Большое будущее карельской здравницы | 14

Большое будущее карельской здравницы | 14.09.2007
Мнение генерального директора ОАО «Санаторий «Марциальные
воды» Николая Федорова
В конце прошлого и начале нынешнего года
члены профсоюза во всех уголках Карелии
активно обсуждали проблему будущего
развития санатория «Марциальные воды».
Сегодня собственниками первого русского
курорта являются Правительство Республики
Карелия и Объединение организаций
профсоюзов в РК. Именно общественное
мнение, мнение жителей республики было
решающим в вопросе о невозможности
продажи здравницы.
Николай Федоров, генеральный директор
ОАО «Санаторий «Марциальные воды»:
-На мой взгляд, самое главное, что произошло
в последнее время, – наконец-то появилась единая стратегия развития
санатория. Вопрос взял под контроль премьер-министр правительства РК
Павел Чернов. Теперь все совещания проводятся только с его санкции, у
всех проектных, рабочих и других мероприятий есть единоначалие.
Максимум средств, которые мы зарабатываем от своей
жизнедеятельности, вкладываем в развитие материально-технической
базы. В течение пяти лет работаем рентабельно, с прибылью. Имели
основных фондов 55 млн. руб., сейчас с привлеченными фондами их
порядка 85 млн. Материализация нашего объекта заметна. Ежегодно
почти 17 млн. руб. платим в различные бюджеты, 25 млн. направляем на
заработную плату. То, что предстоит сделать, по объемам и
материальным затратам гораздо больше, чем то, что уже вложено.
Премьер-министром П.Черновым подписано проектное задание на
проектирование входной зоны. В нее войдут: благоустройство всех
источников, дорожек, лестницы, ведущей наверх, здание бывшей
питьевой галереи, где будет наш визит-центр и центр выдачи
спортинвентаря. Cвоими силами смонтируем к октябрю специальную
канатную дорогу рядом с этой точкой. Появится возможность проводить
зимой катание на лыжах, санках. Отдыхающие, особенно молодежь,
смогут улучшить и разнообразить досуг. Это приведет к некоторому
изменению контингента, в чем мы тоже заинтересованы. Сегодня фонд
социального страхования покупает у нас путевок в объеме 20 процентов,
а 80 процентов мы реализуем своими силами среди других регионов,
областей, республик. У нас стали появляться иностранцы, были греки,
немцы, приезжают бывшие наши сограждане, которые ныне живут в
Финляндии.
Следующим шагом станет передача правительству РК долгостроя,
который простаивает шестнадцать лет, для того, чтобы правительство
могло найти возможность выделить УКСу средства для подготовки
проектно-сметной документации на данный объект. Проектом
предусматривается столовая на 500 мест и центральный корпус на 220-
250 мест. По самым скромным подсчетам недострой оценивается в 350
млн. руб. Сейчас у нас 235 мест, а когда будет 500 – это составит тот
объем, при котором предприятие сможет нормально развиваться и
обеспечивать воспроизводство.
Пытаемся получить кредит на строительство над медицинским корпусом
надстройки – третьего и четвертого этажа, где будет 22 люкса,
маленький ресторан, конференц-зал, некоторые процедурные кабинеты.
Это позволит создать условия для отдыха представителей бизнессообщества, которые платят несколько больше, чем обычные пациенты.
Вся документация, бизнес-план находятся на рассмотрении у наших
собственников, и мы ждем от них принципиального ответа о возможности
получить кредит.
Продолжаем работу и приводим в рабочее состояние имеющийся
имущественный комплекс. Полностью заменили кровлю,
отремонтировали коридоры, туалеты, душевые, функциональные
кабинеты. Только что закончили процедурный кабинет, бухгалтерию,
занимаемся физиокабинетом, на очереди гардероб бассейна с заменой
душевого оборудования.
Продолжаем обустраивать номера первого корпуса. Кардиологическое
отделение обустроили, сделали души и туалеты в каждом номере,
заменили мебель. Начали ремонт второго этажа, и там тоже в каждом
номере будет санузел. К будущему году планируем все три этажа
«старого» корпуса привести в соответствие. Занимаемся оформлением
интерьера.
Тенденция видна: мы идем правильным путем. Не будут созданы условия
– не будут ездить люди. Во времени и пространстве мы выполняем все
функции расширенного воспроизводства. Занимаемся производством
тепла, очисткой и подачей воды, перевозкой детей и отдыхающих,
готовим пищу, содержим и ремонтируем жилищный фонд и всю сферу,
которая находится на нашей территории. У нас многоплановый
коллектив с различными задачами. Но цель одна – создать комфортные
условия для отдыхающих, чтобы они получили максимум возможностей
поправить или профилактировать свое здоровье.
Мы за то, чтобы развивать данную территорию. Это должно происходить
за счет средств и государственных, и собственных, и привлеченных
инвестиционных средств, возможно, и частного капитала. Должны
существовать и хорошие отели, и мотели, и коттеджные поселки, и наш
санаторий, благоустройство которого надо постоянно повышать, чтобы
мы могли качественно выполнять поставленную социальную задачу.
Продать всегда легче, чем содержать. Мы должны научиться правильно
содержать здравницу – нашу жемчужину – и получать от нее
материальный эффект.