Организационная психология_контрольная работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Саратовская государственная юридическая академия»
Институт второго высшего и дополнительного
профессионального образования
Кафедра правовой психологии, судебной экспертизы и педагогики
Учебная дисциплина – организационная психология
Контрольная работа
ЮРИДИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Выполнил:
студент 3 курса 7 группы
направления подготовки
030300.62 Психология
Петров П.П.
Адрес: 410056, г. Саратов,
ул. Чернышевского, 151, кв. 17
Саратов-2015
ОБРАЗЕЦ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА/желтым выделены поля для заполнения студентом
2
ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ПО КУРСУ
«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ»
Раздел 1.
Психология организационного развития
Тема 1. Организационное развитие
1. Система основных противоречий взаимодействия людей и групп в
организации.
2.
Психологические,
социально-экономические,
культурологические
противоречия индивидуального и группового поведения людей.
3. Проблема соотношения индивидуальных и групповых целей.
4. Центробежные и центростремительные тенденции реализации противоречий.
5. Уровни анализа в исследовании организационных процессов.
6. Проблема субъекта организационной власти.
Тема 2. Стадии развития организации
1. Сущность и основные черты организации.
2. Цели организации, типология целей.
3. Организационная власть.
4. Средства влияния в организациях.
5.
Организационные
феномены
групповой
динамики
(ценности,
организационное единство, мотивация, сфера управления персоналом,
организационное прогнозирование, организационное моделирование,
организационное поведение).
6. Качественные характеристики трудовых ресурсов, профотбор и
профессиография.
7. Организация как система, системный анализ организационных структур.
8. Внешняя и внутренняя среда организации.
9. Принципы функционирования организации.
10. Жизненные циклы функционирования организации.
Раздел 2.
Психологические аспекты инноваций в организациях
Тема 3. Инновации в организациях
1. Факторы внутренней среды: людские ресурсы, их качественные
характеристики (рабочие руки, кадры, персонал, человеческие ресурсы,
человеческий капитал).
3
2. Организационная структура и формирование отношения с работниками.
3. Типы и формы власти, структурные схемы соподчинения и взаимодействия,
поведенческие модели сотрудничества и соперничества.
4. Технологии и трудовые отношения работников.
5.
Факторы
внешней
среды:
макроэкономические
факторы;
микроэкономические факторы; факторы социокультурной среды; факторы
правовой среды и другие.
6. Организационное поведение как системная область групповой динамики.
7. Интерактивный характер организационного поведения: специализированные
дисциплины в содержании организационного поведения.
8.
Возникновение
и
развитие
организационного
поведения
как
специализированной области знания и практики.
9. Необходимость возникновения организационного поведения.
10. Основные подходы к организационному поведению.
11. Основные элементы организационного поведения.
12. Предмет и цели организационного поведения.
13. Роль руководителя в системе организационного поведения.
Тема 4. Стратегическое управление
1. Организация как «машина» и организация как «социальная общность» –
сравнительный анализ концептуальных подходов.
2. Системная методология анализа организационных взаимодействий.
3. Организации в постиндустриальном обществе.
4. Организационные ценности и эффективность трудового поведения.
5. Значимость труда и ее отражение в индивидуальных и групповых ценностях.
6. Управленческий труд – психологические особенности и требования.
7. Лидерство и реализация властных функций в организации.
8. Инновационные процессы в организациях – психологические последствия.
9. Организационный стресс: факторы развития и последствия.
10. Организационная политика и личная жизнь.
11. Социокультурные различия в организационное поведение.
12. Общие положения, определяющие различия в моделях организационного
поведения.
13. Конфликт между старым и новым содержанием моделей организационного
поведения.
14. Модели гармоничного отношения к действительности и место человека в
ней.
15. Технократические отношения и их проекция в организационном поведении.
16. Базовые модели Макгрегора («Х»-тип и «У» – тип).
17. Авторитарная модель организационного поведения.
18. Основная идея авторитарного типа организационного поведения.
19. Функциональные отношения руководителей и подчиненных, их
особенности.
20. Условия эффективности авторитарной модели организационного поведения.
4
21. Опекающая модель: основная идея и психологическое содержание.
22. Эффект пассивного сотрудничества.
23. Основные достоинства и недостатки опекающей модели организационного
поведения.
24. Психологическая проекция опекающей модели в организационном
поведении.
25. Поддерживающая модель: основная идея и психологическое содержание.
26. Формы и виды поддержки (Лайкерта).
27. Соучастие в решении организационных задач.
28. Теория «Z» У. Оучи.
29. Условия реализации поддерживающей модели и их психологическая
специфика.
30. Коллегиальная модель организационного поведения. Основная идея и
условия реализации.
31. Компоненты творческого отношения к организационной деятельности и
организационного поведения.
32. Элементы свободы в организационном поведении.
33. Ориентированность на командный тип взаимодействия.
34. Индивидуальные модели поведения работников в организации.
35. Мотивация поведения работников в организации.
36. Опосредующее поведение: основная идея и психологическое содержание.
37. Мобилизующее поведение: основная идея и психологическое содержание.
38. Оправдательное поведение: основная идея и психологическое содержание.
39. Современные проблемы управления организационным поведением. Их
состояние, специфика и способы разрешения.
40. Кризис мотивации трудовой деятельности.
41. Слабые традиции организационных форм поведения.
42. Негативная ориентированность практических работников.
Тема 5. Проектирование структуры организации
1. Концепции человеческой природы: индивидуальных особенностей;
особенностей
восприятия;
целостности
и
ценности
личности;
мотивированного поведения; стремления к соучастию и самоактуализации.
2. Концепции социальной (организационной) природы: социальной системы;
общности интересов; этнических принципов; иерархичности; стремления к
конкурированию и конкурентоспособности и другие.
3. Научный менеджмент Ф.Тейлора.
4. Идеи разделения труда.
5. Организационные принципы А. Файоля.
6. Принципы администрирования.
7. Теория бюрократической организации М. Вебера.
8. Принципы научного построения организации на основах идеальной
бюрократии.
9. Организационная теория Л. Гьюлика и Л. Урвика.
5
10. Организационная архитектоника Э. Мэйо.
11. Организационные требования и индивидуальные характеристики
работников.
12. Организация с позиции теоретических подходов Д. Макгрегора.
13. Роль мотивации в построении организационных структур и в системе их
функционирования.
14. Организационная теория К. Арджириса.
15. Организационная система Р. Ликерта.
16. Теоретические подходы организационного поведения ориентированные на
«человеческий капитал».
17.
Возвышающиеся
потребности:
атмосфера
стимулирования
индивидуального вклада; особенности руководства и контроля;
удовлетворения трудом.
18. Ситуационно ориентированные подходы: теория «единственно верного»
решения; универсальный характер; четкое распределение властных
полномочий; целевые ориентиры организации.
19. Теоретический подход к организационному поведению ориентированный на
результаты.
20. Соотношение способностей и мотивации в динамике результатов
организации.
21. Системный подход: принципы целостности (холистичности) в
организационном поведении. Целостность на уровне личности, группы,
организации, социальной системы. Основные признаки подхода.
Тема 6. Формирование организационной культуры
1. Необходимость и закономерности формирования организационной культуры.
2. Содержание организационной культуры и ее связь с организационным
поведением.
3. Психологическая структура организационной культуры.
4. Компоненты организационной культуры: мировоззрение, организационные
ценности, стили поведения, нормы, психологический климат.
5. Осознание себя и своего места в организации как структурные компоненты
организационной культуры.
6. Имиджевые средства организации как структурные компоненты
организационной культуры.
7. Ценности и нормы, система мировоззрения и мотивирования как
психологические компоненты организационной культуры.
8. Проблема самореализации личности как основа организационной культуры.
9. Управленческая специфика организационной субкультуры и контркультуры.
10. Использование внешней среды в управлении организационным поведением.
11. Внешняя адаптация организационного поведения.
12. Внутренняя интеграция организационного поведения.
Тема 7. Развитие группы
6
1. Психологические особенности системы делегирования полномочий в
организации.
2. Конкликтологические проблемы функционирования организации.
3. Типичные иллюзии организационного взаимодействия.
4. Конфликтогены организационной деятельности, их специфика и
проблематика.
5. Типология конфликтогенных личностей в организации, их проекция в
групповом взаимодействии в организации.
6. Организационные технологии решения и профилактики организационных
конфликтов.
7. Психологический анализ личности руководителя в организации.
8. Психологические основы профессиональной карьеры и движения персонала.
9. Гендерная проблематика организационной динамики.
10. Психологические основы эффективности организационного общения и
коммуникативного пространства.
Зав.кафедрой правовой психологии
и судебной экспертизы, к.мед.н.,
профессор
В.Н. Кирсанов