Источник: Биржа + Карьера (Н

Источник: Биржа + Карьера (Н.Новгород)
Дата выпуска: 29.04.2009
Номер выпуска: 221
Рубрика: Человек и его дело
Заглавие: Числом поменее, ценою подешевле
Делать ставку на опытные кадры, а не увольнять их. Расширять ассортимент
продукции, а не сворачивать его в период кризиса. Эти и другие антикризисные
рекомендации прозвучали во время бизнес-форума "Новые времена - новые решения",
который прошел в Доме ученых 24 апреля.
Опасаясь второй волны кризиса, предприятия отправляют своих сотрудников в
административные отпуска или вовсе увольняют их. Наибольшие трудности сейчас
испытывают предприятия автомобиле- и машиностроительной отрасли, авиационного,
строительного и финансового секторов. Как отмечает Марина Малкина, профессор
ННГУ им. Лобачевского, уровень безработицы в Нижегородской области за последний
месяц вырос на 1% и составил 9,5%, что много. По мнению заместителя министра
экономики Нижегородской области Игоря Норенкова, руководители предприятий не
всегда принимают все возможные меры, чтобы избежать сокращения штата.
Увольнять сотрудников . неправильный подход, считает профессор НФ ГУ.ВШЭ
Людмила Свиридова. Сейчас надо делать ставку на развитие персонала, дорожить
опытными кадрами. Как отмечает Свиридова, в период кризиса среди работающих
усиливается стремление получить новые знания, готовность к переобучению. Не стоит
жалеть денег на это для своих сотрудников, особенно для тех, которые представляют на
предприятии особую ценность. С этим согласен Владимир Богданов, руководитель
московского представительства германской компании InWent, который считает, что
повышение квалификации кадров приведет к появлению инновационных проектов и
росту компании в целом. По его мнению, экономить надо не на сотрудниках, а на
расходах на материалы и энергию.
Грамотная кадровая политика . не сокращать сотрудников, а убрать бонусы и
премиальные составляющие из зарплаты на время, оставив лишь базовую ставку, это
поможет избежать лишней социальной напряженности в коллективе. Например, так
поступили в компании .РИДА., БЦР-Автоком, в группе компаний .Фрукты-продукты..
При ужесточении условий получения премии зарплата должна быть достаточной для
позитивного восприятия жизни сотрудником, считает директор нижегородского
филиала TNT Express Worldwide Александр Мокеев. В заработной плате можно снизить
базовую составляющую, увеличив при этом переменную до 35% от общего заработка,
как это сделало большинство предприятий Германии.
Тех сотрудников, которые после сокращения штата останутся и вынуждены будут
выполнять функции уволенных работников, придется обучать. Из-за этого обучения и
адаптации к новым обязанностям будут потрачены драгоценные для компании время и
средства. Людмила Свиридова считает, что сокращение персонала в компании в
период кризиса . упущенные предприятием возможности.
Правильная кадровая политика способна вывести компанию из кризиса. К примеру,
как отмечает Свиридова, сейчас на рынке труда можно подобрать
высококвалифицированный персонал очень недорого.
Еще один способ . вывести часть сотрудников за штат компании, во фри-ланс, или
использовать аутстаффинг. Как отмечает Владимир Богданов, в период кризиса на
немецких предприятиях треть всех кадров составляют работники по аутстаффингу.
Управление персоналом . первая после налаживания сбыта задача у немецких
предпринимателей.
Кроме HR-управления, предприятию следует пересмотреть маркетинговую политику,
чтобы наладить сбыт, отсутствие которого и провоцирует кризис дальше. Владимир
Богданов считает, что компаниям нужно внедрять новую продукцию, планировать
новые сферы деятельности, искать стратегических партнеров. С ним согласен
Александр Мокеев. Он считает, что сейчас надо наращивать ассортимент,
компенсируя возможное падение выручки широтой и активностью предложения. А
компании ведут себя неверно, с точностью до наоборот: резко сокращают
ассортимент, тем самым еще более уменьшая выбор и вероятность покупки. Для
сохранения объема продаж Мокеев советует не снижать цены, пока не использованы
все остальные способы предотвращения их падения, а также ориентироваться в сбыте
не на сегменты рынка, а на группы клиентов.
Мария ИЛЬИНА