пример должностной инструкции

УТВЕРЖДАЮ
Вице-президент «АКЭ»
_________________ Л.А. Елисеева
“___” ____________________ 2005 г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
НАЧАЛЬНИКА
ОТДЕЛА РАЗРАБОТОК И ВНЕДРЕНИЯ
ДЕПАРТАМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
АГЕНСТВА «АКЭ»
Москва, 2005 г.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Начальник Отдела разработок и внедрения (далее по тексту – начальник
Отдела) осуществляет руководство Отделом, неся персональную ответственность за
выполнение возложенных на него задач и функций, определенных в данной
должностной Инструкции.
1.2. Назначение на должность и освобождение от занимаемой должности
производится по представлению Директора Департамента стратегического развития
(далее – ДСР) и Вице-президента «АКЭ» приказом Президента Агентства «АКЭ».
1.3.
Должность
начальника
Отдела
предусматривает
квалификационные характеристики:
- высшее экономическое образование;
- специальность экономист, финансовый менеджер;
- стаж работы по специальности более 2-х лет.
следующие
1.4. Начальник Отдела:
- непосредственно подчиняется Директору ДСР;
- руководит сотрудниками отдела.
1.5. При отсутствии начальника Отдела на рабочем месте (по болезни, при уходе
в ежегодный оплачиваемый отпуск и в иных случаях) его служебные обязанности
выполняет его Заместитель.
1.6. При необходимости, начальник Отдела по поручению Вице-президента
замещает Директора ДСР в случае его временного отсутствия.
1.7. В своей деятельности начальник Отдела руководствуется:
- действующим законодательством Российской Федерации;
- приказами и распоряжениями по «АКЭ»;
- инструкциями и стандартами «АКЭ»;
- указаниями и распоряжениями Директора ДСР
- Положением о Департаменте стратегического развития;
- процедурами, регламентирующими порядок выполнения операций;
- настоящей Должностной инструкцией.
2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Начальник Отдела обязан:
- организовать и планировать работу Отдела;
- осуществлять текущий контроль за выполнением работниками Отдела своих
должностных обязанностей и распоряжений руководства;
- распределять обязанности между работниками Отдела;
- координировать деятельностьОтдела с другими подразделениями ФКГ в
целях выполнения стоящих перед Отделом задач.
3. ПРАВА
Начальник отдела имеет право:
- знакомиться с проектами решений руководства «АКЭ»,
касающихся
деятельности Отдела;
- участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им
обязанностей;
- вносить на рассмотрение Директора ДСР предложения по улучшению
деятельности
Отдела,
взаимодействия
между
структурными
подразделениями, а также другие предложения касающиеся работы
Агентства;
- действовать от имени Отдела и представлять его интересы во
взаимоотношениях с другими структурными подразделениями «АКЭ»
- запрашивать лично или по поручению Директора ДСР от других
структурных подразделений информацию и документы, необходимые для
выполнения должностных обязанностей и задач, возложенных на Отдел
- представлять на
рассмотрение Директора ДСР
предложения
по
привлечению работников других структурных подразделений к решению
задач, возложенных на Отдел;
- требовать от Директора ДСР оказания
содействия в исполнении
должностных обязанностей, возложенных на него, и в реализации прав,
предусмотренных настоящей должностной инструкцией и действующим
законодательством Российской Федерации.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Начальник Отдела несет ответственность за:
- нарушение действующего законодательства Российской Федерации;
- нарушение нормативных и распорядительных документов «АКЭ»;
-
нарушение трудовой дисциплины и Правил внутреннего трудового
распорядка;
нанесение материального ущерба Агентству в результате ненадлежащего
исполнения должностных обязанностей;
несоблюдение коммерческой тайны, разглашение конфиденциальной
информации, полученной в результате выполнения должностных
обязанностей.
5. ОТЧЕТНОСТЬ
Начальник Отдела отчитывается за свою деятельность перед Директором
Департамента Стратегического развития.
6. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Деятельность начальника Отдела оценивается:
- следованием
базовым
ценностям
Агентства,
а
именно
ПРОФЕССИОНАЛИЗМУ, РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТИ, ПАРТНЕРСТВУ;
- эффективностью функционирования Отдела;
- выполнением ключевых показателей эффективности работы Отдела;
- выполнением планов работы;
- быстрым и качественным решением основных задач, умением увидеть
проблему, описать ее и решить ее или предложить конкретные пути ее
решения;
- степенью инициативности и творческого подхода к выполнению
возложенных функций;
- умением и желанием жить и трудиться в коллективе, по мнению коллег, с
которыми он работает, уровнем содействия практическому внедрению в
деятельность Агентства таких ценностей, как ПРОФЕССИОНАЛИЗМ,
РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ, ПАРТНЕРСТВО;
- степенью практической помощи в реализации новых проектов с целью
повышения эффективности работы Агентства.
Директор Департамента
Стратегического развития
СОГЛАСОВАНО:
Вице-президент «АКЭ»
__________________П.В. Смирнов
“___” _______________ 2005 г.
СОГЛАСОВАНО:
Руководитель Службы персонала
__________________ С.Г.Кириллова
“___” _______________ 2005 г.
_____________ В.Н.
СОГЛАСОВАНО:
Руководитель юридической службы
_____________________В.М. Сергеев
“___” _______________ 2005 г.
С должностной инструкцией ознакомлен и обязуюсь ее выполнять:
___________________ _________________
1
(подпись)
(и.о.ф.)
“___" _______________ 2005 г.