УДК 65 : 661.12 Сагайдак-Никитюк Р.В. Внедрение механизмов

УДК 65 : 661.12
Сагайдак-Никитюк Р.В.
Внедрение
механизмов
оптимизации
логистических
затрат
в
фармацевтической отрасли
Национальный фармацевтический университет
В настоящее время в условиях нестабильной рыночной экономики и
низкого
уровня
жизни
населения
Украины
перед
фармацевтической
промышленностью встает вопрос оптимизации цены лекарственных средств (ЛС),
что, в первую очередь, связано с их социальной значимостью. Достижение
оптимальной цены ЛС возможно за счет минимизации их себестоимости, важным
элементом которой являются логистические затраты, составляющие в среднем по
отрасли 5,45 % выручки от реализации фармацевтического предприятия (табл. 1).
Таблица 1
Анализ выручки от реализации и логистических затрат на фармацевтических
предприятиях Украины
№
п/п
1.
Показатель
ЗАТ ФФ
ООО ФК
АТ
ДП «ДЗ
изм.
«Дарни-
«Здоро-
«Фар-
ДНЦЛЗ»
ця»
вье»
мак»
134028
129101,4
243748
16809,3
8711,82
2185,50
14381,1
184,90
6,50
1,69
5,90
1,10
Выручка от реализа- тыс.
ции
2.
Ед.
грн
Логистические затраты тыс.
грн
3.
Удельный вес логис- %
тических затрат в выручке от реализации
Как видно из таблицы, логистические затраты, приходящиеся на единицу
продукции, достаточно значительны, при этом их реальная доля в себестоимости
ЛС значительно больше полученной, что является результатом, во-первых,
отсутствия отображения некоторых статей логистических затрат в отчетной
документации, во-вторых, не полного учета статей логистических затрат при
расчете их совокупной величины.
Основным условием оптимизации управления логистическими затратами
фармацевтического предприятия является соблюдение неравенства:
Ц ЛС конкурентов > ВЛС + Вл + П,
где Ц ЛС конкурентов – цена ЛС конкурентов, грн;
ВЛС – затраты на производство и реализацию ЛС, грн;
Вл – логистические затраты, грн;
П – прибыль фармацевтического предприятия, грн.
Это неравенство позволяет обеспечить учет и калькуляцию себестоимости
ЛС; анализ логистических затрат; поиск резервов снижения затрат и их
оптимизацию, а также способствует координации спроса и предложений на ЛС.
На величину логистических затраты влияют разнообразные факторы
(внешние (независящие от предприятия и обусловленные рынком) и внутренние
(формирующиеся предприятием самостоятельно)).
К внутренним факторам, влияющим на величину логистических затрат,
относятся объемы деятельности фармацевтического предприятия; степень
сложности
его
ассортиментной
структуры
и
структуры
используемых
материальных ресурсов; величина запасов материальных ресурсов; организация
процессов физического перемещения материалов внутри предприятии и т.д.
К внешним факторам влияния на логистические затраты можно отнести
уровень
цен
на
логистические
услуги;
ставку
транспортного
налога;
экологические платежи, касающиеся логистических процессов; конкурентов;
поставщиков; потребителей; посредников; законодательную базу и т.п.
Интегрированное действие факторов влияния на логистические затраты
можно представить в виде экономико-математической модели:
N
N
i
і 1
і 1
100
Вп  Вз  Вскл  Втр  Вп  Всб  В р   nім Ц iм   Fі Ц in
i
N
ЛС
N
і 1
 i  i  i
і 1
100
N
 nіn S iЛС   іс  nіn S iс  nіn Ц in 
і 1
N
   i Qір Зі   Qір ( Зі
р
N
N
  Qі Ц i
і 1
р
i  і
і 1
р
100
р
 С ір
і 1
 i   ір
р
100
N
)   Qірв Ц і
і 1
где Вз – затраты на закупку субстанций и материалов;
Вскл – затраты на складирование материальных ресурсов;
Втр – транспортные затраты;
Всб – затраты на сбыт;
Вр – затраты на рециклинг отходов;
nni – количество поставок і-го ЛС;
Цni - стоимость заказа і-го ЛС;
рв
 Е,

Qі – среднегодовой запас і-го материального ресурса (сырье, материалы или
ЛС);
Ці - цена единицы запаса і-го материального ресурса (сырье, материалы или
ЛС);
αі – удельный вес і-го вида материального ресурса (сырье, материалы или ЛС), %;
γіЛС - коэффициент консолидации ЛС;
γіС - коэффициент консолидации субстанций и материалов;
SіЛС – транспортные расходы на одну партию поставок і-го вида ЛС;
SіС – транспортные расходы на одну партию поставок і-го вида субстанций и
материалов;
βі - доля складских затрат, %;
ρі - коэффициент риска порчи материальных ресурсов, %;
Fі – объем потерь продаж в результате отсутствия і-го вида ЛС на складе
фармацевтического предприятия;
χі - вероятность получения убытков, определяющаяся уровнем конкуренции
или наличия ЛС-аналогов;
nмi – количество закупок і-го вида материальных ресурсов;
Цмi - стоимость закупок і-го вида материальных ресурсов;
Срi – затраты на утилизацию і-го вида отходов;
Qрі – допустимый запас і-го вида отходов;
Зрi - затраты на хранение і-го вида отходов;
Qр.ві – объем і-го вида возвратных отходов;
Цр.вi – стоимость і-го вида возвратных отходов;
Ві – доля і-го вида отходов, %;
βір - доля складских затрат на і-ый вид отходов, %;
αір – удельный вес і-го вида отхода, %;
φір - доля затрат на рециклинг на і-ый вид отходов, %;
Е – экологические платежи.
На основании проведенного анализа было выявлено, что для определения
величины влияния факторов на логистические затраты фармацевтического
предприятия оптимальным является использование метода «дерева логистических
затрат».
Первый уровень «дерева» логистических затрат – определение показателей
системы управления логистическими затратами фармацевтического предприятия,
базовым показателем этого уровня системы управления логистическими
затратами является полная себестоимость ЛС [1]:
n
m
С   С ij ,
і 1 j1
где Сіj – себестоимость і-го вида ЛС на j-ому этапе производства и реализации;
n – количество видов ЛС;
m – общее количество элементов производства или реализации.
Второй уровень «дерева» логистических затрат – определение показателей
логистических
затрат по стадиям движения материальных, финансовых,
информационных и кадровых потоков. Базовый показатель системы управления
логистическими затратами - сумма логистических затрат по стадиям движения
ресурсов:
n
m
n
m
m
С   С ij    (В ЛС i  В Л i )  ( Впрі  В реалі ) 
і 1 j1
і 1 j1
j 1
n
  ( Вз  Вп  Всб Вскл  В тр  Винф  Вкадр  В лм  В р  Втрансакц ),
і 1
где Вреал – расходы на реализацию і-го вида ЛС;
Впр – расходы на производство і-го вида ЛС.
Третий
уровень
«дерева»
логистических
затрат
–
определение
обобщающих показателей логистических затрат по стадиям движения ресурсов:
n
m
Вn   Взij,
і 1 j1
Четвертый уровень – определение общей величины логистических затрат
фармацевтического предприятия:
n
В Л   Вn
і 1
Пятый уровень – определение общей величины элементов логистических
затрат по каждой подсистеме логистической системы фармацевтического
предприятия:
Кn 
Вn
ВЛС
Сумма коэффициентов логистических затрат по каждой подсистеме
равняется единице:
K з  K п  K сб  K тр  K инф  K трансакц  К кад  К л м  К р  К скл  1
Среднеотраслевые
величины
коэффициентов
логистических
затрат
приведены в табл. 2.
Таблица 2
Среднеотраслевые величины коэффициентов логистических затрат
№ п/п
Логистические затраты
Величина
1
Затраты на закупку материальных ресурсов
0,03
2
Затраты на управление ресурсами на стадии производства
0,06
3
Затраты на сбыт ЛС
0,04
4
Затраты на складирование материальных ресурсов
0,55
5
Затраты на транспортировку материальных ресурсов
0,17
7
Затраты на управление информационными ресурсами
0,05
8
Трансакционные затраты
0,04
9
Затраты на управление кадровыми ресурсами
0,01
10
Затраты на логистический менеджмент
0,05
11
Затраты на рециклинг
0,01
Шестой
уровень
«дерева»
логистических
затрат
предусматривает
выявление факторов влияния на величину логистических затрат.
Таким образом, на основании разработанного «дерева» логистических
затрат предприятие может выявлять и модифицировать факторы влияния на
величину логистических затрат и определить силу их воздействия на величину
логистических
затрат,
что
позволит
фармацевтического
предприятии
оптимизировать цену на ЛС.
Литература
1. Колобов А.А. Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики. –
М.: МГТУ им. Баумана, 2000. – 160 с.
2. Посилкіна О.В., Сагайдак Р.В., Громовик Б.П. Фармацевтична
логістика: Монографія / За ред. О.В. Посилкіної. – Х.: Вид-во НФаУ: Золоті
сторінки, 2004. – 320 с.
3. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. –
608 с.
4. Стойко В.А. Как снизить логистические затраты предприятия? //
Економіка: проблеми теорії та практики. – Вип.188. – 2004. - С. 1123 - 1131.
5. Радецька О.О. Оцінка факторів витратних характеристик у логістичних
системах // Вісник технологічного університету Поділля. – № 1. – 2004. - Ч.2, Т.1.
– С. 200 - 204.
6. Овєчкіна О.А., Фомічова О.В. Транспортні витрат підприємства
харчової промисловості у контексті логістичних підходів // Економіка. Проблема
економічного ставлення. – № 4. – 2004. – С. 103 - 108.
7. Радецька
О.О.
Роль
логістичних
витрат
у
підвищенні
конкурентоспроможності продукції // Вісник технологічного університету
Поділля. – № 5. – 2003. - Ч. 2, Т. 2. – С. 189 - 191.
8. Миротин Л.В. и др. Эффективность логистического управления / Под
общ. ред. д.т.н., проф. Л.Б. Миротина. – М.: Изд-во «Экзамен», 2004. – 448 с.
9. Некрасов А.Г. Феномен снижения затрат на взаимодействие в
интегрированных логистических цепочках // Экономика, финансы, управление. –
С. 79 – 84.
Сагайдак-Никитюк Р.В.
Внедрение
механизмов
оптимизации
логистических
затрат
в
фармацевтической отрасли
Проанализированы
логистические
затраты
фармацевтических
предприятий. Разработана экономико-математическая модель интегрированного
действия факторов влияния на логистические затраты. Предложено построение
«дерева»
логистических
затрат.
Рассчитаны
среднеотраслевые
величины
коэффициентов логистических затрат для фармацевтических предприятий
Украины.
Sagaіdak-Nikituk R.V.
Introduction of machineries of optimization of logistic expenditures in
pharmaceutical industry.
The logistic expenditures of pharmaceutical enterprises are analysed. The
ekonomiko-matematicheskaya model of the integrated action of factors of influence on
logistic expenditures is resulted. Construction of «tree» of logistic expenditures is
offered and his levels. The sredneotraslevie sizes of logistic operating ratios for the
pharmaceutical enterprises of Ukraine are calculated.