследователи маркетинга, заведующие
производством новых и марочных товаров и т. п.
Нужно знать, как описать рынок и разбить его на сегменты; как
оценить нужды, запросы и предпочтения потребителей в рамках целевого
рынка; как сконструировать и испытать товар с нужными для этого рынка
потребительскими
свойствами;
как
посредством
цены
донести
до
потребителя идею ценности товара; как выбирать умелых посредников,
чтобы товар оказался широкодоступным и хорошо представленным; как
рекламировать и продвигать товар, чтобы потребители знали его и хотели
приобрести. Профессиональный деятель рынка должен, без сомнения,
обладать обширным набором знаний и умений.
Термин «маркетинг» возник в экономической литературе США на
рубеже XIX – XX столетий. В основу концепции маркетинга положены идеи
удовлетворение нужд потребителей. Появление данной концепции связано с
затруднениями в сбытовой деятельности, когда кризис перепроизводства
товаров потребовал исследования конъюнктуры рынка.
В начале XX века традиционным было коммерческое понимание
маркетинга как метода сбыта, цель которого состояла в том, чтобы найти
покупателя для продукции, которую производитель в состоянии выпускать.
3
Используя в управлении теорию маркетинга, предприятия и фирмы
должны строить свою деятельность в соответствии с её ключевым
принципом: производить, то, что продаётся, а не продавать то, что
производится.
В
настоящее
время
абсолютное
большинство
компаний
промышленности, торговли, сферы услуг в США в той или иной форме
регулярно осуществляют рыночные исследования.
Актуальность. Основная цель любой фирмы – получение прибылей.
Основная
задача
системы
управления
маркетингом
–
обеспечить
производство товаров, привлекательных с точки зрения целевых рынков.
Однако успех руководства маркетингом зависит и от деятельности остальных
подразделений фирмы, и от действий ее посредников, конкурентов и
различных контактных аудиторий. Управляющие по маркетингу не могут
замыкаться только на нуждах целевого рынка. Они должны принимать в
расчет все факторы микросреды.
Цель курсовой работы: анализ факторов микросреды на пример ОАО
«Азот».
Задачи:
- исследование теоретических основ микросреды;
- анализ микросреды ОАО «Азот»;
-
разработка
предложений
по
повышению
эффективности
конкурентного статуса предприятия ОАО «Азот».
Объект исследования предприятие ОАО «Азот».
Предмет исследования анализ микросреды предприятия.
В ходе выполнения настоящего исследования были использованы
следующие методы: анализ, синтез (обобщение) и сравнение.
В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические основы
микросреды предприятия.
Во второй главе рассмотрен анализ микросреды ОАО «Азот».
4
В
третьей
главе
предложены
мероприятия
по
повышению
эффективности конкурентного статуса предприятия ОАО «Азот».
Структура данной работы состоит из введения, трёх глав, заключения и
списка литературы. Для написания данной работы использовано 19
источников учебных пособий российских и зарубежных авторов, а также
документация предприятия ОАО «Азот».
Общий объём работы составляет 37 страницы.
Официальной базой маркетинговой деятельности предприятия явились
официальные факты и данные, опубликованные в научной литературе и
периодической печати.
5
1. Исследование теоретических основ микросреды
1.1 Понятие микросреды на предприятии
Целостность организации и ее открытость как системы обусловливают
четкое разделение внутренней (микросреды) и внешней среды, зависимость
организации от внешних факторов, взаимодействие микросреды и внешней
среды, различную степень воздействия параметров микросреды и внешней
среды и управления ими.
Поскольку организация создается людьми, то все ее элементы и связи в
той или иной мере имеют переменный характер. К переменным микросреды
организации относятся структуры (производства, управления), цели и задачи
управления, технологии, люди. Структуры организации определяются
логическим и количественным соотношением элементов системы и уровней
управления.
Управляемость
организации
определяется
соотношением
числа
руководителей и подчиненных, числом людей, которые подчиняются одному
руководителю, а также взаимоотношением времени принятия решений со
временем перехода объектов управления в различные состояния, в том числе
и прогнозируемые.
Управляемость помимо отмеченных условий, зависит и от технологии.
Технология есть любое средство (регламент, алгоритм, механизм), с
6
помощью которого входящие в производство или орган управления
элементы преобразуются в выходящие.
Цели, относясь к переменным факторам микросреды, характеризуют конкретные конечные
состояния организации. Доведение до исполнителей целей, средств их достижения и причин, затрудняющих
достижение, представляет собой важное средство координации работ и элементов организации. Это тоже
элемент управленческого принципа повышения информированности работников и привлечения их к
управлению.
Заключение
Поскольку организация создается людьми, то все ее элементы и связи в
той или иной мере имеют переменный характер. К переменным микросреды
организации относятся структуры (производства, управления), цели и задачи
управления, технологии, люди. Структуры организации определяются
логическим и количественным соотношением элементов системы и уровней
управления.
Цели, относясь к переменным факторам микросреды, характеризуют
конкретные конечные состояния организации. Доведение до исполнителей
целей, средств их достижения и причин, затрудняющих достижение,
представляет собой важное средство координации работ и элементов
организации. Это тоже элемент управленческого принципа повышения
информированности работников и привлечения их к управлению.
Цель – это субъективная конструкция, умозрительное построение,
зависящее от общего уровня знаний и субъективных качеств “конструктора”.
Для целей характеры свойства синергичности, эмерджентности,
неаддитивности, мультипликативности и т. д. Общая цель, стоящая перед
социально-экономической (производственной) системой или отдельной
личностью, может быть подвергнута декомпозиции на составляющие ее
подцели различного уровня, вплоть до элементарных. При этом образуется
7
«дерево» целей, которое составляет важную основу современных подходов и
способов управления.
В
зависимости
от
характера
поставленной
цели
различают:
ситуационное управление, программное управление, при особом значении
цели говорят о целевом управлении, например, для ликвидации социальноэкономического кризиса. Здесь речь может идти как о программно - целевом
так и проблемно-ориентированном управлении;
Задача – это некоторая совокупность вопросов, подлежащих решению,
а также условий, необходимых для этого решения.
Категорию
задачи
следует
отличать
от
категории
проблемы,
проблемной ситуации. Проблема может рассматриваться как основное
противоречие между ситуацией и целью и как основное звено изменения
ситуации в направлении достижения цели. Категория проблемы в целом
значительно шире, чем категория задачи. Задача более связана с самой
деятельностью руководителей, потребностями и интересами, а проблема – с
соответствием ситуации и цели. Одна и та же проблема может породить
обилие задач.
8
Список использованной литературы
1.
Азое Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр
экономики и маркетинга, 2000.
2.
Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов /
Под общ. ред. Г. Л. Багиева — М.: Изд-во «Экономика», 2003.
3.
Виханский О. С., Наумов А. С. Менеджмент: Учебник — 3-е изд. —
М.: Гардарики, 2000.
4.
Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Изд-во
«Финпресс», 2001.
5.
Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с
нем. — М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 2006.
6.
Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2000.
7.
Маркетинг: Учебник / Под ред. А. Н. Романова. — М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 2006.
8.
Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. Н. П. Ващекина. — М.: Изд-
во «Экономика», 2004.
9.
Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по
маркетингу / Р. Б. Ноздрева, Г. Д. Крылова и др. — М.: Юристъ, 2000.
10.
Маслов Т. Д. Маркетинг: Учебник для вузов. — М.: Юристъ, 2000.
9
11.
Моисеева
Н.
К.,
Анискин
Ю.
Л.
Современное
предприятие:
конкурентоспособность, маркетинг, обновление. — М.: Внешторгиздат, 2003.
12.
Ноздрева Р. Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. —
М.: Финансы и статистика, 2001.
13.
Орехов Н. А., Лаврухина Н. В. Оценка конкурентоспособности
промышленной продукции. — Калуга, МГТУ, 2000.
14.
Соловьев Б. А. Основы теории и практики маркетинга. — М.: МИНХ
им. Г. В. Плеханова, 2001.
15.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П.
Румянцевой, Н. А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,
2003.
16.
Фатхутдинов Р. А. Конкурентосрособность: экономика, стратегия,
управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.
17.
Феоктистова Е. М., Красюк И. Н. Маркетинг: теория и практика. — М.:
Высшая школа, 2001.
18.
Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. — М.:
Финансы и статистика, 2006.
19.
Эванс Д. Р., Берман Б. Маркетинг / Пер. с англ. — М.: Экономика,
2002.
10