Открыть файл с конспектом - Новая Экономическая Ассоциация

Ратнер С.В., Южный научный центр РАН
Воронина Л.А., Кубанский госуниверситет
Факторы конкурентоспособности научно-инновационных сетей
в информационном обществе
Настоящий этап развития экономики России определяется большинством
специалистов как переход к постиндустриальному обществу, характеризующемуся целым
комплексом новых экономических и общественных явлений, в котором одним из
наиболее сложных и неоднозначных является сетевая организация экономической
деятельности. Сетевая экономика в последние десятилетия стала важной частью процесса
целостного преобразования западного социума и доказательно продемонстрировала свои
конкурентные преимущества не только в чисто экономическом, но и в других аспектах, в
частности в научно-образовательном. Начиная с 90-х годов прошлого века, большое
значение в государственной инновационной политике многих западноевропейских стран
приобретает стимулирование как научно-исследовательской, так и технологической
кооперации. Одним из основных результатов проявлений данного процесса становится
формирование региональных и локальных инновационных сетей. Высокий уровень
интеграции научных, организационных, материальных и финансовых ресурсов, который
достигается при создании инновационных сетей, позволяет значительно сократить время
разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг, что в условиях нарастающей
глобальной конкуренции имеет важное значение.
Сложность, комплексность и междисциплинарный характер современных научных
исследований определяют необходимость разработки новых форм интеграции ресурсов не
только на стадиях разработки инновационной продукции, но и на стадии поисковых и
фундаментальных исследований. Управление каналами распространения информации в
современном обществе является ключом к регулированию темпов социальноэкономического и культурного развития. Чрезмерная их закрытость создает препятствия
для повышения темпов развития, тогда как чрезмерная открытость создает угрозу
национальной, в том числе, экономической безопасности.
В современной теории менеджмента выделяют пять типов сетей [1]:
1. Cети поставщиков, включая субподряды, соглашения по первоначальному
производству оборудования и первоначальному проектированию между клиентом и
поставщиками промежуточных производственных вложений;
2. Cети производителей, включающие все соглашения по совместному
производству, которые позволяют конкурирующим производителям объединять свои
производственные мощности, финансовые и кадровые ресурсы, чтобы расширить свои
продукт портфели и географический охват;
3. Потребительские
сети,
которые
определяются
форвардные
связи
производственных компаний с дистрибьюторами, рыночными каналами, посредниками,
создающими
добавленную стоимость, и конечными пользователями на главных
экспортных рынках, либо на внутренних рынках;
4. Коалиции по стандартам инициируются теми, кто устанавливает
потенциальные глобальные стандарты с выраженной целью заключить как можно больше
фирм в рамки стандартов на их собственные товары или стандарты интерфейса;
5. Сети
технологической
кооперации,
способствующие
приобретению
продуктового дизайна и производственной технологии, поощряют совместное
1
производство и разработку процессов, позволяют делиться общим научным знанием и
результатами НИОКР.
Научно-инновационные сети представляют, по мнению авторов, шестой тип сетей,
который, интегрирует в себе элементы сетей третьего, четвертого и пятого типов и, в то
же время, является совершенно новым образованием, так как обеспечивают реализацию
полного инновационного цикла – от генерации новых знаний до их воплощения в
конкретном продукте или технологии - в пределах проектных цепочек, которые
складываются внутри сети, обеспечивая максимально эффективную реализацию
начальных стадий инновационного цикла, и развиваются в процессе прохождения
конкурентной стадии инновационного цикла за ее пределами.
Для определения сущности научно-инновационной сети необходимо отметить, что
современный подход к организации инновационного процесса основан на параллельной
деятельности интегрированных групп исследователей, одновременная работа которых в
разных направлениях ускоряет решение проблемы и делает его наиболее обоснованным и
надежным. Время выработки научной идеи, как и время
превращения её в
инновационную продукцию в условиях глобальной конкуренции очень важно.
Значительного сокращения времени проведения поисковых и фундаментальных научных
исследований можно достичь за счет формирования научной сети, которая предполагает
высокую степень интеграции компетенций при проведении научно-исследовательских
работ, а также информационных ресурсов, лабораторной и экспериментальной базы.
Ключевым элементом при создании научной сети, по нашему мнению, должно быть
количественное и качественное улучшение информационных потоков между участниками
сети, которое способствует разработке нового знания: если информация (в том числе,
научная) становится более доступной, если появляются новые методы ее анализа, то
соответственно растут и возможности для создания нового знания, как технического, так и
гуманитарного, путем обработки уже имеющихся или вновь полученных данных.
Далее, при осуществлении основного этапа инновационного процесса - инженерноконструкторской деятельности происходят непрерывные изменения инновационного
продукта, иногда поэлементные, но в совокупности ориентированные на высокий
экономический эффект. Данный этап позволяет фирмам материализовывать результаты
своих исследований и интегрирует весь инновационный процесс, предполагая создание
междисциплинарных проектных групп из представителей исследовательских,
маркетинговых, производственных, сервисных подразделений, трансформирует научную
сеть в научно-инновационную, формирует ее узлы и взаимоотношения между ними. При
этом масштабы научно-инновационной сети могут быть различны: от локальных до
национальных, наднациональных и глобальных.
Таким образом, научно-инновационная сеть — это комплекс взаимосвязанных
узлов, представляющих собой исследовательские, проектные, конструкторские,
маркетинговые и испытательные учреждения (их подразделения, творческие коллективы),
а также промышленные предприятия (фирмы), организованные по принципу сети.
Теоретически данная концепция базируется на следующих положениях:
1) эволюционной экономической теории, в которой подчеркивается роль
координации инновационного процесса в рамках научно-инновационной сети;
2) подходе, основанном на знаниях, в котором основным преимуществом сети
является усиление ключевых компетенций, как промышленных предприятий (фирм),
так и научных организаций, входящих в сеть.
3) отношенческом подходе, при котором фирмы научно-инновационной сети
имеют общие ресурсы, инвестиции, процессы распространения знаний.
2
При этом важнейшей особенностью научно-инновационной сети является
распространение данных подходов на среду генерации знаний - множество
исследовательских, проектных и конструкторских единиц научно инновационной сети.
Каждый компонент теоретического базиса научно-инновационной сети определяет
набор конкурентных преимуществ, которыми она обладает при правильном построении и
развитии, а именно: высокая скоординированность инновационного процесса, усиление
ключевых компетенций всех участников сети, рациональное использование общих
ресурсов (в том числе, знаний и информации).
В российских условиях активно развивающиеся в настоящее время сетевые формы
межфирменного взаимодействия в инновационной сфере могут способствовать
появлению антиконкурентного эффекта и искусственному затягиванию периода
получения сверхприбыли от уникальных товаров и услуг. Поэтому нами были изучены
основные типы сетевого взаимодействия, выделенные в работе [2] (стратегические
альянсы, динамическая фокальная сеть, цепочка (сеть) создания ценности, фокальная сеть
поставок и виртуальная организация) с точки зрения их влияния на конкурентную среду.
По нашему мнению, формирование инновационных сетей по типу виртуальной
организации является наиболее предпочтительным с точки зрения сохранения
конкурентной среды на всех типах рынков – рынке инноваций, рынке технологий и рынке
готовой и продукции. Их функционирование обеспечивает наибольший проконкурентный
эффект, позволяя расширять ресурсные возможности и использовать квалификацию и
компетенции множества различных партнеров по инновационной деятельности.
Виртуальная организация представляет собой форму квазиинтеграции,
отличительным признаком которой является наличие множества компаний (как правило,
мелких и средних), объединяющих ресурсы для реализации проектов, которые они не в
состоянии осуществить поодиночке. Члены виртуальной организации добиваются
существенного расширения границ своих возможностей за счет достижения
значительного «виртуального» размера при одновременном сохранении своей гибкости,
присущей небольшим компаниям. Такая сеть способна покрывать широкий спектр
компетенций, в то время как каждый ее участник концентрирует усилия на отдельных
ключевых компетенциях. Продукты и услуги, предоставляемые виртуальной
организацией, всегда сильно ориентированы на потребителя, так как она обладает
максимальной гибкостью. В случае появления нового потребителя образуется новый
проект для выполнения его конкретного заказа. Возникающая при этом временная
цепочка создания ценности, которую также называют «виртуальной фабрикой», является
ограниченной во времени и распадается после завершения проекта. То есть, временно
создаваемые из участников множества компаний сети носят краткосрочный характер,
формируются очень динамично, состав партнеров варьируется от заказа к заказу, но
формирование исходного множества партнеров носит стратегический, долгосрочный
характер.
В виртуальную организацию могут входить как партнеры с комплементарными
ресурсами, так и партнеры, предоставляющие одинаковые ресурсы и компетенции (чтобы
гарантировать наличие достаточного количества мощностей). Это ведет к возникновению
конкуренции между партнерами внутри исходного множества. При этом виртуальная
организация полицентрична (партнеры в основном имеют примерно равные права) и
открыта (либо не слишком высокие барьеры входа все же ставятся, поскольку необходим
определенный уровень надежности для достижения необходимой стабильности). В
отличие от таких форм, как стратегические альянсы и фокальные сети поставщиков,
виртуальные
организации
проявляют
характерные
признаки
организаций
3
саморегулирования: соответствующие полномочия делегируются «сетевому брокеру» и
«сетевому тренеру».
Свойство саморегуляции виртуальной организации предоставляет реальную
возможность запустить наукоемкие проекты, которым также свойственно саморазвитие по
типу цепной реакции. Последнее объясняется наличием в таком развитии сильных
положительных обратных связей, обеспечиваемых производством знаний — главной
особенностью постиндустриального типа воспроизводства и его следствием —
экстернальным эффектом.
Литература
1. Кастельс М. Становление общества сетевых структур // Новая постиндустриальная
волна на Западе. М., 1999.
2. Шерешева М.Ю. Межфирменные сети. М.: ТЕИС, 2006.
4