Системный подход к управлению устойчивым ... предприятия. Системный подход—это методология исследования объектов ... систем. Система состоит из двух ...
реклама
Системный подход к управлению устойчивым развитием предприятия. Системный подход—это методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух элементов: внешнего окружения, включающего в себя вход и выход системы, связь с внешней средой и обратную связь, а также внутренней структуры- совокупности взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, обработку входа системы в ее выход и достижение целей системы. Производственная система— это объединение материальных и нематериальных компонентов изучаемого объекта, его внешних и внутренних связей, обеспечивающих обоснованность информационных, производственных, управленческих и других процессов. Сущность управления изначально рассматривается с определения компонентов, взаимосвязи этих компонентов с внешней средой, установления различий между управлением системы в заданных условиях и управлением развитием системы. Назначение системы менеджмента устойчивого развития: обеспечение положительной и стабильной динамики роста экономических показателей деятельности предприятия конкурентоспособность продукции обеспечение удовлетворенности потребителей продукции поддержание и формирование образа предприятия привлекательного для общества обеспечение преемственности и воспроизводства кадрового потенциала предприятия обеспечение качества жизни сотрудников предприятия и предприятий-партнеров. Обеспечение эффективности системы менеджмента устойчивого развития требует разработки системы показателей и критериев устойчивости тех приоритетных направлений, на которые фокусируется стратегия и концентрирующиеся ресурсы предприятия. Главная цель системы управления устойчивым развитием предприятия – это накопление потенциала развития предприятия в целях перехода на качественно новый уровень развития, создание и поддержание максимально благоприятной атмосферы внутри организации, побуждающей к развитию за счет внедрения продуктовых, технологических и других видов нововведений. Состав системы показателей устойчивого развития предприятия и значимость каждого из них не постоянны и должны устанавливаться в соответствии со стратегией, разрабатываемой в результате анализа и учета внешних и внутренних факторов, интересов государства, условий учредителя, собственников, наблюдательного совета. Исходя из состояния внешней и внутренней среды, социально- экономических и политических условий, конкурентной среды они предполагают необходимость изменения своей значимости вместе со сменой приоритетов в стратегии развития предприятия. Конкурентная среда, в которой оказывается в современных условия предприятие, вместе с возможностью и необходимостью формирования конкурентной стратегии развития предприятия как в интересах внутренних и внешних потребителей, так и общества в целом обусловливает поиск исключительных и свойственных ему форм достижения и конкурентных преимуществ и создания собственного привлекательного образа для потребителей результатов его деятельности. Формирование системы управления устойчивым развитием предприятия предполагает использование следующих принципов : − взаимосвязь системы управления развитием с другими видами деятельности структур. В данном принципе используется понятие кластеров. Кластеры – это системы, которые состоят из обособленных элементов, поэтому при разработке механизма управления необходимо учитывать взаимосвязанность инвестиционной и инновационной деятельности с другими видами деятельности (производственной, операционной и т.д.); − комплексный характер принимаемых решений. Управление устойчивым развитием должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимосвязанных управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность деятельности кластера; − динамичность управленческих решений в области управления развитием. Системе управления устойчивым развитием кластера должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней и внутренней среды; − согласованности при принятии решений, связанных с реализацией текущих (тактических) и долгосрочных ориентиров деятельности предприятия. На основании вышеперечисленных принципов для разработки методики оценки и управление устойчивым развитием предприятия в системе кластера нами за основу была взята модель оценки устойчивого развития холдинговой структуры. Общий механизм системы управления устойчивым развитием предприятия. Механизм состоит из 3 этапов: 1 этап - производится анализ структуры деятельности влияния на индекс устойчивого развития предприятия. Из всех факторов обеспечивающих последовательное и устойчивое развитие, отдельно выделяют фактор, влияющий на динамику устойчивого развития. 2 этап- происходит определение показателе, отражающих факторы устойчивого развития предприятия. Выбирается фактор наиболее точно оценивающий влияние соответствующего фактора на индекс устойчивого развития предприятия. 3 этап- разработка механизма управления, где предполагается создание: Методики оценки индекса устойчивого развития предприятия Математической модели , которая реализует положения концепции в функции с несколькими переменными Выбора стратегии развития предприятия в системе. В менеджменте применяется Система менеджмента устойчивого развития предприятия (СМР), которая позволяет разрабатывать единую систему управления предприятием. Принципы работы СМР позволяют учесть различные аспекты рынка, опираясь на культуру предприятия, капитал знаний его работников и другие ресурсы предприятия. Технология построения СМР не зависит от отраслевой принадлежности предприятия, вида собственности и юридического статуса предприятия. При создании СМР не требуется «ломать» уже существующую систему управления предприятием. На современном этапе системе менеджмента устойчивого развития предприятия отвели следующее определение: система менеджмента устойчивого развития предприятия — единая система управления предприятием, основанная на целенаправленном, совместном, согласованном управлении всеми видами его деятельности, культуре и капитале знаний руководителей и работников предприятия и обеспечивающей достижения главной цели — устойчивое развитие качества жизни социума предприятия на базе конкурентоспособной деятельности предприятия. Если прибыль достаточна для поддержания конкурентоспособной деятельности предприятия и продукция предприятия пользуется устойчивым спросом, можно сказать, что система управления данным предприятием является эффективной и результативной. Важной особенностью СМР является то, что предприятие само определяет достигнутые им гарантии устойчивости (конкурентоспособности) и представляет необходимые доказательства. Концептуальной основой СМР является: система целей устойчивого развития предприятия. система принципов устойчивого развития предприятия. система жизненных циклов устойчивого развития предприятия. обобщенная опорная модель предприятия/организации/социума. Культура предприятия (социума) является его базовым ресурсом и используется, в частности, для создания гармонии моральной и деловой атмосферы в которой работают сотрудники предприятия. Эта атмосфера, в свою очередь, позволяет достичь гармонии интересов трудового коллектива и интересов потребителя, что порождает положительный синергетический эффект сотрудничества работников предприятия. Рабочими ориентирами на пути создания СМР является разработанная высшим руководством и разделяемая работниками предприятия система принципов деятельности предприятия.
