Sales Skills Навыки продаж Введение. Продавать можно все: товары (билеты, хот-доги, одежду, телефоны), услуги (туристические, банковские, страховые) и ИДЕЮ. Задача данного тренинга – научить Вас продавать ИДЕЮ. Принципы: 1. Продать – это не только замотивировать купить что-то за деньги. Продать – это, прежде всего, замотивировать полюбить Вашу ИДЕЮ, замотивировать принять участие в ее реализации. 2. Продавать – это не просить. Это СОТРУДНИЧАТЬ. Это, прежде всего, что-то ДАВАТЬ, объясняя, какие для этого необходимы ресурсы (деньги, техника, люди). И предлагать альтернативу выбора, реального и соблазнительного выбора Стратегия продажи. Любая продажа состоит из трех этапов: ЗВОНОК - > ПИСЬМО - > ВСТРЕЧА ЗВОНОК. Принципы: 1. Когда Вы делаете звонок бизнесмену – помните, что «Бизнес – это эффективное использование ресурсов». Время – это тоже ресурс. Поэтому уважайте время других и хорошо подготовьтесь к звонку. 2. Общее время от момента, когда Вы решили сделать звонок до момента, когда звонок сделан, можно разделить на 3 части: 70% времени – подготовка 20% времени – тренировка 10% времени – сам звонок Лучше исписать кучу бумаги (при написании речи разговора), 25 раз потренироваться перед зеркалом и сделать эффективный звонок (чем полениться и облажаться). 3. Будьте готовы к принципу воронки: 100 звонков - > 10 встреч - > 1 подписанный договор. Будьте готовы к отказам. Кладите трубку и продолжайте звонить. * Где - брать контакты? холодный звонок (Moscow Business Telephone Guide, Желтые страницы, реклама); выставки, ярмарки и др. мероприятия по презентации продуктов компании; конференции, семинары, форумы и др. мероприятия по продвижению имиджа компании; рекомендация другого бизнесмена (контакты Славы, контакты ФА, контакты раскрученных компаний). - телевизор, реклама, шоу компания, которая уже спонсирует или занимается интересующей нас деятельностью * Кого контачить? Людей, принимающих решения (decision-makers): руководители отделов, партнеры, исполнительные директора, генеральные директора, члены Правления и т.п. * Как строить разговор? i) Представление себя (побольше пальцев: * солидная должность; * солидная организация) ii) Цель звонка (статус и название проекта, когда он будет) iii) Предложение о встрече («быка за рога!») ПИСЬМО. Принципы: 1. Письмо показывает Ваши способности излагать мысль четко и понятно (без воды), а также культурно и грамотно. 2. Общее время от момента, когда Вы решили написать письмо до момента, когда письмо готово, можно разделить на 3 части: Студенческий Совет ФА Школа Актива ©Вячеслав Храпов, 2001-2004. Консультант по стратегическому развитию 70% времени – подготовка 10% времени – написание 20% времени – проверка и шлифовка Лучше исписать кучу бумаги и написать ясное и умное письмо (чем полениться и облажаться). ВСТРЕЧА. Принципы: Бизнесмен рассуждает так: «Ко мне пришли потенциальные организаторы проекта. Они хотят сделать проект. Я им даю на это деньги. Как я могу быть уверен, что они доведут дело до конца и сделают все, что планируют? Как мне убедиться, что деньги стоит вложить в них, а не в другие направления?». Критерии просты: (1) Имидж организации; (2) Имидж пришедших людей. (1) Имидж организации: - собственный опыт (давняя история, количество реализованных собственных проектов, география охвата); - покровительство=рекомендация уважаемой структуры или человека («при Правительстве г.Москвы», «Фонд Сороса», «при патронаже ЮНЕСКО» и т.п.). (2) Имидж людей: - речь (должна быть громкой, быстрой, со смысловыми ударениями); - материалы (должны быть структурированными, хорошо оформленными, аккуратно собранными в папки); - одежда (должна быть чистой, выглаженной. Должна символизировать серьезность, солидность организованность – костюм с галстуком); - поведение (должно соответствовать решительному человеку): o жесты (законченные, энергичные, однозначные); o походка (подтянутая, энергичная, решительная); o пунктуальность (прийти за 10 минут до встречи); o вежливость (излишне вежливым быть нельзя – человеку приятно слышать «Спасибо», «Пожалуйста», «Извините». Лучше лишний раз сказать «Спасибо» и добиться хорошего восприятия, чем полениться или погордиться, а потом ломать голову, почему к тебе плохо относятся. Важно не то, ЧТО Вы говорите, а то, КАК Вы это говорите) o гибкость поведения (если человек расположен, то можно и пошутить, спросить про картину на стене, поздравить с Днем рождения и т.п. Неформальные элементы во время встречи расковывают и сближают людей) * Чему учиться: «Язык тела», НЛП, Ораторское искусство, собственные наблюдения и анализ поведения ораторов и бизнесменов. Структура разговора: i) Поздороваться и дать визитку ii) Неформальный элемент (Ice-breaking) iii) Цель встречи iv) Обсуждение деталей v) Следующие шаги (когда созвон, очередная встреча, подписание контракта и т.п.) Пакет документов: 1) Информация об организации (цели, география охвата, количество членов, история, планы) 2) Информация о проекте (цели, преимущества участия, описание проекта - сколько компаний, студентов, где, когда будет проходить, бюджет) Студенческий Совет ФА Школа Актива ©Вячеслав Храпов, 2001-2004. Консультант по стратегическому развитию ПРИМЕРЫ: Пример №1: Звонок в компанию Pepsico, директору по маркетингу Дмитрию Миханошину ВЫ: «Дмитрий! Здравствуйте! Меня зовут Иван Петров, я председатель Студенческого Совета Финансовой академии. Мы хотим Вам предложить принять участие в Образовательной конференции «Напитки в жизни молодежи», которую мы планируем организовать в начале мая этого года. Можем ли мы с Вами встретиться (Вероятно, нам нужно встретиться), чтобы мы могли подробнее рассказать о проекте и выгодах, которые Вы получите при участии?» ОН: «А о чем эта конференция?» ВЫ: «Цель конференции …. Она будет проходить … дней и мы планируем привлечь около … участников – студентов из 5 ведущих вузов Москвы.» (задача: изложить как можно больше понтов в двух словах – поэтому надо перечислить основные сильные стороны). ОН: «У Вас есть информация в письменно виде?» ВЫ: «Да, разумеется. Мы можем Вам выслать стандартный пакет документов, который мы отправляем представителям компаний. Вы можете сказать свой е-мэйл?». (задача: предложить прислать все на е-мэйл, т.к. это требует меньше затрат). ОН: «Да, …. Спасибо!» ВЫ: «Спасибо. Скажите, я могу перезвонить Вам через 2 дня (когда Вы ознакомитесь с бумагами), чтобы мы смогли договориться о встрече, если все будет нормально» (задача: сам определяешь время следующего созвона и напоминаешь, что встретиться все-таки важно). ОН: «Да, да. До свидания!» ВЫ: «Всего доброго!». Пример №2: е-мэйл Дмитрию Миханошину в компанию Pepsico Уважаемый Дмитрий! Это Иван Петров, Студенческий Совет Финансовой академии при Правительстве РФ. Как мы договаривались, высылаю Вам материалы о конференции «Напитки в жизни молодежи». Цель конференции …. Она будет проходить … дней и мы планируем привлечь около … участников – студентов из 5 ведущих вузов Москвы. (задача: еще раз упомянуть о сильных сторонах проекта, т.к. собеседник их скорее всего забыл) Пожалуйста, ознакомьтесь сотрудничества. с ними и определите наиболее интересную область Я перезвоню Вам …(число, месяц)…, чтобы решить с Вами дальнейшие шаги. (задача: сам определяешь время, когда ТЫ перезвонишь, а не будешь пассивно ждать от них решения). Спасибо! С уважением, Иван Петров, Председатель Института … Студенческого Совета Финансовой академии при Правительстве РФ (задача: каждый смысловой абзац разделять двойным вводом, т.к. е-мэйл должен читаться легко). Антипример (к примеру №2): Дмитрий! Материалы в приложении. Буду ждать Вашего ответа. До свидания, Иван Студенческий Совет ФА Школа Актива ©Вячеслав Храпов, 2001-2004. Консультант по стратегическому развитию Пример №3: встреча с Дмитрием Миханошиным в компании Pepsico ВЫ: - Дмитрий, здравствуйте! ОН: - Добрый день! ВЫ: - Я увидел внизу целую толпу людей, которые рвутся в офис – это все за призами после акции «Диско-служба Пепси»? [специально начинаете с неформального элемента для того, чтобы растопить лед] ОН: - Да, у нас послезавтра последний день выдачи призов, вот они и спохватились. У нас же народ такой – пока гром не грянет… ;-) ВЫ: - Да уж. Хотя вот я, когда однажды выиграл приз в какую-то лотерею, в тот же день пришел за призом. Правда мне его не дали ;-) ОН: - Угу. [дал знать, что ему дальше слушать будет неинтересно] ВЫ: - Дмитрий. Цель нашей встречи: обсудить возможные варианты сотрудничества в рамках проекта «Напитки в жизни молодежи». Я принес документы, в которых рассказано о проекте и основные преимущества участия в нем ((протягиваете ему)). [ближе к делу – четко и понятно формулируете мысли] ОН: - Хорошо. ((начинает смотреть)) ВЫ: - Все наши проекты отличаются массовостью и широким охватом аудитории. К примеру, на нашей последней дискотеке присутствовало 800 человек. А на последней конференции, посвященной Дню космонавтики, участвовало 23 докладчика и 700 человек. Вообще, если говорить о массовости охвата, то мало кто мог бы похвастаться аудиторией в почти 10000 человек-студентов ФА, не считая косвенную аудиторию: родителей, родственников и хотя бы преподавательский состав. [пока он смотрит, Вы воздействуете на подсознание] ОН: - Ну хорошо. ВЫ: - Для реализации нашего проекта требуется 1000 долларов. Эта сумма включает в себя рекламу проекта, подготовку, проведение. В пакете документов представлен детализированный расчет. В свою очередь мы можем предложить Вам рекламу на входных билетах и флаерах, на рекламных плакатах, которые будут вывешены за 3 недели до начала проекта. Также мы можем развесить ваши растяжки в месте проведения мероприятия и провести рекламную раздачу вашей продукции. Конечно, вы будете представлены участникам как наш официальный партнер. ОН: - Знаете, давайте сделаем так. Я расскажу о Вашем предложении начальству, и в случае интереса мы с Вами свяжемся. ВЫ: - Хорошо. Давайте мы позвоним Вам через два дня и узнаем Ваше решение. [Вы держите ситуацию в руках и сами предлагаете время созвона] ОН: - ОК. Позвоните мне в четверг. ВЫ: - Спасибо. Всего хорошего. ОН: - Да, до свидания. ВЫ: ((пока он Вас провожает до двери кабинета или до лифта)) – Знаете, есть такие галстуки, которые мало того, что сами по себе оригинальны, так еще на обратной стороне у них напечатана голая женщина. У Вас случайно не такой галстук? ;-) [растапливаем лед напоследок] ОН: ((улыбаясь)) – Да нет. У меня таких нет. Студенческий Совет ФА Школа Актива ©Вячеслав Храпов, 2001-2004. Консультант по стратегическому развитию