Проведение семинаров в Японских центрах в рамках оказания

Проведение семинаров в Японских центрах в рамках оказания
технического содействия России в 2005 финансовом году
УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМИ И СРЕДНИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
(ЕВРОПЕЙСКАЯ ЧАСТЬ РОССИИ )
Основные положения для приема участников семинара
1. Сроки проведения семинара:
1.1 МГУ
1.2 Санкт-Петербург
1.3 Нижний Новгород
28 (Вт.) июня –
5 (Вт.) июля –
1 (Пт.) июля 2005 года
8 (Пт.) июля 2005 года
12 (Вт.) июля – 15 (Пт.) июля 2005 года
2. Место проведения семинара:
2.1 Японский центр(Москва)
2.2 Японский центр в Санкт-Петербурге
2.3 Японский центр в Нижнем Новгороде
3. Продолжительность занятий:
По 6-тичасовой программе ежедневно:
Японский центрМГУ (Москва)
9:00 – 12:00, 13:30 – 16:30
Японский центр в Санкт-Петербурге
10:00 – 13:00, 14:00 – 17:00
Японский центр в Нижнем Новгороде
9:00 – 12:00, 13:30 – 16:30
4. Численность участников:
40 человек от каждого центра
5. Требования, предъявляемые к участникам семинара:
5.1 Менеджеры среднего/высшего уровня малых и средних предприятий
5.2 Наличие возможностей для непрерывного участия в работе семинара в
течении 4-х дней с последующим внедрением полученных знаний в практику
управления предприятием
6. Лектор:
1. НИИ комплексных исследований UFJ, Международный департамент,
начальник отдела политических
исследований/старший научный сотрудник Фукунага Тэцуя
2. НИИ комплексных исследований UFJ, Международный департамент, отдел
1
стратегии предприятий,
старший консультант Иаи Нори
7. Язык ведения занятий:
лекции проводятся на японском языке с последовательным переводом на
русский язык
8. Краткое содержание лекций:
(цели проведения семинара)
Разработка стратегии управления путем внедрения в России опыта
успешных предприятий Японии
(1) изучение текущего состояния малого и среднего бизнеса Японии
(2) изучение среды функционирования малых и средних предприятий России,
выявление перспективных отраслей
изучение вопросов стратегии управления малыми и средними
предприятиями; изучение успешных предприятий
(учебная программа семинара)
содержание программы направлено на углубление понимания участниками
рассматриваемых вопросов посредством органичного сочетания лекций,
рассмотрения конкретных примеров, проведения дискуссий, выполнения
практических заданий и др. (см. Программу семинара)
(учебные материалы)
учебное пособие, материалы в формате PowerPoint, наглядные справочные
материалы (фотографии, видео)
(креативные подходы)

содержание выявляет отрасли, отличающиеся наибольшим потенциалом и
преимуществами для России и стран Восточной Европы; в качестве
лекторов выступают специалисты, неоднократно посещавшие
вышеуказанные места проведения семинара и владеющие знаниями по
текущему состоянию малых и средних предприятий России

ознакомление с важнейшими аспектами государственной политики по
содействию малым и средним предприятиям такими, как:
кредитно-финансовая политика, научно-техническое партнерство и др.
2

оценка важности внеотраслевого обмена, ознакомление с тенденциями
перехода предприятий из сектора поддержки промышленности к
предприятиям типа «only one» - в качестве отличительной особенности
малого и среднего бизнеса Японии

выявление перспективных отраслей для России и стран Восточной Европы
- секторы услуг, потребительских товаров, дистрибуции и
производственно-обрабатывающий сектор

совершенствование подходов стратегического планирования путем
разработки и обсуждения бизнес-плана стратегии управления в ходе
групповой работы с последующией оценкой предложенных вариантов
лектором
Приложение: Программа семинара (9:00 – 12:00, 13:30 – 16:30)
Тема
Содержание
(Открытие семинара)
(Роль и практическое
участие малых и средних
9:00
12:00
предприятий в ходе
экономического развития
Японии;
с точки зрения
перспектив развития
малого бизнеса в России)
 Введение (позиционирование малых и средних
предприятий, состояние экономики)
 Государственная поддержка (кредитование,
TLO (научно-техническое партнерство,
интеллектуальная собственность), др.)
 Тенденции (внеотраслевой обмен, «only one»,
др.)
 Перспективные отрасли в России и странах
Восточной Европы
1. Концепция и стратегия управления
1-й
- лидерство на основе концепции
день
- взаимосвязь концепции и стратегии
управления
2. Кадровая политика
- расстановка кадров и трудовые отношения
13:30
16:30
(Стратегия управления
3. Финансы
малыми и средними
- движение денежных средств
предприятиями (1))
- принятие решений об инвестировании
4. Маркетинг
- выявление требований заказчиков
- практические подходы
5. PR
- важность концептуальных подходов
- развертывание конкретных подходов PR
3
6. Подготовка кадров
- внешнее и внутреннее обучение
- мотивация
7. Разработка технологий и товаров
- повышение добавленной стоимости с учетом
требований заказчика
- научно-техническое партнерство,
9:00
12:00
(Стратегия управления
внеотраслевой обмен, организационное
малыми и средними
построение
предприятиями (2))
8. Управление качеством
- совершенствование производственнотехнологических процессов
9. Применение IT
- повышение эффективности на базе IT
10. Соблюдение закона
- важность соблюдения законов и система
контроля
2-й
 “Кура Корпорейшн” (Суси)
день
- обеспечение контроля производства кайтенсуси без консервантов на основе IT
(Успешные предприятия –
- ориентация на заказчика, безопасность
сфера услуг)
 «Нитто Тревел» (Путешествия)
- главенство заказчика
- создание продукта на основе требований
заказчика
 «Фанкель» (косметика, продукты здорового
13:30
16:30
питания)
(Успешные предприятия –
- безопасность продукции для заказчика
потребительские товары)
- комбинирование косметической продукции
и продуктов здорового питания на основе
концепции «внешняя и внутренняя красота»
 «Дан» (обувь)
- сетевой менеджмент
(Успешные предприятия –
- POS система
дистрибуция)
 «Одзэки» (супермаркет)
- ориентация на подготовку кадров
- развитии сети в районах плотного заселения
(Успешные предприятия –
 «Набэру» (система сортировки и упаковкияиц)
сектор обрабатывающей
- переход из сектора поддержки крупных
промышленности)
предприятий к предприятиям типа «only one»
4
 «Ракутэн» (услуги на базе интернеттехнологий)
- рассредоточенный менеджмент
- реализация бизнес-шансов
 «Миллениум гэйт текнолоджи»
(восточные шахматы)
(Успешные предприятия –
венчурные предприятия)
9:00

предприятий, их
роль,
3-й
примеры успеха
день
- научно-техническое партнерство,
конструктивное внедрение путем
определение
венчурных
12:00
- от восточных шахмат к биотехнологиям
внеотраслевого обмена
 «Анджэс MG» (биовенчур)
- выход на фондовый рынок университетского
венчурного бизнеса
- оригинальная стратегия управления,
условия успеха
 Токийский Университет TLO
(интеллектуальная собственность)
- передача интеллектуальной собственности
от университетов промышленным кругам
- конкретные бизнес-результаты
(Выполнение заданий)

бизнес-планов
16:30
стратегии
управления по
группам
(Презентация)

12:00

- название предприятия
- отрасль, продукция
- стратегия управления (финансирование,
маркетинг, др.)
 Презентации групп
 Общая дискуссия
бизнес-планов по
 Комментарий лектора
группам
 Вопросы и ответы
вопросы и ответы
презентаций)
день
предприятия:
презентация
(Обсуждение по итогам
4-й
стратегии управления условно создаваемого
составление
13:30
9:00
 Составление плана мероприятий в области
 Вопросы, требующие особого внимания при
внедрении японского опыта в российских
условиях

13:30
16:30
(Заключение)
 Возможности, предоставляемые Россией и
странами Восточной Европы (бизнес-шансы)

(Тестирование)
Подходы менеджеров
Возможности обмена с Японией
 Тестирование в целях определения степени
усвоения учебной программы
(Закрытие семинара)
5