ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ На правах рукописи Игнатов Евгений Сергеевич
advertisement
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ На правах рукописи Игнатов Евгений Сергеевич УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Специальность 08.00.05. – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – 15.2.) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Г.И. Немченко ТЮМЕНЬ – 2003 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………... ГЛАВА I. 4 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………… 10 1.1. Интерпретация методологии устойчивого развития промышленного предприятия……………...……………… 10 1.2. Классификация подсистем устойчивого развития предприятия……………………………………………….. 29 1.3. Внешняя среда промышленного предприятия……… 32 1.4. Методы адаптации предприятия к изменениям внешней среды………..……………………………………. ГЛАВА II. 41 ОЦЕНКА ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ……………….. 50 2.1. Анализ теории об экономике предприятия………….. 50 2.2. Тенденции развития производства, систем управления и организационно-правовых форм…..……... 52 2.3. Показатели состояния и условий функционирования предприятий………………………………………………… 59 2.4. Пороговые значения (критерии, индикаторы) устойчивого развития…………………………………..…. 65 ГЛАВА III. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТРАЕКТОРИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ.……… 83 3.1. Планирование показателей состояния устойчивого развития…………………… ……………………………… 83 3.2. Модели рационального и оптимального состояния предприятия………………. ………………………………. 88 3.3. Модель оценки и управления устойчивым развитием предприятия………………………………………………... 92 3.4. Оценка эффективности стратегии обеспечения устойчивого развития……………………………………… 97 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 109 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………. 113 ВВЕДЕНИЕ В последнее десятилетие устойчивое развитие стало для человечества общепризнанной целью. Развитие становится неустойчивым тогда, когда обостряются противоречия между внутренними факторами и окружающей средой и возникает такое состояние в системе, которое сопровождается разрушением или переходом в иное качественное состояние. Поэтому задачей устойчивого развития является оценка состояния и поддержание жизнеспособности системы. Устойчивость общественные является системы и динамическим их окружение, понятием. технология Меняются и культура, человеческие ценности и стремления, но устойчивое общество обязано обеспечить возможность таких изменений, которые одновременно удерживают их в сбалансированном развитии. В целях управления устойчивым развитием предприятия на микроуровне необходимо, как правило, применение функционального анализа, в частности, альтернативных моделей управления. Это объясняется тем, что определенное количественное выражение устойчивости позволяет адекватно оценить работу предпринимательской единицы, оптимальным образом сочетать ориентацию наилучшего удовлетворения спроса на выпускаемую продукцию с рациональным использованием собственных ресурсов. Проблемам, затрагивающим процессы управления устойчивым развитием промышленного предприятия, уделено внимание в целом ряде работ таких ученых, как В.В. Бобров, Х. Боссель, А.В. Каспиров А.В., В.А. Коптюг, А. Кудинова, С. Курягин, В. Репин, О. Романов, В.Н. Турченко и др. Вместе с тем известные нам исследования не содержат комплексной оценки устойчивости промышленного предприятия в условиях транзитивной экономики. Основное экономической внимание в исследовании природы процессов уделяется устойчивости выяснению предприятия, закономерностям развития в системе производственных отношений в условиях рынка. Цель работы – исследовать и разработать модель оценки и управления устойчивым развитием промышленного предприятия. Изложенное предопределило структуру и содержание настоящей работы, которая состоит из трех частей. Содержание первой главы посвящено анализу и выработке теоретических основ, посвященных выявлению природы устойчивости функционирования промышленного предприятия и объяснению его объективной необходимости как закономерного развития производственного процесса во времени и пространстве. Принципиальное значение этой части состоит в том, что в ней показано содержание процесса устойчивости промышленного предприятия, выявлены подсистемы и причины неустойчивости, а также определены основные методы адаптации предприятия к условиям транзитивной экономики. Во второй главе проведен анализ существующих систем управления и организационно-правовых форм предприятий. Проанализированы используемые методики оценки поведения предприятия в условиях неопределенности. Предложена система показателей для оценки состояния и условий функционирования предприятия. В заключительной главе предложены методические подходы к формированию модели оценки и управления устойчивым развитием предприятия. Выполнена апробация предложенной модели на промышленном предприятии. В соответствии с основной целью, поставленной в диссертации, решались следующие задачи: -интерпретировать методологию устойчивого развития относительно промышленного предприятия, выявить подсистемы и определить их влияние на устойчивость развития предприятия; -разработать методические подходы к формированию модели оценки и управления устойчивым развитием предприятия; -разработать алгоритм оценки эффективности стратегии обеспечения устойчивого развития, усовершенствующий методы управления устойчивым развитием предприятия. Объектом исследования является промышленное предприятие, организационно-правовая форма – открытое акционерное общество, с иностранными инвестициями, основным направлением деятельности которого, является ремонт и сервисное обслуживание газотурбинных двигателей судового типа. Предметом исследования являются экономические отношения, процессы и методы адаптации промышленных предприятий к изменениям внешней среды и механизмы управления устойчивым развитием предприятия. Теоретической основой поставленных и решаемых в диссертационной работе задач явились труды отечественных и зарубежных ученых в области развития производственных процессов, управления производственным циклом, оценки деятельности предприятия, методам адаптации систем к различным изменениям. Использованы различные методологические и методические материалы, посвященные рассматриваемой проблеме, а также приемы: логико-теоретического анализа, включая дедуктивный метод; системного анализа; социологических и экспертных исследований и экономикоматематического моделирования. Основные научные результаты, составляющие новизну исследования заключаются в следующем: определение -предложено устойчивого развития предприятия, раскрыта его сущность и содержание; -разработана система показателей для оценки производственнохозяйственной деятельности предприятия, на ее основе разработаны рациональная и оптимальная модели состояния предприятия; -разработана экономико-математическая модель оценки и управления устойчивым развитием предприятия. Практическая и научная значимость полученных результатов заключается в том, что методические и практические рекомендации по управлению устойчивым развитием предприятия позволяют повысить эффективность функционирования хозяйствующих субъектов региона. Они позволяют решать вопросы среднесрочного и краткосрочного планирования деятельности предприятия. Предложенные научные результаты могут быть использованы в преподавании курсов «Управление предприятием», «Управление рисками», «Стратегический менеджмент», «Планирование и прогнозирование» для экономических специальностей профессиональных учебных заведений. Результаты исследования могут быть использованы в процессах управления и регулирования деятельностью предприятия как коммерческого, так и некоммерческого профиля. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях: «Правовые и политические проблемы современности» (Тюмень, 2003), «Новая политика для новой экономики» (Москва, 2003), «Экономика. Управление. Финансы» (Тула, 2003), «предпринимательская деятельность в условиях трансформации» (Тюмень, 2002, 2003). Основные научные результаты диссертационного исследования, выносимые на защиту: -систематизация методов адаптации предприятия в условиях неопределенного риска позволяет сделать вывод о том, что выбор метода зависит не только от целей предприятия, но и от условий принятия решений, путях достижения целей и наличия необходимых критериев для реализации мероприятий; -выделенные подсистемы предприятия, нуждающиеся в устойчивой поддержке, должны быть оценены с помощью функциональных критериев устойчивого развития предприятия, расчет их производится путем деления положительных результатов от проведенных мероприятий на сумму совокупных затрат, выделенных на реализацию мероприятий и понесенный ущерб от осуществления мероприятий; уровня -оценка устойчивого развития предприятия должна выполняться путем определения среднего критерия устойчивого развития предприятия, который рассчитывается на основе частных функциональных критериев, введение удельных весов позволяет нивелировать влияние разнонаправленных факторов в обобщающем показателе; -разработанные модели рационального и оптимального состояния предприятия, позволяют оценить производственно-хозяйственную деятельность и принять решения, адекватные конкретной ситуации; -оценка и управление устойчивым развитием предприятия включает следующие блоки задач: 1) выбор ниши функционирования предприятия; 2) определение функциональных критериев устойчивого развития, их расчет; 3) предварительный ретроспективный анализ деятельности предприятия. На основе полученных функциональных критериев проводится оценка отдельных индикаторов устойчивого развития предприятия; 4) оценка фактического состояния устойчивости предприятия, определение допустимых пределов, отклонений от такого состояния; 5) выбор моделей адаптации предприятия к изменениям внешней среды. Данный блок необходим в том случае, когда имеет место неустойчивость функционирования предприятия; 6) выбор наиболее предпочтительного варианта действий по управлению устойчивости предприятия и предотвращение скатывания за критический предел в сложившейся ситуации; 7) практические действия по реализации принятого решения; 8) принятие регулирующих мер в случае необходимости по корректировке принятых решений; 9) оценка эффективности принятых решений. В зависимости от функционального назначения предприятия эффективность может быть представлена как экономическая, или какая-либо другая категория в зависимости от целей и сферы деятельности предприятия. Научные публикации по теме диссертации. Опубликовано четыре работы общим объемом 1,42 п.л.. Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 111 наименований. Работа изложена на 121 странице машинописного текста, содержит 10 таблиц, 12 рисунков, 26 формул. ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Интерпретация методологии устойчивого развития промышленного предприятия Устойчивое развитие стало для человечества общепризнанной целью. В прошлом устойчивости человеческого общества фактически ничего не угрожало: ничтожная скорость изменения его окружения, которое можно сравнивать с таянием вечных льдов, оставляла достаточно времени, чтобы можно было своевременно реагировать и избежать надвигающейся угрозы. Однако если скорость распространения угрозы начинает приближаться к скорости адекватного реагирования системы, такая угроза уже требует немедленного вмешательства. По мере того как темпы распространения угрозы начинают перекрывать способность системы к реагированию, последняя теряет свою жизнеспособность и устойчивость. В настоящее время устойчивость человеческого общества находится под угрозой обоих названных факторов: скорость развития технологии и экономики, а также темпы роста населения способствуют ускорению темпов экологических и социальных изменений, в то время как усиливающаяся структурная инерция сокращает возможность своевременного реагирования. В условиях устойчивого развития живой природы на Земле по мере увеличения населения человек занимал различные экологические ниши, характеризуемые постоянным ростом потребления природных ресурсов и масштабов хозяйственного освоения территорий. Это приводило к неустойчивости ранее занимаемых экологических ниш из-за истощения ресурсов, используемых в этих нишах. Например, существующая и поныне ниша, связанная с морским рыболовством, неустойчива, так как началось сокращение рыбных популяций и снижение рентабельности морского рыболовства. Неустойчива и ниша, связанная с традиционным скотоводством. В результате роста населения, увеличения потребления ресурсов биоты и энергопотребления, загрязнения окружающей среды физическая и биологическая устойчивость жизни на Земле нарушается. Немаловажную роль здесь играют предприятия. Деятельность хозяйствующих субъектов оказывает сильное воздействие на изменение устойчивости окружающей среды. Примерами могут служить: потребление природных ресурсов, загрязнение окружающей среды, изменение природных условий (гидроэлектростанции и т.д.). Все это наносит непоправимый ущерб внешней среде. Наряду с этим неустойчивость и самих предприятий приводит к изменению внешней среды. Так, например, спад производства требует дополнительных вложений и не только материальных, но и предметов производства; закрытие предприятий влечет за собой увеличение безработицы, и утилизацию и/или переработку предметов труда. В целом, национальная экономика и предприятия как основные субъекты деятельности как открытые системы имеют следующие свойства: Целостность. Предприятие ведёт себя как единое целое, если изменение одной составной части вызывает изменение других, причём эти изменения могут произойти не сразу. Наилучшим примером, иллюстрирующим целостность системы является человеческий организм, в котором правильное функционирование частей зависит друг от друга. Мы считаем, что данное свойство вполне применимо к национальной экономике. Это подтверждается хотя бы тем фактом, что для экономики, находящейся, например, в фазе роста, характерна одна структура, но стоит хотя бы одной отрасли исчерпать свой потенциал, как это повлечёт изменения всей структуры экономики. Дифференциация. Предприятия - открытые системы развиваются в направлении дифференциации и совершенствования. В большинстве систем различные части выполняют разные функции и части системы не могут быть взаимозаменяемыми, то есть части предназначены для выполнения определённой функции. Фактически любая структура как часть системы проходит путь эволюционного развития, которое является причиной разнообразия и дифференциации. Применительно к экономике, это свойство может проиллюстрировать жизненный цикл отрасли, который, по нашему мнению, необходимо рассматривать как состоящий из множества жизненных циклов товаров. Применительно к предприятию – жизненный цикл товара. Механичность. Постепенное обособление - взаимосвязь некоторых элементов уменьшается со временем. В результате этого можно выявить возрастающую тенденцию к изменениям в элементах, которая определяется только самими элементами. Постепенное обособление приводит к потере регулируемости. До обособления система является единым целым, в котором управление может быть избирательно применено к одной или нескольким переменным для наиболее сильного воздействия на остальные. Например, государственное воздействие на приоритетное развитие какой-либо отрасли приводит к возрастанию её потенциала, в свою очередь, эта отрасль опосредованно воздействует на развитие других отраслей (эффект мультипликатора). Что касаемо предприятия, обособление отражается в выборе основного ассортимента товаров, или основного направления развития предприятия и т.д. Информационный вход и отрицательная обратная связь. Простейшая форма обратной связи в системе - отрицательная обратная связь, которая позволяет системе корректировать отклонение от курса. Погрешности корректируются после того как они проявляются. При положительной обратной связи функционирования. система Это сообщает свойство себе программу полностью можно последующего отнести к экономической системе. Так, в мире бизнеса вырабатываются способности ощущать изменения в конъюнктуре и отфильтровывать релевантную информацию, используя знания и опыт аналитиков рынка, плановиков и экспертов по экономическим отношениям. На предприятии при составлении бизнес-планов проводится корректировка на возможные риски предприятия. Изменение с течением времени. Это свойство особенно характерно для структуры экономической системы, так как структура экономики не остается неизменной, она находится в постоянном движении. Особенно сильно это свойство проявляется в период подъёмов и кризисов развития экономики. Равновесие, устойчивость, установившееся состояние и динамический гомеостаз. Ввод энергии с целью задержки роста энтропии оказывает воздействие, способствующее сохранению некоторого постоянства при обмене энергией таким образом, что выжившие динамические системы характеризуются установившимся состоянием, истинным равновесием, а некоторой которое является не разновидностью динамического равновесия. Применительно к экономической структуре, об этом можно говорить тогда, когда государством ведётся целенаправленная политика на сохранение сложившейся структуры экономики. В таком случае, энергией необходимой для реализации этого свойства, будут рычаги государственного управления. Цикличность событий. Устойчивость также характеризуется циклическим повторением событий, происходящих в системе. Большинство систем, естественных или созданных человеком, осуществляют свои функции циклично через определённые промежутки времени. В течение этого процесса к системе добавляются различные функции. Что касается экономики, то в настоящее время существует множество теорий и взглядов на цикличность и волнообразность развития экономики, которые подтверждают указанное свойство. Завершённость назначения. Статическая завершённость или соответствие, означает, что система реагирует одинаково независимо от внешнего стимула. Она может полностью подходить для одних стимулов, но абсолютно не подходить для других. Структурная завершённость заключается в том, что структура предопределяет процесс таким образом, что достигается определённый результат. Для экономических явлений ярким примером может производства на быть реагирование изменение спроса, структуры когда промышленного теоретически возможно существование момента времени, где структура экономики соответствует структуре потребностей. Структура экономики страны складывается исторически и является результатом действия целого ряда внутренних и внешних факторов: национальных, политических, технологических, социальных, культурных. Поэтому проанализируем совокупность процессов исторического, философского, экономического плана, которые оказывают воздействие на формирование структуры национальной экономики как за рубежом, так и в России. Прежде чем определить факторы, влияющие на формирование структуры экономики, обратимся к работам отечественных и зарубежных учёных по данному вопросу. Так, например, Микулаш Седлак, опираясь на «теорию трёх секторов», объясняет фундаментальные структурные изменения различной динамикой спроса на продукцию секторов и отраслей. И это обусловливается изменением душевых доходов населения и неравномерным увеличением спроса на отдельные товары по мере роста доходов. Кроме того, важным фактором, по его мнению, является уровень производительности труда в секторах [8]. Л. Н. Арцишевский, экономической структуры, среди факторов, влияющих на изменение выделяет научно-технический прогресс, конкуренцию, изменения внешнеэкономической конъюнктуры, социальнополитические сдвиги и множество других факторов [12]. Более того, автор выделяет сложный механизм противоречивого влияния на структурные внешнеэкономические связи, преобразования где четко такого различаются фактора, две как главные составляющие. «Первая - это спонтанные воздействия объективного характера, обусловленные начавшимся после десятилетий самоизоляции вхождением экономики страны в открытое глобальное экономическое пространство. Эти воздействия осуществляются в основном через традиционные каналы внешней торговли - экспорт и импорт.» При этом автор считает, что импорт безусловно тормозит развитие многих отраслей хозяйства, замораживает деформированную структуру российской экономики. «Сохранению структурных диспропорций способствует и российский экспорт, в котором доминируют сырье и малообработанные материалы». Вторая составляющая представляет собой воздействия, определяемые целенаправленными усилиями государства и субъектов хозяйствования по использованию внешнеэкономических связей в интересах структурной перестройки и устойчивого экономического роста. Речь идет о современных формах международного сотрудничества и делового партнерства на межгосударственном и микроэкономическом уровнях. Использование этих форм обеспечивает возможность поступления в страну высококачественных материальных, финансовых, информационных и интеллектуальных ресурсов путем получения кредитов и технической помощи, иностранных инвестиций, развития международной хозяйственной кооперации, импорта технологий». Т. Саати, рассматривая вопрос о факторах, влияющих на изменение структур, отмечает, что организационные структуры изменяются в соответствии с целями создателей, менеджеров и компонент. «Они меняются по мере восприятия новых потребностей, отождествления новых функций и построения соответствующих этим функциям новых потоков. Они также меняются по мере эволюции, реагируя на возмущения, поступающие из среды, допуская новые структуры, которые делают их менее уязвимыми к возможным повреждениям» [78, с.81]. Л. Козлов, выделяет ряд факторов, которые отличаются оригинальностью от других точек зрения. Среди них взрывообразный рост транспортных тарифов, неконкурентоспособность производителей, неплатёжеспособность покупателей, усиление территориальной дифференциации цен, доходов, дефицита наличности в отдельных регионах, конфликтов по уплате налогов между различными уровнями управления [45]. Влияние этих факторов, считает автор, привело к экономической дезинтеграции регионов - усилению замкнутости и уменьшению интенсивности межрегиональных связей. Указанные факторы, приводят к деформации структуры экономики как региона так и страны в целом. Если обратиться к «Экономикс», то в качестве факторов, влияющих на структуру экономики, авторы выделяют ориентирующую функцию цен и технический прогресс [55]. Под ориентирующей функцией цен авторы понимают способность рыночной системы сигнализировать об изменениях в такой базисной сфере, как потребительские вкусы, и вызывать надлежащую реакцию со стороны предприятий и поставщиков ресурсов. «Воздействуя на цены продуктов и на прибыли, изменения в потребительских вкусах диктуют расширение одних отраслей и расширение других» [55]. Говоря о втором факторе, авторы отмечают, что снижение цены на продукт, которое технический прогресс делает возможным, обусловливает расширение инновационной отрасли. «Такое расширение может быть следствием увеличения объёма производства существующих фирм или вступления в отрасль новых фирм, соблазнённых перспективой экономической прибыли, первоначально созданной техническим прогрессом. Это расширение отрасли, то есть переключение ресурсов из менее технически прогрессивных в более прогрессивные производства, есть вполне закономерный результат. Постоянное повышение эффективности использования редких ресурсов требует такого же постоянного перераспределения ресурсов из отраслей, где технология производства менее эффективна, в отрасли, где она относительно более эффективна» [55]. Ю.В. Яковец выделил основные внешние и внутренние факторы, которые влияют на динамику структуры экономики России в конце XX - начале XXI веков [105]. Во-первых, он выделил трансформацию индустриального общества в постиндустриальное. Он утверждает, что при прогнозировании длительных тенденций структурных преобразований нужно исходить из основных контуров будущего гуманистически-информационного общества, которые в важнейших своих элементах сформировались в развитых странах, но еще не стали преобладающими и будут в ближайшие десятилетия стремительно распространяться вширь и вглубь. Особенно он отмечает важность понимания основных тенденций глобальной динамики на пути к постиндустриальному обществу, возможностей и места России в этом движении, чтобы не допустить отката страны на дальнюю периферию мирового прогресса. В качестве следующего фактора Ю.В.Яковец называет демографический кризис. Он утверждает, что в конечном счете пропорции воспроизводства определяются динамикой и структурой народонаселения страны. Помимо этого, при разработке структурной политики следует учитывать также перспективные тенденции в структуре личного потребления, определяющие спрос на товары и услуги и устойчивый спрос на комфортное жилье. Другим ограничителем экономического роста является природноэкологический фактор. Он отмечает, что хотя Россия лучше развитых стран обеспечена разнообразными природными ресурсами, однако эффективность их воспроизводства и использования за годы кризиса существенно упала и автор настаивает на переходе в возможно короткое время к ресурсосберегающему, экологически безопасному типу воспроизводства, который осуществляется в развитых странах в основном в последние два десятилетия. Следующим внешним для экономики фактором является социально политическая устойчивость, так как политические потрясения последних лет, приоритет политических интересов перед экономическими и социальными, борьба различных группировок за власть, иной раз перераставшая в вооруженные конфликты, производительные силы, деформирующие предвыборные экономику, баталии, разрушающие растущая волна преступности - все это, по мнению автора, лишь способствовало углублению экономического кризиса и тормозило выход из него. Среди внутренних факторов, наиболее сильным служит инерция сложившейся структуры экономики. Это - действующие (или частично действующие) предприятия; огромный объем основных фондов; трудовые коллективы и работники, обладающие квалификацией для выполнения определенного вида деятельности; это сложившиеся технологические и хозяйственные связи, которые нельзя безболезненно разорвать и перестроить. И нельзя не согласиться с автором, что перестройка десятилетиями складывающейся структуры - самая сложная задача экономической политики, затрагивающая за живое интересы миллионов людей. Ещё один внутренний ограничитель структурной перестройки, низкая норма накопления и нехватка инвестиций. Чтобы сформировать новые отрасли производства, построить или реконструировать предприятия, обновить основной капитал - нужны крупные вложения, отвлекаемые от текущего потребления и не сразу дающие отдачу. В условиях спада производства, кризиса неплатежей, инфляции возможности для возвращения в производство амортизационных отчислений и части прибыли резко сокращаются. На стыке внутренних и внешних факторов преодоления структурного кризиса, по мнению Ю.В.Яковца, находится сфера внешнеэкономических связей. И он считает необходимым в прогнозе учитывать тенденции развития интеграционных связей со странами СНГ, странами дальнего зарубежья, возможности привлечения иностранных инвестиций и обеспечения экономической безопасности страны, возврата внешнего долга. По мнению Ю.В.Яковца, не стоит сбрасывать со счетов субъективные факторы, такие как уровень научного осмысления сути и перспектив, происходящих перемен, разработка теории трансформации экономики, структурных циклов и кризисов; готовность политических и экономических лидеров воспринять выводы науки, выработать и реализовать долговременную структурную политику; менталитет нации, готовность к переменам, к освоению новых условий экономической жизни и видов деятельности массой работников. Рассматривая вопрос о факторах, влияющих на формирование структуры экономики, невозможно не затронуть вопрос о структурных сдвигах, как о результатах влияния этих факторов. Как известно, структура экономики характеризуется неоднородностью, соответствующей иерархией и пропорциями ее составляющих. Структурный аспект развития проявляется как через посредство количественного роста, так и через определенные качественные изменения в экономике общества. Такая трактовка структуры экономики применима к исследованию проблематики развития (смены одних структур другими), центром которого являются структурные сдвиги. Структурные сдвиги могут происходить как по внутренним, так и по внешним причинам. Проблема внутренних и внешних причин при изучении структурных сдвигов очень важна. Часто происходит их смешение, что не позволяет провести до конца научный анализ. С точки зрения системного подхода и постулата об открытости общественных систем все причины структурных сдвигов в экономике могут рассматриваться как внутренние, т.к. любые сдвиги являются частью структурного сдвига в более крупной экономической системе. При рассмотрении внешних причин структурного сдвига, методологически верным, на наш взгляд, было бы исследовать более крупный сдвиг в экономической структуре, для которого данная причина является внутренней. Поэтому целесообразно выделить те из причин которые являются общими (могут быть как внутренними, так и внешними) для всех структурных сдвигов. На рисунке 1.1 представлены основные причины сдвигов в экономической структуре. Разделение труда Орудия труда Производительные силы Научно-технический Средства труда прогресс Соединение труда Труд Внутрипроизводственные связи Производственные отношения Межотраслевые связи Механизм реализации Внешнеэкономические связи Формы собственности Надстройка Законодательная база Экономическая политика Рис. 1.1. Причины структурных сдвигов в экономике Структурные сдвиги Один из вариантов кризисного характера общественного развития современного мирового сообщества основан на анализе механизма реализации прогресса как все более полного удовлетворения потребностей человека на основе технологического развития. Такого рода механизм фактически имеет следующую структуру, представленную на рисунке 1.2 [53]: - потребительские стандарты людей постоянно стимулируют интенсивность технологических инноваций; - новые технологии создают иллюзорную дополнительную эффективность и суммарно приводят к постоянному росту расхода энергии и ресурсов; - для того чтобы компенсировать колоссальные издержки деструктивного влияния очередного витка внедрения новых технологий, требуются очередные новые технологии; - этот процесс по необходимости нуждается в постоянном наращивании динамики всей жизни: все большее число людей и социальных институтов не могут приспособиться к слишком высокой скорости инноваций; - приоритет технологической динамики приводит к систематической маргинализации личности и культуры, постепенной эрозии и отрицанию всего духовного измерения. Стандарты потребления Интенсивность технологических инноваций Иллюзорная дополнительная эффективность Суммарный рост расхода энергии и ресурсов Очередные новые технологии Наращивание динамики всей жизни Маргинализация личности и культуры, эрозии и отрицание духовного измерения Рис. 1.2. Механизм реализации прогресса [53] Организационные управления системы предприятиями, промышленности, государствами) управления (например, фирмами, являются войсками, наиболее системы отраслями сложными для исследования системами и имеют следующие особенности [61, с.180]: - возможность самостоятельного формирования целей и способность к самоорганизации; - необходимость учета в процессе управления многочисленных политических, социальных и экономических факторов; - высокую неопределенность исходных данных, невозможность прогнозирования всех факторов, влияющих на процессы управления и низкую эффективность применения математических моделей для принятия управленческих решений; - основную роль человека при принятии решений и организации их выполнения, что определяет объективный характер процессов управления и связанные с этим ошибки при формировании целей и расходования ресурсов на их достижение; - большое число и разнообразие связей и отношений между органами управления и отдельными руководителями, отсутствие четких границ между управляемой системой и объектами управления, имеющими сложную иерархическую структуру; - ориентация на определенные социальные потребности. Устойчивость – «это важная, но не единственная характеристика экономической системы. Устойчивость экономики отражает прочность и надежность ее элементов, вертикальных, горизонтальных и других связей внутри системы, способность выдерживать внутренние и внешние «нагрузки». Однако если экономика не развивается, то у нее резко сокращаются возможность выживания, сопротивляемость и приспосабливаемость к внутренним и внешним угрозам. Таким образом, устойчивость и развитие – важнейшие характеристики экономики как единой системы» [17, с. 24]. Устойчивость восстанавливать – свое «свойство качество процесса управления в условиях внешних сохранять и и внутренних возмущений» [61, с. 195]. Понятие "устойчивое развитие" обозначает, определенный тип прогрессивно направленных, внутренне детерминированных изменений объекта, связанных с повышением уровня его организации. Развитие всегда предполагает самодвижение системы, причем резко ускоряющееся на определенных этапах (качественные скачки) [87]. Под устойчивостью же обычно понимают неизменное, стабильное существование систем, а, следовательно, с формально-логической точки зрения "устойчивое развитие" - нонсенс, на что и обращают внимание многие ученые: например, М.В. Рац считает неясным в данном словосочетании смысл обоих слов [25]. Тем не менее, это не формализуемое с позиций логики или математики понятие не только имеет вполне разумное содержание, замечает академик Н.Н. Моисеев, но и связано с целой пирамидой проблем [25, 60]. Оно отражает, «во-первых, объективное диалектически противоречивое единство стабильности и прогрессивно направленных изменений, а потому отторгается теми, кто ограничивается жесткими формально-логическими определениями. Вовторых, понятие устойчивого развития по своему содержанию весьма "многослойно" - включает многие естественно-научные и социальнополитические аспекты, что часто порождает недоразумения исследователей, привыкших работать в строгих рамках какой-либо одной из научных дисциплин. В-третьих, необходимость и эвристическая ценность данного понятия обусловлены не столько субъективной логикой теоретического поиска, сколько логикой объективных противоречий современного мирового развития» [88]. Развитие становится неустойчивым тогда, когда обостряются противоречия внутренних факторов или с окружающей средой возникает кризисное состояние системы, связанное с возможностями ее разрушения или перехода в новое качественное состояние. Поэтому, задачей устойчивого развития является определение и поддержание жизнеспособности системы. Устойчивость общественные является системы и динамическим их окружение, понятием. технология Меняются и культура, человеческие ценности и стремления, но устойчивое общество обязано обеспечить возможность таких изменений, одновременно удерживая их в сбалансированном состоянии. В целях управления устойчивым развитием предприятия на микроуровне, необходимо, как правило, применение функционального анализа, в частности альтернативных моделей. Это объясняется тем, что определенное количественное выражение устойчивости позволяет адекватно оценить работу предпринимательской единицы, оптимальным образом сочетать ориентацию на наилучшее удовлетворение спроса на выпускаемую продукцию с рациональным использованием собственных ресурсов. Рассмотрим устойчивое развитие одной из общественных систем – предприятия. Можно выделить следующие понятия предприятия: «-социологическое понимание предприятия исходит из того, что на предприятии люди производят целенаправленные действия в определенном трудовом коллективе; -техническое понимание предприятия ставит в центр исследования его техническое оснащение, как неотъемлемую часть современного производства» [75, с. 19]; -правовое понимание предприятия - имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности [32, с.132]; -экономическое понимание предприятия – самостоятельный хозяйствующий субъект, с правами юридического лица, производящий продукцию, товары и услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности [76, с. 300]. Данная точка зрения рассматривает существующие предприятия в совокупности всех проблем: экономических, технических, экологических, медицинских, религиозных и т.д. В данной работе мы будем придерживаться экономической точки зрения определения предприятия, так как оно наиболее полно характеризует деятельность хозяйствующих субъектов. Среди целей деятельности предприятия можно выделить: -экономические цели – максимизация прибыли, возмещение затрат, снижение убытков, увеличение оборота и т.д.; -технические цели – улучшение качества продукции, повышение технического уровня машин, оборудования; -социальные цели – сокращение рабочего времени, улучшение условий труда работников и т.д.; -экологические цели – снижение уровня загрязнения воды и воздуха, уменьшения количества отходов и их переработка, устранение шума и т.д. Достижение целей предприятия происходит при принятии решений об использовании ограниченных ресурсов. Первое ограничение – ограничения со стороны физических условий и законов природы. «Развитие глобального человеческого окружения: общества наличием сдерживается свободного условиями пространства; ассимилирующей способностью почв, рек, океанов и воздушной среды; наличием возобновляемых и невозобновляемых природных ресурсов; плодородностью почв и климатическими условиями. Некоторые из этих условий выступают в качестве ограничителей состояния (число истощаемых ресурсов), а другие – в качестве ограничителей динамики (максимальная скорость поглощения отходов)» [68, с.17]. Второе ограничение – ограничения со стороны человеческой природы и общественных ценностей. «Человек является творческим созданием, обладающим самосознанием, способностью к предвидению и воображением. Это означает, что действия людей не ограничиваются узко очерченными рамками в соответствии с закрепленными нормами поведения. Человек способен творить новые способы решения проблем и, напротив, порой не замечает очевидных вещей. Не все, что является достижимым, способно выдержать требования со стороны этических стандартов либо иных поведенческих или культурных ценностей и норм, принятых в заданном обществе» [68, с. 18]. Третье ограничение – ограничения со стороны времени. Все динамические процессы требуют временных затрат. С учетом этого накладываются жесткие ограничения на то, что именно может быть сделано и насколько быстро или медленно можно изменить существующее положение вещей. С целью обеспечения эффективного управления структура системы должна адаптироваться к изменяющейся обстановке путем периодического решения следующих задач [34]: - оценки и управления рационального числа уровней управления; - корректировки состава органов управления, отношений и связей между ними; - определения предельного числа исполнителей, подчиненных органам управления и отдельным руководителям; - установления рациональной численности управленческого персонала системы при заданном количестве непосредственных исполнителей; - оценки и определении требуемой устойчивости и оперативности управления. Хозяйствование как процесс принятия решений об использовании ограниченных средств по своим последствиям всегда обращено к будущему. Решения, которые принимаются в настоящий момент, проявляются в более поздние моменты времени. На практике часто приходится принимать решения на основе несовершенной, неполной и недостоверной информации. С точки зрения надежности информации различают три ситуации при принятии решений: 1. Принятие решений в условиях определенности. Здесь исходят из того, что лицо, принимающее решение располагает полной, надежной и точной информацией о будущей производственной деятельности: необходимых для производства ресурсах, выпуске готовой продукции и самом процессе производства. 2. Принятие решений в условиях риска. Здесь говорится о тех случаях, когда для каждой реализуемой альтернативы ожидается получение разных результатов с соответствующей каждому из них вероятностью. Поскольку оценка вероятностей наступления носит события субъективный интерпретируется характер, то как вероятность надежность личных предположений. Возможные результаты по какой-либо альтернативе могут быть взвешены по вероятности их наступления и рассчитаны как среднее арифметическое. Тогда результатом для каждой альтернативы является математическое ожидание. В условиях риска в качестве оптимальных могут быть выбраны выбранным варианты, критериям ожидаемая для оценка принимаемых которых соответствует решений: достижение экстремальных показателей, удовлетворительный уровень достижения цели или фиксация определенного результата. 3. Принятие решений в условиях неопределенного риска. Основными причинами неопределенности являются [33, с. 87-88]: - невозможность полного знания хозяйствующего субъекта об окружающем мире; - случайность возникновения событий, которые могут привести к убыткам или значительной выгоде; - непредсказуемость рыночной ситуации и конъюнктуры; - противодействие фирме со стороны криминальных элементов, конкурентов, конфликты с партнерами по бизнесу, нарушение договорных обязательств, трудовые конфликты и т.д. Принятие решений характеризуется тем, что вероятность наступления реализуемых альтернатив неизвестна. В этой ситуации в качестве оптимальных могут быть признаны те альтернативы, которые ведут к лучшему результату при неблагоприятном стечении обстоятельств. Для всех случаев выбора оптимальных альтернатив в условиях неопределенности характерно стремление к осторожности, которое может быть выражено различным способом. Оптимальными в условиях неопределенности являются те альтернативы, при которых соотношение эффективности и определенности соответствует субъективной точке зрения [75, с. 28-29]. Происходящие преобразования в экономическом развитии страны поновому ставят вопросы о формах и методах хозяйствования предприятия, оценке результативности производственной и коммерческой деятельности. А для этого необходимо искать и находить наиболее эффективные методы функционирования, вырабатывать и принимать, как правило, нестандартные решения, за последствия которых ответственность ложиться как на руководителя, так, и трудовой коллектив. В рыночной экономике эффективность работы фирмы оценивается, прежде всего, финансовой стабильностью при достаточной величине прибыли. С учетом вышесказанного, можно утверждать, что устойчивое развитие предприятия это абсолютное или относительное изменение показателей состояния предприятия, хозяйственная деятельность которого обеспечивает выполнение обязательств перед работниками, организациями, государством, благодаря достаточным доходам и соответствия расходам, т.е. эффективности производства. Несмотря на неопределенность направления устойчивого развития, необходимо определить основные подсистемы, а также показатели, способные обеспечить существенно важную и надежную информацию относительно жизнеспособности каждой из подсистем и общей системы –в целом. Этому и будут посвящены дальнейшие главы диссертационной работы. 1.2. Классификация подсистем устойчивого развития предприятия С точки зрения системного рассмотрения устойчивого развития выделяют шесть основных подсистем [68]. 1. Индивидуальное развитие (гражданские свободы и права человека, социальная справедливость, индивидуальная независимость и право на самоопределение, здоровье, право на труд, социальная интеграция и участие в социальной жизни, роль, определяемая половой или социальной принадлежностью, уровень материального благополучия, квалификация, специализация, образование в зрелом возрасте, перспектива планирования семьи, отдых и досуг, творчество). 2. Социальная система (динамика населения, этнический состав, распределение доходов и классовая структура, социальные группы и организации, социальное обеспечение, здравоохранение, льготы по старости). 3. Политическое управление (правительство и администрация, государственные средства и налоговая политика, участие в политической жизни общества и уровень демократии, разрешение конфликтов, политика в области прав человека, демографическая и иммиграционная политика, правовая система, контроль за уровнем преступности, политика международного сотрудничества, политика в области развития технологий). 4. Инфраструктура (город и деревня, транспорт и размещение промышленных объектов, система снабжения, удаление отходов, услуги в области здравоохранения, связь и средства массовой информации, материальная база в области образования и профессионально-технического обучения, наука). 5. Экономическая система (производство и потребление, платежные средства, предпринимательство и торговля, труд и найм, доход, рынок, межрегиональная торговля). 6. Ресурсы и окружающая среда (природная среда, атмосфера и гидросфера, природные ресурсы, экосистемы, биологические виды, истощение не возобновляемых ресурсов, регенерация возобновляемых ресурсов, поглощение отходов, переработка материалов, загрязнение окружающей среды, экологическая деградация). Указанные подсистемы представляют собой основные части сферы, испытывающей на себе воздействие человеческого общества и воздействуют на него. Каждую из подсистем можно рассматривать с точки зрения представления определенного потенциала, который является жизненно важным для развития общей системы. Данные подсистемы характеризуют общество в целом и непосредственно оказывают влияние на развитие всех систем внутри общества. Рассматривая предприятие, как одну из систем общества, нужно сказать, что помимо этих шести подсистем, оно содержит и внутренние подсистемы, которые также определяют устойчивое развитие. Внутренние системы отражают собственную оценку результативности деятельности предприятия, его производительность на основе соотношения ресурсов (затрат) и продукта (результата). Учитывая тот факт, что предприятие имеет входы (сырье, материалы, финансы, основные фонды, труд, НИОКР, информация) и выходы (товар, работа, услуга), целесообразно по нашему мнению выделить следующие подсистемы, контролирующие устойчивое развитие предприятия. 1. Материальная подсистема - сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные изделия и полуфабрикаты, используемые для собственного производства и потребления, а также для продажи. 2. Имущественная подсистема - земельные участки; объекты природопользования; здания; сооружения; рабочие и силовые машины и оборудование; измерительные и регулирующие приборы и устройства; вычислительная техника; транспортные средства; инструмент; производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности; рабочий, продуктивный и племенной скот; многолетние насаждения. 3. Финансовая подсистема - выручка от реализации продукции, работ и услуг; процент, дивиденды, полученные от приобретения ценных бумаг, долей, паев; доходы от реализации ценных бумаг, долей, паев; доходы, полученные от эмиссии ценных бумаг; займы и кредиты; доходы от реализации основных средств; доходы от реализации запасов; доходы от реализации отдельных направлений бизнеса; расходы на приобретение сырья материалов; оплата услуг предприятий; оплата труда персонала; налоги, сборы и обязательные платежи; выплаты процентов, дивидендов по привлеченным ресурсам; возврат привлеченных ресурсов; расходы на привлечение финансовых активов; расходы на приобретение основных средств; расходы на приобретение новых направлений бизнеса. 4. Трудовая подсистема - профессионализм работника и уровень его квалификации; нравственная и социальная активность; творческий потенциал; гражданская ответственность и организованность; состояние здоровья работника; мобильность работника. 5. Научно-исследовательская подсистема - фундаментальные и прикладные научные исследования, нацеленные на последующие проектноконструкторские и опытные разработки, соединение изобретений и инноваций. 6. Информационная подсистема - системы связи предприятий, обеспечивающие сбор, хранение, актуализацию, обработку и передачу информации в целях поддержки какого-либо вида деятельности. Представленные шесть подсистем соответствуют потенциалам, нуждающимся в устойчивой поддержке. Каждый из них означает запас или капитал жизненно важного качества, которое может развиваться или обесцениваться и которое следует поддерживать в нормальном состоянии, для того чтобы внести долю в развитие общей системы. На наш взгляд, необходимо выделить те подсистемы, которые вносят наиболее весомый вклад в поддержание жизнеспособности общей системы. Так, мы относим к подсистемам, оказывающим активное воздействие на поддержание устойчивого развития предприятия, следующие: материальную; имущественную; финансовую; трудовую. К подсистемам, оказывающим пассивное воздействие на поддержание устойчивого развития предприятия, относятся следующие: информационная; научно-исследовательская. Представленные подсистемы охватывают внутреннее состояние и структуру фирмы. Однако предприятие есть открытая система, на которую воздействует окружающая среда. Система может существовать и успешно развиваться в своем окружении лишь при условии, что ее структура и подсистемы адаптированы к этому окружению. Показатели устойчивого развития должны информировать нас о состоянии системы. Поскольку это состояние в значительной степени определяется окружением системы, показатели должны обеспечить надежный охват важных аспектов взаимодействия системы со своим окружением. 1.3. Внешняя среда промышленного предприятия Разнообразие типов окружения систем, так же как и разнообразие систем, является очевидным фактом. Поэтому, прежде всего, необходимо определить общие свойства окружения системы. Выделяют шесть фундаментальных свойств, актуальных по отношению к системам и их окружению [68, с.37]. Рассмотрим их ниже. «Нормальное состояние окружения» - это фактическое состояние окружения, которое может варьировать относительно определенного состояния в пределах некоторого диапазона. «Недостаток и/или избыток ресурсов» - ресурсы - энергия, материалы, информация, требуемые для выживания и функционирования системы, не могут быть немедленно доставлены на момент времени и к месту требования. «Разнообразие окружения» - в составе и структуре окружения постоянно или периодически присутствуют и появляются множество качественно различных процессов и моделей переменных. «Изменчивость окружения» - состояние окружения произвольным образом колеблется относительно нормального состояния, и порой эти колебания могут значительным образом отклоняться в сторону от его нормального положения. «Изменения окружения» - с течением времени нормальное состояние окружения может претерпевать постепенные или резкие изменения в направлении совершенно иного нормального состояния, т.е. происходит его сдвиг к другому нормальному состоянию окружения. «Другие системы окружения» - другие системы субъектов, чье поведение может иметь для заданной системы субъектов конкретную значимость могут также изменяться. Каждое из перечисленных свойств окружения является уникальным, т.е. его нельзя выразить никакой комбинацией других основных свойств. Однако конкретное содержание этих свойств окружения определяется спецификой самой системы. Одно и то же физическое окружение представляет собой совокупность различных характеристик окружения по отношению к различным системам, существующим в нем. Свойство систем как открытость позволило, во-первых, сделать вывод о том, что предприятие погружено или окружено внешней средой и резервы его развития могут быть как внутри, так и вне предприятия. Во-вторых, система может существовать и эффективно развиваться во внешнем окружении лишь при условии, что ее структура и функции адаптированы к этому окружению. Анализ окружения, выполненный [54] позволяет сделать вывод о том, что эффективность функционирования предприятия имеет место тогда, когда цели и назначение предприятия совместимы со средой. Последнее утверждение можно записать в следующем виде (1). СП ada ВС, (1) где СП – предприятие с точки зрения системного анализа; ВС – внешняя среда, в которую погружено предприятие; ada – знак адекватности (лат. Adaeguatus - приравнивание) –«вполне соответствующий исследуемому предмету» [28., с. 15]. Если условие (1) не соблюдается и имеет место соотношение (2), то следует модифицировать цели и назначение предприятия, отказаться от конкретной системы или придать предприятию новый вид – перестроить и приспособить к среде. СП ada ВС, (2) где ada – отсутствие адекватности. Справедливость этого утверждения обусловлена следующим. ВС – объективна, неопределенна, нестабильна и неуправляема. Приспособление предприятия к ВС включает сборку компонент системы таким образом, чтобы они гармонично взаимодействовали как между собой, так и со средой. Тогда назначение, как правило, модифицируется в соответствии с целью приспособления предприятия к тому, что она может осуществлять. Свойство системы – открытость - характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы — это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации и материалов, поступающих извне. Кроме того, открытая система имеет свойство приспосабливаться к изменениям внешней среды и должна делать это для того, чтобы продолжать функционирование. Поскольку предприятия взаимодействуют с внешней средой, обмениваясь энергией, информацией, материалами, постольку их можно отнести к открытым системам. социотехническая система, Кроме того, предприятие – это в силу того, что люди являются, в общем смысле, социальными компонентами предприятий, наряду с техникой и технологией, которые используются для производства товаров и услуг. На рисунке 1.3. представлена каноническая модель предприятия как открытой системы. На входе предприятие получает из окружающей среды факторы производства - информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. В процессе преобразования факторов производства предприятие обрабатывает входы, преобразуя их в продукцию и/или услуги. Продукция и услуги являются выходами предприятия, которые она выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы и последствия функционирования предприятия, такие как прибыль, объем продаж, доли рынка, осуществление социальной миссии, загрязнение окружающей среды, отходы и прочее. Входы Преобразования Информация Земля Материалы Капитал Трудовые ресурсы Обработка и преобразование входов Выходы Продукция или услуги Прибыль (в бизнесе) Социальная ответственность Доля рынка Рост Удовлетворенность работников Рис. 1.3. Каноническая модель предприятия Подход к предприятию как системе справедлив еще и потому, что оно обладает основными характеристиками систем: назначение, функции, поток и структура [79]. При построении систем исходят из самой общей цели ради которой создается предприятие, определенным функциям ее частей, потокам, необходимым для выполнения функций и структуре, которая ограничивает и направляет движение потоков. Эти свойства позволяют различать и классифицировать разнообразные системы. Постольку предприятие это социотехническая характеристикам система, то к уже имеющимся добавляются ёще две - технологии и люди. Более того, предприятие представляет собой субъективно созданную систему, поэтому внутренние переменные – характеристики системы, в основном, являются результатом принятия управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что внутренние переменные полностью контролируются руководством. С точки зрения цели исследования нам нужно идентифицировать точки вмешательства в систему - предприятие, в которых функции, потоки, а, в конечном счёте, структуры могут быть изменены с целью, установления соответствия назначения предприятия и определить, какую роль при этом играют структуры. В силу того, что предприятия создаются с определенной целью и предназначены для достижения этой цели их относят к целеустремленным, в отличие, от целенаправленных, запрограммированных на выполнение заданных функций. Назначение предприятия как целеустремленной системы определяется свойством воспринимать изменяющиеся потребности общества с тем, чтобы следовать альтернативным действиям для удовлетворения потребностей. Они также динамичны: цели и способ выбора целей меняются во времени и пространстве. Цели функционирования представляют собой конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа людей, работая сообща. У предприятий, занимающихся бизнесом, могут быть разнообразные цели, сосредоточенные, главным образом, на производстве определенных товаров и/или услуг в рамках специфических ограничений — затрат и результатов. Предприятие как открытая система тесно связано с внешней средой своим назначением. Стоит заметить, что назначение системы не является детерминистически фиксированным. Оно может изменяться с течением времени и не обязательно единственным образом. Система также может иметь более чем одно назначение в зависимости от различных точек зрения. Средой окружения системы обычно считают те внешние по отношению к ней факторы, которые влияют на ее состояние и поведение. Поэтому, чтобы понять совместимость назначения системы с существующей средой, необходимо знать состояние среды. Система может выглядеть несовершенной по мере восприятия целей, но может гармонировать со средой. Отсутствие понимания связи между предприятием и средой может стать причиной построения систем, находящихся в конфликте со средой. Система с ясным и желаемым назначением, но плохо согласованная со средой будет неудовлетворительно функционировать. В последние десятилетие исследователи стали пристально анализировать внешнюю среду, изучать ее свойства и выделять различные составляющие [6, 40, 44, 96, 97]. Так внешнюю среду в менеджменте делят на макро- и микроокружение. Существуют разнообразные способы определения основных свойств окружения. В [38, с. 37] выделено шесть фундаментальных свойств окружения, актуальных по отношению к системам и которые, по нашему мнению, справедливо применить к предприятию. Если каноническую модель предприятия, представленную на рисунке 1.4. «погрузить» во внешнюю среду, то можно окружение охарактеризовать свойствами, которые отнесены к основным [16, с.37]. В отличие от [16, с.37] окружение нами описано не шестью, а пятью свойствами в таблице 1.1. Изменчивость окружения и изменения в составе окружения объединены в одну характеристику. Нормальное состояние Изменчивость окружения Количество и качество ресурсов Входы Предприятие Разнообразие окружения Выходы Отрасль Отрасль Национальная экономика Отрасль Национальная экономика Мировое экономическое хозяйство Другие субъекты и системы окружения Рис. 1.4. Предприятие во внешней среде Таблица 1.1. Свойства окружения предприятия - системы Наименование свойств системы Нормальное состояние Изменчивость и изменения Разнообразие Другие системы Количество и качество ресурсов Содержание Реальное состояние окружения может варьировать относительно нормального в пределах определенного диапазона Состояние окружения произвольным образом колеблется относительно нормального состояния. Колебания могут значительным образом смешать окружение в сторону от нормального состояния. С течением времени нормальное состояние окружения может претерпевать постепенные или резкие изменения в направлении иного нормального состояния окружения. Происходит сдвиг к другому нормальному состоянию окружения. В составе окружения постоянно или периодически происходит множество качественно различных процессов и явлений Окружение содержит другие системы субъектов, чье поведение может иметь конкретную (субъективную) значимость для заданной системы Ресурсы (материалы, энергия, информация), необходимые для функционирования системы ограничены физически и экономически и не могут быть немедленно доставлены по месту требования Анализ окружения, выполненный нами на основе результатов других исследователей позволяет сделать вывод о том, что эффективность функционирования предприятия имеет место тогда, когда цели и назначение предприятия совместимы со средой. Внешняя среда, представленная на рисунке 1.5. отражает степень удовлетворения и структуру общественных потребностей, уровень полезности произведенного продукта. Она также отражает долю предприятия на рынке и направления ее изменения, а также возможность создания новых сфер предпринимательства и потенциальные возможности предприятия на рынках готовой продукции и ресурсов. Разработчики технологий Поставщики рыночной информации Поставщики рабочей силы Потребители продукции Потребители рабочей силы Зона конкурентной борьбы Общие и федеральные факторы: - нормативноправовая база - социальнополитическая ситуация - покупательная способность рубля - погодные условия и другие факторы среды Предприятие Другие предприятия Зона стабильных взаимосвязей Потребители информации о предприятии Органы государственной власти и управления Налоговые органы Инвестируемые проекты Местная организация Инвесторы Поставщики Банки Потребители технологий Региональные факторы: - социальнодемографическая ситуация - состояние потребительского рынка - уровень жизни и платежеспособность населения - уровень предпринимательской активности - другие Рис. 1.5. Система взаимосвязей предприятия в рыночной среде и факторы, влияющие на нее 1.4. Методы адаптации предприятия к изменениям внешней среды Необходимость приспособления любой экономической системы и ее отдельных подсистем к изменяющимся условиям внешней среды является неотъемлемой частью существования самой системы. Не представляется возможным определить состав будущего набора товаров и услуг без постановки соответствующих ориентиров. Также существуют определенные, чисто материальные границы для выработки целей и постановки конкретных задач, которые ставятся, с одной стороны, современным статусом предприятия, а с другой – теми ресурсами, которые будут ему доступны. Для того чтобы определить методы и способы адаптации предприятия, обратимся в первую очередь к тем базовым положениям, на которых строится система. В соответствии с основными факторами устойчивого развития предприятия и его окружения можно применить базовые ориентиры, которые представлены в отчете Балатонской группы [68]. Итак, применительно к предприятию, базовые ориентиры будут следующими. Существование: Предприятие должно быть совместимо со своим экологическим, социальным и экономическим окружением. Ему должен быть обеспечен доступ к необходимым ресурсам. Эффективность: Предприятие должно получать прибыль, обеспечивать необходимыми средствами и предметами труда; при этом для получения вышеперечисленного требуются разумные затраты. Свобода действий: Предприятие должно быть способным функционировать в разных ситуациях. Cуществует два чистых случая в оценке уровня экономической свободы – это государственное регулирование и свободное соответствует предпринимательство гомогенная (административные) методы (свободный структура управления рынок). предприятия экономикой. и Первому плановые Второму - хозяйственная, юридическая и административная самостоятельность или свободный рыночный механизм регулирования экономики. Однако обоих чистых случаев на практике не существует, и никогда очевидно не будет существовать. Нет в чистом виде свободного предпринимательства, поскольку предприятие, будучи составной частью системы более высокого порядка, выполняет некоторую социальную функцию. Не существует и полного регулирования, так как предприятие является относительно самостоятельной хозяйствующей единицей национальной экономики. Поэтому в каждом конкретном случае свобода объективно ограничена и предопределена степенью развитости системы взаимосвязей «рынок – государство». Поэтому в действительности предприятие находится между этими уровнями и никогда не достигает граничных пределов. Безопасность: Предприятие должно обладать определенным набором стратегий, способных защитить себя от непредвиденных колебаний нормального состояния окружения, т.е. при форс-мажоре. Адаптируемость: Предприятие должно быть готовым к возможным изменениям конъюнктуры рынка, а также, в случае необходимости, к изменениям профиля и направлений деятельности. Сосуществование: Предприятию приходится существовать совместно с конкурентами, что требует выработки навыков конкурентной борьбы с учетом интересов окружающих. Репродуктивность: Предприятие как самовоспроизводящая система, должно иметь достаточно средств для воспроизводства. Психологические потребности: Работники предприятия должны иметь социальную поддержку для эффективной работы на данном предприятии. Ответственность: Предприятие должно нести ответственность за результаты деятельности и взятые на себя обязательства, а также подчиняться нормативно-правовым актам. Рассмотрим теперь основные этапы, которые возникают в результате адаптации предприятия в изменяющимся условиям. Целесообразно, по нашему мнению, выделить три основных этапа: - разграничение областей и сфер деятельности, с целью определения тех, в которых предприятие имеет те или иные в настоящем и будет в обозримом будущем перспективы; - определение перспектив краткосрочные, фирмы, соотношение включая рентабельности долгосрочные в текущей и и ближайшей перспективе, а также оценка возможной нестабильности экономического, технологического, социально-политического развития; - разработка системы альтернативных стратегий и управленческих возможностей. При анализе стратегических позиций фирмы на рынке должны быть выявлены основные направления деятельности в прошлый период и в настоящее время, главные стратегические установки и их изменения за весь период функционирования фирмы, а также стратегические задачи на будущие периоды. Одно из ключевых мест в стратегическом развитии занимает товарная политика. Ее осуществление предполагает проведение систематических исследований на всех этапах разработки и совершенствования товара: от выбора концепции нового изделия и конструирования до его финансирования, производства, установления цены, сбыта и послепродажного обслуживания. Товарная политика включает меры по повышению конкурентоспособности изделия, созданию новых видов товаров, оптимизации инновационной деятельности и ассортимента выпускаемых изделий с учетом жизненного цикла товара и изменения спроса потребителей [2, 48, 109]. В настоящее время практически нет предприятий, производящих один товар. В связи с этим, цель любого предприятия – это определение набора товарных позиций, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих устойчивое развитие. В экономической литературе и производственной практике разработаны методы адаптации предприятия к изменяющимся условиям [2, 35, 48, 102, 103, 109]. Многие основные стратегии предприятия ориентированны на эти методы. Однако практическое применение моделей зависит от конкретных условий и не всегда сопровождается желаемым результатом. Учитывая тот факт, что предприятие принимает управленческие решения в различных условиях - определенности, риска, неопределенного риска, рассмотрим представленных в содердание таблице 1.2. различных За методов адаптации, основу примем классификацию инструментов управления набором видов деятельности, предложенную И. Ансоффом [6, с.133]. При планировании ассортимента продукции применяется матрица Бостонской консультационной группы, так называемая матрица БКГ [35, 48, 108]. БКГ – один из инструментов стратегического анализа и планирования. К общепризнанным достоинствам этой модели принято относить: - выделение наиболее важной с точки зрения рыночного успеха системы координат «доля рынка – рост рынка»; - внутреннюю интеграцию значимых теоретических и эмпирических концепций маркетинга (жизненный цикл продукта, кривая обучения); - удачный способ изображения стратегических хозяйственных относительного подразделений положения в пространстве базовых координат. В то же время методика разбиения матрицы БКГ на базовые квадранты вызывает определенное непонимание у практиков, привыкших к количественным показателям. Понятия «высокий» и «низкий», относящиеся к определению квадрантов, могут значительно различаться в субъективном представлении отдельных специалистов. Одна и та же картина разными людьми видится по разному. Таблица 1.2. Инструменты адаптации предприятия к изменениям Инструменты Матрица Бостонская и МакКинзи матрица выбора дисперсных позиций Анализ конкурентных стратегий, анализ влияния на прибыль Матрица жизненных циклов Матрица уязвимости Матрица синергизма 1. Выбор конкурентных позиций 2. Перераспределение ресурсов 3. Определение видов деятельности, от которых следует отказаться 1. Выбор стратегий (управленческих возможностей) 2. Балансирование: краткосрочных и долгосрочных задач; капиталовложений на краткосрочные и долгосрочные цели 3. Определение потребностей в новых видах деятельности 1. Сокращение стратегической уязвимости 1. Установление основных синергетических связей Минимальный коэффициент окупаемости капиталовложений Равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью Полная финансовая ликвидность Высокая рентабельность капиталовложений Факторы Цель Необходимые критерии Продолжение таблицы 1.2. Инструменты Факторы Условия принятия решений Пути достижения цели производства Матрица Бостонская и МакКинзи матрица выбора дисперсных позиций Условия риска Анализ конкурентных стратегий, анализ влияния на прибыль Матрица жизненных циклов 1. Условия риска, с учетом критических факторов успеха 2. Условия определенности – условия успеха, действовавшие в прошлом, будут действовать и в дальнейшем Соотношение между Перераспределение капиталовложениями имеющихся важных предприятия и зоны ресурсов между зонами оптимальной стратегической хозяйствования позиции; определение спроса и рентабельности данной зоны деятельности Матрица уязвимости Матрица синергизма Условия неопределенного риска Условия неопределенного риска – нестабильность и жесткая конкурентность, спад конъюнктуры Определение оптимальной прибыли и объема производства путем балансирования набора по комбинациям различных фаз Балансирование набором – компромисс между противоречащими друг другу ориентирами Следующий инструмент адаптации – это анализ конкурентных стратегий, и влияния на прибыль. В данном случае системный анализ выполняется в следующей последовательности: - создание структурной модели системы; - построение матрицы относительных оценок; - вычисление удельных весов каждого из вариантов; - определение и ранжирование приоритетов. Создание структурной модели системы предполагает изучение составных элементов и их взаимосвязей, группировку элементов по однотипным свойствам и распределение по уровням в зависимости от соподчинения друг другу. Элементы одного уровня выступают в качестве целей для элементов нижнего уровня и одновременно находятся в подчинении элементов вышележащего уровня. Распределение по уровням целесообразно выполнять до того момента, пока возможно сравнивать выбранные элементы. Матрица синергизма (Матрица Ансоффа). Данная модель предназначена для генерации стратегий в условиях расширения товарного рынка. Исходная идея модели заключается в ликвидации расхождения между реальным и планируемым развитием фирмы, так называемого целевого люка [13, 35, 48]. Это означает, что цели предприятия не достижимы при сложившейся системе стратегического планирования. Необходимо или скорректировать цели, или применять новые стратегии. Достоинства этой модели состоят в следующем: - наглядное структурирование обстоятельств реальной ситуации; - простота использования на практике. В месте с тем, модели свойственны недостатки, к которым следует отнести: - одностороннюю ориентацию на рост; - проблематичное рассмотрение только двух, хотя и важнейших характеристик (продукт и рынок), в то время как существуют и другие важные для достижения успеха характеристики, такие как, например, технология производства. Проведя анализ экономической литературы[6, 48], нами выделены общие черты, свойственные инструментам, применяемым к качестве адаптации предприятия в современных условиях: - установление будущих линий внутренней взаимосвязи; - постановка ориентиров, контрольных показателей экономической деятельности; - установление приоритетов функционирования; - распределение стратегических ресурсов согласно принятых приоритетов; - выработка программы развития, включая перераспределение ресурсов, освоение новых направлений деятельности и отказ от традиционных; - определение параметров тех направлений деятельности, которые будут отбираться для пополнения товарного набора; - прогноз потребности в ресурсах, которые будут выделены на цели стратегического развития. Если же говорить об отличиях, то помимо целей предприятия, сформулированных И. Ансоффом, они проявляются в выделенных нами следующих факторах: условиях принятия решений, путях достижения целей, и необходимых критериях для реализации той или иной модели. Данные различия представлены в таблице 1.2. Выводы: Устойчивое развитие это абсолютное или относительное изменение показателей состояния предприятия, хозяйственная деятельность которого обеспечивает организациями, выполнение обязательств государством, соответствие доходов расходам. перед благодаря работниками, достаточным другими доходам и В рыночных условиях на принятие решения в оказывают влияние как внутренние факторы (материальная, имущественная, финансовая, трудовая, информационная, исследовательская подсистемы), так и внешние (социальная, экономическая, государственная и технологическая среды). Изменения условий внешней среды и соответственно внутренних подсистем предприятия является неотъемлемой частью существования и развития предприятия как системы. В зависимости от целей и направлений деятельности, условий принятия решений предприятия использует различные методы адаптации к изменениям окружающей среды. Системный подход к устойчивому развитию предприятия предполагает выбор стратегических позиций фирмы и разработку сводных характеристик будущего развития на близкую и далекую перспективу. Если изменения не столь значительны, применимым вариантом может стать частичное моделирование. Это позволяет своевременно улавливать возникновение явлений, создавать потенциал, содержащий целевые группы реагирования на проблемы и оценивать стратегические позиции предприятия. ГЛАВА II. ОЦЕНКА ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЛЕННОСТИ 2.1. Анализ теории об экономике предприятия Проводя анализ возникновения теории об экономике предприятия можно выделить несколько этапов. Первый – купеческое мышление. К периоду 3000-2800 г. до нашей эры относится находка старейшей бухгалтерской книги в виде маленькой глиняной дощечки с купеческими записями [75]. К этому же времени относятся записи «Планируемое счетоводства о выдаче хозяйство» с напрокат правящей инвентарными имущества верхушки пометками и под проценты. Востока требовало другими данными. Осуществление больших проектов того времени привело к началу технического и экономического планирования, а также к использованию определенных запланированных форм организации экономических труда параметров. с целью Первые достижения свидетельства зарождения экономической науки видны у Ксенофонта (430-354 г. до н.э.) и у Аристотеля (384-322 г. до н.э.). Ксенофонт написал книгу об экономике сельского хозяйства «Экономикос» между 385 и 370 гг. до н.э. Аристотель сформулировал свое учение о предприятии около 350 г. до н.э. Методологические основы науки о предприятии, которые впоследствии имели большое значение, имеются и у Сократа (470-399), Платона (427-347), Эпикура (341-271) [75]. Второй – развитие счетоводства. Уже в 12 в. в трудах Али ад Димиджи находится начало товарной калькуляции и относящиеся к ней размышления о ценовой политике. Здесь зафиксировано ранее рассмотрение инструментов политики сбыта. В 1202 г. Л.Ф. Писано (около 1180-1250) опубликовал свой труд «Илл либер Аббачи», в котором он представил счет в индийской системе чисел и технику купеческих расчетов. Несмотря на то, что техника двойной бухгалтерии применялась в Северной Италии уже много лет наряду с другими техниками финансирования и калькуляции эту книгу рассматривают как старее систематизированное представление о двойной бухгалтерии.[75] Третий – ведение хозяйства. В 18 столетии появляются важные статьи для развития науки о ведении хозяйства, которые опубликовали: П.Я. Марпергер (1656-1730), И.Г. Юнг-Штиллинг (1740-1817), К.Г. Людовичи (1707-1778) и И.М. Лейкс (1763-1836).В 1741-1743 гг. появляется пятитомное издание «Общая сокровищница купечества или полный лексикон всех видов торговли и ремесел». Это первый купеческий словарь на немецком языке. Этот пятитомник, а также «Очерки полной купеческой системы» (1756), представляют собой основные произведения Людовича, в которых он пытался систематизировать науку о ведении хозяйства того времени. Его современник Лойкс, напротив, уделяет основное внимание созданию системы научных понятий в ясно сформулированной форме [75]. Четвертый – открытие высших торговых школ. В 19 столетии можно наблюдать процесс затухания научного интереса к камералистике и повышение внимания к национальной экономике. Немецкий экономист К.Г. Рау (11792-1870) требовал отделить вопросы предпринимательства от теории народного хозяйства. Экономические проводились лишь в рамках отдельных, не исследования предприятия связанных друг с другом проектов. В тоже время предпринимались попытки создания экономических отраслевых теорий. Следует также назвать Г. фон Тюнена (1783-1850) и А.А. Курно (1801-1877), который считается основателем математического направления в экономической науке. Около 1900 г. были открыты первые высшие торговые школы на территории немецкоязычных стран. Инициатива открытия этих высших школ связана с предложениями Марпергера и Людовича. [75] Время основания высших торговых школ можно считать временем рождения экономики предприятия, во всяком случае речь идет о закладке фундамента для развития этой молодой науки. Пятый – основатели экономики предприятия. Только в начале 20 века экономика предприятия разработала те методологические и научные основы, которые позволяют выделить ее в самостоятельную дисциплину. Духовным отцом можно считать Е. Шмаленбаха (1873-1955). Как никто другой из его современников он обогатил фундаментальную методологию науки, а также выдвинул ряд основополагающих проблем. Именно он дал имя этому молодому направлению «Экономика предприятия». Справедливости ради надо сказать, что немецкий ученый Г. Никлиш (1876-1946) седьмое издание своей книги «Экономические учения о предприятии» также назвал «Экономика предприятия». Следует упомянуть также В.Ригера (1878-1971) и его произведение «Введение в учение о частном предприятии». [75] 2.2. Тенденции развития производства, систем управления и организационно-правовых форм Предприятия, находясь в условиях неопределенности и непредсказуемости изменения как внутренних, так и внешних условий хозяйствования принимает решения в жесткой конкуренции, добиваясь предотвращения, ослабления или защиты от возможных угроз и опасностей, что обеспечивает достижения целей бизнеса. Переход к рыночной экономике повлек за собой появление преобразования предприятий в разнообразные организационно-правовые формы, базирующиеся на различном статусе собственности. В зависимости от разновидностей предприятий, представленных в [75 с.11-20, 107, с.12] рассмотрим следующую классификацию, представленную на рисунке 2.1. Под коммерческим понимается предприятие, которое призвано решать задачу удовлетворения чужого спроса, и, которое имеет самостоятельность в принятии собственных решений и рисков [75, с.11]. Согласно ГК РФ коммерческим признается предприятие преследующее цель получения прибыли [32, с.27]. Первым признаком коммерческого предприятия является удовлетворение чужих потребностей, то есть изготовление товара на продажу. Производственную задачу можно трактовать широко. К производству относится не только техническое изготовление продуктов, но и закупки, хранение полуфабрикатов и готовой продукции. Вторым признаком является самостоятельность в принятии решений. Этот признак выражается в том, что предприятие выбирает в рамках действующих законов свои технические, социальные, экономические и экологические цели и таким образом обладает экономической свободой. Свобода принятия решений не означает однако, одновременно и экономическую независимость и ограничена рядом всевозможных барьеров. Напротив, предприятия связаны с другими предприятиями через рынки и зависят друг от друга. Третьим признаком понятия коммерческого предприятия является наличие собственного риска. Под ним мы понимаем опасность, вытекающую из принятых самим предпринимателем и третьими лицами решений, которые могут привести к негативным последствиям. предприятия коммерческие бюджетные (некоммерческие) частные общественные 1. производящие 1. производящие материальные материальные блага блага 2. производящие 2. производящие нематериальные нематериальные блага блага частные 1. Первичные общественные 1. Объединения предприятий 2. Вторичные Рис. 2.1. Типы предприятий Бюджетные предприятия, наоборот имеют задачу удовлетворить собственный спрос и самостоятельны в принятии решений и рисков [75, с.12]. Согласно ГК РФ данные предприятия отнесены к некоммерческим, т.е. не преследующим цель извлечения прибыли и распределения ее между участниками [32, с.27]. Первый отличительный признак – удовлетворение собственного спроса. В противоположность коммерческим предприятиям, бюджетные являются потребляющими. Основная их задача – удовлетворение потребностей членов данного объединения. Экономически они выполняют различные задачи с широким спектром подготовки, изготовления, обработки, последующего физические, потребления так и продукции, духовные которая потребности. удовлетворяет Второй признак как – самостоятельность в принятии решений. Решение по определению и достижению технических, социальных, экономических и экологических целей происходит без внешнего вмешательства. Оно имеет право выбирать и ставить перед собой определенные цели, а также проводить альтернативные мероприятия по их достижению. Также как и коммерческие предприятия они действуют в рамках закона и ограничены рыночным механизмом. Третий признак – собственный риск. Здесь также нет отличий от коммерческих предприятий, то есть оно также рискует подвергнуться негативным последствиям, вследствие собственных или чужих решений. По типам собственности все предприятия можно разделить на частные и общественные. Данная классификация представлена на рисунке 2.1. Где под частными понимаются предприятия, владельцем которого является частное лицо, во всех других случаях, когда владельцами являются полностью или преимущественно члены общества, то говорят об общественном предприятии. Согласно законодательства РФ [32], можно выделить следующие типы предприятий в зависимости от собственности, они представлены в таблице 2.1. Таблица 2.1. Классификация предприятий по типу собственности Предприятие Индивидуальное –основано на собственности граждан Арендное – создается на основе договор аренды с собственником имущества и трудовым коллективом, взявшим имущество в аренду Государственное – Муниципальное – учреждается учреждается органом местными органами власти. государственной власти. Имущество образуется за счет Имущество образуется за бюджетных ассигнование счет бюджетных средств или соответствующего уровня или других вкладов др. государственных муниципальных предприятий предприятий В приведенной классификации на рисунке 2.1. коммерческие предприятия разделены на две большие сферы – сферу материального производства и сферу услуг. Материальные блага включают в себя все вещественные движимые и недвижимые блага, в то время как услуги охватывают нематериальные блага в форме трудовой деятельности, услуг, информации. В соответствии с производимой продукцией можно выделить следующие предприятия, которые представлены в таблице 2.2. Таблица 2.2. Классификация предприятий по производимой ими продукции Виды продукции Материальные блага Нематериальные блага Частные коммерческие 1. Добывающие предприятия 2. Перерабатывающие предприятия 1. Предприятия по предоставлению непосредственно услуг человеку 2. Предприятия по предоставлению услуг предприятию Общественные коммерческие 1. Предприятия жизнеобеспечения 2. Коммунальные предприятия 1. Предприятия по предоставлению непосредственно услуг человеку 2. Предприятия по предоставлению услуг предприятию Соответствующее разделение предприятий на частные и общественные существуют и для бюджетных организаций. Однако частные бюджетные предприятия удовлетворяют свой личный спрос, могут быть представлены в виде первичных и вторичных, как показано в таблице 2.3. [110, с. 24]. Таблица 2.3. Классификация частных бюджетных организаций Частные бюджетные предприятия Первичные (домашние хозяйства) Вторичные (бюджетные организации) 1. Хозяйства больших семей 1. Общества потребителей 2. Хозяйства маленьких семей 2. Спортивные объединения 3. Хозяйства одного лица 3. Частные школы, вузы 4. Частные воспитательные заведения Общественные бюджетные предприятия выбирают целью и задачей удовлетворение спроса частных бюджетных предприятий и предлагают свою продукцию, услуги обществу для коллективного покрытия собственного спроса. В соответствии с ГК РФ [32, с. 59-62] выделяются следующие виды общественных предприятий (организаций) некоммерческого характера: потребительский кооператив; общественные и религиозные организации; фонды; учреждения; ассоциации и союзы. Общая схема форм хозяйственной деятельности, разрешенных в РФ в соответствии с Гражданским кодексом РФ и другими законодательными актами представлена на рисунке 2.2. Все виды предприятий являются объектом исследования экономики предприятия. Они являются реальными объектами, наблюдению, прогнозированию и преобразованию. подлежащими Хозяйственные организации Юридические лица Неюридические лица Неформальные (индивидуальная трудовая организации деятельность) Коммерческие организации Некоммерческие организации Хозяйственные Производственные Государственные и товарищества и кооперативы муниципальные общества предприятия Полное товарищество Общественные и религиозные Товарищество на вере организации Общество с ограниченной Фонды ответственностью Учреждения Акционерное общество открытого типа Акционерное общество открытого типа Объединения юридических лиц ТНК Синдикат Альянсы МНК Трест Франчайзинг Ассоциация ФПГ Сеть Союз Холдинг Пул Консорциум Производственные Технополис Концерн объединения Когломерат Кооперация Комбинат Рис. 2.2. Формы хозяйственной деятельности В современных условиях производственные единицы обладают полной экономической самостоятельностью. Они сами определяют свою экономическую политику, формируют портфель заказов, организуют производство и сбыт продукции, полностью отвечают за результаты хозяйственной деятельности, а, следовательно, и по-разному решают проблемы устойчивости. Поэтому, с нашей точки зрения теория устойчивости предприятия должна базироваться на следующих положениях. Во-первых, модель устойчивости не может быть универсальной и одинаково приемлемой для различных предприятий. Она уникальна для каждого предприятия, так как зависит от уровня развития и структуры производственного потенциала, эффективности использования и направленности производственной деятельности, квалификации кадров, производственной дисциплины, состояния окружающей среды, производственных связей предприятия, конкурентной среды, рискованности производства и т.д. Во-вторых, модель устойчивости для предприятия является обособленной от аналогичных моделей других хозяйственных субъектов и структурных подразделений. Однако обособленность относительна, так как предприятие является частью общей экономической системы города, региона, национальной экономики. Многие задачи не могут быть выполнены предприятием самостоятельно, без учета решений, принимаемых на более высоком иерархическом уровне и прежде всего государственном. В-третьих, модель устойчивости предприятия является комплексной. Она призвана обеспечить устойчивость экономической, научно-технической, кадровой, интеллектуальной, экологической, информационной и т.д. подсистем предприятия. Следовательно, в ее структуре должны быть выделены соответствующие элементы, органы, потоки и средства, необходимые для устойчивого функционирования и достижения целей. 2.3. Показатели состояния и условий функционирования предприятий Оценка устойчивости развития предприятия статистическими методами значительно затруднена в связи с тем, что многие аспекты деятельности крайне сложно поддаются математической формализации, а некоторые не поддаются и вовсе. Тем не менее, важность данной проблемы для эффективного управления и функционирования предприятия достаточно велика. Локальное применение одного или части измерителей ресурсов вряд ли годится в силу недостоверности оценки общего оптимального состояния. Поэтому при формировании показателей оценки устойчивости деятельности предприятия следует стремиться к одномоментному учету многообразия возникающих воздействий с помощью обобщающего показателя, без которого комплексный, системный процесс управления будет неадекватным. Надо иметь ввиду, что дифференцированные показатели несопоставимы по следующим причинам - различных единиц измерения, изменения в разных соотношениях, а часто и направлениях. Кроме того, каждый показатель характеризует ту или иную часть или сторону изменений, но не отражает взаимосвязь всей совокупности. Результат деятельности предприятия должен быть рассмотрен в первую очередь с точки зрения собственных интересов, отражая внутренний аспект эффективности. Однако производство имеет смысл, когда служит потреблению и в ситуации доминирования потребителя над производителем. Поэтому необходимо найти показатель, которым можно было бы измерить как степень удовлетворения общественных и личных потребностей, так и результативность деятельности предприятия. В настоящее время единая общепринятая система изучения потребностей еще не разработана. Отсутствуют методы и показатели, позволяющие наиболее точно оценить степень удовлетворения потребностей и полезность созданных благ. Не предложен и единый обобщающий показатель, с помощью которого можно измерить уровень устойчивого развития предприятия. Вместе с тем существует большой набор инструментов, которые могут быть использованы для анализа и оценки состояния предприятия. Так, например, П. Дукер [37] полагает, что система диагностики предприятия, реализующего стратегию лидерства и прорыва, должна состоять из двух наборов индикаторов. Первый набор должен отражать способность предприятия выживать, стабильно и устойчиво функционировать, а второй набор индикаторов должен характеризовать его способность к развитию, лидерству. В качестве индикаторов выживания, стабильности и устойчивости им предложены: - базовые индикаторы (доход, прибыль, рентабельность продаж); - индикаторы ресурсов производительности (капитал, и эффективности производительность труда, ключевых добавленную стоимость на одного работника); - индикаторы исключительной компетенции в инновационной деятельности (эффективность отдельных инноваций, критическую производительность труда, соответствие инновации направлениям, определяющим развитие предприятия); - индикаторы использования органических ресурсов (инвестиций) (прибыль на инвестиционный капитал, период окупаемости, поток наличности, приведенная стоимость, эффективность бюджета развития). И. Ансофф [5] в то же время указывает на важность других индикаторов, сигнализирующих об эффективности функционирования предприятия: - срок окупаемости инвестиций; - прибыль за экономический цикл жизни проекта; - норма возврата инвестиций; - чистый денежный доход; - внутренняя норма дохода. Причем показатели могут использоваться как аддитивно, так и свертываться в интегральные и обобщенные показатели эффективности развития через оценку инвестиционного капитала. «В реальной действительности, отмечает И. Ансофф основной проблемой фирмы является получение ею достаточного дохода от использования имеющихся ресурсов, а не максимизация прибыли на основе предположения о том, что ресурсы фирмы могут быть как угодно изменены» [5, с. 82]. В связи с этим норма возврата инвестиций, по мнению И. Ансоффа, должна быть отнесена к важнейшим индикаторам рентабельности ресурсов. Этот показатель содержит больше информации, чем показатель «текущая прибыль». Он может рассматриваться как интегральный показатель измерения эффективности бизнеса, позволяет выйти на факторы, влияющие на норму дисконта для использования капитала в будущем, применим как критерий отбора проектов для реализации в условиях синергетического развития. Многие ученые принимают точку зрения, согласно которой результат деятельности предприятий должен отражаться системой показателей, а по формам выражения результатов высказываются самые противоположные суждения. В частности, дискутируется вопрос о приоритете стоимостных и/или натуральных измерителей. Одни считают прибыль обобщающим показателем деятельности предприятия. Другие рассматривают прибыль как показатель, отражающий величину эффекта производителя, а не потребителя [77]. В целом надо признать правомерность применения прибыли в качестве измерителя результатов деятельности для определения устойчивости. Аргументы, подтверждающие такое утверждение следующие. Полученные доходы так или иначе отражаются на размере прибыли предприятия – увеличение объема производства и реализации продукции, снижение издержек производства, уровень использования основного и оборотного капитала. Вместе с тем, применение показателя прибыли как инструмента оценки эффективности должно тактическими целями быть согласовано со стратегическими и и задачами деятельности предприятия. Требования рынка, а также внутренние интересы предприятия нередко вынуждают их направлять усилия на достижение других целей. Например, для укрепления своих позиций на определенном рынке сбыта может быть применена тактика увеличения объема производства и реализации продукции, которая снижает размер прибыли. Оценивать, на наш взгляд, уровень устойчивого развития предприятия можно путем определения среднего критерия устойчивого развития предприятия, который рассчитывается на основе частных функциональных критериев устойчивого развития предприятия. При разработке критериев устойчивого развития будем опираться на методику, представленную в [75, с.144-158] Расчет среднего критерия устойчивого развития предприятия ( УР ) производится по формуле (3): n УР = КiДi i n n Д внутр + КiДi i n Д внеш, (3) где: УР – средний критерий устойчивого развития предприятия; Кi – значения частных функциональных критериев устойчивого развития предприятия; Дi – удельные веса значимости функциональных критериев устойчивого развития (Дi = 1); Д внутр - удельный вес значимости внутренних функциональных критериев устойчивого развития (Д внут + Д внеш = 1); Д внешр - удельный вес значимости внешних функциональных критериев устойчивого развития (Д внут + Д внеш = 1); n– число критериев устойчивого развития. Данный показатель, на наш взгляд, можно считать обобщающим и определяющим устойчивость предприятия. Введение удельных весов позволяет нивелировать влияние разных факторов в обобщающем показателе. В первой главе нами были обозначены факторы, контролирующие устойчивое развитие предприятия как внутренние, так и внешние. С помощью экспертного опроса нами были определены следующие удельные веса каждого фактора, влияющие на устойчивость предприятия, которые представлены в таблицах 2.4 и 2.5. Таблица 2.4. Удельные веса внутренних функциональных критериев Итого Информационны й фактор Исследовательски й фактор Трудовой фактор Финансовый фактор экономики Имущественный фактор Отрасли национальной Материальный фактор Внутренние функциональные критерии Промышленность 0,25 0,2 0,25 0,2 0,05 0,05 1,0 Сельское хозяйство 0,2 0,25 0,25 0,2 0,05 0,05 1,0 Торговля 0,1 0,1 0,5 0,2 0,05 0,05 1,0 Финансовая сфера 0,1 0,1 0,3 0,3 0,05 0,15 1,0 Сфера услуг 0,2 0,2 0,2 0,3 0,05 0,05 1,0 Таблица 2.5. Удельные веса внешних функциональных критериев Итого Технологическая среда Государственная среда Экономическая среда Виды предприятий Социальная среда Внешние функциональные критерии Коммерческие предприятия 0,2 0,5 0,15 0,15 1,0 Некоммерческие 0,5 0,2 0,15 0,15 1,0 предприятия Внешние и внутренние факторы, на наш взгляд, оказывают одинаковое влияние на деятельность предприятия, следовательно удельные веса их будут равны 0,5. Приведенные варианты распределения удельных весов функциональных критериев устойчивого развития предприятия должны подвергаться критическому осмыслению и корректировке при практическом расчете критерия устойчивого развития в зависимости от специфики конкретного анализируемого предприятия. Принципиальным условием здесь является обязательное сохранение распределения удельных весов функциональных критериев устойчивого развития при разновременных оценках уровня устойчивого развития одного и того же предприятия. Для наиболее адекватной оценки влияния каждой функциональной составляющей устойчивого развития предприятия необходимо выполнить следующие действия: - выделить наиболее важные факторы, влияющие на состояние функционального критерия; - выделить основные процессы, влияющие на обеспечение функционального критерия устойчивого развития; - определить экономические индикаторы, отражающие уровень обеспечения функционального критерия устойчивого развития; - разработать мероприятия по обеспечению максимально высокого уровня функционального критерия устойчивого развития. Расчет функциональных критериев устойчивого развития предприятия производится путем деления совокупного положительного результата от проведенных мероприятий на величину совокупных затрат, выделенных на реализацию мероприятий и общего понесенного ущерба от мероприятий по каждой составляющей. Такому расчету частного функционального критерия устойчивого развития предприятия соответствует формула (4): Кi = Ппр , З Пор (4) где: Кi – функциональный критерий устойчивого развития предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от реализации мероприятий по составляющей; З – суммарные затраты в анализируемом периоде, выделенные на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию устойчивого развития предприятия. Такой метод соотношения различных аспектов по однородному критерию оценки полученных результатов наиболее адекватно , на наш взгляд, отражает величину полученного эффекта от реализации мер, направленных на обеспечение функциональных критериев устойчивого развития предприятия. При этом заметим, что практическая оценка состояния устойчивого развития предприятия, набор индикаторов по каждому функциональному критерию будет варьировать в зависимости от имеющихся возможностей и преследуемых целей. 2.4. Пороговые значения (критерии, индикаторы) устойчивого развития предприятия Как уже было сказано выше, целесообразно различать внешние и внутренние функциональные критерии устойчивого развития предприятия, под которыми понимаются существенно отличающиеся друг от друга направления устойчивого развития предприятия. Соответственно, можно выделить следующие функциональные критерии, характеризующие различные среды. Внешние: технологическую. социальную, государственную, экономическую, Социальная составляющая включает социальные факторы - обычаи, традиции, демографические показатели, которые регулируют воспроизводство населения, миграционные потоки, содействуют занятости слабозащищенных категорий трудящихся. Формализованная оценка влияния социальной сферы на деятельность предприятия выглядит следующим образом: Км = Ппр , З Пор (5) где: Км – функциональный критерий развития предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию; З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию. Государственная среда призвана обеспечить создание и соблюдение юридических и организационных норм функционирования инфраструктурных составляющих. Формализованная оценка влияния государственной сферы на деятельность предприятия выглядит следующим образом: Км = Ппр , З Пор (6) где: Км – функциональный критерий развития предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию; З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию. Экономическая среда позволяет выявлять тенденции в развитии региона, а также прогнозировать перспективы развития экономики. Здесь необходимо учитывать структурные изменения, формирование рынка труда, экономические особенности региона. Формализованная оценка влияния экономической сферы на деятельность предприятия выглядит следующим образом: Км = Ппр , З Пор (7) где: Км – функциональный критерий развития предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию; З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию. Технологическая составляющая представлена научно-техническим прогрессом, который используется в деятельности предприятий для получения преимущественно качественных результатов. Формализованная оценка влияния технологической сферы на деятельность предприятия выглядит следующим образом: Км = Ппр , З Пор (8) где: Км – функциональный критерий развития предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию; З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию. К внутренним подсистемам мы относим: материальная подсистема; имущественную; финансовую; трудовую; исследовательскую; информационную. Материальная подсистема обеспечивает на предприятии непрерывное движение средств использование производства. материальных Рациональное средств позволяет формирование достичь успеха и с минимально необходимыми в данных условиях размерами оборотных средств. Можно выделить следующие этапы материального обеспечения развития предприятия: 1) определение потребности в оборотных средствах; 2) анализ материальных запасов; 3) разработка мер по обеспечению оборотными средствами; 4) анализ принятых мер по материальному развитию. Основным индикатором, обобщающим состояние материального фактора устойчивого развития предприятия является частным функциональным критерием устойчивого развития предприятия. Суть этого критерия состоит в оценке экономической эффективности принятых на предприятии мер по обеспечению материального развития. Формализованная оценка уровня материального развития предприятия выглядит следующим образом: Ппр , З Пор Км = (9) где: Км – функциональный критерий материального развития предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию; З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию. Помимо использования этого, индикаторами оборотных средств; могут служить: закрепление эффективность оборотных средств, продолжительность оборотов оборотных средств. Индикаторы представлены на рисунке 2.3. Эффективность принятых мер по материальному развитию предприятия оказывает большое влияние на результаты финансовохозяйственной деятельности. Устойчивое развитие предприятия Подсистемы устойчивого развития предприятия эффективности использования человеч. потенциала численного состава и структуры работников рыночной активности деловой активности платежеспособности рентабельности ликвидности прибыли рентабельности оборудования использования оборудования эффективности использования основных фондов использования сырья, материалов рентабельности оборотных средств эффективности использования оборотных средств 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 источников информации человеческого состава удельных весов количественного состава состава и структуры интеллектуального потенциала качества мотивационной системы 14 15 16 17 18 19 20 Рис. 2.3. Показатели устойчивого развития предприятия материальная имуществен-ная финансовая трудовая исследовательская Информационная индикаторы устойчивого развития первой группы Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Коэффициент закрепления оборотных средств Коэффициент качества дебиторской задолженности Продолжительность оборотов оборотных средств 2 Рентабельность оборотных средств Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент маневренности собственных оборотных средств Соотношение между собственными и заемными средствами 3 Коэффициент ресурсоемкости Коэффициент материалоемкости Коэффициент использования материалов Коэффициент отходов и потерь Коэффициент выхода годного продукта 4 Относительная экономия основных фондов Прирост основных фондов Фондоемкость Фондоотдача Коэффициент технической вооруженности труда Коэффициент использования наличного оборудования Коэффициент использования установленного оборудования 5 Коэффициент износа основных фондов Коэффициент годности основных фондов Коэффициент выбытия основных фондов Коэффициент обновления основных фондов 6 Рентабельность имущества Рентабельность собственного, заемного, совокупного капитала Рентабельность производственных фондов Рентабельность основных фондов 7 Чистая прибыль Валовая прибыль 8 Коэффициент общей ликвидности Коэффициент срочной ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Чистый оборотный капитал 9 Рентабельность активов Рентабельность реализации Рентабельность собственного капитала 10 Коэффициент собственности Коэффициент финансовой зависимости Коэффициент защищенности кредитов 11 Коэффициент оборачиваемости активов Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности Длительность операционного цикла 12 Прибыль на одну акцию Соотношение рыночной цены акции и прибыли на одну акцию Доходность акции Балансовая стоимость одной акции 13 14 Среднесписочная численность, ее динамика Текучесть кадров Возрастной, социальный и квалификационный состав Производительность труда Доля прибыли на одного человека Фондовооруженность Коэффициент выработки продукции 15 Средняя заработная плата одного ППП Стоимость объектов предприятия на одного человека Стоимость льгот, предоставленных одному человеку 16 Образовательный состав и структура Количество изобретений и предложений на одного человека Количество патентов и доход на них на одного человека 17 Количество покупных и проданных лицензий Количество патентов Соотношение полученных и выплаченных лицензионных выплат 18 Процент продукции, защищенной патентами Удельный вес оборудования, защищенного патентами Удельный вес оборудования, приобретенного на основе лицензионных договоров 19 20 Доля сотрудников информационно-аналитического подразделения в общей численности ППП Показатели количества и качества источников информации Продолжение рис. 2.3. Показатели устойчивого развития предприятия 1 Сущность имущественной подсистемы заключается в том, чтобы уровень используемых технологий и техники соответствовал лучшим мировым и отечественным аналогам. Принципиально важным моментом здесь являются проблемы наличия потенциала развития и будущей конкурентоспособности с технологиями-заменителями. Основные же различия в специфике обеспечения имущественного фактора устойчивого развития предприятий материальной и нематериальной сфер производства заключаются в объемах, на которые направлены меры н это обеспечение. На предприятиях материальной сферы производства основным объектом обеспечения устойчивого развития предприятия является производственно-технологическое оборудование как наиболее дорогостоящий и важный для достижения эффективного результата фактор производства, тогда как для предприятий нематериальной сферы производства основным объектом является комплекс интеллектуальных технологий, знания, опыт, имеющийся у персонала. Последние, безусловно, играют определенную роль в обеспечении имущественного развития. Для обеспечения имущественного развития предприятия выделяют следующие этапы анализа [75]: 1) рынка технологий по производству продукции, аналогичной профилю предприятия; 2) собственных технологических процессов, и выявления внутренних ресурсов повышения коэффициента использования технологий; 3) товарных рынков по профилю выпускаемой продукции товарам заменителям (субститутам); 4) разработка технологической стратегии развития, включающей: определение перспективных товаров, комплекса технологий для производства технологическое этих товаров, развитие, технологического развития; планирование разработку бюджета общего на плана 5) оперативная реализация планов технологического развития в процессе осуществления хозяйственной деятельности предприятия; 6) оценка последствий применяемых мер. Для предприятий технологическое нематериальной оборудование является сферы более производства стандартизированным, имеющим больший по сравнению с производственными предприятиями цикл морального износа технологического и, следовательно, развития данного меньший вес предприятия, в обеспечении чем комплекс интеллектуальных технологий, носителями которых являются сотрудники предприятия. Специфика заключается в том, что на всех стадиях процесса обеспечения имущественного развития основное внимание должно уделяться мерам по анализу состояния и тенденций развития рынка интеллектуальных технологий отрасли, в которой работает предприятие, собственного потенциала интеллектуальных технологий, а также комплексу мер по повышению уровня имущественного развития прежде всего за счет улучшения ее интеллектуального технологического комплекса. Основным индикатором состояния имущественного фактора является частный функциональный критерий устойчивого развития предприятия. Суть этого критерия состоит в оценке экономической эффективности принятых на предприятии мер по обеспечению имущественного развития. Формализованная оценка уровня имущественного развития предприятия выглядит следующим образом: Ким = Ппр , З Пор (10) где: Ким – функциональный критерий имущественного развития предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию; З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию. Очевидно, что чем выше значение данного частного функционального критерия, тем выше уровень имущественного развития предприятия. Необходимо отметить также, что значение частного функционального критерия имущественного развития предприятия используется при расчете среднего критерия устойчивого развития предприятия. Помимо этого индикатора можно выделить еще группу индикаторов, которые могут характеризовать имущественное развитие предприятия. К ним можно отнести: коэффициент обновление основных фондов, коэффициент прироста основных фондов, фондоотдачу, техническую вооруженность труда и т.д. Перечисленные индикаторы не входят прямо в расчет среднего критерия устойчивого развития предприятия, однако являются очень важными справочными показателями и активно используются при разработке комплекса мер по обеспечению имущественного развития, а также должны регулярно рассчитываться для определения частного функционального критерия. Индикаторы представлены на рисунке 2.3. Финансовая подсистема призвана обеспечить устойчивое развитие и определяется как совокупность средств, позволяющих достичь максимально высокий уровень платежеспособности и ликвидности оборотных средств, структуры капитала, качества планирования и финансово-хозяйственной деятельности по всем направлениям стратегического и оперативного планирования и управления кадровым потенциалом технологическим, с целью максимизации интеллектуальным прибыли и и уровня рентабельности бизнеса, а также роста курсовой разницы ценных бумаг. Таким образом, финансовое развитие предприятия может быть определено как состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов предприятия, выраженное в наилучших значениях финансовых показателей прибыльности и рентабельности бизнеса, качества управления и использования основных и оборотных средств, структуры капитала, нормы дивидендных выплат по ценным бумагам, а также курсовой стоимости ценных бумаг как синтетического индикатора текущего финансово-хозяйственного положения и перспектив технологического и финансового развития предприятия [3, 4, 85]. Оценка текущего уровня обеспечения финансового развития предприятия осуществляется по следующим направлениям анализа [75, с.165]: 1) финансовой отчетности предприятия по результатам финансовохозяйственной деятельности, включающий анализ структуры капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости, структуры затрат, прибылей и рентабельности, задолженностей; 2) конкурентных преимуществ и сравнительный анализ с предприятиями конкурентами; 3) номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; 4) уровня и качества менеджмента, а также квалификации и интеллектуального потенциала персонала; 5) структуры поставок и клиентов; 6) анализ рынка ценных бумаг; 7) эффективности деятельности предприятия и структурных подразделений. На основе анализа текущего состояния финансового развития предприятия выявляются пути совершенствования работы соответствующих подразделений и предприятия в целом, производится составление комплекса мер по обеспечению финансового развития предприятия. Система индикаторов состояния финансового развития предприятия состоит из двух видов показателей. Прежде всего, основным является частный функциональный критерий финансового развития предприятия, рассчитываемый по формуле 11: Кфин = Ппр , З Пор где: Кфин – функциональный критерий финансового развития (11) предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию; З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию. Данный индикатор отражает общую эффективность принимаемых мер по финансовому развитию предприятия. Значение частного функционального критерия финансового развития предприятия используется при расчете среднего критерия устойчивого развития. Вторая группа индикаторов включает в себя различные количественные показатели, характеризующие то или иное направление обеспечения финансового развития предприятия. К таким показателям можно отнести: результаты финансово-хозяйственной деятельности, эффективность использования капитала, структуру затрат на производство продукта и услуг, состояние рынка ценных бумаг. Индикаторы представлены на рисунке 2.3. Анализ системы индикаторов финансового развития предприятия предусматривает не только тщательную оценку каждого из представленных индикаторов, но и их комплексную характеристику. Именно такой подход, по нашему мнению, позволит достичь более высокого уровня достоверности и эффективности результатов, а также тщательного изучения специфики каждого элемента анализа в сочетании с комплексным подходом к оценке финансового развития предприятия. Трудовая подсистема обеспечивает устойчивое развитие предприятия и включает два направления деятельности. Первое направление ориентировано на работу с персоналом [66], повышение эффективности работы сотрудников. Оно включает работу по планированию и управлению персоналом предприятия. Второе направление нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия: знания, профессиональный опыт, навыки и деловая репутация. Процесс обеспечения трудового развития включает: 1) оценку текущего состояния трудового потенциала (анализ системы мотивации труда, уровня квалификационного состава предприятия, подбора и найма персонала, организации и условий труда, системы оплаты труда); 2) планирование комплекса мер по обеспечению трудового развития; 3) бюджетное планирование по обеспечению трудового развития; 4) оперативную реализацию планов по обеспечению трудового развития; 5) анализ эффективности принимаемых мер по обеспечению трудового развития. В работах отечественных и зарубежных авторов достаточно широко разработаны составляющих индикаторы состояния предприятия. интеллектуальной Системы предлагаемых и кадровой показателей, касающихся качества управления и работы персонала предприятия и развития ее интеллектуального потенциала, весьма широки и тщательно разработаны. Однако применительно к аспекту обеспечения устойчивого развития предприятия по трудовому фактору целесообразно добавить следующие группы индикаторов [75, с. 177]: 1. Численного состава и структуры персонала предприятия и его динамики (среднесписочная численность, динамика изменения, показатели текучести кадров, возрастного, социального и квалификационного состава, их динамика). 2. Эффективности труда, доля использования прибыли на персонала одного (производительность работающего, показатели фондовооруженности и т.п.). 3. Качества мотивационной системы (размер средней заработной платы, стоимость объектов непроизводственной сферы и стоимости предоставляемых работникам социальных льгот на одного сотрудника). 4. Состояния интеллектуального потенциала (образовательный состав персонала, количество изобретений и предложений рационализаторского характера на одного работающего, количество патентов и получаемых доходов от лицензируемой деятельности на одного сотрудника предприятия). Индикаторы представлены на рисунке 2.3. 5. Трудового развития предприятия. Это показатель является частным функциональным критерием трудового развития предприятия и рассчитывается по формуле 12: Ктр = Ппр , З Пор (12) где: Ктр – функциональный критерий трудового развития предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию; З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию. Значение частного функционального критерия трудового используется при расчете среднего критерия устойчивого развития предприятия. Учитывая широту спектра возможных индикаторов состояния трудового развития и большие различия в потребностях анализа для предприятий отдельных отраслей хозяйства, конкретный состав используемых индикаторов может быть скорректирован. Крайне важным здесь является сравнительный и динамический анализ получаемых данных, позволяющий получать результаты совершенствования обеспечения трудового развития предприятия. для Исследовательская подсистема может быть определена как совокупность работ по обеспечению максимально высокого уровня развития интеллектуальных технологий. Для определения текущего состояния исследовательской сферы предприятия можно выделить следующие этапы анализа: 1) корпоративных НИОКР и патентной политики; 2) рынка НИОКР в отрасли; 3) разработка общего плана технологического развития; 4) выработка плана собственных корпоративных НИОКР и патентной политики; 5) оперативная реализация планов по исследовательскому развитию; 6) результатов реализации планов по исследовательскому развитию. Система индикаторов состояния исследовательского развития предприятия состоит из двух видов показателей. Прежде всего, основным является частный функциональный критерий исследовательского развития предприятия, рассчитываемый по формуле 13: Кис = Ппр , З Пор (13) где: Кис – функциональный критерий исследовательского развития предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию; З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию. Данный индикатор отражает общую эффективность принимаемых мер по исследовательскому развитию предприятия. Значение частного функционального критерия исследовательского развития используется при расчете среднего критерия устойчивого развития предприятия. Вторая группа индикаторов включает в себя различные группы количественных показателей, характеризующих то или иное направление обеспечения исследовательского развития предприятия. К таким показателям можно отнести: количество покупаемых и продаваемых лицензий; количество имеющихся в распоряжении патентов; соотношение получаемых и уплачиваемых лицензионных выплат; процент выпускаемой продукции, защищенной патентами; удельные веса технологического оборудования, разработанного приобретенного и на защищенного основе патентами, лицензионных а также оборудования, договоров. Индикаторы представлены на рисунке 2.3. Перечисленные индикаторы не входят напрямую в расчет среднего критерия устойчивого развития предприятия, однако являются очень важными справочными показателями, активно используются и должны регулярно рассчитываться при расчетах частного функционального критерия исследовательского развития. Информационная подсистема охватывает как информацию внутренней так и внешней сред. Основные функции информационного фактора, выполнение которых обязательно необходимо для достижения приемлемого уровня обеспечения информационного развития предприятия, следующие [73, 74, 92, 93, 106]: 1) сбор всех видов информации, имеющей отношение к деятельности данного предприятия (информация по товарным, технологическим, финансовым, трудовым рынкам, по политическим событиям, научно-техническим); 2) анализ, систематизация и классификация информации; 3) прогнозирование тенденций развития научного и технологического процесса в сфере технологий, экономических и политических процессов в стране и мире, прочих процессов, имеющих отношение к данному бизнесу, а также показателей, которых необходимо достичь в других областях деятельности; 4) оценка уровня устойчивого развития предприятия по всем составляющим и в целом, выработка рекомендаций по повышению уровня устойчивого развития; 5) другие виды деятельности по обеспечению информационного развития. В системе индикаторов состояния информационного развития предприятия также можно выделить две группы. К первой группе относятся показатели масштабов работ по информационно-аналитическому обеспечению деятельности предприятия: доля сотрудников информационно-аналитического подразделения в общей списочной численности, показатель количества источников информации и др. [75, с.199]. Индикаторы представлены на рисунке 2.3. Вторая группа включает показатель удельного веса затрат на обеспечение информационных мероприятий в совокупных бюджетных затратах, показывающий уровень финансирования работ по обеспечению информационного принимается как информационного развития предприятия. значение частного фактора устойчивого Значение этого показателя функционального развития критерия предприятия, рассчитываемая по формуле 14. Кинф = Ппр , З Пор (14) где: Кинф – функциональный критерий информационного развития предприятия; Ппр – совокупный положительный результат, полученный от мероприятий по критерию; З – суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мероприятий; Пор – совокупный ущерб по данному функциональному критерию. Спецификой данного фактора является отдаленность результатов. В силу этого возникает задача оптимизации затрат на информационное развитие предприятия. Устойчивое развитие относится к определенному типу развития, в основу которого положены конкретные критерии. Критерии устойчивости и эволюционного развития поддаются точному определению. Они сообщают системам и субъектам, определенную ориентацию, направления и стимулы, типы воздействия, вынуждая их предпочесть определенного рода действия, по сравнению с другими. Для оценки поступательного движения по достижению устойчивого развития, а также фактических или предполагаемых последствий конкретных действий, субъектам необходимо руководствоваться подробным перечнем показателей и находящихся в ведении систем окружения. Выводы: В современных условиях развития экономики имеется большое разнообразие форм и типов предприятий. Каждое из них имеет свои определенные цели. В зависимости от этого должен производиться расчет и оценка устойчивости предприятия. Несмотря на это, существуют общие принципы и основы для оценки устойчивости каждого предприятия. С нашей точки зрения, теория устойчивости предприятия должна базироваться на следующих положениях. Во-первых, модель устойчивости не может быть универсальной. Она уникальна для каждого предприятия, так как зависит от уровня развития и структуры производственного потенциала, эффективности использования и направленности производственной деятельности, квалификации кадров, производственной дисциплины, состояния окружающей среды, производственных связей, конкурентной среды, рискованности производства и т.д. Во-вторых, самостоятельной, модель устойчивости обособленной от предприятия аналогичных моделей является других производственных единиц. Но ее обособленность относительна, так как само предприятие является частью общей экономической системы города, региона, страны. Многие задачи не могут быть выполнены самостоятельно, без решений, принимаемых на более высоком системном уровне и, прежде всего, на государственном. В-третьих, модель устойчивости предприятия является комплексной. Она призвана обеспечить устойчивость экономической, научно-технической, кадровой, интеллектуальной, экологической, информационной и т.д. подсистем предприятия. Значит, в ее составе должны присутствовать соответствующие элементы, органы, силы и средства. На наш взгляд, для оценки устойчивости предприятия целесообразно рассчитывать средний критический показатель устойчивого развития на основе частных функциональных критериев. Данные критерии отображают изменения внутренней и внешней сред предприятия, влияющих на его развитие. Кроме того, средний критерий устойчивости разработан с учетом ниш существования предприятия, т.е. целей, форм, функционального назначения. ГЛАВА III. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТРАЕКТОРИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 3.1. Планирование показателей состояния устойчивого развития Современная концепция управления организациями – это концепция стратегического управления. Она основывается на соединении маркетинговой концепции и внутрифирменного экономического управления. Гибкое реагирование на изменения, происходящие во внешней среде, сочетание стратегического, представляют собой долгосрочного типичные черты и текущего эффективного планирования управления. Стратегическое планирование подкрепляется планированием структуры организации, соответствующей поставленным целям. Планирование показателей может иметь вид: - прогноз показателей состояния, при том, что совпадение прогноза и факта не мотивируется; - желательное (нормативное) значение показателя, при том что совпадение плана и факта мотивируется; - централизованно устанавливаемое значение показателей состояния, при том, что совпадение плана и факта обеспечено. В приведенном понимании параметры имеют смысл «рекомендаций» со стороны центра управления относительно значений планируемых компонентов. Так в одних случаях в системе может обеспечиваться безусловное выполнение устанавливаемых центром плановых показателей (полная централизация планирования). При других способах введения плановых показателей выбираемые элементами компоненты могут не совпадать с соответствующими планами. Возможны также ситуации, когда невыполнение элементов установленного планового показателя вообще не имеет для него никаких последствий. В этом случае плановый показатель имеет для элемента характер рекомендации, прогноза. Наконец, для ряда компонентов векторов плановые показатели вообще могут не устанавливаться. Выделим некоторые общие принципы построения моделей планирования: - наличие инструментов моделирования позволяет ставить и решать задачу планирования состояния предприятия на множестве допустимых планов; - разработка методики и модели планирования; - планирование производится при тех или иных гипотезах о будущем, а гипотезы могут приниматься явно или неявно, но они всегда имеются. Потенциал управления – это совокупность механизмов, согласующих ресурсы и цели развития. Предполагается, что существует многоуровневая структура управления. В каждой из целей рассматриваются критерии и целевые функции, определяемые на верхнем уровне управленческой структуры, периодически переопределяемые в процессе изменения системы. Основополагающей идеей данного подхода [82, с. 401] является построение механизмов перераспределения ресурсов и обеспечения устойчивого развития предприятия на основе выбора. Функция выбора преобразует множество альтернатив во множество рациональных решений. Рациональный компромисс, в свою очередь, определяется установленными на верхнем уровне управления принципами оптимальности. Устойчивость процесса может быть абсолютной, т.е. оцениваться по всем свойствам, и относительной, когда оценка производится с помощью некоторого функционала, характеризующего одно из свойств исследуемого процесса. Для оценки устойчивости необходимо указать такие ограничения, налагаемые на возмущения, при которых функционал будет сохранять конечное значение в некотором вероятностном смысле. Многоуровневая система эволюционирует по определенным «шагам» (стадиям). На каждом «шаге» осуществляется коррекция отношений между ресурсами и реализуется функция выбора с помощью конкретных механизмов. В условиях неопределенности риска реализованное решение зачастую не совпадает с целевыми установками. Эту разницу между желаемыми и реализованными решениями и необходимо рассматривать в качестве меры реализации, а в качестве характеристики устойчивости – принцип оптимальности. Оценка состояния предприятия как сложной системы должна строиться с помощью иерархии показателей, адекватно отражающих устойчивость и развитие. Исходя из этого схема конструирования дерева показателей будет выглядеть следующим образом, как представлено на рисунке 3.1. На верхнем уровне размещается итоговый комплексный критерий устойчивости предприятия и динамической активности, средний уровень образуют комплексные показатели функционального критерия устойчивого развития, агрегируемые из частных показателей нижнего уровня. УР К1 Э1 Э2 … К2 Э Э1 Э2 … m ... Кn-1 Кn Э Э1 Э2 … Э m m Э1 Э2 … Э УР - средний критерий устойчивого развития предприятия; К1,…, Кn – значения частных функциональных критериев устойчивого развития предприятия; Э1, Э2, …, Эm – результаты проводимых мероприятий по отдельным функциональным критериям устойчивого развития предприятия. Рис. 3.1. Дерево состояния устойчивого развития предприятия m Планирование и анализ обеспечения функциональных составляющих устойчивого развития предприятия должен осуществляться в единстве с такими функциями планирование управления хозяйственной как: оперативно-производственное деятельности, нормирование расхода материалов и поставок сырья, финансовое и бюджетное планирование, определение количества и качества персонала, планирование режимов работы оборудования. При анализе запланированных мероприятий необходимо проводить расчет уровня функциональных функциональные критерии критериев. устойчивого Учитывая развития то, что, предприятия рассчитываются путем деления совокупного положительного результата от проведенных мероприятий к сумме совокупных затрат на реализацию мероприятий и общего понесенного ущерба по составляющей, как представлено в формуле (2), то возможными выводами из результатов расчета показателя и критериев устойчивого развития могут быть следующие. 1. Каждый функциональный критерий устойчивого развития Кi должен стремиться к максимуму. Критерий представляет собой экономический эффект, полученный в результате вложения средств в намеченное мероприятие. Соответственно, чем выше данный показатель, тем удовлетворительнее состояние предприятия, это представлено выражением (15). Кi Ппр max, З Пор (15) 2. Если 0 < Кi < 1, то фирма (предприятие, организация) в рассматриваемом периоде понесла убытки. Проведенные мероприятия не принесли положительных результатов, а вложенные средства не окупились. Функциональный критерий, имеющий значение меньше единицы, приводит предприятие к дестабилизации и влечет за собой неудовлетворительное развитие. 3. Если Кi = 1, то фирма (предприятие, организация) в рассматриваемом периоде имеет нулевой эффект. Проведенные мероприятия не способствовали ни отрицательным, ни положительным направлениям развития. 4. Если Кi > 1, то фирма (предприятие, организация) в рассматриваемом периоде получила дополнительный, положительный эффект. Предложенную методику апробируем на предприятии с иностранными инвестициями, основным направлением деятельности которого, является ремонт и сервисное обслуживание газотурбинных двигателей судового типа, применяемых в качестве привода нагнетателей компрессорных станций газотранспортных предприятий. В 2001 и 2002 годах на данном предприятии были проведены следующие мероприятия: - дополнительный ввод основных фондов (изменение имущественной подсистемы); - увеличение заработной платы (изменение трудовой подсистемы); - увеличение материальных затрат (изменение материальной подсистемы); - взяты дополнительные кредиты и займы (изменение финансовой системы). Согласно формулам (9)- (12), получим следующие значения функциональных критериев, представленные в таблице 3.1. Исходные данные [20-24]. Таблица 3.1. Значения функциональных критериев Подсистема Кi, Кi, устойчивого развития 2001 г. 2002 г. Имущественная 4,46 0,71 Трудовая 4,1 7,75 Материальная 1,61 0,96 Финансовая 5,14 0,45 По рассчитанным показателям, с учетом условий, приведенных выше, можно сделать следующие выводы: В 2001 году рассматриваемое предприятие получило дополнительный положительный эффект от каждого проведенного мероприятия. В 2002 году изменение трудовой подсистемы (увеличение заработной платы) принесло положительные результаты. Изменение остальных подсистем привело к дестабилизации предприятия, а вложенные средства не окупились. 3.2. Модели рационального и оптимального состояния предприятия Предполагаемая система принятия решений должна содержать совокупность информационных и математических моделей. Модели должны позволять сформировать производственную структуру предприятия, которая необходима для выполнения производственной программы и должна базироваться на следующих принципах [29, с.24]: - сбалансированности развития производства относительно производственной программы; - прогнозирование сроков службы каждого изделия и спроса на продукцию (услугу, работу) исходя из конечности, цикличности и устойчивости тенденций спроса; - ограниченности инвестиций в каждом периоде времени и целесообразное распределение в соответствии с прогнозируемым объемом производства; - необходимости выявления тенденций изменения сложных изделий из-за неравномерности следствием изменения принципиально новых развития подсистем, являющихся окружающей среды появлением конструктивных и и технологических решений, которые определяют эволюционный процесс изменения потребительских качеств изделия; - определения потребности в продукции и возможности удовлетворения потенциальных заявок с учетом ограниченных возможностей развития производства. Модель рационального состояния предприятия сводится к нахождению варианта допустимого плана. Цель данной модели - ограниченный перебор допустимых планов для нахождения предпочтительного варианта функционирования. Допустимым планом может быть следующий. 1. Каждый функциональный критерий устойчивого развития Кi должен стремиться к максимальному значению. Это представлено выражением (15). Однако любой экономический эффект не может быть бесконечным, поэтому, на наш взгляд, целесообразно было бы его ограничить критическим значением функционального критерия, что представлено выражением (16). Кi < К кр, (16) где: Ккр – критическое значение функционального критерия устойчивого развития предприятия. 2. Если средний показатель устойчивого развития ( УР ) имеет положительный рассматриваемый знак, то период фирма получила (предприятия, организация) удовлетворительное за развитие в желательном направлении, это представлено соотношением (17). n УР = КiДi i n > 1, (17) Все варианты, отвечающие этим условиям считаются рациональными для данного предприятия и могут быть реализованы в конкретный период времени. Модель оптимального планирования подразумевает таким образом, некий критерий оптимальности (максимизация - минимизация), которого представляет собой цель планирования и функционирования предприятия. Этап выбора оптимальных решений состоит из двух основных процедур [36, 63]: - постановка оптимизационной задачи; - собственно решение задачи, т.е. отыскание значений варьируемых параметров или состава формируемого комплекса, которые обеспечивают максимальную степень достижения цели в заданных конкретных условиях. Оптимальной моделью устойчивого развития предприятия в данном случае является модель, отвечающая следующим условиям: 1. Если средний критерий устойчивого развития ( УР ) имеет значение больше единицы, то фирма (предприятие, организация) за рассматриваемый период получит удовлетворительное развитие, это представлено соотношением (18). n УР = КiДi i n > 1, (18) 2. Средний критерий устойчивого развития предприятия ( УР ) также как и отдельный функциональный критерий должен стремиться к максимальному значению, это отражено в выражении (19). n УР = КiДi i n max, (19) 3. Рассматривая деятельность предприятия в долгосрочном периоде, необходимо еще одно условие, учитывающее динамику развития. Если за рассматриваемый период принять t, то данное условие примет следующий вид: УР t-1 < УР t < УР кр, где: t – рассматриваемый период времени; t-1 – период времени, предшествующий рассматриваемому; УР кр – критическое значение среднего критерия устойчивого развития предприятия. (20) 4. Критическое значение показателей функционального критерия устойчивого развития Ккр и среднего критерия устойчивого развития предприятия УР кр может быть выражено «ценой капитала». Под ценой капитала понимается «ожидаемая инвестором отдача на каждый рубль средств, вложенных в инвестиционный проект» [48, с.374]. Цена капитала определяется нормой банковского процента с учетом ожидаемых темпов инфляции, характеризующих степень обеспечения доходов, получаемых на вложенный капитал, предпринимательского дохода и риска потери капитала. Третье условие будет свидетельствовать об удовлетворительном развитии фирмы в долгосрочном периоде. Следовательно, наличие инструментов моделирования развития фирм позволяет ставить и решать задачи планирования состояния фирмы на множестве допустимых планов. Для рассматриваемого предприятия средние критерии устойчивого развития за анализируемый период представлены в таблице 3.2. Расчеты выполнены по формуле (3), с учетом данных таблицы 2.4. Исходные данные приведены в таблице 3.1. Таблица 3.2. Средние критерии устойчивого развития Период УР t 2001 г. 0,95 2002 г. 0,55 Расчеты произведенные, согласно условиям (14) – (18), показывают, что реализованные мероприятия не привели к устойчивости предприятия, так как УР t < 1. Несмотря на это, действия предприятия в 2001 году, можно считать наиболее оптимальными, в силу того, что средний критерий устойчивости выше чем в 2002 году и близок к 1, и они могут быть приняты к исполнению. 3.3. Модель оценки и управления устойчивым развитием предприятия Известно много подходов к оценке устойчивости системы. Наиболее распространенными являются оценки устойчивости системы по Ляпунову и Лагранжу. Устойчивость по Ляпунову – «управление считается устойчивым, если при любом возмущении со стороны окружающей среды система способна за конечное время или в пределе приблизиться как угодно близко к той траектории движения в пространстве состояний, которую она имела до начала возмущения. Оценка устойчивости социально-экономических систем по Ляпунову ограничений практически на возможные невозможна из-за возмущения и трудности учета всех описания возможных возмущений» [61, с.197]. Устойчивость по Лагранжу – «система, а вместе с ней и управление устойчивы, если при конечных возмущениях в окружающей среде ни один из параметров по модулю не стремится к бесконечности, оставаясь ограниченной величиной. Такое понятие позволяет косвенно оценить и устойчивость в первоначальной ее формулировке, и качество вырабатываемых решений. Если, например, число безработных стремиться к бесконечности, то, о каком качестве управления можно говорить?»[61, с.197] На наш взгляд, устойчивое развитие предприятия во многом зависит от того, как оно будет работать в условиях неопределенности и риска. Для решения задачи устойчивого развития предприятия необходимо, чтобы на предприятии была создана система анализа и управления рисками. Говоря об этой системе, необходимо отметить, что, во-первых, она является уникальной. Предприятие функционирует в различных отраслях и сферах предпринимательской деятельности, имеет разные цели существования, что было отмечено во второй главе. Во-вторых, существуют общие методологические основы решения задачи устойчивого развития предприятия. На основе проведенного исследования нами представлена следующая система оценки и управления устойчивым развитием предприятия, которая представлена на рисунке 3.2. Данная система включает следующие блоки-задачи: 1. Выбор ниши существования предприятия. На данном этапе проводится выбор удельных весов внешней среды в зависимости от типа предприятия и с учетом его функционального назначения (коммерческое и некоммерческое). Выбор удельных весов внутренней среды в зависимости от отраслевой принадлежности и сферы деятельности. Удельные веса рассмотрены в пункте 2.2. в таблицах 2.4 и 2.5. 2. Определение функциональных критериев устойчивого развития, и их расчет. Данный этап включает выбор наиболее важных для предприятия функциональных критериев и их расчет, они представлены в пункте 2.3. 3. Предварительный анализ деятельности предприятия. На основе полученных функциональных критериев проводится оценка отдельных индикаторов устойчивого развития предприятия, критерии оценки разработаны и представлены в пункте 3.1. Выявляются проблемные ситуации в управлении предприятием, что позволит в итоге определить те составляющие, которые необходимо регулировать в первую очередь. 4. Оценка пределов. На устойчивости данном этапе предприятия, проводится определение расчет допустимых среднего критерия устойчивого развития предприятия. Далее дается оценка устойчивости в соответствии с оптимальной моделью состояния предприятия, которая представлена в пункте 3.2. 5. Выбор моделей адаптации предприятия. Данный блок необходим в случае неустойчивости предприятия. Выбор модели строится на основе целей предприятия, условий принятия решений. Данные модели рассмотрены в таблице 1.2. Выбор ниши существования предприятия: 1) выбор удельных весов внешней среды 2) выбор удельных весов внутренней среды Выбор функциональных критериев Кi , предварительный анализ ДА Оценка устойчивости предприятия УР t-1 < УР УР > 1 УР t предприятие устойчиво развивается выбор данных мероприятий t < УР кр 0 УР t 1 не развивается НЕТ УР t-1 > УР t не развивается УР УР t t > УР кр не развивается Выбор модели адаптации Варианты мероприятий Оценка эффективности Рис. 3.2. Схема оценки и управления устойчивым развитием предприятия 6. Выбор наиболее предпочтительного варианта действий по управлению устойчивостью предприятия и недопущение скатывания за критический предел в сложившейся ситуации. После определения моделей адаптации предприятию предлагается выбор альтернативных мероприятий по совершенствованию деятельности. 7. Практические действия по реализации принятого решения. После выбора мероприятий, которые будут соответствовать устойчивому развитию предприятия предпринимаются четкие и слаженные действия специальной группы людей, или всего коллектива на основе полученных распоряжений от центра управления предприятием. 8. Принятие мер (в случае необходимости) по корректировке принятых решений. При незапланированном развитии событий, принимаются меры по корректировке принятых решений или предотвращению негативных последствий по внезапно возникшим ситуациям (рискам). Они зависят от сложившейся ситуации и должны быть адекватны ей. 9. Оценка эффективности принятых решений. В зависимости от функционального назначения предприятия эффективность может быть представлена как экономическая, или какая-либо другая в зависимости от сферы деятельности некоммерческого предприятия. Это будет рассмотрено ниже. В целом эффективность должна отражать эффект на вложенные затраты. Согласно рассчитанным данным, приведенным в таблице 3.2., действия руководства предприятия должны быть следующие. 1. Либо, оценив устойчивость предприятия, необходимо выбрать модель адаптации и рассмотреть новые мероприятия для развития деятельности. 2. Либо, рассчитать устойчивость от данных мероприятий на более длительный период с учетом изменений внешней среды и возможных рисков. При положительном результате применить их. Данные действия целесообразны в указанной ситуации, так как введены новые основные фонды, а эффект от их введения может быть получен по истечении определенного периода времени. 3.4. Оценка эффективности стратегии обеспечения устойчивого развития При оценке качества систем с управлением признают целесообразным введение нескольких уровней качества, ранжированных в порядке возрастания сложности рассматриваемых свойств. Эмпирические уровни качества получили названия: устойчивость, помехоустойчивость, управляемость, способность, самоорганизация [11, с. 100-102]. Порядковая шкала уровней качества и дерево свойств систем с управлением приведены на рисунке 3.3. Самоорганизация Способность Самообучаемость Адаптируемость Управляемость Ресурсоемкость Распознование Свобода выбора ситуаций решений Результативность Эффективность Оперативность Мощность Помехоустойчивость Инерцион Связность Гибкость Производительность Точность Наблюдаемость ность Устойчивость Надежность Пропускная способность Прочность Гомеостазис Стойкость к Эффективное Электромагнитная кодирование совместимость Сбалансированность воздействиям Структурная устойчивость Техническая надежность Живучесть Рис. 3.3. Шкала уровней качества и дерево свойств систем с управлением [11] Первичным качеством любой системы является устойчивость. Для простых систем устойчивость объединяет такие свойства как прочность, стойкость к внешним воздействиям, сбалансированность, стабильность, гомеостазис (способность системы возвращаться в равновесное состояние при выводе из него внешними воздействиями). Для сложных систем характерны различные формы структурной устойчивости, такие, как надежность и живучесть. Более сложным, чем устойчивость, является помехоустойчивость, понимаемая как способность системы без искажений воспринимать и передавать информационные потоки. Помехоустойчивость объединяет ряд свойств, присущих в основном системам управления. К таким свойствам относятся надежность информационных систем и систем связи, пропускная способность, возможность эффективного кодирования информации. Следующим уровнем шкалы качества системы является управляемость, способность системы переходить за конечное (заданное) время в требуемое состояние под влиянием управляющих воздействий. Управляемость обеспечивается прежде всего наличием прямой и обратной связи, объединяет такие свойства системы, как гибкость управления, оперативность, точность, производительность, инерционность, связность, наблюдаемость объекта управления. На этом уровне качества для сложных систем управляемость включает способность принятия решений по формированию управляющих воздействий. Следующим уровнем на шкале качества является способность. Это качество системы, определяющее ее возможности по достижению требуемого результата на основе имеющихся ресурсов в заданный период времени. Данное результативность оперативность. качество характеризуется (производительность, Итак, способность это такими мощность), свойствами, ресурсоемкость потенциальная как и эффективность функционирования системы, способность получить требуемый результат при идеальном способе использования ресурсов и в отсутствии воздействий внешней среды. Наиболее сложным качеством системы является самоорганизация. Она способна изменять структуру, параметры, алгоритмы функционирования, поведение для повышения эффективности. Принципиально важными свойствами этого уровня являются свобода выбора решений, адаптируемость, способность к распознаванию ситуаций. Введение уровней качества позволяет ограничить исследования одним из перечисленных уровней. Для простых систем часто ограничиваются исследованием устойчивости. Уровень качества выбирает исследователь в зависимости от сложности системы, целей исследования, наличия информации, условий применения системы. Содержанием хозяйствования является определенный круг задач или проблем, который охватывает некоторый специфический аспект комплекса реальных проблем предприятия. Для выявления круга проблем требуется точный критерий. В качестве него часто используют принцип эффективности. В качестве принципа отбора он гарантирует наилучший вариант развития событий. Данный принцип лежит в основе рациональных действий не только на предприятии, но также и во взаимоотношениях между предприятиями. Это относится к достижению различных целей, как то: технических, медицинских, социальных, экологических, экономических и других. Поэтому в экономике предприятия различают в соответствии с содержанием экономические, социальные, технические и экологические группы целей или классы целей в целевой системе [75, с. 25]. В связи с этим, на наш взгляд, эффективность необходимо разделить на две крупные группы: экономическую - характерную для коммерческих предприятий и социальную - характерную для некоммерческих предприятий. В рамках этих групп могут быть выделены дополнительные виды, отражающие конкретную сферу деятельности предприятий. Рассмотрим эти группы и виды. Экономическая эффективность относится к экономическим целям предприятия и характерна для предприятий коммерческого назначения. Согласно принципа экономической эффективности из комплекса реальных событий может быть выбран круг вопросов, связанных с экономической рациональностью деятельности предприятия. Выражением принципа экономичности является успех – результат хозяйственной деятельности, особенно в его позитивном выражении в виде прибыли. Показателями, характеризующими экономическую эффективность, могут быть показатели финансовой подсистемы, представленные на рисунке 2.3. Для анализа специальных вопросов могут быть использованы отдельные индикаторы финансовой подсистемы. В отличие от экономической социальная эффективность относится к достижению социальных целей предприятия. Расчет ее ведется для предприятий некоммерческого характера. Цель социальной эффективности – оптимальное удовлетворение социальных потребностей всех работников предприятия или объединения предприятий. Данная эффективность может быть представлена различными видами показателей в соответствии со сферой деятельности предприятия. В сфере научных исследований эффективность может быть выражена индикаторами исследовательской подсистемы, в консалтинговой сфере – индикаторами информационной подсистемы. В практике экономические и социальные цели взаимосвязаны и зависят друг от друга. Как правило, достижение экономической эффективности сопровождается и решением социальной. Какая из этих сфер будет играть доминирующую роль при реализации общего принципа эффективности, зависит от вида деятельности и функционального назначения предприятия. Хозяйствование как деятельность по принятию решений об использовании ограниченных средств ориентируется на общий принцип эффективности на всех типах предприятий. Поэтому достижение экономической и социальной эффективности должно быть обеспечено в совокупности. Диагностика предприятия, ориентированная на устойчивое развитие может осуществляться четырьмя способами, представленными на рисунке 3.4. [49, с. 237- 244]. Методы оценки эффективности Отдельных Агрегатный Каскадный Пороговый показателей 1.По сроку 1. Норма Жизненный цикл 1.Выбираются окупаемости возврата реализации проекта критические 2.По прибыли инвестиций разбивается на показатели 3.Норма возврата Чистый этапы и оценка 2.Устанавливают инвестиций денежный доход каждого этапа ся пороги 4.Чистый Внутренняя производится критических денежный доход норма прибыли аддитивно, затем показателей 5.Внутренняя 2.Окупаемость показатели 3.Выводятся норма прибыли Прибыль отдельных этапов обобщенные 6.Объем продаж Объем продаж объединяются в критериальные 7.Дивиденды на 3.Окупаемость обобщенный функции акцию Прибыль показатель 8.Рентабельность Дивиденды продаж Доля рынка 9.Оборачиваемос ть капитала 10.Соотношение задолженности 11.Ликвидность активов Рис. 3.4. Методы оценки эффективности для задач стратегического планирования Метод одного показателя, при котором выбираются отдельные показатели и по ним оценивается состояние хозяйственной деятельности предприятия и его готовность к развитию. Этот метод не системен и может быть продуктивен только в том случае, когда лицо, принимающее решения, наделено интуицией, опытом и даром предвидения. При методе агрегирования показателей выбираются группы ключевых показателей, ранжируется их весомость и затем выполняется свертка в обобщенную критериальную функцию или интегральный критерий. Каскадный метод, разработанный И. Ансоффом в [6] применяется на каждом этапе реализации проекта или развития предприятия. При этом выбираются определенные критерии, агрегируются и обрабатываются по методу агрегирования показателей, а затем они заменяются на новые и тоже группируются и обрабатываются для нового этапа развития. Что касается всего цикла развития или долгосрочной программы развития предприятия, то в качестве интегрального показателя может быть применен критерий - норма возврата инвестиций. В пороговом методе устанавливаются критические показатели эффективности, их верхние и нижние границы и выводится обобщенная критериальная функция или интегральный показатель в виде некоторой кривой внутри коридора, установленного пороговыми значениями. С помощью метода отдельных показателей оценим финансовую устойчивость анализируемого предприятия. За основу возьмем группу показателей, предложенную исследователями [39, с. 282-283]. Для расчета необходимых экономических показателей, наиболее полно характеризующих состояние предприятия (фирмы), необходимо предварительно разработать ряд документов, у каждого из которых свое назначение: - прогноз объемов реализации (продаж) призван дать представление о той доле рынка, которую предполагает занять выпускаемая предприятием продукция; - баланс денежных расходов и поступлений, т.е. определение суммарных расходов и доходов, связанных с реализацией конкретного вида продукции на базе "ноу-хау", уточнение необходимости привлечения заемных средств, проверки синхронности поступления и расходования денежных средств. Таким образом, данный документ позволяет проверить будущую ликвидность предприятия и рассчитать маржу безопасности; - сводный баланс активов и пассивов, который позволяет оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприятие собирается финансировать создание или приобретение этих активов. Данный баланс является как бы индикатором финансового положения и платежеспособности предприятия. По отдельным показателям финансового состояния предприятия в мировой практике определяются нормативы оптимальных величин устойчивости. Например, соотношение собственных и заемных средств должно быть в пропорции 1:1, ликвидность - на уровне 1 и выше, коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными средствами - 2, обеспеченность недвижимостью - приближающаяся к 1, а чистая рентабельность капитала - выше процента за банковский кредит. Как известно, одним из показателей платежеспособности служит отношение оборотных средств к краткосрочной задолженности. На практике это соотношение должно составлять 2:1, что означает, двукратное перекрытие активами краткосрочных обязательств. Другим показателем платежеспособности предприятия является отношение долгосрочной задолженности к собственному капиталу фирмы. В норме это соотношение должно составлять 0,65 и меньше. Недвижимость обеспечивает финансовую устойчивость предприятия и свидетельствует об удельном весе стоимости основных фондов, финансовых ресурсов и имущественных прав в совокупных активах предприятия. Оптимальный показатель - 0,5. Обеспеченность недвижимостью достигается при равенстве показателя недвижимости и собственного капитала. Нормативное значение - 1. Увеличение величины показателя также свидетельствует об устойчивости и платежеспособности предприятия. Рассмотрим метод оценки финансовой деятельности предприятия за отчетный период с помощью относительных финансовых коэффициентов. Эти коэффициенты разобьем на три группы. В первую группу входят коэффициенты ликвидности оборотных средств K1 и К2, где К1 ОА , ОП (21) где: ОА – оборотные активы; ОП – оборотные пассивы. К2 ОА - ТЗ , ОП (22) где: ТЗ – товарные запасы. Если коэффициент K1 характеризует ликвидность оборотных средств, то коэффициент К2 - быстроту ликвидности оборотных средств. В мировой практике для успешно работающих предприятий промышленности рекомендуются величины: K1 > 1,8 и К2 > 1,0. Эти коэффициенты ограничивают затоваривание предприятия готовой продукцией. Во вторую группу входят коэффициент К3, характеризующий оборот товарных запасов и К4, характеризующий эффективность использования абсолютных активов. Они оцениваются по следующим формулам: К3 СЗ , СЗТ (23) где: СЗ –затраты на производство и реализацию товаров; СЗТ – стоимость запаса товаров. К4 ДПТ , АА (24) где: ДПТ – доход от продажи товаров; АА - абсолютные активы. В мировой практике для успешно работающих промышленных предприятий рекомендуются: К3 > 2,8 и К4 > 1,6. К третьей группе показателей относятся коэффициенты прибыльности К5 и К6. К5 ПДН х100% , ДПТ (25) где: ПДН – прибыль до вычета налога. К6 ПДН х100% АА (26) В мировой практике для успешно работающих промышленных предприятий рекомендуются К5 > 8,2% и К6 > 14,7%. Для малых предприятий и фирм (активы от 1 до 10 млн. долл.) рекомендуются следующие значения этих коэффициентов: K1 > 1,8; К2 > 0,9; К3 > 3.2; К4 > 1,7; К5 > 6,7%; К6 > 15 %. При анализе финансовой деятельности предприятия с помощью этих коэффициентов можно использовать следующие рекомендации: 1) если значения всех коэффициентов выше приведенных цифр, то можно сделать вывод о том, что предприятие работает эффективно; 2) если значение какого-либо из коэффициентов несколько ниже рекомендованного уровня, то он должен быть под постоянным контролем со стороны руководства предприятия; 3) если значения коэффициентов К3 и К4 ниже рекомендованных уровней, то руководству предприятия следует проанализировать продуктивность всех статей актива и эффективность маркетинговых мероприятий. В случае, если большинство коэффициентов будет существенно ниже рекомендованных уровней, необходимо серьезно заняться анализом всей финансовой деятельности предприятия. Рассчитаем данные показатели для рассматриваемого предприятия, они представлены в таблице 3.3. Исходные данные [19-24]. Таблица 3.3. Показатели финансовой устойчивости предприятия Название показателя Пороговое Фактическое значение значение Ликвидность 2001г. 2002г. оборотных 1,8 1,65 1,63 ликвидности 1,0 1,49 1,21 Оборот товарных запасов (К3) 2,8 7,4 1,8 Эффективность использования 1,6 1,12 1,56 прибыльности 8,2 28,0 19,7 прибыльности 14,7 34,7 31,8 средств (К1) Скорость оборотных средств (К2) абсолютных активов (К4) Коэффициент (К5), % Коэффициент (К6), % Результаты расчетов показали следующее: В 2001 году почти все показатели находились в норме, кроме ликвидности оборотных средств (К1) и эффективности использования абсолютных активов (К4). В 2002 году лишь часть показателей находилась в допустимых пределах: быстрота ликвидности оборотных средств (К2) и коэффициенты прибыльности (К5 и К6). Таким образом, финансовое положение предприятия в 2001 г. было гораздо стабильнее. Это подтверждает справедливость метода предложенного нами для оценки устойчивости предприятия. Выводы: Модели планирования деятельности предприятия должны быть построены на следующих принципах: - наличия инструментов моделирования позволяет ставить и решать задачу планирования состояния предприятия на множестве допустимых планов; - разработки методики и модели планирования; - планирование всегда производится при тех или иных гипотезах о будущем, эти гипотезы могут приниматься явно или неявно, но они всегда присутствуют. Следовательно, для предприятия должны быть построены рациональная и оптимальная модели функционирования. В общем виде система оценки и управления устойчивым развитием предприятия включает следующие блок-задачи: 1. Выбор ниши функционирования предприятия. На данном этапе проводится выбор удельных весов внешней среды в зависимости от типа предприятия и с учетом функционального назначения предприятия (коммерческое и некоммерческое). Выбор удельных весов внутренней среды в зависимости от отраслевой принадлежности и сферы предпринимательской деятельности. 2. Определение функциональных критериев устойчивого развития, их расчет. Данный этап включает выбор и определение наиболее важных для предприятия функциональных критериев. 3. Предварительный анализ деятельности предприятия. На основе полученных функциональных критериев проводится оценка отдельных индикаторов устойчивого развития предприятия. 4. Оценка устойчивости предприятия и определение допустимых пределов устойчивого функционирования. На данном этапе проводится расчет среднего критерия устойчивого развития предприятия. Далее дается оценка устойчивости в соответствии с оптимальной моделью состояния предприятия. 5. Выбор моделей адаптации предприятия. Данный блок необходим в случае неустойчивости предприятия. Выбор модели строится на основе целей и условий принятия решений напредприятии. 6. Выбор наиболее управлению предпочтительного устойчивостью варианта предприятия и действий по недопущение скатывания за критический предел. Выбор альтернативных мероприятий по совершенствованию деятельности. 7. Практические действия по реализации принятого решения. 8. Принятие мер (в случае необходимости) по корректировке принятых решений. При незапланированном развитии событий, принимаются меры по корректировке принятых решений или предотвращению негативных последствий по внезапно возникшим ситуациям (рискам). 9. Оценка эффективности принятых решений. В зависимости от функционального назначения предприятия эффективность может быть представлена как экономическая, или какая-либо другая категория в зависимости от сферы деятельности. Апробация предложенной модели на предприятии показала, что в 2001 году деятельность предприятия была устойчивой. Проведенные мероприятия в 2002 году привели к дестабилизации деятельности. же ЗАКЛЮЧЕНИЕ Происходящие преобразования в экономическом развитии страны поновому ставят вопросы о формах и методах хозяйствования предприятий, оценке результативности производственной и коммерческой деятельности. А для этого необходимо искать и находить наиболее эффективные методы функционирования, вырабатывать и принимать, как правило, нестандартные решения, за последствия которых ответственность ложиться как на руководителя, так, и на трудовой коллектив. Исследование процессов устойчивого развития предприятия позволяет сделать ряд выводов теоретического характера и на их основе решить некоторые методологические и методические вопросы эффективного управления данным процессом: Устойчивое развитие предприятия это абсолютное или относительное изменение показателей состояния предприятия, хозяйственная деятельность которого обеспечивает выполнение обязательств перед работниками, другими организациями, государством, благодаря достаточным доходам и соответствия доходов расходам. В рыночных условиях на принятие решения в хозяйственной деятельности предприятия оказывают влияние как внутренние подсистемы материальная, имущественная, финансовая, трудовая, информационная, исследовательская, так и внешние среды - социальная, экономическая, государственная и технологическая. Изменения условий внешней среды и внутренних подсистем предприятия является неотъемлемой частью существования и развития предприятия как системы. В зависимости от целей и направлений предпринимательской деятельности, условий принятия решений предприятия использует различные методы адаптации к изменениям окружающей среды. Системный подход к устойчивому развитию предприятия предполагает выбор стратегических позиций фирмы и разработку сводных характеристик будущего развития на близкую и далекую перспективу. Когда изменения не столь значительны, применимым вариантом может стать частичное моделирование. Это позволит своевременно улавливать возникновение явлений, создавать потенциал, содержащий целевые группы реагирования на проблемы и оценивать стратегические позиции предприятия. С нашей точки зрения, теория устойчивости предприятия должна базироваться на следующих положениях: Во-первых, модель устойчивости не может быть типичной. Она уникальна для каждого предприятии, так как зависит от структуры производственного потенциала и уровня развития, эффективности деятельности, использования квалификации и направленности кадров, производственной производственной дисциплины, состояния окружающей среды, производственных связей предприятия, конкурентной среды, рискованности производства. Во-вторых, модель устойчивости на предприятии является самостоятельной, обособленной от аналогичных моделей других производственных единиц. Но ее обособленность относительна, так как само предприятие является частью общей экономической системы города, региона, страны. Многие задачи не могут быть выполнены самостоятельно, без решений, принимаемых на более высоком системном уровне и прежде всего государственном. В-третьих, модель устойчивости предприятия является комплексной. Она призвана обеспечить устойчивость экономической, научно-технической, кадровой, интеллектуальной, экологической, информационной. подсистем предприятия. Значит в ее составе должны быть соответствующие элементы, органы, силы и средства. На наш взгляд, для оценки устойчивости предприятия целесообразно рассчитывать средний критический показатель устойчивого развития, на основе частных функциональных критериев. Данные критерии отображают изменения внутренней и внешней сред предприятия, влияющих на его развитие. Кроме того, средний критерий устойчивости разработан с учетом ниш существования предприятия, т.е. целей, форм, функционального назначения. Модели планирования деятельности предприятия должны быть построены на следующих принципах: 1) наличие инструментов моделирования позволяет ставить и решать задачу планирования состояния предприятия на множестве допустимых планов; 2) разработка методики и модели планирования; 3) планирование всегда производится при тех или иных гипотезах о будущем, эти гипотезы могут приниматься явно или не явно. Исходя из этого для предприятия должны быть построены рациональная и оптимальная модели существования. В целом система оценки и управления устойчивым развитием предприятия включает следующие блок-задачи: 10.Выбор ниши существования предприятия. На данном этапе проводится выбор удельных весов внешней среды в зависимости от типа предприятия с учетом функционального назначения (коммерческое и некоммерческое). Выбор удельных весов внутренней среды в зависимости от отраслевой принадлежности и сферы деятельности. 11.Определение функциональных критериев устойчивого развития, и их расчет. Данный этап включает выбор наиболее важных для предприятия функциональных критериев. 12.Предварительный анализ деятельности предприятия. На основе полученных функциональных критериев проводится оценка отдельных индикаторов устойчивого развития предприятия. 13.Оценка пределов. На устойчивости данном этапе предприятия, проводится определение расчет допустимых среднего критерия устойчивого развития предприятия. Далее дается оценка устойчивости в соответствии с оптимальной моделью состояния предприятия. 14.Выбор моделей адаптации предприятия. Данный блок необходим в случае неустойчивости функционирования предприятия. Выбор модели строится на основе целей и условий принятия решений на предприятии. 15.Выбор наиболее предпочтительного варианта действий по управлению устойчивостью предприятием и недопущение скатывания за критический предел в сложившейся ситуации. Выбор альтернативных мероприятий по совершенствованию деятельности. 16.Практические действия по реализации принятого решения. 17.Принятие мер (в случае необходимости) по корректировке принятых решений. При незапланированном развитии событий принимаются меры по корректировке принятых решений или предотвращению негативных последствий по внезапно возникшим ситуациям (рискам). 18.Оценка эффективности принятых решений. В зависимости от функционального назначения предприятия эффективность может быть представлена как экономическая, или какая-либо другая (например, социальная, технологическая) категория в зависимости от сферы предпринимательской деятельности предприятия. Модель апробирована на предприятии с иностранными инвестициями, основным направлением деятельности сервисное обслуживание которого, газотурбинных является ремонт и двигателей судового типа, применяемых в качестве привода нагнетателей компрессорных станций газотранспортных предприятий и может быть использована для других промышленных предприятий. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Азоева О.В. Формирование стратегий экономического регулирования входных барьеров на российских товарных рынках. Диссертация на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Москва, 1998. 178 с. 2. Академия рынка: маркетинг / Пер. с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Лаккар, Р. Оллье и др. М.: Экономика, 1993. 124 с. 3. Аналитический вестник Аналитического управления Аппарата Совета Федерации Федерального собрания РФ № 13. 2002. 4. Аналитический вестник Аналитического управления Аппарата Совета Федерации Федерального собрания РФ № 17. 2002. 5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Итзд-во «Питер», 1999. 416 с. 6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. И авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с. 7. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебно- практическое пособие. /Под ред. Таля Г.К., Юна Г.Б. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2000. 123 с. 8. Антикризисное управление. Учебник. /Под ред. Короткова В. М.: ИнфраM, 2000. 245 с. 9. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов./ Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. М.: Приор-МАИ, 1998. 388 с. 10.Антикризисный менеджмент. Учебник. /Под ред. Грязновой А.Г. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. 430с. 11.Анфилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении: Учебное пособие / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. 368 с. 12.Арцишевский Л.Н. Проблемы и перспективы народнохозяйственной структурной перестройки // Российский экономический журнал. 1996. №11-12. С. 28-37 13.Багиев Г.Л. Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг : Учебник для вузов. М.: Экономика, 1999. 14.Бобров В.В. К постановке проблемы "Устойчивое развитие общества" // Гуманитарные науки в Сибири. 1997. № 1. С.20-25. 15.Бобров В.В. К проблеме устойчивости этно-социального развития // Этносоциальные процессы в Сибири: тематический сборник. Вып. I. Новосибирск: ЦЭРИС, 1997. С. 12-21. 16.Бобров В.В. Устойчивое развитие в свете теории потребностей // Гуманитарные науки в Сибири. 1996. № 1. С.14-19. 17.Богданов И.Я. Экономическая безопасность России: теория и практика. М.: ИСПИ РАН, 2001. 348 с. 18.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. /Пер. с англ. М.: ЮНИТИ. 1997. 189 с. 19.Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2001 г. Форма № 1. 20.Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2001 г. Форма № 2. 21.Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2001 г. Форма № 5. 22.Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2002 г. Форма № 1. 23.Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2002 г. Форма № 2. 24.Бухгалтерский баланс предприятия с иностранными инвестициями ОАО «Газтурбосервис» на 31 Декабря 2002 г. Форма № 5. 25.В поисках глобальной стратегии выживания // Природа. - 1996. - №1. С.5-8. 26.Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 1998. 267 с. 27.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. 124 с. 28.Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Журнал "Менеджмент в России и за рубежом". http://www.cfin.ru/ 29.Власов М.П. Моделирование деятельности фирмы с длительным циклом производства. СПб., 2001. 204 с. 30.Галочкина О.А. Экономическая свобода и ее границы. Диссертация на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Чебоксары, 1996. 154 с. 31.Гетельзон И.И. и др. Какой должна быть стратегия развития? // Вести. РАН, 1997. Т.67. №5. 32.Гражданский Кодекс РФ. Часть первая: Утв. Федеральным законом РФ 30.11.94 № 52-ФЗ и введ. в Действие с 01.01.95. Обнинск: Титул, 1995. 160 с. 33.Грунин О. Грунин С. Экономическая безопасность организации. СПб: Питер, 2002, 160 с. 34.Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем: Учебное пособие для вузов. Л.: Энергоиздат, Ленинградское отделение, 1982. 345 с. 35.Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. Пособие / Пер. с нем. М.: Высшая школа, 1995. 255 с. 36.Добкин В.М. Системный анализ в управлении. М.: «Химия», 1984. 124 с. 37.Друкер П.Д. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: Издат. Дом “Вильяж”, 2001. 272с. 38.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. 39.Зубик В. Б., Зубик Д. В., Седегов Р. С., Абдула А. Экономическая безопасность предприятия (фирмы). М.: Высшая школа, 1998. 591 с. 40.Йозайтис В.С. Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991. 192 с. 41.Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. /Пер. с швед. М.: Экономика, 1991. 269 с. 42.Каспиров А.В. Управление устойчивым развитием промышленного предприятия. Автореферат диссертации на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Саратов, 2001. 21 с. 43.Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. 99 с. 44.Клиланд Д.. Кинг В. Системный анализ и целевое управление. /Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974. 280 с. 45.Козлов Л. Экономические проблемы регионов и региональная структурная политика России // Российский экономический журнал. 1997. № 3 С. 55-59 46.Коптюг В.А. Возможна ли разработка устойчивого развития России. Вып.1. Новосибирск: НГУ, 1997. 47.Котенков В.Н., Сазыкин Б.В. Устойчивое развитие банков России// banks4.narod.ru/statia.html 48.Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. 432 с. 49.Кузнецов Б.Л. Синергетический менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. Набережные Челны: Изд-во Камского гос. политех. института, 2002. 439 с. 50.Кургинян С., Кудинова А., Репин В. Что есть устойчивое развитие? // Завтра. 1995. №16 (72). 51.Курочкин. А. Принципы организационного проектирования предприятий // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления". 1998. № 1. http://www.ptpu.ru/ 52.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. /Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. 231 с. 53.Левин Д.Я. Информационное общество и устойчивое развитие // www.rffi.ru 54.Макаш Е.Н. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде. Диссертация на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Тюмень, 2002. 121 с. 55.Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. Таллин, 1993. Т.1. 85 с. 56.Масленко Ю.В., Кульбака Н.А. Устойчивое развитие предприятия – фактор экономической безопасности. //www/uran/donetsk.ua/~masters/2002/fem/kulbaka/lib/s3.htm 57.Международный менеджмент. Учебник для вузов /Под ред. С.Э. Пивоварова. Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. СПб: Издательство «Питер», 2000. 624с. 58.Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: Математические основы. М.: Мир, 1978. 398 с. 59.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 1997. 704 с. 60.Моисеев Н.Н. Агония России. Есть ли у нее будущее? // Зеленый мир. Спецвыпуск. 1996. №12 (218). 61.Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. М.: Экзамен, 2002. 384 с. 62.Немченко Г.И. Диверсификация производства. Благовещенск: АмурКНИИ. Дальневосточное отделение РАН, 1994. 216 с. 63.Нессарович М., Мако Д., Такахара И. Теория многоуровневых иерархических систем. М.: Мир, 1973. 79 с. 64.О проекте Концепции перехода Российской федерации на модель устойчивого развития // Наука в Сибири. - 1995. - №1 65.Основы экономической безопасности. (Государство, регион, предприятие, личность) / Под ред. Е.А. Олейникова. М.: ЗАО «Бизнес школа» ИнтелСинтез», 1997. 288 с. 66.Ошибки Короля Лира, или кое-что из опыта китайских императоров: Практикум Управления персоналом // Эксперт № 42, 4 ноября 1996. 67.Перепанова Т. Новая система ценностей и экономические измерители //www.prof.msu.ru/ulan-ude/u07.htm 68.Показатели устойчивого развития: Теория, метод, практическое использование. Отчет, представленный на рассмотрение Балатонской группы. / Авт. Х. Боссель. пер. с англ. Тюмень: Изд-во ИПОС СО РАН, 2001. 123 с. 69.Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента. //Консультант директора. 1998. №2. 70.Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия. //Консультант директора. 1998. №6. 71.Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшебный ключ» к успеху. //Консультант директора 1998. №12, № 16. №17. №22. 72.Портер М. Международная конкуренция. /Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. 267 с. 73.Постановление Правительства РФ от 12 января 1996 г. № 11 «Об улучшении информационного обеспечения населения Российской Федерации» (с изменениями). 74.Постановление Правительства РФ от 26 июня 1995 г. № 608 «О сертификации средств защиты информации» (с изменениями). 75.Предмет и научные направления экономики предприятия. /Пер. часть первого тома Беа, Дихтл, Швайтцер «Общая экономика предприятия». М.: Изд-во ИНФРА-М, 1996. 78 с. 76.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА – М, 2001. 480 с. 77.Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2002. С. 116120. 78.Саати Т. Математические модели конфликтных ситуаций / Пер. с англ. В.Н. Веселова и Г.Б. Рубальского, Под ред. И.А. Ушакова. М.: Сов. Радио, 1977. 123 с. 79.Саати Т. Принятие решений: Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993. 431 с. 80.Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. 224 с. 81.Седлак М. Сущность и содержание теории менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 5. С.107-112 82.Семь нот менеджмента. Изд. 3-е, доп. М.: ЗАО «Журнал ЭКСПЕРТ», 1998. 424 с. 83.Сен-Симон. О теории общественной организации. Избр. соч. T.I. М.-Л.: Изд-во АН СССР, 1948. 438 с. 84.Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий: Теорет. и научно-практический сб. науч. тр. Вып. 1 / Отв. ред. Г.А. Краюхин. СПб: СПБГИЭУ, 2001. 132 с. 85.Таможенная политика и проблемы экономической безопасности // Экономика и жизнь № 44, ноябрь 1996. 86.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ. 1998. 124 с. 87.Турченко В.Н. О методологии устойчивого развития. Институт философии и права СО РАН. Новосибирск, 1998. 24 с. 88.Турченко В.Н. Сущность и альтернативные парадигмы устойчивого развития // Закономерности социального развития: ориентиры и критерии моделей будущего, ч. 1. Новосибирск: СО РАН. 1994. 89.Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. 341с. 90.Уткин Э.А. Консалтинг: Учебник. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. 255с. 91.Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516 с 92.Федеральный закон от 4 июля 1996 г. № 85-ФЗ «Об участии в международном информационном обмене» (с изменениями). 93.Федеральный закон от 20 февраля 1995 г. № 24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» (с изменениями). 94.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. М.: изд-во Перспектива, 1996. 405 с. 95.Хиценко В.Е. Модель жизнеспособной системы Стаффорда Бира // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №4. 96.Хиценко В.Е. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 1996. №3. 97.Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. 90 с. 98.Чернецов Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. Корпорация МИР Управления http:// www.projectmanagement.ru/ 99.Шемятенков В.Г. Между стихией и планомерностью: как работает монополистическая конкуренция. М.: Мысль, 1987. 270 с. 100. Шмидт Р.А., Райт Х. Финансовые аспекты маркетинга: Учеб. Пособие для вузов / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 527 с. 101. Эклунд К. Эффективная экономика – шведская модель. Пер. со швед. /Авт. предисл. В.В. Попов. М.: Экономика, 1991. 349 с. 102. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособ. / Под ред. засл. деят. науки РФ, д.э.н., проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная литература, 1999. 103. Юрьев В.Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998. 104. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999. 448с. 105. Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. М., 1996. 279с. 106. Ярочкин В.И. Безопасность информационных систем М.: «Ось-89», 1996. 107. Bleicher, Rnut: [Betriebswirtschaftsiehre]. Disziplinär Lehre vom Wirtschaftler in und zwischen Betrieben oder interdisziplinäre Wissenschaft vom Management? In: Betriebswirtschaftslehr als Management- und Führungslehre. Yrsg. von Rolf Wunderer. 2. Aufl., Stuttgart 1988, S. 109-131. 108. Diter J.G. Schneider, Ralf U. Muller. Datenbankgestutzte Marktselektion. Stuttgart, 1989. 109. Dieller H. Marketingplanung. Munchen, Verlag Franz Vahlen, 1980. 110. Gutenberg, Erich: [Einführung] in die Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden 1975. 111. Pears D., Wardford J. Word Without End Economics. Enviroment and Sustainable Development. -Oxford Universiny Press. 1993.
