"Авторскую программу «Power Business (Сила Бизнеса)

Авторская программа «PowerBusiness (Сила Бизнеса)»
I. Определение"PB"- Power Business:
 Сильный Бизнес, с хорошим 'крутящим моментом'
 и/или Сила Бизнеса - ( мощь, энергия)
II. Назначение -определить силу бизнеса, как основы устойчивого,
гармоничного и перспективного развития
III. Достигаемые результаты:
 Обеспечение Стабильности и Роста бизнеса в условиях постоянной
неопределенности
 Увеличение Доходности и Ликвидности
 Эффективное использование активов
 Формирование надежной и профессиональной команды
 Системная генерация идей и их результативнаяреализация
 Определение инвестиционного Кода (индекса)PBкомпании:
1.
РВ1- неустойчивый, без потенциала, без перспективы
2.
РВ2- неустойчивый, без потенциала, с перспективой
3.
РВ3- неустойчивый, с потенциалом, без перспективы
4.
РВ4- устойчивый, без потенциала, без перспективы
5.
РВ5- устойчивый, без потенциала, с перспективой
6.
РВ6- устойчивый, с потенциалом, без перспективы
7.
РВ7- устойчивый, с потенциалом, с перспективой
IV. Процедура:
1
Ефимов Сергей Владимирович
т.м. +7-926-178-5407 e-mail: svefimov191163@gmail.comSkype:svefimov191163
Авторская программа «PowerBusiness (Сила Бизнеса)»
Комплексная диагностика(продолжительность - в зависимости от
организационной структуры; методы – интервьюирование, наблюдение,
посещение производственных площадок). Результат-в виде радарной диаграммы.
Системный мониторинг(обученный персонал по разработанному регламенту).
Структура диагностики и мониторинга:
1.Смысл Бизнеса –заложенный «генетический код» основателя и реальность
2. Внешняя среда:
2.1. Страна и госрегулирование
2.2. Рынок («голубой» или «алый»)?
2.3.Позиция на рынке:
2.3.1. «В игре»:
 «как все» или «как все +»
 «вне правил»
 объект для подражания
2.3.2. «Вне игры»:
 «наблюдающий» и/или «ожидающий»
 «с шансами»
 «без вариантов»
2.4. Репутация:
 надежный
2
Ефимов Сергей Владимирович
т.м. +7-926-178-5407 e-mail: svefimov191163@gmail.comSkype:svefimov191163
Авторская программа «PowerBusiness (Сила Бизнеса)»
 необходим контроль
 проблемный
 не знают
3. Бизнес - модель:
3.1.Система (стиль) управления:
3.1.1. «ручное» - персональный менеджмент
3.1.2. функциональное
3.1.3. проектное
3.2. Процессы:
3.2.1. организационные:
 рабочие (операционные и административные)
 поведенческие (принятие решений, коммуникации)
 изменений (самостоятельные или индуцированные; непрерывное
совершенствование или революционные)
3.2.2. управленческие:
 «дорожная карта» (стратегия, политика и цели; ответственность за
долгосрочные результаты)
 построение команды для реализации планов
 мониторинг, корректирующие и предупреждающие действия
3
Ефимов Сергей Владимирович
т.м. +7-926-178-5407 e-mail: svefimov191163@gmail.comSkype:svefimov191163
Авторская программа «PowerBusiness (Сила Бизнеса)»
3.3. Люди:
3.3.1.Доверие:
 собственника к себе – комфортное состояние или акционерное
«одиночество»
 между собственниками – надежные партнеры или акционерное
«напряжение»
 Совета директоров и топ-менеджмента к:
 собственнику
 бизнесу
 между собой
 персоналу
 персонала к:
 собственнику
 бизнесу
 топ-менеджменту
 между собой
3.3.2. Профессионализм:
 собственника, если «ручное управление»
 Совета директоров и топ-менеджмента
 персонала
3.3.3. Готовность к изменениям:
 собственника
 Совета директоров и топ-менеджмента
 Персонала
4
Ефимов Сергей Владимирович
т.м. +7-926-178-5407 e-mail: svefimov191163@gmail.comSkype:svefimov191163
Авторская программа «PowerBusiness (Сила Бизнеса)»
3.4. Развитие:
 инициатор/ы
 причины
 ресурсы
 исполнители
 место
 выводы по результатам
4.Стадия жизненного цикла организации
5. Активы:
5.1. Материальные:
 использования (%)
 степень износа (%)
 периодичность обновления (модернизации) и/или увеличения
5.2. Нематериальные:
 структура и стоимость (% от общей)
 метод оценки
 использования (%)
 периодичность добавления новыхактивов
6. Контроль и измерения «PowerBusiness»*:
 причины
5
Ефимов Сергей Владимирович
т.м. +7-926-178-5407 e-mail: svefimov191163@gmail.comSkype:svefimov191163
Авторская программа «PowerBusiness (Сила Бизнеса)»
 кто инициирует и измеряет
 методы
 периодичность
 выводы и действия после измерений
7. Система «заправки Силы Бизнеса» («энергетической зарядки»)** возобновляемая внутри компании и/илизаправка вне компании:
инициатор/ы; ресурсы; методы; место; периодичность; измерение результатов
*Целесообразно использовать программные продукты
** Разрабатывается программа с учетом результатов диагностики, бизнес
модели и возможностей компании
6
Ефимов Сергей Владимирович
т.м. +7-926-178-5407 e-mail: svefimov191163@gmail.comSkype:svefimov191163