Модульные узлы учета ВЗЛЕТ УУТЭ и ВЗЛЕТ УУХВ

1.
1.
Наименование
Наименование проекта.
Общие сведения о проекте
Описание

Модульные узлы учета ВЗЛЕТ УУТЭ и ВЗЛЕТ
УУХВ
2.
Краткое описание сути проекта
3.
Техническое описание проекта для
специалистов.
Модульные узлы учета тепловой энергии (УУТЭ) и
холодной воды (УУХВ) предназначены для измерения,
индикации и регистрации параметров ресурсов (тепловой
энергии и холодной воды), а также других параметров в
системах различного типа. Позволяют осуществлять
дистанционный контроль и автоматизированный сбор
данных о потреблении ресурсов с выводом информации на
пункт диспетчеризации. Наиболее эффективно
использование совместно с модулями ВЗЛЕТ АТП при
организации автоматизированной системы управления и
учета энергоресурсов.
Модуль ВЗЛЕТ УУТЭ выполнен на базе теплосчетчикарегистратора ВЗЛЕТ ТСР-М. Для определения количества
тепловой энергии применяется тепловычислитель ВЗЛЕТ
ТСРВ. Выпускается в двух исполнениях: для двухтрубной
и трехтрубной системы теплоснабжения. ВЗЛЕТ УУТ»
обеспечивает коммерческий учет в соответствии с
«Правилами коммерческого учета тепловой энергии,
теплоносителя» и другими действующими нормативными
документами.
Модуль ВЗЛЕТ УУХВ выполнен на базе измерительновычислительного комплекса ВЗЛЕТ ИВК-102П. В
зависимости от наличия и конфигурации системы
пожаротушения выпускается в трех исполнениях.
В составе модульных узлов производства ВЗЛЕТ
применяются новейшие электромагнитные расходомерысчетчики ВЗЛЕТ ЭР модификации Лайт М. По желанию
заказчика модульные узлы комплектуются адаптерами
сигналов ВЗЛЕТ АС для сотовой связи (АССВ-030) или
для сети Ethernet (АСЕВ-040). Преобразователи расхода
оснащены многоуровневой программной и аппаратной
системой защиты от несанкционированного доступа.
4.
Цели проекта:
(отметить или дополнить)
 снижение затрат
 повышение надежности
5.
Классификация проекта
(отметить или дополнить)
 Технологический
6.
7.
8.
9.
10.
Эффекты от внедрения проекта
Снижение эксплуатационных и
монтажных расходов не мене чем
на 30%
Оценка источников экономического
эффекта (отметить и, по
возможности, проиллюстрировать
цифрами)
Необходимость проведения НИОКР
Известные иностранные аналоги
проекта, зарубежный опыт.
Расчетный срок окупаемости
 снижение монтажных и эксплуатационных
расходов
 снижение издержек
Не требуется
Иностранных аналогов нет
Для приборов учета энергоресурсов не рассчитывается
Реализация пилотного проекта
Наименование
11. Место внедрения (Город, организация,
руководитель, контактное лицо,
контакты)
12. Инициатор проекта (название,
руководитель, контактное лицо,
контакты)
13. Мотивы реализации (инициатора)
(отметить)
14. Заказчик проекта.
15. Основной исполнитель, краткая
характеристика, контактные данные.
16. Причины и обоснование выбора
оборудования или технологии.
17. Основные поставщики оборудования,
краткие характеристики, контактные
данные.
18. Общий объем финансирования
проекта.
19. Срок реализации (прогнозируемый)
проекта, в том числе длительность
предпроектной стадии.
20. Источники финансирования. Основные
инвесторы проекта.
21. Финансовые результаты:
Описание
Государственная корпорация Росатом
 бизнес-интерес
 введенные законодательством запреты,
ограничения или требования
 повышение конкурентности оборудования
ГК Росатом
ГК «Взлет»
190121Санк-Петербург, ул. Мастерская, д.9
Тел. 8-800-333-88-7
E-mail: mail@vzljot.ru
Снижение стоимости
Повышение надежности
Улучшение метрологических характеристик
Сокращение сроков выполнения работ
ГК «Взлет»
190121Санк-Петербург, ул. Мастерская, д.9
Тел. 8-800-333-88-7
E-mail: mail@vzljot.ru
Закрытые данные
1 год
Заказчик
 Экономическая эффективность для частного
инвестора.
22. Договорное и другое правовое
обеспечение проекта в ходе его
реализации
23. Организационная структура
управления проектом. Опыт ее
создания, численность персонала,
стоимость содержания
24. Потребовалось ли (требуется ли для
вновь начатого проекта) проведение
НИР и ОКР, сравнительных
испытаний? Оценка необходимого
объема финансирования.
25. Наличие публикаций в СМИ и т.п.
26. Алгоритм реализации проекта (для
тиражирования)
27. Рекомендации для тиражирования
 Договорные отношения с партнерами по проекту;
Отдельной организационной структуры не требуется.
Организовано взаимодействие внутри штатной
структуры, задействовано 4 человека.
Потребовалась разработка КД и 4техпроцессов.
 наличие публикации в СМИ, связанные с
проектом (ссылка в Интернете, скан публикации,
видео с ТВ)
 контакты пресс-службы компании (если есть).
 Наличие фото, иллюстрирующих проект.
 Наличие 3-5 минутного презентационного
ролика, кратко раскрывающего суть проекта.
Да